«Detrás de la crisis económica se esconden graves problemas …

 Ong social  Comentarios desactivados en «Detrás de la crisis económica se esconden graves problemas …
ene 312014
 


B. BLANCO GARCÍA

El interés por dedicar parte de su tiempo libre a los demás le hizo entrar a este granadino en el Teléfono de la Esperanza. Catorce años después, Juan Sánchez Porras es presidente internacional de esta ONG, además del máximo responsable de la delegación de Málaga. Este jueves participa en el Club LA OPINIÓN-EL CORREO DE ZAMORA para hablar de los últimos pasos que la asociación está dando para su puesta en marcha en la capital.

-Fue nombrado presidente internacional de la asociación en 2012, ¿cuáles son sus funciones en un organismo que cuenta con sedes repartidas por gran parte del mundo?

-Las funciones del presidente son principalmente las de representar al Teléfono de la Esperanza en diversos foros y ejecutar los acuerdos adoptados por la Asamblea General y por la Junta Directiva. Más allá de estas funciones estatutarias, mi gran tarea es cuidar a los voluntarios y favorecer que la asociación preste un servicio de calidad a la sociedad española, especialmente, aquellos que más sufren.

-¿En qué países se puede descolgar y llamar a este teléfono en busca de apoyo?

-En 28 provincias españolas existen líneas del Teléfono de la Esperanza, que reciben llamadas de todo el territorio nacional. Además, hay centros en Portugal, Suiza, Venezuela, Colombia, Perú, Chile, Ecuador, Honduras y próximamente en Francia, Estados Unidos, Nicaragua y Costa Rica

-¿El tipo de llamadas difiere mucho entre los usuarios que están en España, resto de Europa o países de Hispanoamérica?

-Hay problemas que son comunes a todos los seres humanos, con independencia de su cultura, de su situación social, de su lugar de procedencia e, incluso, de la época histórica en la que viven. Por ejemplo, la soledad, los conflictos interpersonales provocados por celos, envidias u odios. Bastaría recordar la tragedia de Medea quien, allá en el lejano siglo V antes de Cristo, es capaz de matar a sus propios hijos para vengarse del marido. Hay otro tipo de problemas propios de cada contexto cultural y geográfico y otros como la emigración, la penuria económica o la pobreza cultural, que son específicos de cada sociedad.

-En España, ¿han cambiado las necesidades de ayuda de los usuarios en los últimos años?

-Sin duda. Pensemos, por ejemplo, que el paro genera estrés, ansiedad, cambios en el estatus socioeconómico? Todo ello implica que las relaciones se tornen más complejas, con inevitables repercusiones tanto a nivel individual como a nivel familiar. Jóvenes altamente cualificados que, por no encontrar empleo, no pueden gozar de la independencia que les brindaría un salario y deben mantenerse en el hogar familiar, padres de familia con la autoestima deteriorada por no poder hacer frente a las exigencias de su entorno familiar, parejas jóvenes que se han visto obligadas a regresar a la casa de sus progenitores porque carecen de medios para mantener su propia autonomía? También el aumento de las adicciones, las provocadas por las nuevas tecnologías. Se trata de variables nada irrelevantes que ponen a prueba la capacidad de resiliencia de los seres humanos, obligados a aceptar circunstancias que ni desean, ni son, por supuesto, deseables.

-¿Qué número de llamadas se pueden recibir al año, se han visto incrementadas en los últimos periodos?

-El pasado año, el Teléfono de la Esperanza atendió 112.000 llamadas, con una media de duración de 15 minutos. Ha sido necesario incrementar los servicios prestados por el Teléfono de la Esperanza, dado que detrás de la crisis económica se esconden graves problemas emocionales y de salud mental.

-¿La crisis afecta en el tipo de usuarios que llaman al Teléfono de la Esperanza?

-Lo que nosotros vemos es que la crisis nos hace más vulnerables y, en algunos casos, agudiza los problemas emocionales y relacionales que ya estaban latentes.

-Estas nuevas situaciones, ¿han obligado a plantearse a la asociación cursos más específicos para los voluntarios, un giro en la formación?

-Uno de nuestros intereses prioritarios ha sido, históricamente, la formación de nuestros voluntarios. En esa dirección no ha sido necesario introducir grandes cambios, porque dentro de nuestros programas tenemos incorporados cursos y talleres para responder ante crisis específicas, como ideas suicidas, estrés y ansiedad, baja autoestima o crisis familiares.

-¿Cuáles son los problemas y necesidades que no cambian entre los usuarios españoles, cuáles siguen siendo llamadas habituales en el día a día?

-Los inherentes a la condición humana. Como problemas psicológicos, familiares, relacionales, de soledad o de comunicación. En 2013, las llamadas en crisis fueron motivadas en el 58,7% de los casos por problemas psicológicos y psiquiátricos, en el 30,7% por problemas familiares y relacionales, en el 6,6% por problemas asistenciales y en el 4% por problemas jurídicos. Estos porcentajes se mantienen con pocas variaciones a lo largo de los años. La temática más común en las llamadas del año pasado fue la soledad y el aislamiento, que supusieron un total de 11.381 llamadas, lo que supone alrededor de un 10% del total. Este es uno de los problemas que más llamadas provoca habitualmente.

-¿La propia asociación también se ha visto afectada por la crisis?

-Evidentemente. La reducción de las subvenciones de los últimos años nos ha afectado de manera importante. Es esta una circunstancia que me preocupa mucho porque, aunque el 98,2% está constituido por voluntarios, tenemos gastos importantes por el pago de salarios del personal contratado y del mantenimiento de las sedes.

-¿Se puede decir que el Teléfono de la Esperanza cubre en cierta medida una labor de la que se ha desentendido el Gobierno, con tantos recortes en materia social?

-Desgraciadamente, las ONG estamos cubriendo unas necesidades a las que deberían responder las administraciones, pero dadas las actuales circunstancias de recortes sociales no nos queda más remedio que buscar soluciones para las personas más vulnerables. Esta crisis económica hubiera sido insostenible socialmente sin el trabajo generoso de los voluntarios y las ONG. Y esta labor valiosísima de tantas y tantas personas todavía no ha sido suficientemente reconocida y apoyada por las administraciones públicas.

-¿Recuerda cómo fue su primer contacto con el Teléfono de la Esperanza?

-Siempre tuve la motivación de dedicar algunas horas de mi tiempo a tareas de voluntariado. Barajé varias opciones y me sentí interesado por el proyecto del Teléfono de la Esperanza, al que tuve oportunidad de conocer a través de un amigo, profesor de la facultad de Psicología de Málaga.

-¿Alguna llamada le marcó especialmente?

-Recibí una llamada anunciando que un familiar amenazaba con lanzarse al vacío. Tuve la oportunidad de hablar con él y la satisfacción de que desistiera de su propósito.

-¿Es necesaria una preparación como la suya, que es psicólogo y pedagogo, para poder ser parte del Teléfono de la Esperanza?

-No es necesario ser profesional de Psicología o tener un título universitario. Todas las personas tenemos capacidades para la ayuda, simplemente hay que formarse para descubrirlas y desarrollarlas. En el Teléfono de la Esperanza ofrecemos una formación específica en la destreza de la escucha activa y de la relación de ayuda a la que puede acceder cualquier persona para atender la línea. Cuando el orientador que atiende esta línea telefónica valora que el llamante necesita una atención especializada, se le invita a que acuda a la sede donde será atendido por un profesional de la psicología, un orientador familiar o un abogado. Hay otros voluntarios que colaboran en tareas administrativas, de organización de eventos, de búsqueda de recursos o de implementación de las nuevas tecnologías, por ejemplo.

-¿Qué cualidades debe tener un voluntario del Teléfono de la Esperanza?

-Tiene que ser alguien con cabeza, manos y corazón. Con cabeza porque nadie puede ser un buen agente de ayuda si no es una persona sensata y equilibrada; con manos porque debe estar dispuesto a mantener un compromiso, sostenido en el tiempo, de dedicar su tiempo y sus habilidades a los demás; y con corazón porque debe ser una persona solidaria, altruista, con capacidad empática y con valores humanos.

-¿Cuál es el perfil del voluntario en España?

-La media de edad ronda los 54 años y llevan colaborando con nosotros una media de 8 años. La mayoría de los voluntarios son mujeres, el 70%. Es cierto que la mayoría de ellos, el 73%, tienen estudios superiores, pero también hay voluntarios con estudios medios, el 21%, y estudios básicos, el 7% restante.

-¿Qué se le dice a una persona que llama desesperada por su situación, por ejemplo, lo que cada vez es más habitual, que se encuentre en el paro, con una hipoteca y una familia a la que sacar adelante?

-Pues en esos casos no es mucho lo que, en principio, se puede decir, pero sí se puede mantener con ella una actitud empática de escucha activa que le trasmita comprensión y respeto. A partir de aquí, como psicólogo, yo trabajaría con sus pensamientos y sus sentimientos, y buscaríamos una línea de actuación de acuerdo a su perfil, a su entorno y a sus recursos personales. Intentaría trasmitirle un mensaje de esperanza. Nuestro fundador decía que «cuando existe la esperanza todos los problemas son relativos». Y este es el sentimiento fundamental que queremos transmitir desde nuestra organización.

-En la formación del voluntario, ¿se enseña también a aprender a desconectar cuando se termina la jornada? ¿Es importante formar en este sentido?

-Naturalmente. Sería muy perjudicial transportar al propio círculo familiar o social los problemas a los que uno se ha enfrentado en sus horas de voluntariado. Mejor llevarse la satisfacción del deber cumplido y de la ayuda prestada. De hecho, cada día, en nuestra asociación estamos más comprometidos con el bienestar de nuestros voluntarios, la capacidad de desconexión es fundamental.

-Escuchar al que tenemos más cerca, ¿está infravalorado en la sociedad actual?

