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Article source: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/energia-nuclear/greenpeace-acusa-a-iberdrola-de-atacar-a-las-renovables-para-condicionar-la-politica-energetica-de-espana_SjUgV5AzxuTDdDeQ5XuGL5/
MADRID, 29 May. (EUROPA PRESS) –
Greenpeace ha iniciado una campaña en la que pide a Iberdrola, la principal empresa eléctrica del país, que establezca un calendario de cierre de sus instalaciones de generación de “energía sucia”, como la nuclear y la térmica de carbón y apoye el desarrollo de las energías renovables y el autoconsumo.
Durante la presentación de, ‘Iberogreen’, “la empresa que no puede ser por culpa” de las actuales condiciones del mercado eléctrico, que según Greenpeace se deben, principalmente a Iberdrola, el director ejecutivo de la ONG, Mario Rodríguez, ha explicado que en la actualidad “ya es posible una empresa energética en un sistema eficiente, inteligente y 100 por 100 renovable”, pero ha denunciado que es imposible porque Iberdrola lo impide.
“Hemos cruzado la línea roja del cambio climático, de la inseguridad nuclear, de la crisis económica y del paro, y necesitamos las energías renovables como solución. Por eso, Iberdrola tiene que abandonar, de inmediato, su campaña de acoso a las renovables y dejar de presionar al Gobierno para someter la política energética a sus intereses”, ha manifestado.
Así, el responsable de energía de Greenpeace, José Luis García, ha presentado el informe ‘Iberdrola, empresa enemiga de las renovables’ en el que la ONG afirma que desde 2005 a 2012 el principal negocio de Iberdrola es el gas, el uranio, el carbón y no las renovables “como quiere hacer ver”, y ha añadido que la electricidad producida con renovables supuso el 14,99 por ciento.
Además, acusa a la empresa de haber liderado la burbuja del gas y de desprestigiar las renovables en favor de sus intereses y utiliza todo su poder para lograr una legislación favorable a sus intereses. Para la organización, el más claro ejemplo de esto es el “trato de favor recibido” por la central nuclear de Santa María de Garoña (Burgos) para que pueda permanecer un año más abierta, aunque sin generar electricidad.
Para García, con “sus ataques” a las renovables, Iberdrola trata de impedir la competencia de las múltiples empresas que han invertido en estas tecnologías, en las que “no puede mantener la posición de dominio a que ha estado acostumbrada con las energías sucias”.
Asimismo, el representante del área de contaminación de Greenpeace, Julio Barea ha acusado a los distintos gobiernos de doblegarse ante las pretensiones de Iberdrola.
Por ello, ha subrayado que la ONG pide a Iberdrola que abandone su campaña de ataque a las energías renovables; que deje de presionar al Gobierno y de pretender que la política energética esté sometida a los intereses de la compañía y que apoye una regulación del autoconsumo de energía limpia, que facilite que todos los ciudadanos puedan ejercer en condiciones favorables su derecho a producir y consumir su propia energía.
Igualmente, ha añadido que reclaman a la eléctrica que reconozca que España debe ir hacia un sistema eléctrico 100 por 100 renovable y que adopte un nuevo plan estratégico en el que sus inversiones se alinen con es nuevo modelo. Al mismo tiempo, la ONG insta a Iberdrola a establecer un calendario de cierre de las energías sucias, como la nuclear o la térmica de carbón y que abandone sus inversiones en estas tecnologías dentro y fuera de España.
Finalmente, instan al Ejecutivo a que ponga fin a la moratoria de las energías renovable, a que modifique la ley de incompatibilidades y que elabore una planificación energética a largo plazo y que esté alineada con la hoja de ruta de Europa en materia de energía y clima. Por último, aspiran a que elabore una ley de reforma del sector eléctrico que introduzca las reformas necesarias para que España se dote de un sistema 100 por 100 renovable y que regule el derecho al autoconsumo.
