Una de cada cuatro personas siente miedo al pensar en hacerse la …

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nov 302012
 


Prueba del VIH

MADRID, 30 Nov. (EUROPA PRESS) –

   El 25,71 por ciento de las personas siente miedo al pensar en hacerse la prueba del VIH, de ellas, el 16,7 por ciento confiesa que experimenta mucho miedo, según un estudio realizado por Apoyo Positivo en colaboración con Calcsicova y Avacos, entidades que pertenecen a CESIDA.

   El estudio, que se presenta con motivo del Día Mundial de la Lucha contra el VIH que se celebra el próximo 1 de diciembre, se ha realizado con la tecnología de reconocimiento facial de ‘Emotion Explorer Lab’ que permite el registro de emociones ante diferentes estímulos.

   La sensación de miedo podría proceder de la creencia, según el 58,94 por ciento de los encuestados, de que la sociedad ve irresponsables a las personas VIH positivas. El componente social también influye, al considerar el 78,81 por ciento que existe discriminación social hacia las personas con VIH.

   “La sensación de miedo ante la prueba del VIH nos preocupa especialmente. Diversificar el acceso a la prueba y normalizarla sería una forma segura, rápida y efectiva de controlar la epidemia”, ha señalado el secretario de CESIDA, Jorge Garrido

   De hecho, prosigue este experto, aumentar el acceso a la prueba reduciría el diagnóstico oculto de VIH, y por otra parte, “un diagnóstico precoz reduciría los costes sanitarios y las tasas de infección”.

ENTREGA DE FIRMAS

   Con motivo del Día Mundial de la Lucha contra el VIH, la Coordinadora de CESIDA ha hecho entrega a la institución de las más de 79.000 firmas recogidas en contra del Proyecto de Ordenanza Reguladora del Taxi, que menciona que para obtener la licencia de taxista es necesario “no padecer enfermedad infecto-contagiosa”.

   Para CESIDA, esta normativa es una “discriminación” hacia las personas con VIH porque deja “sin posibilidades” de obtener la licencia de taxi a estas personas y reduce sus posibilidades de integración laboral y social.

   Por otro lado, se ha leído un manifiesto suscrito por las más de 120 entidades de VIH/Sida que existen en España y que son miembro de CESIDA. El texto recoge la denuncia de hechos concretos como la pérdida de importancia de la Secretaría del Plan Nacional sobre el Sida, el retraso y los recortes drásticos en la convocatoria estatal de subvenciones para ONG en 2012, la eliminación de las transferencias específicas a las comunidades autónomas para la realización de acciones de prevención del VIH en el ámbito autonómico y local y la implementación del Real Decreto que impide la atención sanitaria a las personas inmigrantes en situación irregular.

   “Es preocupante que se haya roto el acceso universal a las coberturas sanitarias básicas, así como los recortes en prevención y asistencia de las personas con VIH. A corto plazo estas medidas solo dificultan el control de la epidemia cuando los expertos opinan que hoy por hoy cuentan con las herramientas sanitarias para revertir las cifras, pero hay que utilizarlas”, ha señalado el secretario de CESIDA, Jorge Garrido.

Article source: http://www.europapress.es/salud/noticia-cada-cuatro-personas-siente-miedo-pensar-hacerse-prueba-vih-20121130145729.html

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Escuela universitaria española Esden desembarca en Colombia …

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nov 302012
 


Bogotá, 30 nov.- La española Escuela Superior de Negocios y Tecnologías (Esden) iniciará mañana en Bogotá su primer curso en América Latina, al que seguirán otros en 2013 en Perú y México, informaron hoy sus directivos en la capital colombiana.

“Hemos trasladado nuestras aulas y nuestra metodología, para que los alumnos no tengan que ir a España, como ocurría hasta ahora”, señaló a Efe Alberto Isusi, director ejecutivo de la escuela, quien espera que la lista de países latinoamericanos en los que tiene presencia crezca en los próximos años.

El primer curso de posgrado de Esden en América Latina, el que comenzará mañana en Bogotá, está dedicado al marketing digital, el “fuerte” de esta escuela universitaria con campus en Madrid, Bilbao, Barcelona, Sevilla y Valencia y que ha formado unos 4.500 alumnos desde su fundación en 1996.

Gestión de proyectos, alta dirección de empresas (MBA), moda y belleza, comunicación, ceremonial y eventos son otras de las especializaciones que propone Esden para los estudiantes de América Latina, tras analizar la oferta ya existente en este mercado.

En Colombia el campus de Esden está situado en un hotel de la cadena española NH, con la que tienen una alianza de negocios, mientras que en Lima, donde el primer máster comenzará en marzo próximo, han hecho una empresa conjunta con la Universidad Tecnológica de Perú de Posgrado, por la que ese centro pone sus instalaciones y la escuela española sus cursos y profesores.

El siguiente paso será México, donde arrancarán en el curso 2013/2014 con una oferta más amplia que en los otros dos países.

“La mayoría de los alumnos latinoamericanos que teníamos en España eran de Colombia y Perú, así que decidimos empezar por aquí”, subrayó Pablo Jiménez, director del máster de marketing digital.

Los máster de Esden, que son semipresenciales y duran de nueve a once meses, son impartidos por profesionales en activo.

(Agencia EFE)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/educacion/universidad/escuela-universitaria-espanola-esden-desembarca-en-colombia-peru-y-mexico_4dHUlV55GeRT09aq4xzAn/

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Madrid, capital de la robótica

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nov 302012
 

La multinacional tecnológica española GMV, presentó este jueves su II Jornada de Robótica, en la que se mostraron las últimas investigaciones que se están realizando con robots móviles, así como las múltiples aplicaciones de esta tecnología. Este evento se enmarca actualmente dentro de la European Robotic Week (26 noviembre – 2 diciembre, 2012), una semana con más de 200 eventos relacionados con la robótica en toda Europa. Y no defraudaron a los visitantes.