-Pocas cosas nos gratifican más que el sentirnos escuchados. Cuando eso sucede tenemos la seguridad de que somos importantes para quien nos presta su atención. Sin embargo, y desgraciadamente, una de las quejas más frecuentes es justamente la de quienes no se sienten escuchados ni siquiera por sus más próximos. Son tantos los ruidos externos e internos que nos aturden que no prestamos atención suficiente a quienes más amamos.

-¿Cuándo se pasa de la escucha a la acción en el Teléfono de la Esperanza, de recibir una llamada a ofrecer una atención cara a cara?

-El voluntario que recibe la llamada es quien debe evaluar si la persona que está al teléfono necesita ese tipo de ayuda. En tal caso se le cita en la sede, donde recibirá la atención del profesional que corresponda a su problemática. Esta ayuda es gratuita, anónima y confidencial. En algunos casos, el voluntario derivará al llamante a los talleres específicos y cursos organizados por el Teléfono de la Esperanza, bien para atender su problema específico, o bien para mejorar su salud emocional.

-Aquí la colaboración de profesionales es importante, ¿con qué plantilla se cuenta?

-Contamos con psiquiatras, psicólogos, orientadores familiares, trabajadores sociales que prestan gratuitamente sus servicios y que, aparte de su formación académica, han recibido la específica del Teléfono de la Esperanza.

-¿Y con qué ayudas económicas cuentan para continuar con la labor?

-Las subvenciones de las administraciones, por cierto cada vez más escasas, las cuotas de los socios, pequeñas donaciones, recursos propios que generamos con las más variadas actividades, como teatro, rastrillos o loterías? Ante la escasez de recursos, tenemos que estrujarnos la imaginación.

-¿En qué punto se encuentra la puesta en marcha del Teléfono de la Esperanza en Zamora?

-El Teléfono de la Esperanza dio sus primeros pasos en febrero de 2011. En estos momentos cuenta con un grupo de voluntarios, entre ellos dos titulado en psicología, un abogado y varios orientadores que están tratando de dinamizar nuestro proyecto. En la actualidad se está impartiendo un curso de inteligencia emocional, coordinado por dos voluntarios de Salamanca, al que asisten 32 personas y está programado un curso de «Conocimiento de sí mismo». Tengo gran confianza en la sociedad zamorana y la firme convicción de que seguiremos encontrando voluntarios que quieran comprometerse con nuestro proyecto al servicio de la buena gente de esta estupenda tierra. Me tranquiliza saber que cuento con el buen hacer de Emiliano Acevedo, quien con tanto empeño y acierto ha liderado los primeros pasos del Teléfono de la Esperanza de Zamora.

-¿Qué le diría a una persona que está pensando en la posibilidad de ser parte de la asociación mediante el voluntariado?

-Que no lo dude, que dé un paso al frente y que tenga la seguridad de que experimentará que es cierto aquello de «que hay más gozo en el dar que en el recibir». Sencillamente, porque descubrirá en sí mismo capacidades y cualidades en las que no había reparado. Cualidades que le ayudarán a crecer como ser humano y a ser más feliz. También a que mejoren sus relaciones de pareja, sus relaciones familiares o sus relaciones sociales. Porque quizá tuviera razón Paul Claudel cuando decía que la vida no tenía sentido si no era para darla.

Article source: http://www.laopiniondezamora.es/zamora/2014/01/27/detras-crisis-economica-esconden-graves/736209.html

Share

Badajoz implanta los primeros marcapasos sin cables en España

 Ciencia  Comentarios desactivados en Badajoz implanta los primeros marcapasos sin cables en España
ene 312014
 


Badajoz, 31 ene.- El Hospital Infanta Cristina de Badajoz ha implantado los primeros marcapasos sin cables en España -más pequeños, menos invasivos y que reducen las complicaciones-, gracias a una tecnología desarrollada por la compañía estadounidense St. Jude Medical.

Los doctores José García Guerrero y Joaquín Fernández de la Concha han sido los responsables de estas primeras operaciones, de las que dado informado hoy en Badajoz en una rueda de prensa junto al consejero extremeño de Salud y Política Social, Luis Alfonso Hernández Carrón.

También ha asistido uno de los cinco pacientes a los que ya se les ha implantado este marcapasos, Manuel Gómez, de 73 años, Jerez de los Caballeros (Badajoz), que tras la operación ha continuado con el negocio que regenta.

Este empresario fue una de las tres personas operadas el pasado 17 de enero, el primer día en que se implantó este sistema en España.

Los responsables de las operaciones han destacado la evolución positiva que están experimentando los pacientes a quienes se les ha instalado este revolucionario marcapasos, que progresivamente irá sustituyendo al convencional.

Gómez se ha sentido hoy como Arne Larsson, el primer paciente que dependió de un marcapasos y que durante muchos años asistió a conferencias para mostrar al mundo las ventajas de esta tecnología, ha apuntado el doctor Fernández de la Concha.

El médico ha destacado las ventajas de este marcapasos, de un tamaño algo superior al radio de una moneda de un euro, ya que se reducen las complicaciones y las posibilidades de infección y crece la longevidad del dispositivo.

A diferencia de los marcapasos convencionales, uno sin cables se coloca directamente en el corazón sin la necesidad de un bolsillo quirúrgico, ni de cables de estimulación; está compuesto de impulsos, e incluye batería y cable con “elución” de esteroides.

El dispositivo se instala a través de una vena, no requiere cirugía y, por tanto, es menos “invasivo” para quien precisa marcapasos, según el doctor.

Fernández de la Concha ha mostrado una réplica del primer marcapasos de la historia y el nuevo sin cables, para mostrar como este último mide mucho menos que el primigenio y es un 10 por ciento más pequeño en relación con los convencionales actuales.

Tanto los doctores responsables como Hernández Carrón han dicho que la elección de Badajoz no es casualidad, pues su complejo hospitalario es “reconocido” dentro y fuera de las fronteras peninsulares. EFE

1011213

(Agencia EFE)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/tecnologia-inalambrica/badajoz-implanta-los-primeros-marcapasos-sin-cables-en-espana_krosR5lPBpiq81tJwsvmA7/

Share
 Posted by at 7:20 pm

"Morenés es el responsable del mecanismo que hace que Defensa …

 Ong social  Comentarios desactivados en "Morenés es el responsable del mecanismo que hace que Defensa …
ene 312014
 

Pere Ortega es coordinador del Centro de Estudios para la Paz JM Delàs, de la ONG Justícia i Pau. Investigador y analista en cuestiones de paz, no violencia, desarme y conflictos, y colaborador habitual en diversas publicaciones, opina que “los gobiernos del PP y del PSOE llevan más de 15 años engañando a la opinión pública”, sobre el gasto en defensa. Bajo esta premisa se desarrolla un informe presentado a finales del pasado sobre “La cara oculta del gasto militar. El presupuesto militar de 2014″.

Buena parte del gasto en defensa está repartido en partidas correspondientes a otros ministerios. En vuestro informe calificáis este procedimiento de actuación como “fraude democrático”.

Esto ha sido históricamente así. En los presupuestos del Estado, las partidas dedicadas a cuestiones de Defensa están repartidas por diversos ministerios, es una fórmula habitual en muchos estados. Se suelen incluir algunos de los gastos consignados, como por ejemplo, los de la Seguridad Social, las coberturas sociales, los dedicados a Sanidad o Educación. Parece lógico que se haga de esta forma, pero cuando decimos que buena parte del gasto está camuflado, nos referimos al cálculo exacto de gasto militar, es decir lo que cuesta realmente un soldado, un oficial o un sistema de armamento. Para calcular esto, seguimos parámetros internacionales, el mismo que usa la OTAN, que recomienda contabilizar como gasto todo lo que tiene que ver con los ejércitos y la defensa, y que incluye como partidas de Defensa, los gastos correspondientes al personal civil del ministerio, las cargas sociales o las contribuciones a organismos internacionales y a misiones en el exterior, algo que no se aplica en las cuentas españolas.

¿Se oculta el gasto real de defensa?

Una parte importante del gasto de Defensa se esconde, es un simple engaño contable, deliberado. Se tapa así el gasto real. En el monto total habría que incluir todo el desembolso en I+D. Era un dinero que había salido siempre del ministerio de Defensa, hasta que a mediados dela década de 1990, se ponen en marcha una serie de grandes proyectos de armamento, como los cazas Eurofighter, las fragatas del tipo F100, helicópteros de combate, etc. Todo esto, comienza a ser contabilizado desde, primero el ministerio de Ciencia y Tecnología, y ahora, el de Industria.En teoría, este gasto correspondería a unos créditos otorgados para desarrollar I+D de Industria.
A esto, también se tendría que incorporar la deuda de Defensa. El ministerio de Defensa suma la mitad exacta del gasto real en defensa del Estado. Si el presupuesto para el 2014 habla de unos6.700 millones de euros, pensamos que en realidad, el gasto se acercará a unos 16.500 millones de euros, incluyendo claro está, los intereses generados por esta misma deuda.

También os referís a que el procedimiento para ir agregando más dinero a las partidas presupuestadas originalmente se hace en comisiones, fuera del debate público.

Este es, quizás, el verdadero engaño, pero es que, así y todo, el presupuesto está infravalorado.Pensamos que hay un evidente fraude, durante el año se van aprobando créditos extraordinarios para suplementar partidas claramente infravaloradas. Dos en especial, las ayudas a empresas del sector de defensa para desarrollar proyectos de armamento y material; y los pagos a estas mismas empresas por los compromisos adquiridos en unos proyectos a 15 años vista. La táctica seguida por el Gobierno para hacer frente a todo esto, es aprobar una partida mínima para afrontar ese gasto, y luego ir aprobando sucesivos créditos extraordinarios hasta alcanzar la cifra real. Y así nos encontramos que cuando se liquida el presupuesto del ministerio, aumenta un mínimo de 1.500 millones al año, en total 15.000 millones en los últimos años.

Una parte importante del gasto de Defensa se esconde, es un simple engaño contable, deliberado Aparte de estas dos vías, ¿hacia dónde va el resto de gasto?