Article source: http://www.europapress.es/castilla-y-leon/noticia-greenpeace-pide-iberdrola-cierre-instalaciones-energia-sucia-apoye-autoconsumo-renovables-20130529140217.html
Ecuador dará por terminados los convenios con siete organizaciones no gubernamentales extranjeras (ONGs) por incumplir con la obligación de entregar información anual sobre sus proyectos y programas de cooperación, informó la gubernamental Secretaría Técnica de Cooperación Internacional (Seteci).
Las organizaciones que, según la Seteci, no cumplieron con sus obligaciones dentro del plazo, que venció el pasado lunes, 27 de mayo, son Coordinamento Nazionale Comunita di Accoglienza, Un Sogno per la Strada ONLUS, Aziones per Famiglie Nuove, Centro de Educación Sanitaria y Tecnologías Apropiadas Sanitarias de Italia, Fundación Niños de Waita Ticca de Países Bajos, Latin Steps Services de Estados Unidos y Fundación Líder de España.
La Seteci dará por terminado los convenios de funcionamiento de las siete ONG, de acuerdo a los procedimientos administrativos y legales de rigor, contemplados en la normativa actual, informó la Seteci.
Dentro del proceso, 127 organizaciones no gubernamentales extranjeras sí cumplieron con los requerimientos, según la información de Secretaría Técnica de Cooperación Internacional, difundida por la agencia Andes.
Article source: http://noticias.terra.es/mundo/latinoamerica/gobierno-ecuatoriano-rompe-convenios-con-siete-ongs-extranjeras-,e89cdf70a20fe310VgnCLD2000000ec6eb0aRCRD.html
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Article source: http://www.lasprovincias.es/agencias/20130531/mas-actualidad/sociedad/dedica-semana-medio-ambiente-calidad_201305311743.html
El coordinador provincial de IU en Córdoba, Pedro García, ha lamentado y criticado “el acto sin contenido” mostrado este miércoles por el alcalde de Córdoba, José Antonio Nieto, y la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, al considerar que “una vez más quedó demostrado que las visitas de Báñez para firmar convenios con el Ayuntamiento, son de cara a la galería y para vender humo”, motivo por el que les insta a “menos firmas y más propuestas concretas para crear empleo en Córdoba”.
Article source: http://www.cordobainformacion.com/inicio.php?codigo=38576&-Universidad-C%C3%B3rdoba-lidera-investigaci%C3%B3n-agraria-Espa%C3%B1a,-r%C3%A1nking
El 13 de este mes fallecía en Madrid el físico aragonés Carlos Sánchez del Río (1924). Había sido director de la División de Física de la Junta de Energía Nuclear (hoy CIEMAT) desde prácticamente su creación hasta 1977, catedrático de Óptica en 1950 en la Universidad de La Laguna (puesto del que solicitó, y obtuvo de forma inmediata, excedencia voluntaria), catedrático de Física Atómica y Nuclear (1953-1989) en la Universidad de Madrid, en la primera cátedra de este nombre creada en España, presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (1978-1980) y presidente de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales (2002-2005), entre otros muchos cargos universitarios, políticos, técnicos e internacionales a lo largo de su dilatada vida profesional.
En sus estudios de licenciatura entre 1942-1946 tuvo como profesores a Julio Palacios y a Esteban Terradas; precisamente este último, desde su cátedra de Física Matemática, le impulsó en su curso de doctorado de 1947 a estudiar la nueva mecánica cuántica, que tenía ya dos décadas de existencia pero estaba ausente de los planes de estudio, vigentes desde 1903. La estudió por su cuenta, al tiempo que realizaba su tesis doctoral en Óptica.