El primer robot en realizar su demostración fue el Avatar One EODTM, un robot móvil diseñado por Robomotion para realizar misiones militares tácticas de reconocimiento, vigilancia y manejo de objetos peligrosos en entornos de alto riesgo. Le siguió el robot estrella de la compañía valenciana Robotnik: GWAM, un manipulador móvil con un brazo modular realmente espectacular, idóneo para desactivar explosivos, toma de muestras o generación de mapas.

Por su parte, GMV mostró su robot LRM. Una plataforma de gran robustez utilizada para investigar técnicas de tele-operación y autonomía en el espacio. Según Alberto Medina, responsable del Grupo de Robótica de GMV, “el LRM es un proyecto para la Agencia Espacial Europea, destinado a futuras misiones a la Luna y a Marte”.

Un futuro prometedor para la robótica en España

Al margen de los últimos avances en el mundo de la robótica, Alberto Medina ha querido hacer hincapié en que esta tecnología está apareciendo de forma paulatina en la vida cotidiana. Algunos ejemplos de esto lo son los robots aspiradora, vehículos autónomos o los juguetes inteligentes.

Lo cierto es que toda esta serie de tecnologías deben de investigarse desde una fase muy temprana de su desarrollo, y según Medina, “España tiene una base de investigación fuerte en las universidades, lo que está alimentando que existan empresas como GMV o Robomotion. La tecnología robótica aún no ha llegado pero estamos cerca de la tercera revolución industrial”.

Los orígenes de GMV son muy humildes. Grupo de Mecánica de Vuelo es una empresa de capital 100% español, que arrancó gracias a tres personas en 1985 como una startup y a día de hoy está compuesta por más de 1.100 personas con presencia fuera de España, en países como EEUU, Corea del Sur o Alemania.

La compañía valenciana Robotika también es un buen ejemplo de emprendimiento español. Recientemente, la multinacional ha vendido tres de sus unidades Summit XL a la Marina estadounidense, y según María Benítez, responsable de Comunicación, “esperamos que sean muchos más”. “El sector de la robótica funciona y tiene grandes perspectivas para los próximos años”, añadió Benítez.

Robots destinados a la educación y el ocio

La II Jornada GMV de Robótica contó también con la participación de otras plataformas robóticas de bajo coste como la plataforma Lego MOCUP, el humanoide NAO, robot futbolista del equipo Spiteam y la plataforma comercial Qbo Pro Evo, de Personal Robotics.

Gonzalo Abella, miembro del equipo Spiteam, explicó a El Confidencial el funcionamiento de la competición futbolística de robots: “Todos los equipos participan con los mismos modelos de robots, lo que los diferencian son los distintos software que desarrollan cada uno de ellos, que los hacen comportarse de una determinada manera”. 

Entre las cualidades que consiguen desarrollar los estudiantes son un correcto desplazamiento por el terreno de juego, la visión de la pelota o el reconocimiento del entorno. Y es el este sistema software de control de los robots donde los grupos de investigación aplican sus conocimientos para ganar los partidos.

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Article source: http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2012/11/30/madrid-capital-de-la-robotica-3725/

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"Somos positivos en tecnología y farmacia"

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nov 302012
 

En una entrevista con Estrategias de Inversión, el director de inversión de esta firma para España y Portugal, Alberto Spagnolo, ha afirmado que en esta cifra podrían contemplarse ciertas sorpresas positivas que dependerían, básicamente, del sector exterior.

Para Spagnolo la dependencia de las exportaciones también hacen que España se enfrente a ciertas sorpresas negativas ya que la economía del país está sujeta a mucha “vulnerabilidad de shock externos”.

En esta firma creen que los inversores extranjeros comienzan a mostrar cierta confianza en la economía española, sobre todo tras los últimos datos de ejecución presupuestaria que muestran que el país está en disposición de cumplir sus objetivos de déficit.

El rescate es evitable

Por eso consideran que si estas circunstancias se mantienen, el rescate sería evitable. Eso sí, en Merrill Lynch Wealth Management creen que sería positivo que el ejecutivo lo solicite ya que, según Spagnolo, “podría encender la llama de un cierto optimismo de que lo peor ya ha pasado”. Por eso esperan que el Gobierno de Mariano Rajoy lo pida a principios del próximo año.

En este escenario, en esta firma creen que ha llegado el momento de apostar por la renta variable a nivel global. En concreto se fijan en los sectores de tecnología y farmacéuticas. Además,  recomiendan fijarse en compañías globales con mucha exposición a países emergentes y con potencial de crecimiento en los beneficios.

 

Article source: http://www.estrategiasdeinversion.com/videos-analistas/20121129/seria-positivo-espana-pidiera-rescate/partes/8

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España acoge por primera vez el Foro Europeo de Energías …

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nov 302012
 


Madrid, 28 nov.- España acogerá por primera vez el Foro Europeo de Tecnologías Limpias “Cleantech Forum Europe”, que se celebrará en Bilbao del 16 al 18 de abril de 2013 y que se centrará en el futuro de unas “energías limpias” que pueden generar 1,5 millones de empleos en Europa en los próximos 8 años.

Así lo manifestaron hoy en Madrid fuentes de la organización de la novena edición de este foro, que se desarrolla en un contexto en el que el crecimiento demográfico sostenido “exige un cambio” en los hábitos de consumo a través de las energías limpias, explicó el presidente de la agencia vasca de innovación Innobasque, Guillermo Ulacia.

En esta edición habrá una presencia especial de empresas latinoamericanas de tecnologías limpias con las que las españolas pretenden crear nuevas sinergias empresariales y alianzas que “puedan tener una aplicación local”, subrayó Ulacia, puesto que el objetivo último es “potenciar el empleo local” en cada región.

El presidente de Innobasque hizo hincapié en la necesidad que tiene España de “convencer” a sus socios europeos de que la innovación en tecnologías limpias en el sur de Europa “es una realidad”.