Las misiones en el exterior son otra partida claramente infravalorada. Se presupuesta cada año en cantidades ridículas, poco más de 14 millones de euros, y al final de cada año, el gasto real supera los 800 millones.

¿De dónde se saca este gasto extraordinario?

De los Fondos de Contingencia. Son traspasos contables, pero las misiones en el exterior, las operaciones internacionales, como la Atalanta en el Índico, no son ningún gasto imprevisto, ya se sabe que están ahí, su duración, el compromiso adquirido, el gasto necesario…

¿Por qué se actúa así?

Se matan varios pájaros de un tiro, nunca mejor dicho. Se infradotan las partidas para evitar un coste político. La opinión pública no suele aceptar bien el aumento del gasto militar, y más en un contexto de crisis generalizada, de hecho, si uno sólo se fija en las cantidades consignadas en el presupuesto, el gasto de Defensa desciende. Esto es, a nuestro juicio, un fraude doble, al Parlamento y a la ciudadanía. Otro motivo importante, es que si se contabiliza la aportación del Estado a I+D militar como civil -dentro de los presupuestos de Industria u otros ministerios- crece el total que se destina a I+D, que sigue siendo uno de los más bajos de los países de la OCDE.  Así se escala en el ránking de investigación. Y por último, se ayuda a las empresas militares del sector, en donde han trabajado tanto el señor ministro como el secretario de Estado de Defensa.

Estos programas de armamento, la política de defensa, ¿responde a necesidades reales?

Pensamos que no. No se tienen los fondos necesarios para pagar unas armas que no se necesitan. Aquí se puso en marcha una operación de ingeniería financiera que comienza con el último gobierno de Felipe González y se acelera con los de Aznar. Se crean unos proyectos militares -los PEAS (Programas Especiales de Armamentos)- con unos costes elevadísimos, del orden de 25000 a 30000 millones de euros, a 25-30 años vista. El mecanismo que se implementa es una operación triangular en forma de convenios. Los créditos salen de Industria. Así que no es un gasto, sino un dinero que debe devolverse, y a un interés del 0%. Las empresas, en teoría, cobran de Defensa, pero es Industria la que avanza el pago, y la que debe recuperar, posteriormente, ese adelanto de Defensa, una vez ésta reciba las armas y pague a las empresas, que sólo han devuelto un 0,6% de los créditos recibidos, hasta ahora 17.000 millones. Lo que ocurre es que Defensa paga las armas pero no devuelve estos créditos a Industria. En 15 años, la deuda de Defensa asciende ya a 30.000 millones de euros, la mitad de ellos a Industria. Con esta fórmula, se oculta la gigantesca inversión en armamento y el continuo aumento en el gasto militar. El resultado es que el ministerio está en una situación de quiebra técnica, de suspensión de pagos, y creemos que, tarde o temprano, el Gobierno no tendrá más remedio que condonar esa deuda.

Esa deuda se convertiría entonces en déficit público…

Esa es la principal razón por lo que no lo han hecho hasta ahora, porque se sumaría al déficit público. 15.000 millones de euros representan un 1,5% del PIB, con lo que se incumplirían las condiciones impuestas por la Unión Europea para la reducción del déficit. Es evidente que se tiene que buscar y encontrar una solución, y Morenés -ministro de Defensa- está sobre esto. Condonar esa deuda del ministerio de Defensa seria un golpe enorme. No lo hacen y no lo pueden hacer. Están atrapados. Cada vez que se paga algo de armamento, se convierte automáticamente en déficit público.

¿Por eso se repercute el gasto en años posteriores?
Es una treta contable más, se amortigua el impacto hasta que llegue, si es que llega, la recuperación económica. Nos encontramos que se aplazan los pagos a otros años, pero esto no es más que una trampa, porque además que aumenta la deuda pública, el repercutir todo esto en un futuro sólo sirve para aumentar los intereses. Parece claro que si se alarga el plazo, se cargan de intereses, lo que al final encarece el producto final. Se está utilizando la alternativa más costosa y, según datos del mismo ministerio, hay comprometido un gasto de, al menos, 37.000 millones de euros.

Pedro Morenés fue uno de los principales diseñadores de los PEA en su etapa como secretario de Estado de Defensa (1996-2000), ahora como ministro, debe gestionar el problema que él mismo contribuyó a crear.

Morenés es uno de los creadores de un mecanismo contable que ha hecho que el ministerio de Defensa esté en suspensión de pagos. Es una situación parecida a la de la Grecia anterior al estallido de la crisis, en que con la ayuda de Goldman Sachs, se adquiría armamento a Francia y a Alemania, pero no se contabilizaba, o se hacía a un coste inferior al real. Bruselas ha reiterado que quiere revisar los presupuestos del 2014 porque no obedecen a una realidad contable objetiva y Defensa es una de las trampas que se hacen. El día en que toda esta deuda se empiece a contar como déficit público lo tendremos que pagar entre todos. Hay que tener en cuenta que el coste final de todos estos proyectos es muy superior al previsto inicialmente. Los Eurofighters se presupuestaron en 6.000 millones en 1997, ahora ya son más de 14.000 millones, el precio final  del submarino S80 aún no se conoce, pero hay que añadir 120 más para solucionar problemas de flotabilidad. No se sabe nunca lo que costará todo esto al final. Argüelles ya ha dicho que se recurrirá de nuevo a créditos extraordinarios para hacer frente al pago de los PEA, que serán,como mínimo, 900 millones de euros.

 

Parece que el interés en pagar esta ahí.

Esto se hace en medio de ajustes continuos en otros campos y mientras se pone a la venta parte del armamento o se guarda porque no hay dinero para usarlo. El Ministerio impulsa el pago, pero apenas pueden adquirir armamento ni materiales, ni tampoco, por ejemplo, realizar tareas de mantenimiento en instalaciones. Las fuerzas armadas españolas son muy poco operativas en la actualidad, esa es otra de las consecuencias de la falta de presupuesto y de la deuda de Defensa. Si hubiese un conflicto, tendríamos un problema muy serio. Ahora mismo, el ministerio de Defensa hace, como el Rey, funciones de agente comercial. Se han dotado con agregadurías militares varias embajadas para ayudar a la exportación de armas que no se pueden tener, o simplemente mantener por falta de presupuesto. Buena parte del equipamiento comprometido se pondrá a la venta, o se alquilará, como los Eurofighters, el nuevo Airbus, los helicópteros Tiger, etc. Difícilmente encontraran comprador, y eso que el precio de venta es sensiblemente inferior al que ha costado su desarrollo.

¿Piensa que hay un posible conflicto de intereses en el ministerio, vista la trayectoria profesional de sus máximos responsables?

Bueno, Morenés ha trabajado, entre otras, para Instalaza, que ha vendido bombas de racimo a la Libia de Gadaffi sin ningún tipo de problemas, y para Prosegur, que proporciona seguridad a los pesqueros en el Índico. Argüelles lo ha hecho para Boeing, que participa en el Airbus. Son un ejemplo claro de cómo funcionan las puertas giratorias en este país.

La venta de armas a países como Arabia Saudí, Pakistán, o en su momento Libia, ¿no contradice la Posición Común Europea?

La letra dice eso, pero se supedita a los intereses comerciales y de política exterior de España. Se cambia la legislación cuando interesa, y se hace a medida de los clientes, si es necesario, y además, la mayoría de los contratos son secretos.

¿Cómo se explica que Bankia sea la principal acreedora privada del ministerio de Defensa?
Bueno, Bankia tiene su origen en Caja Madrid, una entidad muy cercana al Gobierno del PP, que colocó allí a Miguel Blesa y a Rodrigo Rato. Un caja de ahorros bajo control político. Se convirtió en uno de los creditores más importantes de la administración y con intereses en el sector de defensa. Hasta hace bien poco, era accionista de Indra, que suministra tecnología a las Fuerzas Armadas. Su participación en esta empresa ha sido recuperada por el Estado.

Con una deuda tan elevada, ¿es sostenible el modelo actual de Fuerzas Armadas? ¿se corre el riesgo de tener poco más que una fuerza expedicionaria?

No es sostenible. Hay poco más de 78.000 soldados y casi 45.000 cuadros de mando, una fuerza así no es viable. El ministro lo sabe y tiene un informe en el que se habla de reducir en 15.000 efectivos la fuerza. De hecho, no se convocan nuevas plazas y no se renuevan los contratos.Falta dinero para el mantenimiento diario. Sólo se equipan las misiones militares en el exterior, o la Unidad Militar de Emergencias (UME), que es un invento que no sirve de mucho. Para apagar fuegos ya están los bomberos, no es una función que deberían realizar los militares.

Article source: http://www.publico.es/politica/498962/morenes-es-el-responsable-del-mecanismo-que-hace-que-defensa-este-en-suspension-de-pagos

Share

«Odón de Buen se empeñó en acercar la ciencia a la sociedad»

 Ciencia  Comentarios desactivados en «Odón de Buen se empeñó en acercar la ciencia a la sociedad»
ene 312014
 

El Ateneo de Santander acogió ayer la presentación de un libro con el que se quiere rescatar del olvido la figura de Odón de Buen y del Cos (Zaragoza 1863-México 1945), creador del Instituto Español de Oceanografía (IEO), que este año cumple 100 años, y del que forma parte desde su inicio el de Santander. Además, fue el impulsor de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.

El autor de la obra, Antonio Calvo, indicó que esta es su manera de «quitar la idea nostálgica de que en España no existe la ciencia. Pero no es cierto. Lo que ocurre es que la olvidamos y escondemos a sus protagonistas».

Desde el punto de vista de Calvo, De Buen era «un apasionado de la divulgación del conocimiento científico». A través de artículos en diversos periódicos y de libros «se empeñó en acercar la ciencia y, sobre todo, los fenómenos naturales de la vida a la sociedad en general».

En el año 2000, cuando este periodista y presidente de la Asociación Española de Comunicación Científica estaba documentándose para escribir sobre Santiago Ramón y Cajal, «descubrí la figura de Odón de Buen, quien era habitual de las tertulias a la que asistía el famoso médico, siendo catedráticos los dos».