El Gobierno de España había decidido en 1946 adquirir experiencia en investigación nuclear; se creó en 1948 una sociedad privada, oficialmente “inexistente”, llamada EPALE (Estudios y Proyectos de Aleaciones Especiales), que secretamente iba a canalizar este proyecto, presidida por Terradas (quien ya en 1946 había empezado a estudiar “nucleónica”), y que empezó por mandar al extranjero a varios jóvenes científicos, entre ellos Sánchez del Río. Entre 1948 y 1953 estuvo en varios centros de investigación, entre los que destacan el Instituto de Física de la Escuela Politécnica Federal de Zúrich (dirigido por Paul Scherrer, alumno de Peter Debye, Nobel de Química en 1936) y el Instituto de Estudios Nucleares de la Universidad de Chicago (dirigido por Samuel K. Allison), donde se encontraba el genial Enrico Fermi, Nobel de Física en 1938, que en 1942 había llevado a la criticidad allí mismo la Chicago-Pile 1, el primer reactor nuclear de la historia. En aquel fantástico entorno que lideraba Fermi, cuyo extraordinario talento tanto para la física teórica como la experimental convertía su instituto en polo atractor de los jóvenes físicos más brillantes del momento, Sánchez del Río completó su formación teórica y práctica y realizó investigación experimental con un joven científico húngaro judío, Valentine L. Telegdi, otro físico que realizó descubrimientos fundamentales y que presidiría el Comité de Política Científica del CERN a principios de los ochenta.
La estatura científica de Fermi dejó honda huella en el español; cualidades como el dominio de la física básica, la brillante intuición y la rapidez en el arte de la estimación que caracterizaban a aquel resonaron con las suyas propias y se manifestaron en su docencia a lo largo de los años, como testifican sus numerosísimos alumnos.
A su regreso a España, Sánchez del Río obtuvo por oposición la cátedra mencionada de Madrid y se incorporó también a la División de Física de la JEN, cuya dirección ostentó durante un cuarto de siglo. Atendió a la formación de investigadores en física nuclear y de reactores y coordinó la construcción de los cuatro reactores nucleares para experimentación que funcionaron en nuestro país. Pero además, como él mismo escribió, su puesto en la JEN le permitió “disponer de medios suficientes para iniciar una empresa con la que soñaba hace tiempo: promover con amplitud el cultivo de la física teórica en España. No habían faltado, anteriormente, cultísimos eruditos de esta rama de la ciencia como los académicos Echegaray, Plans y Terradas; pero ninguno había dejado escuela”. Con su decidido empeño, Sánchez del Río transformó su ensueño en realidad; por eso los físicos teóricos españoles le estaremos siempre agradecidos.
Alberto Galindo Tixaire es presidente de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
Article source: http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/05/30/actualidad/1369948105_868462.html
La Comisión Europea (CE) consagrará del 4 al 7 de junio su “Green Week” (semana verde), el mayor evento medioambiental del año en Europa, a la calidad del aire, una cuestión en la que España y otros 16 países comunitarios aún suspenden.
“La contaminación del aire es responsable de unas 420.000 muertes prematuras cada año”, destacó el comisario europeo de Medio Ambiente, Janez Potocnik, en su carta de invitación al evento.
La Unión Europea adoptó sus primeras medidas para mejorar la calidad del aire hace 17 años y, a día de hoy, todavía 17 Estados miembros siguen sin cumplirlas, recordó el comisario.
España recibió en agosto pasado un último aviso de la CE, previo a la sanción económica, por exceder los límites permitidos en Madrid, Barcelona y otras áreas urbanas; y la semana pasada Bruselas denegó a Madrid una prórroga de cinco años para cumplir con los niveles máximos.
“Espero que la Green Week pueda ayudar como plataforma para representantes de las comunidades locales, las ONG, las autoridades públicas y las empresas, ya que todas pueden hacer más para mejorar el aire que respiramos”, añadió el comisario.
La semana medioambiental comenzará oficialmente el martes por la tarde y contará, entre muchos otros, con la presencia del comisario Potocnik y también del titular de Industria del Ejecutivo comunitario, Antonio Tajani.
Entre los participantes españoles figura el director de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Barcelona, Enrique Auli Mellado, que participará en una conferencia sobre calidad del aire y ruido el jueves, en la que se debatirá el papel de las autoridades locales.
Habrá además una exhibición específica centrada en Barcelona y sus tecnologías de control de emisiones y otros servicios innovadores para mejorar la calidad del aire.