Además, el director de innovación de Iberdrola, Agustín Delgado, recordó que el foro servirá de encuentro para el sector y convocó a “los emprendedores y empresas que tienen tecnología” para que acudan a buscar financiación o sinergias y a mostrar sus productos.

Delgado destacó que Iberdrola quiere financiar buenas ideas y poder aportar su inversión y su experiencia a los emprendedores y convertirse así en su primer cliente.

El sector de las tecnologías limpias emplea en Europa a 3,4 millones de trabajadores, factura 319.000 millones de euros y crece a un ritmo del 7 % anual.

Por su parte, el teniente alcalde del Ayuntamiento de Bilbao, Ibon Areso, señaló la importancia que supone el foro para la ciudad y explicó que se celebra en esta capital porque “tiene el liderazgo en procesos de transformación urbana”.

“Después de la crisis industrial que vivió en los 80’s Bilbao supo pasar de ser una ciudad fea a una ciudad amable y, con las tecnologías limpias, quiere transformarse en una ciudad inteligente”, agregó.

Asimismo, Areso señaló que la calidad medioambiental es un factor generador de empleo porque “es una condición necesaria para atraer empresas terciarias”, por lo que es “imprescindible” para conseguir que haya calidad de vida en una ciudad.

(Agencia EFE)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/energia-alternativa/espana-acoge-por-primera-vez-el-foro-europeo-de-energias-limpias-en-bilbao_mgiEnWhfFnPkEKJ6h0MFv3/

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Tecnologías para ‘mimar’ al paciente

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nov 302012
 


elcorreo.com

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Article source: http://www.elcorreo.com/innova/noticias/20121129/salud-innovacion-empresas-siemens-201211292056-rc.html

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La IMM no comparte propuestas de "motorizar" a los recicladores

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nov 302012
 

Activistas que intentan erradicar de las calles los carros con caballos concurrirn hoy a la Intendencia a plantear una propuesta para introducir el uso de “motocarros”. La comuna, sin embargo, no apoya la idea.

Se present ayer la campaa “Basta de TAS” (traccin a sangre), con la que se pretende eliminar a los carritos recolectores de residuos de las calles. La campaa cuenta con el apoyo de personas vinculadas a la defensa de los animales, la cultura y la comunicacin, como el periodista Fernando Vilar, el futbolista Antonio Pacheco, el ciclista Milton Wynants, la cantante Francis Andreu y la vedette Jessica Zunino.

La disertacin estuvo a cargo del activista argentino Leonardo Anselmi (residente en Espaa), director de la Fundacin Franz Weber para el Sur de Europa y Latinoamrica.

Anselmi es reconocido a nivel internacional por haber sido la cara visible en la eliminacin de las corridas de toros en Catalua. Adems, logr retirar los caballos que tiraban de carros en Medelln y Bogot (Colombia), as como en ciudades de Argentina, en las que se comenzaron a utilizar “motocarros”: un vehculo motorizado con capacidad para cargar entre 400 y 800 kilos de residuos.


“La campaa pretende conseguir una ayuda integral para las personas que hoy tienen que seguir utilizando a los animales, en una poca en la que esto es complicado. Y por otra parte, liberar a los caballos de tener que estar en las calles de nuestras ciudades, que ya son una locura para nosotros”, indic Anselmi a El Pas.

“Aqu la realidad es bastante similar en Latinoamrica: se da desde Argentina hasta Mjico el hecho de tener que ver caballos en las calles, porque nunca hemos tenido polticas de reciclaje o de recuperacin de residuos. Y eso ha hecho que quienes recuperan residuos lo hagan de modo informal”, aadi.

Segn Anselmi, las alternativas estn en la tecnologa. “As como la tecnologa sirvi en pocas pasadas para aliviar el trabajo muscular agotador, hoy por hoy tenemos que aplicarla para aliviar a los caballos. Y tampoco nos olvidemos que muchas veces la gente lleva los carros a mano. A veces el caballo es muy visible, se lo ve como un animal vulnerable y dems, pero tambin hay muchas personas que tienen problemas fsicos por tener que llevar pesados carros por las calles”, anot.

“Basta de TAS no es una protesta, es una propuesta”; “No caballos esclavos, ni trabajadores excluidos”, sealan dos de los eslganes del grupo

PROPUESTAS. La campaa “Basta de TAS” propone sustituir los carros de las personas que recorren las calles a pie por otros con un pequeo motor y un freno (para las bajadas), para aliviarles la carga.

A su vez, se plantea el uso de “motocarros” como alternativa a los vehculos que recorren la ciudad tirados por caballos.

Karina Kokar, vocera del grupo de activistas uruguayos, dijo a El Pas que el contacto con los clasificadores ha permitido un fructfero intercambio de opiniones.

“Los clasificadores comenzaron a tener dilogo con nosotros. Y ahora empezamos a hablar tambin con las autoridades municipales, que ven esto con muy buenos ojos. Tenemos una reunin maana (por hoy) en donde ellos van a decir si se pliegan a la campaa o no. Ya nos estn diciendo que s, que esto les parece fantstico”, indic Kokar.

Sin embargo, consultado por El Pas, el prosecretario de la Intendencia de Montevideo, Jorge Rodrguez, dijo que en los planes de la administracin est el retiro de los recicladores de las calles de la ciudad, por lo que no se prev la autorizacin de ningn vehculo sustituto.

“Eso no se condice con lo que pretendemos lograr”, precis el jerarca.

NIOS Y CABALLOS. Durante su alocucin, Anselmi dijo que la segunda causa de trabajo infantil en Latinoamrica es la recoleccin de residuos, porque muchos padres optan por llevar a sus hijos con ellos para no dejarlos solos o en barrios de contexto social crtico. “Es muy mezquino” utilizar a los animales con fines polticos, opin el activista. “Ellos no entienden de poder, de derechas, de izquierdas o de ONG. Ellos no entienden nada de eso”, destac.

Segn el argentino, los “motocarros” tendran un costo de unos US$ 3.500. “Tenemos que ponernos de acuerdo los animalistas con los trabajadores. Otra empresa complicada es poner de acuerdo a las fuerzas polticas”, destac.