Así fue como empezó a investigar sobre su vida. «Era profesor en Santander de los cursos para extranjeros, que evolucionaron hasta convertirse en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. De Buen fue uno de sus principales impulsores», afirmó.

En el Ateneo, donde también estuvieron en la presentación del libro el catedrático de Historia Contemporánea de la Universidad de Cantabria, Manuel Suárez, la directora del Instituto Oceanográfico de Santander (IOS), Alicia Lavín, y el exdirector del IOS y vicepresidente del Ateneo, Orestes Cendrero, se puso de relieve la labor de este científico oceonográfico y su especial relación con Santander.

Fue en la capital cántabra donde se instaló el primer centro de investigación marina de España, la Estación Marítima y Biológica Experimentales, fundada por Augusto González Linares en 1886. Cuando De Buen creó el IEO en 1914, fue su empeño el que consiguió que el centro santanderino llegara a formar parte de este.

Por otra parte, puso los pilares, junto a Gregorio Marañón, para la creación de la Universidad de Verano, cuando participaba en los cursos para estudiantes extranjeros a inicios de los años 30.

Article source: http://www.eldiariomontanes.es/v/20140131/santander/destacados/odon-buen-empeno-acercar-20140131.html

Share

Estudian España, Costa Rica y México tesoro único en el mundo

 Ciencia  Comentarios desactivados en Estudian España, Costa Rica y México tesoro único en el mundo
ene 312014
 

Por primera vez, un proyecto internacional analizó con distintas técnicas arqueométricas el tesoro de los Quimbayas, el conjunto de orfebrería americana precolombina de mayor calidad técnica y belleza que resguarda el Museo de América, en Madrid, España.

A partir de este trabajo multidisciplinario se ha podido reconstruir cómo sería el taller de un orfebre quimbaya y qué procesos de fabricación, montaje y uso se empleaban en las casi dos centenares de piezas doradas que componen el tesoro.

En 1891, casi 200 piezas de oro, entre cascos, narigueras, orejeras, brazaletes, colgantes, varillas en forma de agujas, recipientes en forma de calabaza, un silbato y una trompeta,  fueron saqueadas de dos tumbas indígenas en la región de Quindío, en la cordillera andina, en Colombia. Luego de adquirirlas, el gobierno colombiano regaló el ajuar funerario a la reina española como agradecimiento por su apoyo en una querella fronteriza con Venezuela.

Hoy, el tesoro de los Quimbayas, como se les conoce a las 135 piezas que aún se conservan, es el conjunto de orfebrería americana precolombina de mayor calidad técnica y belleza que resguarda el Museo de América, en Madrid, España.

A más de cien años de su descubrimiento, un proyecto científico internacional multidisciplinario, en el que participaron investigadores de España, Costa Rica y México, realizó por primera vez una caracterización arqueométrica detallada de este tesoro y publicó sus primeros resultados en el Journal of Archaelogical Science, en mayo de 2013.

“Hasta este estudio, nunca se había analizado un conjunto de objetos de oro Quimbaya de forma sistemática y con una metodología interdisciplinaria. Se sabía muy poco de sus procesos de fabricación, salvo las consabidas generalidades del empleo de tumbagas (una aleación de oro, cobre y plata) y del dorado (un recubrimiento de oro)”, afirmó Alicia Perea, líder del proyecto y especialista del Centro de Ciencias Humanas y Sociales de Madrid del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CCHS-CSIC), España.

Tecnología actual al servicio del patrimonio histórico

El primer acercamiento a los procesos de fabricación, montaje y uso de las piezas se realizó con fluorescencia de rayos X, una técnica que consiste en irradiar los objetos con rayos X para que éstos emitan a su vez rayos X secundarios o fluorescentes, característicos del material que los compone. Así, los científicos determinaron que la mayoría de las piezas estaban hechas de una aleación homogénea de tres metales principales: oro y cobre, en mayor proporción, y plata, en menor proporción.

Solo un pequeño grupo de objetos destacó por su alto contenido de oro, explicó José Luis Ruvalcaba, investigador del Instituto de Física de la UNAM, invitado a participar en el proyecto debido a su amplia experiencia en la caracterización de tecnologías precolombinas relacionadas con el oro.

Los objetos que se utilizaban como contenedores para guardar la hoja de coca, por ejemplo, son muy grandes y tienen menos oro y más cobre, agregó el también miembro de la Academia Mexicana de Ciencias, en comparación con aquellas piezas que son antropomorfas y que se utilizaban como joyas o para contener cenizas humanas.

Para determinar el tipo de dorado que utilizaron los orfebres Quimbaya, se utilizó una combinación de técnicas de haces de iones. A grandes rasgos, lo que se hace en estas técnicas es bombardear una pequeña área de los objetos con partículas altamente energéticas que producen distintas reacciones.  A partir de los productos que generan dichas reacciones se supo la composición y la distribución de los metales en la zona superficial.

Al comparar los perfiles de diferentes puntos de un mismo objeto, los científicos identificaron superficies irregulares de oro, con diferente grosor y composición. En particular encontraron que, a excepción de unos cuantos casos, solo la parte posterior de las piezas tenían evidencias claras de dorado.

“Lo que encontramos en nuestro análisis fue un poco frustrante porque muchas de las piezas habían perdido su información tecnológica”, lamentó Ruvalcaba. Evidentemente, quienes se encargaban de la conservación de la colección en el siglo XIX y principios del XX no sabían que existía este proceso de dorado y pulían las piezas con sustancias para quitarles la corrosión de su superficie y con ello el recubrimiento de oro.

No obstante, en aquellos casos en los que sí se pudo analizar la capa de dorado, los resultados mostraron una disminución gradual del oro desde la superficie hacia el interior. Esto sugirió a los investigadores que los Quimbayas aplicaban un tipo particular de dorado llamado depleción por oxidación.

Reconstrucción del pasado

Otra parte central del proyecto fue el análisis fue la datación de las cenizas y los sedimentos encontrados en algunas piezas. Sucede que muchos de los sitios arqueológicos en América Latina fueron saqueados por siglos y muchos de los objetos que hoy día resguardan los museos carecen de un marco de referencia espacio-temporal que sirva para conocer su historia, describirlos e interpretarlos.

De hecho, agregó el investigador mexicano, el 90% de los objetos, sobre todo en Sudamérica, no tiene contexto arqueológico. “Esto es muchísimo por lo que implicaría poder tener información fidedigna de dónde proceden las piezas, su temporalidad o cómo se desarrolla la tecnología”, por ejemplo.

Antes de este gran proyecto, añadió Alicia Perea, “tampoco sabíamos situar cronológicamente la producción de oro Quimbaya, salvo en un amplísimo periodo que duraba casi un milenio”. El periodo clásico de esta cultura abarca desde el 500 a.C. hasta el 600 d.C.

“Considerando solamente los objetos grandes como vasijas, cascos, coronas y los prendedores determinamos que se trata de un trabajo de orfebrería con un origen común o de una tradición tecnológica que se pudo haber desarrollado únicamente dentro de un periodo de tiempo restringido. Es poco probable que estas tradiciones tecnológicas y procesos hayan persistido más de un milenio”, afirmaron los investigadores en el artículo publicado.

Este gran proyecto internacional culminará en el 2014 con la publicación de resultados más detallados que amplíen el conocimiento de los procesos de fabricación, montaje y uso de las piezas.

 

 

 

Article source: http://www.invdes.com.mx/ciencia-mobil/3977-estudian-espana-costa-rica-y-mexico-tesoro-unico-en-el-mundo

Share

Declaración de la II Cumbre Continental de Comunicación Indígena …

 Ong social  Comentarios desactivados en Declaración de la II Cumbre Continental de Comunicación Indígena …
ene 312014
 


Declaración de la II Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala

Detalles

Categoría: Política

Publicado el Miércoles, 16 Octubre 2013 06:09

Creado por Actualidadetnica

Visitas: 311

A todos los seres vivos de la Madre Naturaleza.
A las hermanas y hermanos indígenas de todo el Abya Yala.
A los gobiernos de los Estados nacionales y plurinacionales.
A los organismos internacionales.

Desde la tierra de los Ayuujk Jää’y, en el territorio de los nunca conquistados y bajo la protección de las 20 divinidades del Cempoaltépetl, nosotros los comunicadores indígenas del Abya Yala entregamos al mundo nuestra palabra, nuestras reflexiones y nuestro trabajo, construidos durante los días 7 al 13 de octubre del 2013, en un marco de autonomía y respeto a la diversidad de puntos de vista, experiencias y aspiraciones de comunicadores de Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Guatemala, México, Canadá, acompañados solidariamente por comunicadores de Australia, Alemania, Bélgica, España, Francia, Italia, Suiza, un representante del Foro Permanente para las Cuestiones Indígenas y un ex–representante del Mecanismo de Expertos de la Organización de las Naciones Unidas.

