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La Fundación Cotec ha publicado un libro, de carácter muy práctico, titulado “Educación digital y cultura de la innovación”, cuyo objetivo es sensibilizar a responsables públicos, docentes y padres sobre el potencial de las nuevas herramientas digitales 2.0 y de las redes sociales para mejorar la educación y transmitir a los alumnos los valores del emprendimiento y la innovación, identificando algunas experiencias reales que se están desarrollando con éxito en distintos centros educativos en España. El documento se ha presentado hoy, en la sede de Cotec en Madrid, en una rueda de prensa en la que han participado: Mercedes Lucio-Villegas, Jefa de Servicios de Proyectos de Investigación del Centro Nacional de Innovación e Investigación Educativas (CNIIE) del MECD, Blanca Cañamero, Profesora de “Iniciativa Emprendedora” del I.E.S. Fray Pedro de Urbina (Burgos), Manuel Blázquez, Profesor de “Tecnología” y Jefe de Estudios de Primer Ciclo de la ESO del I.E.S. Ramiro de Maeztu (Madrid), Juan Menor, Profesor de Comunicación de la Universidad Rey Juan Carlos, Víctor Núñez, Socio-Director de School Market, y Juan Mulet, Director General de Cotec.
PETIT ha sido enriquecido en algunos centros como el I.E.S. Ramiro de Maeztu de Madrid, por el profesor Manuel Blázquez (http://tecnomanuelblazquez.blogspot.com.es/), mediante la utilización intensiva de herramientas 2.0 como Padlet, Freemind, DiPity, Prezi, DropBox, etc… y con la creación de un blog propio. Gracias a estas nuevas capacidades los alumnos pueden acceder y compartir con sus compañeros de equipo documentos, diseños y fichas de trabajo. También les permite contrastar con otros grupos sus avances y problemas y disponen de wikis colaborativas evaluables, de forma que se establece un diálogo abierto, directo y muy enriquecedor entre ellos y el profesor. Después de varios años de aplicación del programa en este centro madrileño, se ha observado que los resultados han ido mejorando notablemente según se ha ido haciendo un uso más activo de las herramientas digitales interactivas.
También es singular la experiencia puesta en marcha por la profesora Blanca Cañamero con la asignatura “Iniciativa Emprendedora” a alumnos de la ESO y Bachillerato, que inició hace unos años y que actualmente desarrolla en el I.E.S. Fray Pedro de Urbina en Miranda de Ebro (Burgos) (http://blogdeconomiacharro.blogspot.com.es/). Se trata de un blog, que ya cuenta con más de 150.000 visitas, cuyo objetivo es conseguir que sus alumnos se interesen de forma más práctica y activa por su asignatura, para lo cual ha ido elaborando y publicando propuestas didácticas y recursos de apoyo, muchos de ellos audiovisuales, dirigidos a impulsar habilidades emprendedoras centradas en la creatividad, la aplicación del conocimiento y la asunción del riesgo. El blog incluye entrevistas elaboradas por los alumnos a emprendedores cercanos a su entorno, para conocer sus motivaciones y miedos a la hora de emprender, y análisis de noticias sobre la actualidad económica y emprendedora. La profesora complementa y apoya su blog con una presencia activa en Facebook, Twitter y otras redes sociales especializadas en educación como Edmodo, y utilizando herramientas 2.0 como DropBox, Prezi, Sideshare, Scribd o Google Docs, entre otras.
Otra iniciativa de éxito, es la liderada por el profesor Pablo Peñalver Alonso del I.E.S. Consaburum de la localidad toledana de Consuegra (http://proyectoempresarial.wordpress.com/), que consiste en un blog que se describe como “Apuntes, noticias y normativa de corte económico y otros recursos necesarios para el diseño y desarrollo de un proyecto empresarial en Castilla-La Mancha”. Cuenta también con una web propia y está presente en 17 redes sociales y plataformas on-line, un caso único en España y probablemente en el mundo, ya que además de tener una red propia creada en la plataforma “Schoology” y de participar en las redes sociales clásicas, como Facebook, Twitter, YouTube o Google+, también tiene presencia en otras redes menos habituales, como Pinterest o Issuu, y utiliza otras plataformas de difusión on-line, como Paper.li, Prezi o Scoop.it. El proyecto ha obtenido varios reconocimientos como el “Premio Espiral Edublogs 2011” o el “Premio al Mejor Blog de Aula 2012”, concedido por la revista “Educación 3.0”. Recientemente esta iniciativa se ha sumado a la comunidad on-line de centros escolares europeos “eTwinning” para desarrollar un proyecto sobre ideas de negocio innovadoras denominado “Innovative Business Ideas”.