Actividad agrupa a miles de personas

En recientes comparecencias ante la Junta Departamental, las autoridades de la Intendencia de Montevideo se comprometieron a eliminar los carritos de las calles antes de finalizar el actual perodo (dos aos y medio). Segn los registros de la IMM, a 2008 haba 5.010 clasificadores registrados por la Divisin Limpieza y 2.188 que trabajan con carros con traccin animal.

Sin embargo, el sindicato de los clasificadores (Ucrus) seala que son muchos ms.

El ao pasado, en una prueba piloto, se logr que unos 30 recicladores dejaran sus carros y pasaran a trabajar en obras pblicas de la empresa Stiler. No hubo hasta el momento otras propuestas de reconversin, ms all de los incentivos que se han otorgado para la conformacin de cooperativas de recicladores.

Article source: http://www.elpais.com.uy/121130/pciuda-678759/informe/la-imm-no-comparte-propuestas-de-motorizar-a-los-recicladores/

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Ley de pesca en Chile: aprueban pesca de arrastre y anuncian …

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nov 302012
 

Con
preocupación ambientalistas observaron esta semana la decisión del Senado de Chile
de rechazar la indicación de prohibir la pesca de arrastre, y el anuncio de un
posible aumento de la extracción de jurel,  uno de los peces en riesgo de extinción por la
sobreexplotación.

De acuerdo
al informe del Ministerio de Economía de Chile, hace 10 años la pesca de
arrastre destruyó los ecosistemas de 118 montes submarinos, por lo que ahora la
pesca no es realizable en estos sectores. En este aspecto la nueva ley solo
prohibiría la pesca de arrastre en estos ecosistemas al cual se les llamó
vulnerable, sin embargo continuará en el resto de las áreas.

El sistema
de pesca de arrastre, rechazado por la comunidad científica internacional, va rastrillando y arrasando con todo hábitat y ser viviente en el suelo submarino

“Estos
ecosistemas fueron arrasados hace 10 años atrás en Chile por las flotas
industriales de las compañías  Pesca Nova
, transnacional española que en Chile se llama Pesca Chile, y de Frio Sur, colapsando
las pesquerias de Orange roughy , besugo y Alfonsino”, declaró el director de
Ecocéanos a La Gran Época.

“La flota
industrial ya no van a pescar a los montes submarinos, debido a que fueron
arrasados. Llama la atención que  la
transnacional Oceana, con sede en Washington, celebró esto como un gran avance
, dándole el apoyo al gobierno”, agregó Cárdenas.

El ejecutivo Alex Muñoz Wilson, director de Oceana en Chile, comunicó en
su portal este jueves, que “por primera vez tendremos planes de manejo con
medidas como cuotas globales de pesca fijadas en base a evaluaciones
científicas; protección de los ecosistemas marinos vulnerables frente a la
pesca de arrastre, incluyendo el cierre inmediato de 118 montes submarinos, y
planes de reducción de pesca incidental y descarte de especies. Sin embargo,
falta presupuesto para una fiscalización aceptable, especialmente para nuevas
tecnologías de vigilancia remota, así como para investigación”, comunicó  este jueves.

De acuerdo
al informe oficial de 2010 el 68% de las pesqueras  en Chile se encuentran sobre explotadas y colapsadas.

El  jurel, o también llamado jack mackerel y
trachurus murphiyi, según la estadística oficial perdió un l 80% de la biomasa
y la merluza un 60%.

“La cuota
del jurel ha caído sostenidamente desde los 4,5 millones de captura en 1995
hasta la fecha. En 2010, el Consejo Nacional de Pesca fijó la cuota de captura
en 1,3 millón de toneladas, pero sólo se pudieron capturar  446 mil toneladas de jurel. En 2011 se
estableció una cuota de 315 mil toneladas, y en la temporada 2012, solo se han
capturado 252 mil toneladas”, declaró a La Gran Época,  Juan Carlos Cárdenas, director de Ecoceanos.

Según
Cárdenas, ahora finalizando la discusión de la nueva ley de pesca, “el todavía
operativo Consejo nacional de pesca, donde la industria tiene una mayoría de
representantes, aprobó aumentar en un 7% la cuota de captura para la temporada
2013”.

Pos su parte el subsecretario de
Pesca, Pablo Galilea, explicó a los medios de prensa que la Organización
Regional de Pesca (ORP) está discutiendo elevar la cuota global a todo el
Pacífico Sur a 441 mil toneladas. Ese monto supera en 12,5% las 392 mil
toneladas de jurel que se establecieron para 2012.

Galilea dijo que hasta ahora “la idea del gobierno es subir levemente el
derecho de captura del recurso durante 2013”, y agregó que “en los dos últimos
años se ha bajado la cuota de captura debido a la falta del recurso en las
aguas nacionales. Sin embargo, una de las conclusiones a las que llegó la ORP y
que expuso en la última reunión, realizada hace aproximadamente un mes en Perú,
es que se están recuperando los índices biológicos del jurel”, según cita el
medio La Tercera.

Otro
aspecto de la ley que se aprobó esta semana, y que preocupa a Ecoceanos indica
que las zonas de desove de peces se alternarán entre artesanales e
industriales

La ONG
sostiene que estas áreas de desove deben estar protegidas evitando operaciones
de captura en dicho periodo, ya que es el preciso momento en que se efectúa la reproducción
de las especies.

“ Es una medida
básica de conservación de los recursos marinos. Lo que se señala es que las áreas
de captura serán compartida entre los grandes barcos pesqueros con redes de
cerco, arrastre o espineles (largas líneas que pueden tener hasta 30 mil
anzuelos, compitiendo con embarcaciones artesanales de hasta 18 mts de largo..

“David
contra Goliath destruyendo los mismos recursos marinos en una misma área geográfica.
Esto es otro ejemplo de la lógica con que opera el estado chileno bajo la
influencia de la gran industria pesquera”, agrega. 