Otras exposiciones estarán dedicadas a los combustibles alternativos para vehículos y también se podrá realizar una prueba de conducción de un coche eléctrico.
Article source: http://www.eldiario.es/politica/CE-dedica-semana-ambiente-calidad_0_138236767.html
Evitar desahucios, facilitar la asistencia a domicilio, fomentar habitos saludables, buscar ofertas para desempleados… La tecnología permite todo eso y mucho más, a través de la innovación que muchas veces nadie persigue mejor que una ‘startup’. Un total de 9 proyectos tecnológicos con impacto social impulsados por la aceleradora UEIA en diferentes áreas han concluido su proceso de formación y aceleración y están listos para buscar distintas fuentes de financiación.
UEIA, la primera aceleradora europea de emprendimiento social de base tecnológica, clausuró el miércoles 29 de mayo la I Edición de UEIA ACCELERATOR. Inversores, mentores y el mundo del emprendimiento social se dieron cita en el ESPACIO UEIA para conocer los diferentes proyectos en el primer UEIA Demo Day.
Durante un período de 6 meses han recibido los servicios de aceleración de ‘startup’ “más eficaces y avanzados que existen actualmente”, ha destacado UEIA en nota de prensa. Un equipo multidisciplinar de mentores ha aplicado diferentes acciones didácticas de formación a los futuros emprendedores sociales, junto con períodos de formación práctica y dinámica, para desarrollar sus propuestas y trabajar en la definición del proyecto.
Telefónica, como socio colaborador, ha respaldado a UEIA en este proyecto, que aspira a impulsar nuevas soluciones en el campo de la innovación social en colaboración con emprendedores sociales.
Las 9 empresas sociales son la culminación de un proceso que inició en septiembre de 2012 y al que se presentaron más de 120 candidatos. UEIA ACCELERATOR es la última de las 3 fases del proceso de UEIA Social, tras UEIA GENERATION (ideación de proyectos, en mayo 2012) y UEIA IGNITION (análisis y selección de proyectos finalistas, en octubre 2012).
LAS NUEVE EMPRESAS
Las empresas aceleradas por UEIA tienen en todos los casos una base tecnológica y un impacto social, que cubre todos los ámbitos imaginables. Estas son las nueve ‘startups’:
Accitymaps, con sede en Madrid, surge con el objetivo de integrar en la movilidad por las ciudades a todas las personas. Es el “Google Maps” de las personas con discapacidad, personas de movilidad reducida y papás y mamás como carritos de bebé. Es un planificador de transporte intuitivo para smartphones o utilización web que calcula trayectos accesibles para que discapacitados, sillas de bebé y personas mayores se muevan sin problemas por la ciudad.
Afables, con sede en Barcelona, es el primer recomendador social de la ayuda a domicilio. Busca mejorar la vida de muchas personas, especialmente aquellas dependientes de atención domiciliaria. Con el objetivo de mejorar la calidad de estos servicios, busca que funcionen en torno a las personas, los usuarios y los ayudantes.
Cien Pies, con sede en Valencia, tiene el objetivo de fomentar que niños de 4 a 11 años vuelvan a ir caminando al colegio por dos motivos fundamentales: es más seguro que ir en coche y es más beneficioso para su formación.
Los equipos de Cien Pies que acompañan y protegen a los niños durante el trayecto están formados por monitores especializados y voluntarios locales que cuentan con el apoyo directo de la policía local, los mismos profesores de los colegios, las autoridades municipales y los vecinos y comerciantes de la población. Mediante un sistema de geolocalización puede observarse la situación exacta de los grupos de niños en tiempo real, a través de la web de Cien Pies o un smartphone.
Creciclando, con sede en Madrid, es una red de intercambio de productos para bebés y niños (ropa, juguetes, accesorios, etc.) con el propósito de reutilizar y compartir no sólo productos, sino también experiencias e información de utilidad para padres y madres con hijos. Es especialmente útil en el caso de productos para niños con necesidades especiales, familias numerosas, etc.