Article source: http://www.salamanca24horas.com/local/107242-las-nuevas-tecnologias-ayudan-a-desarrollar-aptitudes-emprendedoras-en-los-alumnos
Mt. Gox es “un incidente aislado”, según el director de la Fundación Bitcoin
Article source: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2014/03/25/actualidad/1395755490_444468.html
Desde que Televisión Española emitiera su primer anuncio en el año 1958, la publicidad ha estado presente en los salones de nuestras casas ininterrumpidamente. Por las pantallas planas de nuestros salones desfilan cada día cientos de minipiezas de 30 segundos, la mayoría de las cuales nos dejan literalmente pegados a la pantalla por su originalidad.
Uno de los anuncios que más me han llamado la atención en los últimos meses, no sólo porque refleja muy bien el espíritu de la empresa, si no porque hace sentir vivo al espectador, es el nuevo anuncio del iPad Air de Apple: ¿Cuál será tu verso? Está inspirado en un pequeño discurso de la gran película “El club de los poetas muertos” con Robbin Williams, en donde su personaje en la película le habla a unos estudiantes (y potenciales poetas) sobre la vida y lo asombroso que sería contribuir con versos nuevos al disfrute colectivo de todos.
Con este spot la firma de Cupertino utiliza puro neuromarketing para llegar a su nicho de cliente. Y es que, en que en ningún momento en el anuncio aparece nada relacionado con la tecnología, en cambio relaciona muy bien la belleza, el romanticismo, el amor o la pasión con su nueva tableta.
Otro de los anuncios, emitidos en España, que han dado que hablar en estos últimos meses, es el de AXE, la marca líder de desodorantes, perfumes, y gel de ducha que es muy popular en Norteamérica y Europa. De nuevo, su anuncio ha sido bastante polémico y no por ser calificado de machista, si no por usar a dobles de dictadores famosos y banalizar la guerra en el vídeo para promocionar su producto Axe Peace.
El spot, creado por la agencia BBH London, muestra diferentes zonas en conflicto alrededor del mundo. A medida que avanza la cinta, parece que cada una de estas situaciones van a estallar con violencia, pero finalmente se resuelven con besos o muestras de amor por parte de los protagonistas. Con este anuncio AXE colabora con la ONG Peace One Day, que trabaja a favor de la paz en todo el mundo.
Danone ha elegido a la colombiana Shakira para su nuevo spot de Activia. El anuncio fue rodado en el Parc Audiovisual de Catalunya que hay en Terrassa, en el que la artista también promociona la canción Dare (La, La, La), incluida en su próximo álbum. Los responsables del spot necesitaron un mes para montar los decorados, en los que utilizaron centenares de plantas y árboles que “llenaron las calles adyacentes al plató durante semanas”. El estreno llegó después de dos meses de postproducción en los que realizaron tareas de digitalización y dirección artística.
Si tu problema es la caspa, seguro que ya te habrás fijado en el anuncio de HS en el que Casillas es el protagonista. PG ha confiado en el deportista para tres spots en los que el capitán del Real Madrid y de la Selección Española se somete a un experimento consistente en superar tres pruebas diferentes mientras se intenta alterar su estado de ánimo.
En esta campaña, que se emite en internet y televisión y que ha sido producida por Cool Shots, Casillas presume de templanza ante los momentos de tensión. El portero se muestra tranquilo y calmado en todo momento, mientras el pulsómetro que mide su ritmo cardíaco apenas varía. De esta forma, el portero consigue que nada le pique durante las tres pruebas.
En el primer reto, Casillas responde a un cuestionario que incluye preguntas sobre sus partidos en primera división, sus títulos oficiales y sus victorias con la Selección. En el segundo, Iker supera la prueba demostrando su gran agilidad visual. Por último, en la tercera prueba el portero resistió estoicamente durante 90 minutos a una avalancha de fans que le acorralan para conseguir un autógrafo o una foto con el portero.
Prueba 1:
Prueba 2:
Prueba 3:
BBDO ha creado una nueva serie de spots que verán la luz a lo largo del 2014. El primero que se emitirá, cuenta con un invitado especial de lujo, el reconocido director Alex de la Iglesia quien ha colaborado por primera vez en publicidad como actor. En esta ocasión, le veremos actuando en el papel de director que intenta justificar a su equipo de producción la forma de incluir un Mercedes en su próxima película.