Article source: http://www.lagranepoca.com/26327-ley-pesca-chile-aprueban-pesca-arrastre-anuncian-aumento-extraccion-jurel

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“No creo que la RSE se haya debilitado con la crisis”

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nov 302012
 


Escrito por Jordi Jaumà Bru



El piso 42 de Torre Picasso está desangelado. Cajas cerradas, paquetes a medio hacer, papeleras llenas y otros muchos cacharros de oficina se amontonan ante el inminente traslado de la sede de FCC a un nuevo edificio en Las Tablas, muy cerquita de Dragados y a un tiro de piedra de Telefónica.  José Manuel Velasco, asturiano grandón y sonriente aparece por la puerta, coge el casco de la moto y mi ‘chupa’ y nos traslada a los tres a su funcional despacho situado en una esquina del edificio y  desde el que se pueden ver unas de las vistas más hermosas y espectaculares de todo Madrid.

El “Presi” de los DIRCOM ha tenido un día duro. Además de una presentación trimestral de resultados un tanto complicada, y el lío de la mudanza, le ha surgido una crisis fuera de España que hace que nuestra larga conversación a última hora de la tarde se vea interrumpida en algunas ocasiones.

Este Asturiano de pro, nació hace 47 años en Avilés, la tercera ciudad de Asturias por número de habitantes, “aunque es la única de las tres grandes que es villa, porque tiene fuero”, puntualiza con pasión contenida. Esta misma pasión es la que debe haber transmitido a sus dos hijos con los que está encantado porque “los dos están encarrilados hacia un oficio que les gusta. Han sentido la vocación para sus respectivos oficios. No es por obligación. Yo sentí la pasión y la vocación por el periodismo muy joven sin tener a nadie en mi entorno y es una suerte tremenda porque hoy los chavales tardan mucho en saber qué quieren hacer, y a veces ni siquiera cuando están haciendo la carrera están convencidos de que eso es lo que les gusta.”

Estudió Periodismo en la Universidad Complutense de Madrid, concretamente en el aula que estaba al lado de la emblemática cafetería. Pero no duró mucho, cuando estaba en segundo de carrera le ofrecieron la posibilidad de hacer prácticas de verano en la corresponsalía de Avilés de La Nueva España. No debió hacerlo mal porque en Navidades le llamaron para sustituir al corresponsal como titular de la corresponsalía y allí se quedó a pesar de quedarle por delante tres años de carrera, que terminó años más tarde como había prometido a su padre, a quien no debió gustarle mucho la idea de que empezase a trabajar tan joven, con tan solo 19 años, antes de terminar sus estudios superiores.

Después de estar en periódicos asturianos (tres años en La Nueva España y luego otros tres en La Voz de Asturias) saltó a Madrid en 1989 a trabajar en RENFE, donde estuvo once años, luego ocho en Unión Fenosa y hace tres y medio se incorporó a FCC como Director General de Comunicación y Responsabilidad Corporativa.

d-r.Un carrerón vamos, y cuándo empieza usted a trabajar temas de Responsabilidad social de las empresas?


José Manuel Velasco.- Empecé a relacionarme y tener conciencia de la Responsabilidad Corporativa en Unión Fenosa. Al trabajar en el reposicionamiento de la compañía pensé que una empresa que genera energía a partir de recursos naturales debía compartir un comportamiento responsable con sus clientes. Ahí nació la idea de la eficiencia energética como parte de la visión de la empresa.

d-r.- Me han contado que mientras estuvo en Unión Fenosa invirtió su tiempo en hacer un máster en suiza sobre  temas financieros.

JMV -Fui al IMD de Lausanne, y no fue exactamente un máster sino lo que llaman programa avanzado de estrategia empresarial. Fue una gran experiencia porque me permitió ver todas las áreas de la empresa desde el punto de vista de la estrategia, incluyendo comunicación. Aunque es curioso: en el programa avanzado de ese curso la comunicación era abordada desde el prisma de los riesgos reputacionales, o sea ya casi abordada desde la RSC. De hecho  recuerdo que uno de los casos sobre los que trabajamos fue estudiar cómo defender nuestra reputación del ataque de una ONG. Eso me puso sobre la pista de que en las escuelas de negocios los temas de comunicación no saben abordarlos porque o los tratan desde marketing o desde los riesgos reputacionales, pero no de una forma estratégica y estructural, sino desde una posición defensiva, cómo me defiendo si tengo un problema. Es como si te enseñan comunicación de crisis antes que comunicación… primero enséñeme Vd. comunicación y luego en caso de crisis aplicaré las enseñanzas. Era una visión instrumental de la RSC, ante la posibilidad y el riesgo de que me acusen de algo no porque quieras intervenir comunicando.

d-r.Hace unos días Ramón Jáuregui escribió un post en Diario Responsable en el que señala que desde que estalló la crisis la Responsabilidad social ha perdido fuelle y pide ideas para volver a impulsarla. Vd que se declara un apasionado de subir y bajar montañas, ¿qué le sugeriría ahora que toca volver subir esta montaña de la RSE?

JMV– Yo no creo que se haya debilitado con la crisis. A lo mejor se han debilitado los aspectos “soft” de la RSC que son aquellos que están ligados al presupuesto porque como todas las partidas presupuestarias de la empresa se han resentido con la necesidad de ajustes, pero yo creo que es lo contrario: hay un clamor y presión popular que empezamos a sentir las empresas en cuestiones relacionadas con la transparencia, que es un tema “hard” de la RSC. Con la transparencia y con las conductas. Por tanto, no creo que la crisis esté siendo mala para la RSC porque en algunos casos está situándola en el centro del debate empresarial. Los bancos, por ejemplo, con los desahucios aplican la ley, aunque parece que hemos llegado a la conclusión de que esa ley es injusta y en ella se van a producir cambios porque se ha producido un gran debate y presión popular que ahora tiene mucha capacidad de expresión a través de los medios sociales…

d-r.-  -Y suicidios también…

JMV -Sí. Todo suma y los políticos han sentido la presión de la sociedad para intentar si no resolver, al menos suavizar las condiciones de una legislación que a la sociedad le parece injusta aunque sea legal, y eso es un buen ejemplo. Se están cuestionando determinadas prácticas por parte de instituciones financieras porque están en el foco del interés público y de los medios de comunicación, y en general se están cuestionando muchas prácticas de las empresas, y eso es campo para la  RSC. Por tanto no creo que caminemos hacia malos tiempos para la RSC, sino lo contrario: las conductas en este momento son muy importantes porque importan mucho a los grupos de interés.