Declaramos
Que la II Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala es un mandato de la IV Cumbre Continental de Pueblos Indígenas de Puno, Perú, en el 2009 y de la I Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala celebrada en La María Piendamó, Colombia, en el 2010.
Que la Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala está constituida por comunicadoras y comunicadores indígenas con sus Autoridades, que pertenecen a las comunidades de base de los pueblos indígenas, que son el cuerpo y el alma de esta Cumbre Continental y de todas las que se realizarán.
Que las comunicadoras indígenas cumplimos un papel fundamental en la creación de lazos profundos de comunicación principalmente generados a partir de nuestras cosmovisiones y de las familias como fuente de unidad, vida y relacionamiento permanente de comunidad, bajo el principio de la complementariedad, aportes que son poco reconocidos y valorados, razón por la cual se deben generar espacios de inclusión creando condiciones adecuadas para promover y facilitar nuestra participación y liderazgos en el marco de la comunicación.
Que reconocemos el acompañamiento solidario de expertos de todos los campos, ONG, gobiernos y organismos internacionales, para fortalecer la comunicación indígena que está al servicio de nuestros pueblos. Agradecemos este acompañamiento y solicitamos el respeto a nuestra autonomía y libre determinación para definir la dirección de nuestros procesos de comunicación. Asimismo, rechazamos todo dominio que repita los viejos esquemas impuestos desde la colonia y el nuevo colonialismo, en el que se expresa una relación de asimetría económica, social, política y cultural.
Que asumimos la palabra, el pensamiento y los acuerdos de esta II Cumbre como un Mandato e invitamos a todos los hombres y mujeres, organizaciones, gobiernos y organismos internacionales a que nos acompañen en este proceso de construcción de sistemas alternativos de comunicación y experiencia de lucha de los comunicadores indígenas que hemos dado vida y sentido a esta II Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala.
Que la autonomía de la comunicación indígena, parte del principio de la vida, pilar fundamental de las cosmovisiones del Abya Yala, que se sustenta en la relación del ser humano y la Madre Tierra, la que se aprende desde la familia. Esta autonomía debe estar cobijada por los planes de vida y procesos organizativos de nuestros pueblos y sus autoridades legítimas.
Que es un compromiso de la comunicación indígena la defensa de la vida y los derechos ancestrales de los pueblos indígenas como la lucha por la tierra y el territorio, conformado por el subsuelo, suelo y espacio aéreo, todos ellos de carácter sagrado, tal como se concibe desde nuestras cosmovisiones y se propone construir el BUEN VIVIR desde nuestras raíces. Esta comunicación debe responder a la necesidad vital de preservar y fortalecer las lenguas y las culturas, difundiéndolas en los medios, para el fortalecimiento de las raíces identitarias de todos los pueblos originarios del Abya Yala y del mundo.
Que la tradición oral no debe ser suplantada por herramientas exógenas. La oralidad es el fundamento que nos ha mantenido y ha hecho prevalecer como pueblos. Por tanto, llamamos a fortalecer escenarios de conocimientos que alimenten la tradición oral desde los contextos locales.
Que la comunicación desde los pueblos indígenas debe descolonizar el pensamiento y las prácticas sociales, difundiendo las luchas históricas, intercambiando contenidos y conformando redes de trabajo, al igual que denunciar las corrupciones e injusticias que afectan nuestro sistema de vida, replanteando también la importancia de una comunicación para la paz y el diálogo, no para la guerra, en cualquiera de sus expresiones.
Que las vivencias y conceptualizaciones cotidianas que los pueblos realizan en el marco de sus cosmovisiones deben constituirse en referentes fundamentales para el establecimiento de los sistemas de comunicación propia y ser impulsadas siempre desde lo local.
Que ofrecemos al mundo la cosmovisión, el saber y el pensamiento indígena como alternativa para la construcción de una nueva utopía social basada en la reciprocidad y la relación respetuosa entre los seres humanos y con la Madre Naturaleza, en el contexto de la crisis civilizatoria occidental.
Ratificamos el acuerdo de la I Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala en el sentido de que, constituida en asamblea como órgano que legitima el mandato colectivo, es y será el espacio permanente para el encuentro, reflexión y deliberación, así como para: 
Compartir nuestras experiencias, problemas y aspiraciones en el campo de la comunicación y para la formulación de planes y estrategias al servicio de nuestros pueblos y nacionalidades indígenas. 
Dar continuidad a la construcción de una plataforma capaz de encaminar y articular nuestros esfuerzos a nivel del continente Abya Yala, para que la comunicación indígena esté siempre al servicio de nuestros pueblos y de nuestras legítimas aspiraciones. Para esto acordamos potenciar y establecer enlaces de comunicación indígena que articulen las diferentes redes, procesos y experiencias de los pueblos, organizaciones y comunidades indígenas. Esta plataforma debe servir igualmente para aunar esfuerzos con los pueblos afrodescendientes, campesinos, sectores sociales y grupos afines al pensamiento de los pueblos indígenas. 
Articular el esfuerzo continental de nuestros pueblos y sus comunicadores indígenas para exigir a los Estados nacionales el respeto al derecho a la comunicación y a la información, para realizar las reformas legislativas necesarias en un marco jurídico que fomente los sistemas de comunicación propios y la formación permanente en todos los niveles, de acuerdo a nuestra cosmovisión y cultura. 
Avanzar en los procesos de concertación con y en los organismos internacionales para desarrollar normativas que garanticen el pleno ejercicio de la comunicación indígena, teniendo en cuenta la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, la Declaración y Plan de Acción de la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información, el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y las leyes de países del continente que hayan avanzado sobre la materia. 
Exigimos a los Estados nacionales y plurinacionales, y organismos internacionales:
Reconocer y respetar el derecho a la comunicación de los pueblos indígenas, mediante reformas legislativas y reglamentación de normas y diseño de políticas públicas emanadas desde los pueblos, que nos garanticen la sostenibilidad, la posesión y dirección propia de nuestros medios de comunicación y a las nuevas tecnologías, el acceso a los medios masivos, destinando presupuestos suficientes para el ejercicio de este derecho.
Reconocer nuestra autonomía territorial que incluye el espectro electromagnético como un bien común cuya distribución debe otorgar el 33% del espectro radioeléctrico nacional en todos los países, así como asegurar la asignación de frecuencias derivadas de la transición digital
Respetar el derecho a la libre determinación de los pueblos indígenas reconocido en las leyes internacionales y nacionales, frenando de manera inmediata todo tipo de injerencias de tipo económico, militar, político y tecnológico en nuestros territorios.
Cumplir con el Derecho a la Consulta Previa, Libre e Informada de los Pueblos Indígenas, como lo establecen los artículos 6, 7 y 15 del Convenio 169 y el artículo 19 de la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas.
Instamos a los Estados Nacionales que no han ratificado el Convenio 169 de la OIT, a hacerlo, como es el caso del gobierno de Uruguay, en donde se encuentran nuestros hermanos de la Nación Charrúa. Asimismo los estados de Guyana, Surinam y Guyana Francesa, quienes tampoco han ratificado este convenio.
Implementar medidas de tipo cautelar individual y colectivo a medios y periodistas indígenas y no indígenas que colaboran con nuestros pueblos, quienes por ejercer el derecho a la comunicación son perseguidos, amenazados y encarcelados. En particular, asegurar la generación de mecanismos de protección de las mujeres comunicadoras en situación de riesgo.
Fomentar el respeto a la biodiversidad de creencias, saberes y costumbres, así como fortalecer el desarrollo, la cultura y la identidad de los pueblos indígenas en coherencia con la diversidad existente en cada país.
Preservar y difundir las lenguas originarias, así como vincular e implementar mecanismos de acción donde los estados reconocerán y protegerán la diversidad lingüística de cada país.
Salvaguardar la integridad de los pueblos indígenas, sus tierras y territorios, mediante el respeto a autonomía y autodeterminación. El financiamiento para realizar estudios sobre el derecho a la comunicación de los Pueblos Indígenas, en específico sobre el cumplimiento del Artículo 16 de la declaración de las Naciones Unidas sobre los derechos de los pueblos indígenas y revisar todos los casos de persecución y criminalización de periodistas y medios de comunicación indígenas.
Garantizar que los medios públicos y privados incorporen producciones elaboradas por los pueblos indígenas, así como propicien las condiciones para su realización y difusión.

A los medios públicos y privados:
Exhortamos visibilizar a los pueblos indígenas, sus derechos y la reivindicación de su memoria histórica, haciendo uso de un lenguaje respetuoso, no sexista y sin estereotipos.
Demandamos y exigimos la apertura de espacios comunicativos en los que se incorporen producciones y temáticas indígenas desde nuestra propia voz, de modo que nos permitan contribuir a la pluralización de los medios de acuerdo a las realidades de cada uno de nuestros pueblos.

Denuncias y pronunciamientos
Rechazamos la reiterada persecución, amenazas y transgresiones a la vida y al ejercicio del derecho a la comunicación que realizan comunicadores y medios de comunicación indígena en los diversos países del continente.
Nos oponemos enérgicamente a la ocupación de nuestros territorios así como a la explotación y saqueo de los bienes comunes existentes en ellos.
Exigimos cancelación de contratos y los severos impactos ambientales de los megaproyectos, actores armados y otras amenazas a nuestra vida colectiva.
Exigimos la cancelación de las concesiones mineras que actualmente abarcan numerosos territorios indígenas en todo el continente.
En la mayoría de nuestros territorios el sistema capitalista es el que decide y se impone atropellando nuestros derechos. Por eso hoy tenemos la presencia de multinacionales que son responsables del saqueo de información, biodiversidad y conocimientos.
Exhortamos a la Comisión Interamericana de Derechos Humanos la revisión y exigencia de justicia a los Estados Nacionales ante la reiterada violación de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario de las y los comunicadores indígenas. Solicitamos de manera urgente otorgar una Audiencia Especial para tratar el tema de persecución, amenazas y muertes de comunicadores indígenas en el continente y la exigencia y urgencia de medidas cautelares individuales y colectivas.
Exigimos un alto inmediato a la nueva práctica de lotización petrolera y minera en las tierras y territorios indígenas.
Demandamos un alto a la construcción de presas y represas en los territorios indígenas por su afectación a los derechos a la vida y al territorio de sus habitantes.
Alertamos a los pueblos indígenas de los riesgos de la bioprospección de parte de las multinacionales.
Desde la comunicación indígena debemos denunciar la biopiratería que patenta los conocimientos, saberes y biodiversidad de los pueblos indígenas como es el caso de la Ayauasca (Banisteriopsis caapi) patentada por una multinacional norteamericana.
Exigimos un alto a la firma de Tratados de Libre Comercio (TLC), ya que establecen políticas de entrega de los recursos y formulan regulaciones que permiten el robo de bienes, saberes y conocimientos de nuestros pueblos.
Rechazamos enérgicamente la introducción del maíz transgénico por la transnacional Monsanto en los territorios indígenas del Abya Yala.
En particular exigimos la derogación de la resolución 70 en Colombia, y las similares existentes en México, Perú y Chile.
Denunciamos que los estados están incidiendo negativamente en el control de la mayor parte de los sitios sagrados de los pueblos indígenas, que son parte de sus territorios ancestrales reconocidos por los Estados. Los gobiernos deben renunciar a estas invasiones ya que atentan contra la integridad de vida y la espiritualidad de los pueblos.
Nos oponemos a la regulación del Derecho a la Consulta que impulsa el gobierno de Colombia a través de la Corte Constitucional, siendo que la normatividad de este derecho ya está definida en la Ley 21.