El spot contará con dos versiones: una ejecución de 20” que ha comenzado a emitirse el pasado 11 de enero y tres de 10” que saldrán a partir de la segunda semana de campaña. Como efecto sorpresa, dentro de la web www.algoestapasandoenmercedes.com se podrán descubrir más contenidos divertidos relacionados con el spot: más justificaciones de Alex de la Iglesia sobre la necesidad imperiosa de meter un Mercedes en su película; un “making of” del spot o una entrevista personal al director.
Article source: http://www.muypymes.com/2014/03/25/anuncios-espana
Investigadores de la Universidad de Salamanca están analizando la biodiversidad en los entornos de dos centrales térmicas, la de Velilla del Río Carrión (Palencia) y la de Arcos de la Frontera (Cádiz). Por encargo de la empresa Iberdrola, propietaria de ambas, los científicos realizan un estudio exhaustivo de la flora y la fauna de los alrededores, un trabajo que ya realizaron en la central navarra de Castejón. El equipo del Departamento de Biología Animal de la institución académica salmantina tiene previsto dedicar dos años, 2014 y 2015, a este trabajo, en el que participan botánicos, zoólogos y ecólogos. El objetivo es recoger datos en un radio de unos 10 kilómetros en torno a las centrales, de forma que el estudio abarque diferentes hábitats y permita analizar parte de la fauna acuática y terrestre, en concreto, aves, mamíferos, anfibios, reptiles y peces; así como diferentes tipos de vegetación.
La central de Velilla del Río Carrión es una instalación termoeléctrica de ciclo convencional que funciona con carbón, mientras que la Arcos de la Frontera es una central más moderna, de ciclo combinado, que funciona con gas, al igual que la de Castejón. En cualquier caso, las diferencias en cuanto a biodiversidad que se puedan encontrar en sus entornos no tienen que ver con estas características, sino con el lugar en el que se sitúan, siendo especialmente rico el entorno de Velilla, que se sitúa junto al Parque Natural de Fuentes Carrionas. En estos casos, el trabajo de toma de muestras es muy complejo y se realiza con una metodología basada en la observación a través de prismáticos o telescopios y elementos como trampas de diverso tipo para capturar animales así como cámaras de “fototrampeo”, que permiten detectar su presencia y realizar estadísticas. Con estos datos, el objetivo final es realizar publicaciones y posiblemente paneles para exposiciones itinerantes que permitan divulgar la biodiversidad de estas zonas.
Article source: http://www.salamanca24horas.com/universidad/107224-estudian-la-biodiversidad-del-entorno-de-centrales-termica
Vigo es la décimo sexta entre las 48 universidades públicas por la cantidad y la calidad de su producción científica. La institución cae un puesto en el último ranking internacional URAP, elaborado por la Universidad Técnica de Oriente Medio (Ankara) con los datos referentes a 2012, mientras que Santiago se mantiene en el octavo lugar y A Coruña logra subir del 44 al 43.
Aún así, la institución olívica mantiene la excelencia que le ha permitido ascender desde el puesto 33 alcanzado en la primera clasificación elaborada en 2010 y, por tanto, la nota B++. Compostela y la universidad herculina conservan también reeditan sus notas A y B+, respectivamente.
La posición de Vigo en el listado global, que incluye a más de 2.500 centros de todo el mundo, también cae ligeramente desde el 518º al 553º y lo mismo le ocurre a Santiago -pasa del 337º al 351º-. A Coruña es la única universidad gallega que escala desde el 1.166º al 1.153º.
Barcelona, Autónoma de Barcelona y Complutense lideran de nuevo la clasificación española, mientras que Harvard (EE UU), Johns Hopkins (EE UU) y Toronto (Canadá) encabezan el ranking internacional.
Volumen y citaciones
La clasificación URAP se basa en seis indicadores: número de artículos publicados, índice de citaciones, documentos científicos producidos, impacto de las publicaciones, impacto total de las citaciones y colaboración internacional.
Vigo obtiene las mejores puntuaciones por el volumen de artículos científicos publicados en 2012 y por las citaciones que tuvieron ese mismo año los editados en el periodo 2008-12.
Los recortes en investigación comienzan a notarse, ya que la institución viguesa también cae desde el puesto 14 al 20 en el último informe sobre producción y productividad científica elaborado por la Universidad de Granada, que analiza cada año la actividad y repercusión de los 48 centros públicos.
Article source: http://www.farodevigo.es/gran-vigo/2014/03/25/vigo-decimo-sexta-universidad-publica/992463.html
Estos galardones premian las investigaciones realizadas por cualquier centro universitario, centros privados o públicos de investigación o investigadores particulares sobre cualquier tema relacionado con la seguridad.