Doafund, con sede en La Coruña, es un proyecto social que busca evitar que familias en riesgo de exclusión social pierdan su vivienda y sean desahuciadas debido a no poder hacer frente a la hipoteca que endeuda su hogar. Para ello, Doafund reinventa el patrocinio social, para, por medio de su página web, poner en contacto a patrocinadores (ya sean particulares, empresas u organizaciones solidarias) y familias afectadas, actuando como canal gestor de las donaciones obtenidas. En Doafund destinan el 100% de los patrocinios a las familias.
Pasaporte verde, establecida en Madrid, es una aplicación para smartphones que indica rutas con paisaje. A través de un sistema central se pone en contacto a beneficiarios y proveedores de paisaje, de manera que quienes lo disfrutan se conviertan también en quienes lo conservan. Integra a viajeros, negocios locales y entidades de custodia de paisaje a través de un pasaporte en el que al acumular sellos se obtienen beneficios.
Tarifas blancas, de Sevilla, genera y difunde ofertas y descuentos exclusivos para el colectivo de desempleados a través de una web de anuncios clasificados. Ofrece también un canal de comunicación y marketing para el comercio y el proveedor de servicios locales.
Trip – Drop, con sede en Madrid, es una plataforma web de gestión de ayuda a distintos colectivos (colegios, orfanatos, comedores, residencias, tribus, comunidades, ONG, etc.) a través de viajeros con destino principal en países desfavorecidos (y también en España). Busca conseguir que la ayuda directa que proporcionan los viajeros sea la adecuada y que llegue íntegra a quien la necesita. Sin aduanas, sin impuestos, sin intermediarios. Se intenta promover la sensibilización colectiva desde la experiencia individual.
Terapia Tutorizada Asistida, de Valencia, es una plataforma de videoconferencias y herramientas de terapia on-line para el seguimiento de personas afectadas por trastornos de la personalidad. Busca ofrecer alternativas y facilitar el acceso / frecuencia de la terapia. Participan profesionales acreditados.
OBJETIVO DOBLE
Según Alberto Andreu, director Global de Reputación y Responsabilidad Corporativas de Telefónica S.A, “el objetivo de proyectos como UEIA es doble: que el negocio tenga una orientación más social y que las organizaciones sociales estén más orientadas al negocio. Buscamos empresas con un modelo de negocio sostenible, con impacto positivo en la comunidad, basado en la tecnología y las soluciones digitales y con una combinación adecuada de la ganancia, tanto empresarial como social”.
“El Demo Day supone el arranque de una nueva etapa. El primer ciclo de aceleración ha sido una experiencia riquísima en aprendizajes, contactos y mejoras para todos: emprendedores, mentores, colaboradores y todos los que generamos UEIA. Nuestro deseo es que estos proyectos sean los primeros de una larga lista que, de modo autosostenible y utilizando las ventajas que ofrece la tecnología, se lancen a cambiar el mundo y dejar una “UEIA Social”, afirma Catalina Parra, cofundadora de UEIA.
May Escobar, otra de las cofundadoras, sostiene que en UEIA, durante estos 6 meses, “se ha vivido la tecnología desde su lado más social y se ha vivido el emprendimiento social desde su vertiente más innovadora. Este tiempo nos ha permitido ver crecer a los proyectos de empresa y sentir el entusiasmo de los emprendedores al ver cómo pueden ir cambiando la realidad social por otra mucho mejor”.
Con el apoyo de las nuevas tecnologías, la misión de UEIA es convertirse en el primer proyecto impulsor del emprendimiento social para poder generar el máximo impacto y transformación. El principal objetivo de esta aceleradora es impulsar el emprendimiento, la innovación social y la tecnología como plataforma para generar el mayor impacto social e intentar paliar los diferentes problemas que hoy existen en nuestra sociedad.