Acciones:
Hemos revisado las responsabilidades que asumimos como comunicadores indígenas del Abya Yala en la I Cumbre de Comunicación Indígena del Abya Yala, celebrada en La María Piendamó. A partir de ello hemos mirado las tareas que aún quedan sin atender, las que requieren seguir fortaleciéndose e identificamos aquellas en las que desconocemos los avances. También hemos trabajado en grupos durante cuatro días para continuar la reflexión de nuestro trabajo como comunicadores de los pueblos del Abya Yala y para identificar las acciones que pueden fortalecernos en nuestra labor de apoyar la defensa de la vida y la construcción del Buen Vivir.

Con base en ello acordamos:
1. La II Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala ha invitado a las organizaciones de comunicadores de Bolivia para que en ese país se realice la III Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala. Ha sido compromiso de los asistentes de ese país consultar y escuchar a sus mayores y a sus autoridades para que en la reunión de los pueblos convocados por la V Cumbre Continental de de los Pueblos Indígenas del Abya Yala, a realizarse del 10 al 16 de noviembre de 2013 en Territorio Misak de La María Piendamó, se dé el voto y mandato definitivo.
2. Concurrir a la V Cumbre Continental de los Pueblos Indígenas del Abya Yala a realizarse en el Territorio Misak de La María, Piendamó, Cauca, Colombia, del 10 al 16 de noviembre de 2013, para presentar los resultados de esta cumbre y solicitar sea aprobada una posición frente a la Conferencia de Naciones Unidas sobre Pueblos Indígenas y la Agenda Post 2015–2030, en materia del derecho a la comunicación e información de los pueblos indígenas, la cual se someterá a la Pre–Conferencia de Febrero de 2014 en México.
3. Consolidar la Comisión Continental de Seguimiento de los procesos de comunicación de los pueblos indígenas del Abya Yala, a través de las Cumbres, que además de las funciones de coordinación tenga carácter consultivo y sea conformada por autoridades y comunicadores indígenas de cada país.
4. Operativizar la Plataforma Multimedia de Comunicación Indígena del Abya Yala, como herramienta de articulación de los procesos de comunicación indígena que se viven en el continente, permitiendo que por este medio las y los comunicadores indígenas, las organizaciones de nuestros pueblos y colectivos de comunicación indígena puedan acceder a información, documentos, materiales además de ser espacio de socialización de nuestros procesos, denuncias, intercambio de experiencias, formación y capacitación, escenario de trabajo articulado, sitio oficial para convocar las Cumbres de Comunicación Indígena y para publicar sus respectivas declaraciones y memorias. Para ello conformaremos un Comité responsable de su funcionamiento integrado por organizaciones de comunicación indígena e invitamos a los colectivos interesados a unirse. Acordamos el montaje de esta plataforma haciendo uso del dominio ya existente www.comunicacionesabyayala.org
5. Acompañar como comunicadores y participar en la Conferencia Mundial sobre los Pueblos Indígenas en Nueva York y de la Conferencia Paralela a realizarse en Bolivia.
6. Retomar los aportes y memorias de la Cumbre de La María Piendamó en Cauca Colombia y ampliarlos con los desarrollos alcanzados en esta II Cumbre, avanzando en la elaboración de materiales de la comunicación indígena para su socialización y estudio de este proceso mediante una comisión específica para este fin integrada por el Congreso Nacional de Comunicación Indígena y otras organizaciones interesadas como la UAIIN de Colombia, UNICEM de Oaxaca y REDES de México.
7. Elaborar un directorio continental de comunicadores indígenas y sus respectivas organizaciones.
8. Crear una agenda propia de la comunicación indígena, enmarcada en las acciones de lucha, que identifique las amenazas sobre los territorios y las propuestas de acción para la defensa de los derechos colectivos de nuestros pueblos.
9. Elaborar una cartografía social de los procesos de comunicación indígena, desarrollada desde las dinámicas locales y proyectadas al establecimiento de enlaces en todo el Abya Yala.
10. Consolidar el desarrollo de sistemas de monitoreo y georeferenciación de los medios masivos del continente que violentan los derechos de los pueblos, lo mismo que de los procesos de explotación y saqueo de los territorios indígenas.
11. Proponer una semana dedicada al derecho a la comunicación de los pueblos indígenas y promover una campaña internacional para difundir este derecho.
12. Elaborar una compilación de las problemáticas territoriales existentes en los pueblos indígenas del continente, difundirlas ampliamente incluyendo los espacios de trabajo y encuentro de organismos internacionales como las Naciones Unidas.
13. Crear el Observatorio Continental del derecho a la comunicación de los pueblos indígenas, con base en las experiencias existentes, con el fin de identificar la situación actual del cumplimiento de este derecho y las garantías existentes para el ejercicio del mismo tanto para mujeres como hombres comunicadores de los diversos pueblos.
14. Promover, desde la tarea comunicativa, la Consulta Libre, Previa e Informada, a favor del derecho de los pueblos indígenas a la libre determinación y autonomía territorial.
15. Rescatar los valores de la familia, resaltando el papel de la mujer, jóvenes y niños en el ejercicio de los derechos territoriales y culturales.
16. Crear el Himno, la bandera y el escudo de los Pueblos Originarios, mediante una amplia convocatoria a todos los países para que participen en su elaboración. Esto con el fin de fortalecer desde la música, los símbolos identitarios y la comunicación.
17. Generar una línea de investigación para el uso de las nuevas tecnologías de información y comunicación, con la participación de comunicadores indígenas.
18. Promover que los pueblos y comunidades indígenas, como sujetos de derecho público, ejerzan de manera directa y efectiva el derecho a la comunicación y busquen acceder a medios públicos y privados.
19. Aportar desde las comunidades a la sostenibilidad y participación de los procesos de comunicación comunitaria.
20. Conformar una Red de Mujeres Comunicadoras Originarias del Abya Yala con el fin de contribuir integralmente a la articulación, posicionamiento, formación y visibilización de los procesos de comunicación que siguen las mujeres indígenas. Que esta Red permita la participación activa de las mujeres en la apropiación de las herramientas de comunicación, al igual que logre la participación activa e igualitaria de las mujeres en los programas y procesos comunicativos en los diversos países del continente.
21. Elaboración de Manual para las Comunicadoras Indígenas que apoye con diversas temáticas y herramientas de información, formación y capacitación la labor que realizan las mujeres comunicadoras en sus territorios.
22. Sistematizar las experiencias de comunicadoras indígenas en lenguas originarias y crear un blog de mujeres originarias comunicadoras.
23. Llevar las conclusiones de la Mesa de Mujeres de este encuentro a las Cumbres Continentales de Mujeres Indígenas, proponiendo se conforme la mesa de comunicación en su agenda de trabajo con el fin de articularse con otrs redes de mujeres indígenas.
24. Identificar las necesidades específicas de formación en cada comunidad y crear un mapa interactivo en internet que muestre dónde se requiere capacitación y también quién puede apoyar en la misma. Esto implica formar una red continental de apoyo mutuo para complementarnos, compartir conocimientos y experiencias, posibilitando la construcción colectiva de planes, programas y currículas de comunicación desde las organizaciones y comunidades.
25. Avanzar en la consolidación del Proyecto de la Escuela Itinerante Continental de la Comunicación Indígena, recogiendo objetivos, principios, e identidad de esta iniciativa; estableciendo tiempos, espacios y procesos de formación según niveles y edades. Habrá que construir un concepto de Escuela Alternativa a partir de la itinerancia y con las siguientes características: ser integral, que funcione a nivel continental, debe proponerse como un modelo replicable en otros lugares, no debe caer en el esquema de la escuela tradicional, debe fundamentar su formación en las problemáticas, necesidades, experiencias y proyecciones de las comunidades y los pueblos originarios, siguiendo una especialización de acuerdo a las necesidades de formación y no necesariamente a la titulación.
La formación de comunicadores indígenas debe transitar de lo rural a lo urbano, y viceversa, trabajar contenidos para que la población migrante pueda sentir que sigue siendo comunidad indígena, sin importar dónde esté; debe articular relaciones con otros medios comunitarios de la región; debe conocer y difundir la agenda indígena a nivel local, regional, nacional e internacional, estableciendo la lectura crítica de la realidad.
26. Desde el proyecto de la Escuela Itinerante se proyecta un perfil del comunicador que domine la lengua materna, que maneje los principios de los pueblos indígenas, que muestre compromiso de trabajo, que dé cuenta de una práctica de comunicación propia, debe haber sido preseleccionado por la comunidad, ser solidario con la comunidad, conocer la lucha indígena por el derecho a la comunicación, tener el hábito de la investigación y la lectura y seguir una formación integral.
27. Los contenidos de la formación deben garantizar la revitalización cultural a través de la transferencia de conocimientos y saberes de los mayores hacia los jóvenes, fundamentándose en la historia, oralidad y memoria colectiva, sitios sagrados, espiritualidad, arte, literatura, danza, entre otros, recuperando y recreando conocimientos.
28. Esta escuela itinerante debe tener como centro las personas; la comunicación entre las personas. Deben desarrollar habilidades, destrezas y actitudes para establecer relaciones respetuosas en el marco de la diversidad.
29. Se recomienda a la Cumbre la creación de una comisión encargada de operativizar el mandato relacionado con el Plan de Formación y la Escuela Itinerante recogiendo los acuerdos de la I y II Cumbre Continental de Comunicación Indígena del Abya Yala. La comisión que se conforme debe fundamentar sus acciones en las experiencias que ya están funcionando e incluir a organizaciones e instituciones con enfoque de justicia social que quieran sumarse a este proceso.