En la ceremonia se entregó el primer premio a un grupo de investigación de la Universidad de Salamanca por el desarrollo de un programa informático que permite trasladar a formato 3D fotografías realizadas con máquinas fotográficas convencionales, lo que permite la reconstrucción 3D de escenarios de delitos.
En el mismo acto se entregó el accésit de investigación a los agentes TEDAX-NRBQ de Logroño, por el trabajo denominado “Proyecto sobre carga de neutralización de artefactos explosivos improvisados (IEDs). Carga de disrupción SNAKE”.
El grupo de investigación de agentes TEDAX, compuesto por siete investigadores que han compatibilizado el proyecto premiado con su trabajo en la Unidad TEDAX-NRBQ del Cuerpo Nacional de Policía de Logroño, han creado un sistema que aumenta la seguridad y la eficacia de los policías en el momento de desactivar determinados artefactos explosivos y supone un importante avance en relación con las tecnologías usadas hasta el momento.
Los trabajos de desarrollo de este proyecto se han prolongado a lo largo de dos años y han contado con la colaboración de algunas empresas riojanas que han aportado materiales e infraestructuras, sin las cuales habría sido imposible alcanzar el fin perseguido.
En relación con los “Premios Investigación” de la Fundación Policía Española, D. Ignacio Cosidó ha destacado que estos premios “pretenden ser un punto de referencia, estímulo y encuentro entre los investigadores y la Policía” y ha señalado que “la investigación y la innovación son dos ejes fundamentales de actuación en cualquier organización que pretenda alcanzar con éxito sus objetivos”.
Por su parte, el presidente de la Fundación Policía Española, D. Rafael del Río, describió que el objetivo de estos premios es fomentar la investigación científica y tecnológica encaminada a temas de seguridad, porque “forma parte de la naturaleza tradicional de la Policía”. A la edición 2013 de estos premios, han sido presentados trece trabajos avalados por seis universidades españolas.
Fuente: Policía Nacional
Article source: http://www.esrioja.es/index.php/actualidad-y-noticias-de-la-rioja/item/5369-los-tedax-de-logrono-galardonados-con-un-premio-de-investigacion-por-la-fundacion-policia-espanola
Salamanca se ha colocado ya en la parrilla de salida de la investigación biomédica más avanzada que se practica en España. Lo hace gracias a un centro, como es el Instituto de Investigación Biomédica de Salamanca (Ibsal), que aspira a ser «la punta de lanza», junto con otros institutos similares, de las más sobresalientes y ambiciosas tendencias sobre las que pivotará el futuro de la investigación sanitaria en nuestro país. Y es que aunque ayer, en la presentación del instituto a la comunidad médica en las dependencias del Hospital Universitario, no se utilizó la trepidante imagen de la ‘pole position’ de las mastodónticas y millonarias carreras de Fórmula 1, sí se equiparó al Ibsal y a los otros 22 institutos reconocidos por el prestigioso Instituto Carlos III con una vanguardia científica, que generará «un efecto tractor» que permitirá arrastrar al resto de la investigación biomédica en España, según resaltó Antonio Andreu, director precisamente del Instituto Carlos III.
Pero no solo Salamanca se verá beneficiada por el reconocimiento conquistado por el Ibsal el pasado mes de diciembre tras superar unos «duros requisitos», según matizó el rector de la Universidad de Salamanca, Daniel Hernández Ruipérez, sino que el impulso al quehacer investigador favorecerá a toda Castilla y León, tal como subrayó Andreu. Con el Ibsal, la Comunidad aporta un «centro de excelencia» con el que se «incrementa la necesaria cohesión» en investigación, desarrollo e innovación (la triple I+D+i). En este sentido, argumentó que el Ibsal ya forma parte de una plataforma de acceso a programas específicos, generando posibilidades reales de captación de mayor financiación y mayores recursos.
El máximo responsable del Instituto Carlos III recalcó que, detrás del Ibsal y de su acreditación, se encuentran tres instituciones de reconocido prestigio, como el Hospital Universitario, la Usal y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), que estuvo representado por su vicepresidente de Organización y Relaciones Institucionales, José Ramón Urquijo, en la presentación en sociedad del Ibsal.
Demanda social
Por su parte, el consejero de Sanidad de la Junta, Antonio María Sáez Aguado, incidió en la idea de que el Ibsal viene a «consolidar» la investigación en Salamanca, justamente en el entorno hospitalario, una cuestión que para la Junta «ha sido un prioridad». Sáez Aguado sostuvo que la decidida orientación de la práctica investigadora al ámbito clínico es lo que «demanda la sociedad», de forma que el Ibsal ejemplifica perfectamente esta definida tendencia.