d-r.- Al hilo de lo que está diciendo he leído el último post que ha escrito en su blog Fábulas de comunicación en el que cita a Jon Iwata, Vicepresidente Senior de Marketing y Comunicación de IBM en el  que dice “no se trata de seguir generando awareness en un mundo saturado de él, sino de hacer que la gente crea y eso es mucho más difícil porque para ello tenemos que revelar nuestro comportamiento“. Ya era hora de que llegásemos a esta conclusión, ¿no?

JMV -Se están pidiendo tres cosas:

Transparencia: yo quiero saber cómo una empresa gestiona los recursos que están a su alcance y cómo se relaciona con su entorno en el uso de esos recursos. Coherencia: si Vd hace una declaración de principios, tiene sus valores corporativos explicitados y los coloca en su página web, cuénteme de verdad cómo está comportándose. ¿De verdad hace lo que dice? Lo que los anglosajones denominan ‘delivery’: ejecute. Haga. No vale sólo predicar. Le voy a juzgar por el grado de cumplimiento de lo que dice y además por que sea capaz de hacer cosas con un beneficio tangible.

d-r.– – Si tuviera que hacer una “nube de palabras” con la estrategia de FCC, ¿qué lugar ocuparían las palabras transparencia, ética, integridad? ¿Sugeriría alguna más?

JMV.- Nosotros trabajamos con cuatro principios que intentamos que estén en la nube de todas las personas de FCC: hacer las cosas bien (y hemos querido expresarlo así, no como “calidad”), integridad, proximidad y eficiencia. Probablemente de esas cuatro palabras algunas son más reconocidas por la mayoría de los grupos de interés. Por ejemplo, hay un reconocimiento general dentro y fuera de FCC de que nuestra empresa hace las cosas bien (cuando construimos un puente ese puente va a estar bien hecho y seguro por años y años, cuando recogemos la basura la recogemos bien, no somos una empresa que haga chapuzas, incluso no estamos dispuestos a sacrificar la calidad porque vemos que lo que da resultados a largo plazo es la calidad. La forma más barata de hacer las cosas es hacerlas bien a la primera), probablemente el de eficiencia también es un principio que forma parte del negocio de las infraestructuras al que nos dedicamos. Probablemente los otros dos principios son más aspiracionales, pero precisamente lo que intentan es tirar de la organización, conectar los principios o valores corporativos históricos con los que queremos lograr en el futuro, de forma que estamos uniendo la misión y la visión de la empresa.

d_rSí, pero según uno de sus filósofos de cabecera, Zygmunt Bauman, vivimos la “modernidad líquida”, en la que todo es inestable: el trabajo, el amor, la política, la amistad, los vínculos… “Los objetos y las personas son bienes de consumo, y como tales pierden su utilidad una vez usados.” ¿No pasará lo mismo con estas palabras que suenan tan bien?

JMV.- Nuestra misión es procurar que no pase y que acaben impregnando de verdad el carácter, la personalidad, la identidad… La verdad es que esta sociedad líquida a los profesionales de la comunicación nos ofrece muchas oportunidades, pero también nos tiende muchas trampas, porque podemos caer en la tentación de hacer una comunicación muy líquida, muy de cara a la galería, sin intentar de verdad transformar nuestro entorno, que es lo que le da más valor a la función. La comunicación es una función de cambio dentro de las organizaciones. Es una palanca junto con la gestión de recursos humanos y de tecnologías de la información y, por lo tanto, tenemos una responsabilidad adicional. No sólo tenemos una responsabilidad en las funciones que se nos atribuyen en la organización, sino que también debemos participar en el liderazgo del cambio, de tal forma que lo nuestro no sea palabrería barata, fuegos de artificio, que no sea líquido, sino que logremos convertir en sólido algo que por su naturaleza es líquido e incluso tiende a ser gaseoso. La verdad no admite estados gaseosos, o es sólida o no es verdad.

d_r .– Y entrando un poco más en la materia de la Responsabilidad Social, desde su punto de vista ¿dónde considera que debe estar ubicada la Responsabilidad Social dentro de una empresa?


JMV.- En la Asociación de Directivos de Comunicación, y yo personalmente, defiendo que la RSC debe depender de la Dirección de Comunicación por varias razones. Primero, porque tiene que estar lo más cercana posible al primer ejecutivo y afortunadamente los de Comunicación lo estamos: en la mayoría de los casos dependemos directamente de él. O al menos en nuestro modelo ideal en la Asociación lo que hacemos es que esa función de comunicación dependa funcional y jerárquicamente del primer ejecutivo. Segundo, porque a través de ese primer ejecutivo debe llegar al Consejo de Administración, y la forma de que esto suceda es que sea una función asociada al Consejero Delegado vía Comunicación. Y la tercera porque tenemos una obligación de reporting propia de Comunicación, pero no es suficiente. No podemos ser sólo los profesionales que nos dedicamos a consolidar los datos para enviarlos a los índices correspondientes o permitir la evaluación de los grupos de interés. Y cuarta, la más importante, porque crece nuestra responsabilidad en el sentido de asegurar que lo que se hace es lo que se dice, es decir, asegurar la coherencia entre principios, declaraciones, modelos de gestión, conductas y resultados.

d_r -Entonces ¿cree que al estar ubicada en el departamento de Comunicación es la mejor manera de que la RSE se convierta en algo transversal a toda la empresa?