Resoluciones
Expresamos nuestro total respaldo, solidaridad y compromiso de acompañamiento comunicativo a las diversas movilizaciones que los pueblos indígenas realizan a lo largo del continente en defensa de la vida y de sus derechos colectivos. En particular, esta Cumbre respalda y se solidariza con el levantamiento indígena nacional que los pueblos indígenas de Colombia realizarán a partir del 14 de octubre de 2013.
Respaldamos a los maestros indígenas de los pueblos de México que hoy luchan por la defensa de sus derechos laborales.
Reafirmamos el respaldo total a todos los centros de formación en comunicación indígena de todo el Abya Yala.
Exigimos el esclarecimiento de asesinatos de nuestros hermanos y hermanas comunicadores indígenas del Abya Yala
Exigimos la libertad de los presos indígenas de todo el Abya Yala.

Ratificamos que:
Esta es nuestra palabra. Somos las y los comunicadores indígenas del nuevo tiempo.
Estamos caminando por una comunicación propia, diferencial, por y para los pueblos indígenas.
Desde el corazón que nos hermana a todos, asumimos el compromiso de comunicar para defender nuestras tierras y territorios, cuidar la vida y seguir caminando hacia el Buen Vivir.
Hacemos un llamado a la unidad en la construcción de los procesos de comunicación indígena de los pueblos de todo el Abya Yala, avanzando en el desarrollo de una agenda común que nos permita que el trabajo conjunto fortalezca nuestros procesos comunicativos.
El símbolo más antiguo de los pueblos indígenas, la flecha, indica la salida de la crisis civilizatoria. Es decir es el símbolo y la representación de una nueva utopía en el Tercer Milenio para toda la sociedad del Siglo XXI. La comunicación desde los pueblos indígenas se convierte en una herramienta fundamental para la transformación de la vida de los pueblos y de la humanidad en general.
Invitamos a todos los que comparten nuestra convicción a llevar adelante la comunicación indígena que comunaliza, la comunicación que hace ayni, la minga comunicativa que formará el tejido de los pueblos.
Dado en el territorio Ayuujk de Santa María Tlahuitoltepec, Mixe, Oaxaca, el 13 de octubre de 2013.
Jallalla Pueblos Indígenas del Abya Yala.
Jallalla Comunicadoras y Comunicadores del Abya Yala.
Ewa Ewa.
Kawsachum.

Debes loguearte para dejar comentarios

Article source: http://actualidadetnica.com/sitioNuevo/actualidad/actualidad-col-01/politica/8862-declaracion-de-la-ii-cumbre-continental-de-comunicacion-indigena-del-abya-yala

Share

El Corte Inglés y Visa incorporan la última tecnología ‘contactless …

 Ciencia  Comentarios desactivados en El Corte Inglés y Visa incorporan la última tecnología ‘contactless …
ene 312014
 


El Corte Inglés ha conseguido la certificación de Visa Europe para implantar los pagos sin contacto en toda su red comercial. Para todas las compras sin contacto, el titular de la tarjeta no necesitará entregarla al dependiente lo que reduce los tiempos de espera y agiliza las ventas. Estos pagos podrán realizarse también, a partir de ahora, con móviles NFC. Únicamente cuando el importe de la transacción sea superior a 20 euros, el cliente deberá introducir su PIN en el terminal para finalizar la compra.

A fin de incorporar los pagos sin contacto, El Corte Inglés ha instalado más de 5.200 nuevos terminales específicos para esta tecnología en todos sus centros, lo que representa el 25% del total de terminales, y se espera que a finales del año 2014 se alcanzará más de un 60%. La idea es ir incrementando progresivamente el número de terminales a medida que se generalice su uso.

La tecnología “contactless” permite realizar pagos rápidos y seguros, con sólo aproximar la tarjeta o el móvil NFC a unos pocos centímetros, entre 3 y 5 cm máximo, del terminal.

Los pagos sin contacto ya son una realidad en nuestro país, donde esta tecnología ha alcanzado una masa crítica que va en aumento. El pasado mes de noviembre en España se contabilizaron 2,1 millones de transacciones sin contacto con tarjetas Visa (+397% sobre el mismo periodo del año anterior), que generaron un gasto en comercios de 67,2 millones de euros, un 369% más que en noviembre de 2012. En estas fechas se contabilizaban en España más de 347.000 TPVs adaptados a esta tecnología de pago y se espera que a finales de 2014 se alcance más del 50% de penetración en comercios y grandes superficies. En cuanto a tarjetas Visa contactless se superó la cifra de 5 millones, lo que supone un incremento del 234% sobre el mismo mes del año anterior. Se estima que para finales del 2014 Visa alcance los 10 millones de tarjetas sin contacto en nuestro país.

Para El Corte Inglés esta iniciativa responde a la filosofía de la compañía de estar siempre a la vanguardia de la tecnología y se enmarca dentro de su política de adaptación continua a las nuevas necesidades y demandas de la sociedad.

“Visa Europe ha apostado desde hace años por la tecnología NFC. A día de hoy, no sólo Visa, sino las operadoras de telefonía y la mayoría de los fabricantes de móviles están apostando también fuertemente por esta tecnología. Es muy importante que grandes grupos del sector de la distribución como El Corte Inglés apuesten también por la innovación en las tecnologías de pago, de forma que sus clientes puedan beneficiarse de la comodidad, rapidez y seguridad que les van a aportar los pagos sin contacto”, ha comentado Luis García Cristóbal, director general de Visa Europe para España y Portugal.

Sobre El Corte Inglés

El Grupo El Corte Inglés es la mayor cadena de grandes almacenes en Europa y un referente del comercio en España. Su estrategia de diversificación y su empeño por adaptarse a las nuevas necesidades y demandas del cliente, le ha llevado a crear diferentes formatos comerciales como Hipercor, Supercor, Opencor, Viajes El Corte Inglés, Sfera, Informática El Corte Inglés, Óptica 2000 y Bricor, entre otros.

El Corte Inglés sustenta su relación con el cliente en cinco principios básicos: calidad, surtido, especialización, servicio y garantía. Todo ello en un marco de innovación y adecuación continua a las nuevas necesidades de la sociedad. Además, el Grupo mantiene desde sus orígenes una política de compromiso con la sociedad que se plasma en las numerosas actividades culturales, educativas, medioambientales, sociales y deportivas en las que participa.

Sobre Visa Europe

Visa Europe es una compañía de tecnología de pago que operan las entidades financieras y otros proveedores de servicios de pago de 37 países de toda Europa que son propietarios del mismo.

Visa Europe está a la vanguardia de la tecnología para crear los servicios e infraestructuras que permiten a millones de consumidores, empresas y gobiernos europeos realizar pagos electrónicos. Sus miembros son los responsables de emitir tarjetas, llegar a acuerdos con comercios y fijar las tasas y comisiones para titulares y comercios.

Visa Europe opera un modelo de negocio de gran volumen y bajo coste que proporciona servicios a sus entidades miembro. Sus beneficios son reinvertidos en el propio negocio y utilizados para mejorar el capital y las reservas de la compañía. En los últimos seis años, Visa Europe ha invertido más de 1.000 millones de euros en nuevas tecnologías e infraestructura.

En Europa hay 470 millones de tarjetas Visa y uno de cada 6,75 euros gastados se paga con una tarjeta Visa. Casi el 80% del negocio de Visa Europe proviene de las tarjetas de débito y, en los 12 meses hasta finales de diciembre de 2012, esas tarjetas se utilizaron para realizar operaciones por un volumen total de 1,05 billones de euros. Por primera vez, el gasto total online con tarjetas Visa en Europa superó los 200.000 millones de euros (212.000 M€) y ya representa más del 20% del negocio procesado por Visa Europe.

En 2004, Visa Europe se creó en el Reino Unido como compañía independiente de Visa Inc. y opera en Europa con una licencia exclusiva, irrevocable y a perpetuidad. Ambas compañías trabajan en colaboración para hacer posibles los pagos con Visa en todo el mundo. En su calidad de sistema de pago europeo, Visa Europe tiene la capacidad de responder rápidamente a las necesidades específicas de las entidades financieras europeas y de sus clientes (titulares de tarjetas y comercios), además de cumplir con el objetivo de la Comisión Europea de crear un verdadero mercado interior de pagos. Más información en www.visaeurope.es

(IberoNews)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/equipos-de-telecomunicaciones/el-corte-ingles-y-visa-incorporan-la-ultima-tecnologia-contactless-en-todos-sus-centros_uPWbJyatLvlrTYJwbjuuP1/

Share
 Posted by at 7:18 am

Flores: ‘La Policía Científica ha contado 5.000 personas menos, así …

 Ciencia  Comentarios desactivados en Flores: ‘La Policía Científica ha contado 5.000 personas menos, así …
ene 312014
 

La investigación más temida por Miguel Ángel Flores, promotor de la trágica fiesta del Madrid Arena, revela cómo el empresario y su hermano José María siguen manejando los negocios de la noche en la sombra. Tras la desgracia que costó la vida a cinco chicas ambos han aparentado estar sin dinero y haberse retirado, pero los investigadores de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Comisaría General de Policía Judicial tienen claro que no es así.

A través de un exhaustivo estudio (con algunas carencias, también hay que decirlo) de cuentas bancarias, empresas, propiedades y pinchazos telefónicos, los policías han descubierto que el empresario sigue teniendo patrimonio, no ha dejado de hacer negocios en el mundo de la noche y el ocio y que ha tenido a varias personas como posibles testaferros.

Esta pieza de investigación patrimonial la encargó el juez Eduardo López-Palop hace ya nueve meses a los especialistas en blanqueo de capitales de la Policía, y sus averiguaciones se prolongaron hasta final del verano, cuando se cerró la pieza. En los pinchazos telefónicos, donde se incluyen muchas conversaciones sobre negocios del empresario, hay también algunas alusiones al caso Madrid Arena.