Sin embargo, aunque los representantes institucionales que se dieron cita ayer en el salón de actos del Clínico para escenificar su apoyo al Ibsal, se deshicieron en elogios hacia la actividad científica del mismo, las reflexiones y las respuestas de los mismos evidenciaron profundas discrepancias sobre el presente y la compleja encrucijada a la que se enfrenta la investigación científica en España. Mientras que Antonio Andreu proclamó un mensaje con una carga de profundidad netamente optimista, al indicar que los recortes y los problemas presupuestarios no han doblegado la actividad investigadora, ya que «hemos utilizado estos años lo que tenemos en el fondo del armario», el rector enfatizó su discurso advirtiendo del calvario que atraviesan las universidades al no estar en condiciones de poder dar opciones laborales a los jóvenes investigadores, lo que está desembocando en una dramática fuga de cerebros de los nuevos investigadores hacia otros países.
Frente a este preocupante pero realista retrato del tejido investigador universitario, Antonio Andreu insistió en que los recortes no han sido óbice para que la investigación médica en España siga manteniendo hoy «los altos niveles» que conquistó hace años, de forma que nuestro país sigue ocupando «el décimo lugar» en investigación médica en el conjunto del globo terráqueo. En cambio, el rector quiso referirse en términos generales a toda la investigación que se practica en las universidades españolas, y no exclusivamente al área médica. Con todo, sentenció que con la acreditación del Ibsal por el Instituto Carlos III «se abre un antes y un después».
También desprendió visiones un tanto agridulces de la política investigadora ejecutada en España en los últimos años el vicepresidente del CSIC, quien llegó a interrogarse sobre si todos los fondos invertidos se emplearon correctamente. Como botón de muestra desgranó los casos de edificios científicos que se erigieron con inversiones millonarias y que, años después, se encuentran en una situación de escandaloso desuso. En un derroche de sinceridad, el vicepresidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas reconoció que las restricciones también vienen derivadas de la siempre controvertida tasa de reposición, que azota con especial incidencia los estamentos universitarios.
Aunque en la presentación oficial no se barajaron cifras en ningún momento sobre el volumen de financiación para el quehacer investigador del Ibsal, que generará en los próximos años la relevante acreditación concedida por el Instituto Carlos III, los representantes institucionales sí coincidieron en comentar que se podrá contar con un número de recursos más elevados que con el que se está trabajado hasta ahora.
Además, la presentación formal del instituto contó con la presencia destacada del director científico del Ibsal, Rogelio González Sarmiento; el secretario científico, Miguel Marcos, y María Ángeles Almeida, subdirectora científica del mismo.
Tres ejes destacados
Desde su creación, el Instituto de Investigación Biomédica de Salamanca acomete una intensa labor, que gira en torno a tres grandes ejes, como son la asistencia, la investigación y la docencia. Su objetivo principal es conceder a su personal investigador los medios necesarios para innovar, generar nuevos conocimientos y aplicarlos posteriormente para la resolución de problemas sanitarios.
Esta labor se desarrolla a través de los 58 grupos de investigación que conforman el Ibsal y que trabajan en diferentes áreas temáticas de especial calado médico. Bajo este amplio paraguas científico se cobijan en el Ibsal campos y disciplinas como el cáncer, la patología cardiovascular, las neurociencias, las enfermedades infecciosas, las inflamatorias, las patologías metabólicas y degenerativas, la terapia génica y celular, la atención primaria, la salud pública y la farmacología. El equipo humano del centro está formado, actualmente, por más de 650 investigadores comprometidos con el instituto.
Además, el instituto salmantino realiza labores de investigación clínica y establece plataformas de colaboración con entidades como los biobancos, el animalario o el Consorcio de Apoyo a la Investigación Biomédica en Red (Caiber).
Article source: http://www.elnortedecastilla.es/20140325/local/salamanca/ibsal-situa-salamanca-vanguardia-201403251207.html
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– MADRID
Article source: http://www.teinteresa.es/espana/UNIVERSIDADES-ASOCIACION-CIENTIFICOS-TECNOLOGICOS-INVESTIGACION_0_1108090326.html
Antoni Bennasar / Presidente del Colegio de Médicos
Hace ya casi cuatro años la candidatura para la presidencia del Colegio Oficial de Médicos de las Islas Baleares encabezada por el doctor Antoni Bennasar, ganaba las elecciones. Han sido cuatro años como mínimo complicados. El doctor Bennasar acudió a los micrófonos de Ib3 Radio y en el programa Salut i Força analizó estos años y las perspectivas de futuro. Esta es la versión en papel de aquella entrevista.