Article source: http://andaluciainformacion.es/espana/312946/la-tecnologia-mas-humana-9-interesantes-proyectos-con-impacto-social/
NATALIA ALAMINOS
Puede que haya notado los productos de consumo duran cada vez menos. Los móviles dejan de funcionar a los pocos meses de comprarlos, los ordenadores se vuelven lentísimos de repente y la ropa se desgasta tras unos cuantos lavados. Aunque muchos habrán sufrido alguna vez este inconveniente son pocos los que conocen el porqué de este agotamiento prematuro. En ocasiones los fallos de los artículos no son defectos aislados, sino la consecuencia de la voluntad del fabricante, que diseña sus mercancías con la clara intención de acortar su vida útil.
A la técnica de fijar el tiempo de vida que tendrá un producto se la conoce como obsolescencia programada. Ésta se puede conseguir introduciendo algún dispositivo en el aparato para el que se fija un rendimiento de una determinada cantidad de horas o de emisiones (como las de una impresora, por ejemplo).
Los fallos en las baterías son los más frecuentes. Desde una tienda de informática confirman que la vida útil de la batería de un ordenador portátil que se usa diariamente es de unos ocho meses. A partir de ahí es probable que el portátil sólo vaya poco a poco disminuyendo el tiempo que aguanta encendido.
Como las baterías sólo tienen una garantía de seis meses el que quiera utilizar su portátil sin restricciones tendrá que abonar el importe de un cargador nuevo, que está entre los 55 y los 65 euros.
Controlar la vida útil de un artículo también se puede hacer de una forma sencilla: utilizando materiales baratos que se desgasten rápido. O subiendo el precio de las reparaciones hasta tal punto que sea siempre más rentable renovar el producto averiado.
Un ejemplo claro de esto último lo da el popular iPod de Apple. Tras consultar con el servicio técnico de una tienda de la compañía lo que costaría reparar la batería de este reproductor de música se llega a la conclusión que es más rentable comprar un aparato nuevo. El arreglo costaría unos 100 euros ya que hay que sustituir el aparato porque es imposible desmontar la batería del iPod. Eso sí, desde la tienda advirtieron que el nuevo reproductor sólo tendría tres meses de garantía, por lo que recomendaban tirar el viejo y comprar uno nuevo. Los modelos más baratos cuestan entre 49 y 159 euros.
Sea cual sea el método que se utilice el objetivo final de esta práctica empresarial es que la demanda del producto se mantenga siempre estable, y por lo tanto, que la producción y los beneficios de la empresa nunca caigan.
La obsolescencia programada también es una cuestión de publicidad. En la sociedad de consumo el hábito de comprar se hace tan necesario que productos que funcionan perfectamente son desechados como anticuados en cuanto cambian las modas. Los fabricantes también se afanan en introducir constantes cambios en los productos para sacar nuevos modelos y dejar obsoletos los antiguos.
Los televisores, por ejemplo, han sufrido múltiples variaciones en los últimos años. Al principio la gran novedad eran las televisiones de plasma, posteriormente se dijo que además de hacer ruido eran malas y que se debían sustituir por las pantallas LCD. Ahora, apenas cinco años después, son LCD LED.
Por otro lado, el TDT empezó siendo un aparato que todos tuvimos que comprarnos para evolucionar desde el analógico con incentivos incluso del Estado. Luego hubo que sustituirlo por el TDT integrado en la televisión, pero éste resultó no ser de alta definición por lo que, aunque la televisión fuera Alta Definición y el canal de TDT emitiera en esta calidad, no podíamos disfrutar del nuevo formato. La solución pasaba por cambiar el televisor por uno que llevara integrado el TDT de Alta Definición o por comprar un nuevo aparato TDT, ahora sí, de Alta Definición.
El término de obsolescencia programada se está popularizando poco a poco gracias a documentales como ‘Comprar, tirar, comprar’, dirigido por la alemana Cosima Dannoritzer y coproducido por Televisión Española. La producción ha generado debate en Internet y explica cómo funciona la técnica y qué consecuencias tiene en la sociedad de consumo.