La más sorprendente es ésta: “La Policía Científica ha contado 5.000 personas menos, así que bien”, le dijo a un abogado llamado Juanjo en una charla telefónica el pasado 12 de julio de 2012, ocho meses después de la tragedia. Con esto, Miguel Ángel Flores se refería al informe encargado por el juez a la Policía Científica, que efectivamente llevó ocho meses a los agentes.

Era un informe en el que se usaron complicados medios técnicos para calcular cuánta gente había realmente en la trágica fiesta, y cuya cifra es el meollo de todo el caso: el empresario tenía un aforo permitido para 10.000 personas, pero vendió cerca de 17.000 entradas. Las acusaciones particulares y algunos testigos siempre han mantenido que la cifra total se acercaría a las 20.000.

Pero, ¿qué decía el informe de la Policía Científica? Como ya publicó este periódico el pasado 9 de julio, es decir, tres días antes de la conversación grabada por los agentes, la Científica pudo contar sólo a 12.057 personas. Es cierto que los agentes hablan sólo del 72% de la superficie del Arena, por lo que casi un 30% quedó fuera del recuento, pero aun así este informe benefició considerablemente a Flores.

Y pese a este detalle, la pieza patrimonial de la UDEF desgrana muchas otras cosas interesantes. El informe detalla que Miguel Ángel Flores tenía participación en 11 empresas en abril de 2013, pero en realidad en esa fecha participaba en 18, según comprobó este periódico en el Registro Mercantil. Los agentes sí incluyen a una empresa, Pura Vida Inversiones S.L., en la que Miguel Ángel Flores cesó ese mismo mes.

Quizá el punto principal de la investigación sea la afirmación de la UDEF de que los Flores podrían estar descapitalizando Diviertt S.L. (la empresa que montó la fiesta del Arena) para eludir la responsabilidad civil. El mecanismo usado por los hermanos, según la UDEF, sería el siguiente: Diviertt S.L. vendió en abril de 2013 el 95% de sus participaciones a otra empresa, llamada Free Sensations Magic S.L. El administrador único de esta compañía es Agostinho Mandim, un hombre de Guinea Bissau al que la Policía considera un testaferro de Flores.

Testaferros

La Policía implica a Lavagni, Sattariazar y Mandim como posibles hombres de paja

Descapitalización

Los agentes sospechan que hay una maniobra para sacar el dinero de Diviertt y eludir responsabilidad civil

Pinchazos

Se interceptaron los teléfonos de los Flores durante un tiempo para descubrir si estaban ocultando cosas

A su vez, Free Sensations supuestamente inyectó dinero en Canacur S.L., la única empresa que desde hace un año importa de verdad a Flores, y que es la propietaria del gimnasio Castellana Sports en la estación de Chamartín. Es decir, Diviertt pasaría a ser de Free Sensations y ésta metería su dinero en el gimnasio, por lo que Diviertt ya no tendría capital.

“Esta operación, a juicio de los investigadores, tiene todas las características para ser una operación de compraventa ficticia, que permita a los investigados descapitalizar durante un periodo de tiempo una sociedad implicada en unos presuntos homicidios imprudentes, y que podría tener que hacer frente a responsabilidades civiles por estos hechos”, dicen los agentes de Blanqueo en su informe.

Aunque el gimnasio haya sido su principal negocio, los agentes dicen que los hermanos Flores, por una parte, estarían desvinculándose de sociedades, y por otro, buscando nuevos negocios, mientras que mantienen parte de los suyos de siempre “[…] a través de personas interpuestas o testaferros, ante la imposibilidad de dirigirlos por ellos mismos por los sucesos […]”.

Los agentes también apuntan a otros dos testaferros en el entorno de los Flores: uno es al que Flores llama su “tío”, el costarricense Francisco Lavagni Porras, y el otro, el iraní Alireza Sattariazar.

El primero, Lavagni, es titular de algunas de las más de 50 cuentas bancarias investigadas, y la Policía dice que este hombre inyectó dinero para los hermanos desde Panamá y Ecuador (como se publicó el 10 de diciembre), y que ese dinero acabó en la empresa Canacur S.L., dueña del gimnasio.

El presunto testaferro iraní, Sattariazar, que comparte cargo en la empresa Flogomía S.L. con José María Flores, realizó múltiples ingresos en efectivo una cuenta bancaria por orden de éste, y siempre por debajo de los 3.000 euros. “Esta operativa del fraccionamiento de ingresos es sospechosa y no acorde con una práctica mercantil habitual”, dice la UDEF, porque todos los ingresos de más de esa cantidad son investigados por el Sepblac (el Servicio de Prevención del Blanqueo del Banco de España).

  • Empresas. La UDEF relacionaba en abril a Miguel Ángel Flores con 11 empresas, aunque en esa fecha figuraba en 18. Su hermano José María aparecía en 5, según el Registro Mercantil.
  • Coches. Los agentes dicen en su informe que Miguel Ángel tenía dos coches, un BMW X5 y un Mercedes SL500. Su hermano tenía un BMW 320D y Diviertt S.L., un Fiat.
  • Inmuebles. Ninguno de los hermanos tiene pisos a su nombre. A nombre de sus empresas, hay cinco pisos o locales de sociedades de Miguel Ángel y cinco garajes y un piso a nombre de las de su hermano.
  • Cuentas bancarias. La Policía Judicial ha buscado cuentas bancarias en 15 entidades, y ha hallado 53, de las que se han investigado un año de movimientos, diferenciando dos periodos de antes y después del suceso del Madrid Arena.
  • 190.000 euros. De todas esas cuentas, donde figuran de alguna manera Diviertt o los Flores, se halló un saldo total de 190.876,79 E.

Article source: http://www.elmundo.es/madrid/2014/01/30/52e9657ee2704eee588b4583.html

Share

Una nueva plataforma fomentará la divulgación de la ciencia y la …

 Ciencia  Comentarios desactivados en Una nueva plataforma fomentará la divulgación de la ciencia y la …
ene 312014
 

<!–/*
* The backup image section of this tag has been generated for use on a
* non-SSL page. If this tag is to be placed on an SSL page, change the
* 'http://testing-webs.org/openx/www/delivery/…'
* to
* 'https://testing-webs.org/openx/www/delivery/…'
*
* This noscript section of this tag only shows image banners. There
* is no width or height in these banners, so if you want these tags to
* allocate space for the ad before it shows, you will need to add this
* information to the tag.
*
* If you do not want to deal with the intricities of the noscript
* section, delete the tag (from … to ). On
* average, the noscript tag is called from less than 1% of internet
* users.
*/–>

Una nueva plataforma se ha creado en el ámbito nacional para fomentar la divulgación de la ciencia, el acceso al conocimiento y el impulso a la educación en España de una manera que ellos mismos presentan como coherente con las inquietudes sociales actuales. Esta inciativa potenciará y pondrá en valor la ciencia, la investigación y la innovación, claves del progreso de la sociedad.

El primer proyecto que ha salido adelante gracias a esta nueva iniciativa es la exposición ‘Tecnorevolución’, una muestra interactiva que podrá verse en Madrid del 31 de enero al 11 de Mayo y que, en concreto, dará a conocer las tecnologías convergentes (NBIC) y sus avances: la nanotecnología, la biotecnología, las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y las ciencias cognitivas.

El espacio estará dividido en tres ambientes diferentes que, primero, llevarán a todos los curiosos a recorrer la historia de la evolución tecnológica, desde las primeras herramientas de la pretecnología, hace 2,5 millones de años, hasta los robots más sofisticados. En el segundo espacio se explicará, siempre de manera interactiva, en qué consiste la tecno-revolución y cómo convergen todas estas tecnologías gracias a talleres lúdicos que, por ejemplo, introducirán a la robótica a familias y jóvenes. Cada taller se les  plantea a los asistentes como una actividad diferente que, a modo de reto,  permite que ellos se involucren de forma activa y demanden los  conocimientos necesarios para llevarla a cabo. Mientras ellos “juegan” podrán aprender conceptos de matemáticas, física, mecánica, programación o  algoritmia.

En el tercer ámbito, se muestran de manera experimental y con dispositivos interactivos, muchas de las aplicaciones surgidas gracias a la convergencia tecnológica.  Entre ellas, por ejemplo, el poder mover un objeto a través de las ondas cerebrales, o cómo la naturaleza inspira la creación de objetos de uso cotidiano como el velcro, ideado a partir de los movimientos de un lagarto.

Este evento que tendrá lugar en el Espacio Fundación Telefónica es el primer resultado de la alianza firmada por Telefónica y la Caixa que trabajarán juntas para fomentar la divulgación de la ciencia, el acceso al conocimiento y el impulso a la educación en España.

<!–/*
* The backup image section of this tag has been generated for use on a
* non-SSL page. If this tag is to be placed on an SSL page, change the
* 'http://testing-webs.org/openx/www/delivery/…'
* to
* 'https://testing-webs.org/openx/www/delivery/…'
*
* This noscript section of this tag only shows image banners. There
* is no width or height in these banners, so if you want these tags to
* allocate space for the ad before it shows, you will need to add this
* information to the tag.
*
* If you do not want to deal with the intricities of the noscript
* section, delete the tag (from … to ). On
* average, the noscript tag is called from less than 1% of internet
* users.
*/–>

Article source: http://www.leonactualidad.es/plataforma-divulgacion-ciencia-educacion/115046

Share

Supercomputación de vanguardia desde España gracias al …

 Ciencia  Comentarios desactivados en Supercomputación de vanguardia desde España gracias al …
ene 312014
 

Cursos y Másters Dirección y administración de proyectos

Másters Ingeniería y Salud

Formación Arte y Comunicación

Cursos y Másters Medio Ambiente

Cursos y Másters Biotecnología

Article source: http://noticiasdelaciencia.com/not/9443/supercomputacion_de_vanguardia_desde_espana_gracias_al_proyecto_consolider/

Share