P.- Doctor Bennasar, antes de analizar la situación y el futuro, quiero preguntarle cómo se encuentra en lo anímico, en lo humano, cuatro años después.
R.- Me encuentro cuatro años más viejo, pero también con cuatro años más de experiencia. Como los vinos, que con los años tienen más cuerpo, y me encentro bien. Contento de cómo han ido las cosas, de cómo nos encontramos en estos momentos desde el punto de vista colegial, que es bastante mejor que hace cuatro años.
P.- Las elecciones a la presidencia del COMIB se acercan mucho a las elecciones autonómicas y municipales, de modo que prácticamente se cohabita con el Govern de turno. ¿Cómo ha sido la convivencia con los tres consellers de Salud que hemos tenido en esta legislatura y con el último conseller socialista, Vicenç Thomàs, con el que aún coincidió varios meses?
R.- Han sido cuatro años vertiginosos desde el principio, cuando nos proclamamos ganadores de las elecciones, inicialmente con un Govern del Pacte de Progrés con el que nos sentimos cómodos defendiendo al médico y su trabajo. Fue año interesante con el doctor Thomàs y todo su equipo. Luego, al inicio de la siguiente legislatura, vino una primera época bastante complicada, muy compleja, de gran conflictividad, de no entender exactamente determinadas actitudes de la Conselleria y de algunos de sus elementos, que con el paso del tiempo se han ido atenuando hasta que se implantó la cordura y en estos momentos las relaciones con el equipo de la Conselleria son magníficas.
P.- Veníamos de unas elecciones colegiales que fueron, como poco, peculiares, con un candadito derrotado que fue incluso sancionado por la Organización Médica Colegial, la OMC, máximo organismo de los médicos de España. ¿Cree usted que el doctor García Romanos –y soy yo quien pronuncia su nombre –ha desarrollado una buena acción de oposición o que en realidad nunca se resignó a la derrota?
R.- Creo que no se resignó. Estaba convencido de que ganaría, no ganó y comenzó a partir de ese momento –amparado por la libertad que tuvo de recurrir todo lo que quiso –a recorrer un camino que no le ha llevado a ningún sitio, más bien a tropezar una vez tras otra. Sobre todo desde un punto de vista jurídico: ha pasado por todas las instancias en las que podía reclamar. Desde la OMC a varios tribunales ordinarios. Está claro que desde el principio no quiso de ningún modo aceptar el resultado de las elecciones. Y eso que yo integré a tres miembros de su candidatura como si fueran ‘concejales’, si es que se puede hacer una similitud del funcionamiento de la Junta de Gobierno del COMIB como si fuera un ayuntamiento. Estos tres médicos ocuparon tres ‘concejalías’, lo que nosotros denominamos vocalías y creo que ni eso se cayó bien.
P.- Tuvo usted un afán conciliador.
R.- Es que yo entiendo que el COMIB no ha de ser un lugar de confrontación, sino de trabajar en pro de todos los médicos. Pero el doctor García Romanos, desde que ganamos las elecciones hasta que 8 o 9 meses después lo nombraron coordinador de Atención Primaria, poco hizo para que hubiera paz en el Colegio de Médicos. Esas tres personas que inicialmente fueron en su candidatura están ahora perfectamente integradas y algunas incluso forman parte de mi candidatura a partir de ahora.
P.- Es cierto que los primeros tiempos no fueron tranquilos. Se les acusó de varias cosas. Se abrieron causas que finalmente han sido todas cerradas, algunas de ellas sin pasar ni tan siquiera el primer examen de una primera declaración judicial. ¿Qué opina de esta judicialización de la vida colegial?
R.- Ha sido una dèria, como se dice en mallorquín, una locura de querer judicializar algo que no tiene sentido judicializar. Nunca había pasado que se quisiera judicializar algo tan importante como es la sanidad. Hemos estado en momentos determinados en el punto de mira de envidias personales, de radicalismos, de afanes de sacarte de un sitio al que habías llegado por mecanismos completamente democráticos. Al final te endureces y dices ‘ahí me las den todas’ hasta que se acabe. Llevamos años haciendo un buen trabajo desde el Colegio de Médicos y creemos que los colegiados están contentos. Nos hemos acercado mucho a nuestra profesión, que es en el fondo lo que hemos de hacer.