La obsolescencia programada no sólo afecta al consumidor, también es una amenaza para el medio ambiente. Naciones Unidas estimaba en un informe de 2005 que se producen entre 20 y 50 millones de toneladas de residuos electrónicos.
Article source: http://www.lne.es/vida-y-estilo/tecnologia/2013/05/31/tecnologia-hecha-durar/1420809.html
Evitar desahucios, facilitar la asistencia a domicilio, fomentar habitos saludables, buscar ofertas para desempleados… La tecnología permite todo eso y mucho más, a través de la innovación que muchas veces nadie persigue mejor que una ‘startup’. Un total de 9 proyectos tecnológicos con impacto social impulsados por la aceleradora UEIA en diferentes áreas han concluido su proceso de formación y aceleración y están listos para buscar distintas fuentes de financiación.
UEIA, la primera aceleradora europea de emprendimiento social de base tecnológica, clausuró el miércoles 29 de mayo la I Edición de UEIA ACCELERATOR. Inversores, mentores y el mundo del emprendimiento social se dieron cita en el ESPACIO UEIA para conocer los diferentes proyectos en el primer UEIA Demo Day.
Durante un período de 6 meses han recibido los servicios de aceleración de ‘startup’ “más eficaces y avanzados que existen actualmente”, ha destacado UEIA en nota de prensa. Un equipo multidisciplinar de mentores ha aplicado diferentes acciones didácticas de formación a los futuros emprendedores sociales, junto con períodos de formación práctica y dinámica, para desarrollar sus propuestas y trabajar en la definición del proyecto.
Telefónica, como socio colaborador, ha respaldado a UEIA en este proyecto, que aspira a impulsar nuevas soluciones en el campo de la innovación social en colaboración con emprendedores sociales.
Las 9 empresas sociales son la culminación de un proceso que inició en septiembre de 2012 y al que se presentaron más de 120 candidatos. UEIA ACCELERATOR es la última de las 3 fases del proceso de UEIA Social, tras UEIA GENERATION (ideación de proyectos, en mayo 2012) y UEIA IGNITION (análisis y selección de proyectos finalistas, en octubre 2012).
LAS NUEVE EMPRESAS
Las empresas aceleradas por UEIA tienen en todos los casos una base tecnológica y un impacto social, que cubre todos los ámbitos imaginables. Estas son las nueve ‘startups’:
Accitymaps, con sede en Madrid, surge con el objetivo de integrar en la movilidad por las ciudades a todas las personas. Es el “Google Maps” de las personas con discapacidad, personas de movilidad reducida y papás y mamás como carritos de bebé. Es un planificador de transporte intuitivo para smartphones o utilización web que calcula trayectos accesibles para que discapacitados, sillas de bebé y personas mayores se muevan sin problemas por la ciudad.
Afables, con sede en Barcelona, es el primer recomendador social de la ayuda a domicilio. Busca mejorar la vida de muchas personas, especialmente aquellas dependientes de atención domiciliaria. Con el objetivo de mejorar la calidad de estos servicios, busca que funcionen en torno a las personas, los usuarios y los ayudantes.
Cien Pies, con sede en Valencia, tiene el objetivo de fomentar que niños de 4 a 11 años vuelvan a ir caminando al colegio por dos motivos fundamentales: es más seguro que ir en coche y es más beneficioso para su formación.
Los equipos de Cien Pies que acompañan y protegen a los niños durante el trayecto están formados por monitores especializados y voluntarios locales que cuentan con el apoyo directo de la policía local, los mismos profesores de los colegios, las autoridades municipales y los vecinos y comerciantes de la población. Mediante un sistema de geolocalización puede observarse la situación exacta de los grupos de niños en tiempo real, a través de la web de Cien Pies o un smartphone.
Creciclando, con sede en Madrid, es una red de intercambio de productos para bebés y niños (ropa, juguetes, accesorios, etc.) con el propósito de reutilizar y compartir no sólo productos, sino también experiencias e información de utilidad para padres y madres con hijos. Es especialmente útil en el caso de productos para niños con necesidades especiales, familias numerosas, etc.