JMV.- La comunicación es transversal también. No sólo tiene obligaciones corporativas, aquellas que alcanzan al conjunto de la empresa, sino también tiene la obligación de prestar apoyo a los negocios. El Plan Director de RSC, en su tercera edición, es un plan absolutamente vinculado a las necesidades de los negocios y así debe ser. ¿Cómo se hace el plan y cuáles son sus asuntos principales? Eso no depende de dónde esté colocada la función, depende de que la función de RSC sea correctamente interpretada.

d_r- Podríamos hablar largo y tendido del tema…


JMV.-Sí. Sé que existen otras opciones y formas de verlo, y además en Comunicación tenemos que evitar la tentación de convertir la RSC en un argumento de propaganda. Por eso digo que no depende de dónde resida la función, sino de cómo se ejecute. Una mala interpretación no depende de dónde resida. Nosotros tenemos nuestros riesgos en Comunicación que también existen cuando está en Recursos Humanos o en Secretaría General.

d_r – Tenemos que ir resumiendo… me ha llamado la atención  en la web de FCC la gestión responsable de los proveedores, pero quiero pasar a la siguiente pregunta ¿Cuáles son las claves de la RSE en Fomento de Construcciones y Contratas? ¿Cómo tratan de responder a los impactos en sus grupos de interés? ¿Cómo realizan un engarzamiento, un engagement, con ellos?

JMV -Tenemos un Plan Director de RSC que en su tercera edición (hasta ahora se construía de arriba hacia abajo y era mucho más corporativo) lo hemos construido más pegado a las necesidades de los negocios porque hemos llegado a la conclusión de que nuestro negocio ha de ser sostenible en sí mismo. Nosotros recogemos la basura y por lo tanto es un negocio que es medioambientalmente responsable. Luego podemos gestionarlo con mayor o menor grado de eficacia en la gestión de esos recursos, pero ya el mero hecho de recogerlos tiene un valor medioambiental para la sociedad. Así, hemos hecho un plan muy pegado a los negocios (porque entendemos que la RSC debe formar parte de la cultura y la dinámica del negocio) que tiene tres ejes: conexión ciudadana, servicios inteligentes y comportamiento ejemplar. La RSC debe estar completamente implicada en nuestra misión como proveedores de las infraestructuras y servicios que una comunidad necesita para su desarrollo sostenible.

d_r -“Utilities…”


JMV.-Seríamos una especie de “multiutility”, pero con matices porque en unos casos somos utility como en el agua, pero también proveemos cemento, diseñamos y construimos infraestructuras, redes eléctricas, carreteras, nos encargamos de la gestión de los servicios urbanos… somos una especie de empresa multiservicio para la ciudad. Entonces nosotros queremos involucrarnos en el desarrollo de la ciudad y estamos estudiando mucho y con detalle el proceso de urbanización que está produciéndose en el mundo.

d_r .– ¿Como las “Smart Cities”?


JMV.- -Claro. Nosotros estamos diseñando nuestra propia versión de las Smart Cities que son los servicios inteligentes, porque hemos llegado a la conclusión de que las ciudades no pueden ser inteligentes si los servicios que prestan no lo son y los servicios serán más o menos inteligentes en función de la inteligencia que los ciudadanos depositen en ella. Es verdad que hay un elemento que debe facilitar esa inteligencia, que es el análisis de datos, y ahí es donde estamos trabajando: cómo integrar todos los datos que proporciona una ciudad junto con las inquietudes ciudadanas, ese es nuestro modelo y en el Plan Director de RSC se despliega con una serie de programas, entre ellos distintos observatorios muy pegados a las ciudades en las que prestamos servicio como cuáles son las expectativas que tienen en el desarrollo de la ciudad y cómo los servicios y las infraestructuras pueden contribuir a desarrollarlas.

El segundo es Servicios Inteligentes, precisamente. Es muy coherente con nuestro posicionamiento y con todo un movimiento que hay de mejora de calidad de vida en las ciudades que es lo que sirve de tirón para que la gente venga del campo a la ciudad, que haya una calidad de vida y unas oportunidades.
Y el tercero es Comportamiento Ejemplar. Lo que hacemos es insistir mucho en los temas éticos. Yo creo  que nos hemos posicionado como la empresa que mejor está gestionando los asuntos éticos, yo me atrevería a decir que en nuestro sector y quizá en España, en un sector especialmente difícil.

d_r .-  Lo importante es que se haya hecho algo estratégico…


JMV -Es estratégico y es de verdad. Y ahí desplegamos una serie de programas ligados a ese objetivo de Comportamiento Ejemplar. Y también intentamos mejorar el tema del reporting.

d_r.- Nos encontramos en el piso cuarenta y tres del edificio de Torre Picasso, con unas vistas espectaculares, pero vamos a bajar un poco a tierra. Vamos a irnos al piso uno. Para una persona que gestiona la marca del grupo FCC que está formado por más de mil empresas con presencia en cincuenta y cuatro países, ¿Cómo debe ser el DirCom del IBEX35 en estos momentos?

JMV -Tiene dos vertientes. Una, como el valor al soldado se le debería suponer, es estar a la última en comunicación. Tenemos un alto conocimiento de la materia de la función que estamos desarrollando. Por cierto, algo que parece de Perogrullo, pero no es fácil porque la comunicación está teniendo unos avances espectaculares, y eso hace que tengamos que correr mucho para no perder el hilo de los tiempos. Y segundo, debe tener habilidades directivas. Hay quien diferencia entre habilidades y competencias. Tiene que saber gestionar equipos, proyectos, saber planificar, conocer bien los mecanismos de gestión de los sistemas de la organización en la que está. Y yo añadiría una tercera condición que es visión estratégica, porque es lo que diferencia a los buenos DirCom de los que no son tan buenos es precisamente la capacidad para ver más allá e intentar contribuir al desarrollo de la organización en el ejercicio de su misión, pero para eso tiene que tener una visión de qué cosas quiere la empresa y sobre todo ser un gran conocedor de las tendencias sociales, de los movimientos, de la psicología social del entorno en el que trabaja.

d_r.- Y ya para terminar, seguimos en el piso uno, ¿qué le recomendaría a los jóvenes en busca de su primer empleo que desean dedicarse a la comunicación o a la RSE y no encuentran oportunidades para empezar?