P.- ¿Qué balance hace, doctor Bennasar, de su trabajo y del de su equipo durante estos ya casi cuatro años al frente del Colegio de Médicos?
R.- Hemos cumplido el programa que presentamos hace cuatro años. Y, por decirlo de alguna manera, lo hemos superado. Hemos actuado a diferentes niveles. El Colegio se tenía que acercar a los médicos, se tenía que acercar a la sociedad. Ycreo que hemos hecho las dos cosas. Alos médicos te acercas de una manera muy sencilla: siendo útil; atendiendo sus reclamaciones; defendiéndoles como profesionales; haciendo que cuando tengan que acercarse al Colegio por temas de seguros, de orfandad, de necesidades formativas estés pendiente y les puedas dar una respuesta adecuada. Es lo que hemos hecho. Alos MIR les hemos bajado las cuotas. Hemos puesto en marcha unas estructuras muy importantes de formación, como el Patronato Científico. Todo lo que teníamos previsto hacer lo hemos hecho y creo que los médicos se han dado cuenta.
P.- ¿Cuáles han sido los cambios más importantes que se han llevado a cabo en la institución en estos cuatro años?
R.- Fundamentalmente, hemos intentado poner paz social. Nos acercamos desde el principio al Sindicato Médico. Hemos intentado tener una muy buena relación con las clínicas privadas y hemos intentado defender a los médicos de cualquier situación que pueda ser fuente de conflicto. Estuvimos al lado de Atención Primaria cuando fue necesario. Nos posicionamos en contra de tan solo la posibilidad de pensar en cerrar algún hospital. Y junto a ello, hemos apostado por la formación, por la Facultad de Medicina. Hemos sido activos y rápidos; no hemos esperado que otros nos marcasen el ritmo.
P.- ¿Le queda alguna asignatura pendiente?
R.- No. Cuando analizamos el programa electoral y su ejecución nos cuesta encontrar nada que mejorar. Sí que hay trabajo por hacer en otros ámbitos, como el acceso de los colegiados a la institución, a las nuevas tecnologías de la información, acercar las sedes de Menorca e Ibiza mediante conexiones de fibra óptica. Yalgo muy importante, en humanizar la profesión médica. Los médicos somos personas que nos encontramos ante otras personas que sufren. Estamos en un mundo sanitario muy deshumanizado, en el que las técnicas están por delante de cualquier otra cosa. Y si algo hay que hacer –si algo es sería esencial en una candidatura que yo volviera a encabezar –es volver a ese humanismo del médico, que entienda que quien tiene delante es un enfermo que sufre.
P.- Si me permite, ya que lo menciona, ¿va a volver a presentarse a las elecciones colegiales?
R.- Sí. Me vuelvo a presentar. Y lo hago con un equipo que arrastra a muchas de las personas, de los profesionales médicos, que han trabajado conmigo, también de aquellos que venían de la candidatura del doctor García Romanos. Y con gente nueva. 22 médicos, más los ocho de Menorca y los ocho de Pitiuses.
P.- ¿Y cuáles son sus objetivos de cara a esta nueva época?
R.- Pues porque cuando ves que tu proyecto está muy bien apuntalado, pero que aún crees que existe la posibilidad de mejorarlo, entiendes que vale la pena cuatro años más de esfuerzos para llegar al final de ese proyecto. El Reglamento del COMIB permite ser presidente si se van ganando las elecciones por dos periodos seguidos de 4 años. Ese es mi objetivo, estar estos años ofreciendo mi experiencia de mucho tiempo de colegiación y en la sanidad, precisamente para intentar mejorar un poco más esta profesión nuestra y, sobre todo, la imagen que tiene ante la sociedad balear.
P.- Otro de los hitos de este periodo ha sido la implementación de las nuevas recetas. ¿Qué problemas se han suscitado?
R.- La receta electrónica viene determinada por un real decreto del año pasado. Esto nos dio la posibilidad como colegio a implantar la receta privada. El decreto nos obliga a los médicos a tener una receta propia, identificable, que deje claro quién lo ha recetado, a qué enfermo y que farmacia lo recibe. Esta receta será de obligado cumplimiento a partir de este año a nivel europeo. Nosotros hemos puesto en marcha toda la estructura para que los médicos puedan solicitarla, incluso de modo telemático, la tengan en su casa y la puedan expedir a las farmacias.