Doafund, con sede en La Coruña, es un proyecto social que busca evitar que familias en riesgo de exclusión social pierdan su vivienda y sean desahuciadas debido a no poder hacer frente a la hipoteca que endeuda su hogar. Para ello, Doafund reinventa el patrocinio social, para, por medio de su página web, poner en contacto a patrocinadores (ya sean particulares, empresas u organizaciones solidarias) y familias afectadas, actuando como canal gestor de las donaciones obtenidas. En Doafund destinan el 100% de los patrocinios a las familias.
Pasaporte verde, establecida en Madrid, es una aplicación para smartphones que indica rutas con paisaje. A través de un sistema central se pone en contacto a beneficiarios y proveedores de paisaje, de manera que quienes lo disfrutan se conviertan también en quienes lo conservan. Integra a viajeros, negocios locales y entidades de custodia de paisaje a través de un pasaporte en el que al acumular sellos se obtienen beneficios.
Tarifas blancas, de Sevilla, genera y difunde ofertas y descuentos exclusivos para el colectivo de desempleados a través de una web de anuncios clasificados. Ofrece también un canal de comunicación y marketing para el comercio y el proveedor de servicios locales.
Trip – Drop, con sede en Madrid, es una plataforma web de gestión de ayuda a distintos colectivos (colegios, orfanatos, comedores, residencias, tribus, comunidades, ONG, etc.) a través de viajeros con destino principal en países desfavorecidos (y también en España). Busca conseguir que la ayuda directa que proporcionan los viajeros sea la adecuada y que llegue íntegra a quien la necesita. Sin aduanas, sin impuestos, sin intermediarios. Se intenta promover la sensibilización colectiva desde la experiencia individual.
Terapia Tutorizada Asistida, de Valencia, es una plataforma de videoconferencias y herramientas de terapia on-line para el seguimiento de personas afectadas por trastornos de la personalidad. Busca ofrecer alternativas y facilitar el acceso / frecuencia de la terapia. Participan profesionales acreditados.
OBJETIVO DOBLE
Según Alberto Andreu, director Global de Reputación y Responsabilidad Corporativas de Telefónica S.A, “el objetivo de proyectos como UEIA es doble: que el negocio tenga una orientación más social y que las organizaciones sociales estén más orientadas al negocio. Buscamos empresas con un modelo de negocio sostenible, con impacto positivo en la comunidad, basado en la tecnología y las soluciones digitales y con una combinación adecuada de la ganancia, tanto empresarial como social”.
“El Demo Day supone el arranque de una nueva etapa. El primer ciclo de aceleración ha sido una experiencia riquísima en aprendizajes, contactos y mejoras para todos: emprendedores, mentores, colaboradores y todos los que generamos UEIA. Nuestro deseo es que estos proyectos sean los primeros de una larga lista que, de modo autosostenible y utilizando las ventajas que ofrece la tecnología, se lancen a cambiar el mundo y dejar una “UEIA Social”, afirma Catalina Parra, cofundadora de UEIA.
May Escobar, otra de las cofundadoras, sostiene que en UEIA, durante estos 6 meses, “se ha vivido la tecnología desde su lado más social y se ha vivido el emprendimiento social desde su vertiente más innovadora. Este tiempo nos ha permitido ver crecer a los proyectos de empresa y sentir el entusiasmo de los emprendedores al ver cómo pueden ir cambiando la realidad social por otra mucho mejor”.
Con el apoyo de las nuevas tecnologías, la misión de UEIA es convertirse en el primer proyecto impulsor del emprendimiento social para poder generar el máximo impacto y transformación. El principal objetivo de esta aceleradora es impulsar el emprendimiento, la innovación social y la tecnología como plataforma para generar el mayor impacto social e intentar paliar los diferentes problemas que hoy existen en nuestra sociedad.
Article source: http://www.diariopinion.com/ultimahora/verArticulo.php?id=856356