JMV -(pausa, la primera y la última en toda la conversación) Lo primero que me viene a la cabeza es que no se rindan, pero tampoco quiero que sea un mensaje radical, porque en nuestras carreras profesionales tenemos que ser lo suficientemente flexibles como para si no encontramos el camino ideal que tenemos en nuestra cabeza, buscar caminos alternativos y a lo mejor estos caminos no están en Comunicación. Pero si lo primero es que no se rindan, lo segundo es que se formen bien, pero sin descuidar el aspecto práctico de la profesión. Que cuando tengan la oportunidad hagan prácticas, intenten sumergirse en el mundo de la comunicación empresarial o institucional. Y en tercer lugar, y eso es pura comunicación, que intenten crear una buena red de referencias y relaciones profesionales. Es un momento muy difícil para todas las profesiones, yo creo que menos para comunicación que para otras, pero desde luego en el mundo de la comunicación que es el mundo del presente y del futuro, va a haber muchísimas oportunidades laborales, aunque en estos momentos estamos en un país que no ofrece oportunidades laborales a casi nadie.

Finalmente, les diría que es más importante querer lo que uno hace que hacer lo que uno quiere.
 

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¿Dice la verdad ese político? Descúbrelo con una ‘app’

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nov 302012
 

Barack Obama. Mitt Ronney. Los dos, hasta hace unas semanas candidatos a la presidencia de los Estados Unidos, se han pasado buena parte de la campaña electoral en los televisores de los norteamericanos. Protagonizaban anuncios electorales sobre energía, salud, educación, comunicaciones o cualquier otro asunto relevante. Hasta aquí todo normal.

Sin embargo, desde hace unos años en Estados Unidos grandes empresas y lobbys tienen vía libre para invertir tanto como quieran en las campañas de los candidatos. Y claro, a veces los anuncios de los políticos responden más a esos lobbys que la los intereses de los ciudadanos. Eso es al menos lo que se plantearon Jennifer Hollest  y Dan Siegel, dos investigadores del prestigioso MIT, que decidieron crear algo así como el “Shazam de los políticos en campaña electoral”. Shazam es una popular app para móviles que en pocos segundos y mientras suena cualquier canción ofrece al usuario toda la información sobre el tema, el autor o el álbum en el que fue  editado. 

Super PAC App, la aplicación creada por Hollest  y Siegel, es lo mismo pero aplicado a los anuncios electorales de los ya ex candidatos norteamericanos. La app permitía saber mientras se emitía en la televisión el anuncio electoral quién pagaba el spot, datos objetivos sobre el tema del que se trataba y enlaces a noticias e informaciones sobre el asunto. El objetivo de la app es sencillo: transparencia e información para el ciudadano.

Super PAC app es un ejemplo de cómo las apps pueden ayudarnos a todos a vivir en un mundo algo mejor. En este caso en el control ciudadano de los grandes intereses, pero hay muchos otros ámbitos en los que las apps tienen algo que aportar.

Mientras que por aquí esperamos alguna aplicación de este tipo para monitorizar a nuestros políticos, en The App Date conocíamos el pasado lunes varios ejemplos de apps solidarias, colaborativas y participativas desarrolladas en España. En una edición especial y monográfica llamada The App Date Co, que se celebrará cada tres meses, descubrimos aplicaciones españolas como HelpDay. Esta aplicación desarrollada de forma altruista por Abel Pérez, un ingeniero informático sevillano que  nos pone fácil lo de ayudarnos unos a otros gracias a la geolocalización. 

Contaba el desarrollador de HelpDay  que él soñaba con ayudar a los demás como hacen los superhéroes pero que, al contrario que ellos,  no contaba con el “superpoder” de saber dónde alguien necesita ayuda. Su app lo soluciona e invita a colaborar con quienes tenemos cerca. Si lo que queremos es ayudar a través de una organización, SocialFundit, otra de las apps que se pasaron por The App Date, y que ayuda a ONG y asociaciones a conseguir fondos cuando las subvenciones descienden.

Otro interesante papel que pueden jugar las  apps es el del fomento de la participación ciudadana. Cada uno de nuestros teléfonos es una completa máquina que nos podría permitir,  por ejemplo, decidir sobre lo que sucede a nuestro alrededor. Lo vimos también en la última edición de The App Date con Boombox ST, un proyecto del diseñador Sergio Galán. Boombox St, que pronto se instalará en un parque de las afueras de Madrid, plantea la posibilidad de que colaboremos y tomemos decisiones colectivas en los espacios públicos, en este caso a través de la música con un gran jukebox que funciona con la participación de los ciudadanos a través de sus smartphones.

Parece que en momentos de crisis la gente está más dispuesta a colaborar y las apps son la tecnología perfecta para colaborar.  Van con nosotros, son económicas y dan a los dispositivos múltiples funcionalidades. Son ya toda una herramienta para apoyar la educación y luchar contra la exclusión social en países en vías de desarrollo. En Sudáfrica, por ejemplo, los chicos con menos recursos refuerzan las matemáticas con Momath, un proyecto educativo a través de una app de mensajería. En la India, muchos ciudadanos pueden tener ingresos haciendo pequeñas traducciones para empresas con sus móviles.

Podría seguir porque los ejemplos son varios y por suerte cada vez más. Lo interesante es que las apps nos hacen  la vida más fácil e incluso más divertida. Lo mejor es que, además, nos puedan ayudar a que todos vivamos un poco mejor.

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Article source: http://www.elconfidencial.com/tecnologia/blogs/revolucionapp/2012/11/30/dice-la-verdad-ese-politico-descubrelo-con-una-app-3726/

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