P.- ¿Cómo se llevan con el resto de profesionales sanitarios, enfermeros, farmacéuticos, odontólogos…? Hace poco firmaba usted un convenio con los nutricionistas…
R.- Los colegios profesionales sanitarios tenemos una gran relación aquí en Baleares desde siempre, pero creo que en estos momentos estamos más unidos que nunca. La receta privada la hemos cogestionado con los dentistas. Con los veterinarios, con los enfermeros tenemos una magnífica relación… hay temas comunes que trabajamos en conjunto. Incluso tenemos relación con colegios no sanitarios. Hace medio años firmamos una colaboración con el Colegio de Abogados para establecer puentes de formación conjunta.
P.- ¿Cómo ha reaccionado el Colegio de Médicos durante estos años ante los casos de agresiones a profesionales que desgraciadamente no han dejado de darse?
R.- Una de las lacras de este momento en el que vivimos es la falta de conciencia cívica. Los médicos la sufrimos a diario. Contra las agresiones lucharemos frontalmente. Tenemos un registro de agresiones y, algo muy importante, no solo de las de tipo físico. Hay que denunciar las agresiones psicológicas, verbales. Amenazar a un médico porque alguien quiere una baja o porque no da un tratamiento, también es una agresión y puede llevar en un momento dado a una agresión física. Pedimos a los médicos que nos comuniquen las agresiones del tipo que sea, porque eso nos da información y porque además de inmediato actuaremos como acusación particular.
P.- ¿Qué puede aportar a la formación, a la investigación el Patronato Científico que se ha promovido en esta etapa desde el COMIB?
R.- Es una herramienta que era necesaria para hacer de catalizador de la formación. En estos momentos, por la crisis económica, la industria farmacéutica que era la que se encargaba en gran medida de ayudar a la formación de los médicos con sus patrocinios, ha visto reducida su capacidad en este sentido. En Baleares existen la Real Academia y la Academia de Ciencias Médicas que hacen formación. Lo que ha hecho el Patronato Científico es precisamente, a parte de motivar formación desde el propio Colegio de Médicos, recoger toda la formación de esas diferentes estructuras y ofrecerla de una forma más sólida, más concreta, funcionando como una especie de expositor. Y además, el Patronato Científico se ha encargado de hacer algo nuevo, como ha sido ofrecer becas. Y lo ha hecho gracias a convenios. Y en eso tengo que mostrar mi agradecimiento al Banco de Sabadell, a la Mutual Médica que han entendido muy bien esta problemática. El Sabadell ha financiado becas de formación en el extranjero y la Mutual, becas a la mejor tesis doctoral. Estamos muy agradecidos a estas entidades y muy orgullosos de esta gestión del Patronato que hemos creado en este periodo.
P.- El médico también se pone enfermo y cuando sufre una enfermedad que arrastra una carga social, como la toxicomanía o el alcoholismo, precisa una ayuda especial. ¿Cómo se ha desarrollado el Programa de Ayuda Integral al Médico Enfermo, el Paime?
R.- Un médico cae en un problema psicológico o de adicción. Lo normal sería que el Ibsalut lo atendiera, como a cualquier otra persona, pero sería muy duro verlo en la consulta de un psicólogo o un psiquiatra. El Paime lo que hace es acoger a este tipo de médico enfermo y tratarlos de un modo muy reservado. Si el médico se acerca a contar un problema de estas características o sus jefes lo informan, se activa el Paime. Entonces, la secretaria general del COMIB, que es la única persona que conoce los casos –ni yo mismo, como presidente, los conozco –pone en contacto al paciente con psiquiatras y psicólogos que trabajan en este ámbito para el Colegio. Nosotros sufragamos los gastos, incluso de ingreso. El porcentaje de mejoría de estos médicos es muy importante. Estoy muy contento, ya que pese a que el Paime superaba para nosotros los gastos en relación a los que nos aportaba la Conselleria, el conseller me acaba de anunciar que la Conselleria se hará cargo del total de estos costes, ya que de otro modo les correspondería asumirlos, como los de cualquier otro enfermo.
P.- ¿Cómo se ven problemas como el de las listas de espera desde la perspectiva del Colegio de Médicos y su necesaria participación en su gestión?
R.- Si alguna cosa faltó en los primeros dos años fue contar con los médicos. Esto ha cambiado y como consecuencia de contar con los profesionales la Conselleria ha podido presentar números que reflejan mejoras. Esto ha sido gracias a los médicos que, independientemente de todo ello, hemos sufrido, como todo el mundo, unos recortes brutales. Hemos seguido trabajando pese a esos recortes salariales y el premio ha sido ver que gracias a nuestro trabajo los números han mejorado.
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