"Ymagis se adapta a las necesidades específicas de cada exhibidor"

 Ong social  No Responses »
jun 122013
 

Hemos entrevistado a Manuel Carreras, director general de Ymagis y responsable del desarrollo de la compañía en Europa, para que nos comente la situación actual del cine digital y nos cuenta sus proyectos, entre los que figura la colaboración con la ONG catalana Yamuna en la República de Madagascar, país al que marchará a finales de este mes de junio para dedicar varios meses a consolidar el trabajo que esta organización desarrolla a favor de mujeres y niños necesitados.

CT:  ¿Cómo va la digitalización?
Manel Carreras:
Hace casi cinco años, cuando me incorporé a Ymagis, la crisis se empezaba a notar y había muy pocas salas digitalizadas; ahora muchos países europeos están terminando su digitalización. En España, aunque a menudo se diga que vamos algo por detrás de los demás, debemos matizar esta afirmación. ¿Cuántas salas necesita el mercado español realmente?  No sé cuantas exactamente, pero parece que las 4.000 que ha habido en los últimos años, son más de las que el publico necesita. ¿Cuántas quedarán? Ha habido respuestas muy variadas, yo creo que el mercado se estabilizará alrededor de 3.000 salas. Si es así,  en España ya estamos alrededor del 70 por ciento de la digitalización.

CT:  ¿Cómo se digitalizarán las salas que faltan?
M.C.:
La mayoría de las salas ya se está digitalizando, un grupo muy grande, la mayoría, lo ha hecho utilizando las propuestas de VPF de empresas facilitadoras como Ymagis, y una minoría, parece que o bien solos o con algún acuerdo directo con las distribuidoras. En los últimos doce meses la clave ha sido la financiación; desde Ymagis, colaborando con empresas instaladoras y fabricantes, hemos encontrado soluciones para muchos exhibidores españoles y seguimos encontrando soluciones según las necesidades de cada uno de ellos.

CT:  En Abril Ymagis salió a bolsa, ¿qué nos puedes contar?
M.C.:
Desde nuestros inicios hemos sido una empresa emprendedora donde el servicio al cliente y el control estratégico de la compañía han sido elementos esenciales y muy importantes para nosotros. Creo que la satisfacción de nuestros clientes y la eficiencia de los cines que gestionan son la evidencia de que Ymagis está dando un servicio de alto nivel que ha permitido a muchos cines migrar al digital sin sobresaltos. Con el crecimiento de nuestra cuota de mercado y la evolución del digital en Europa hemos ido teniendo distintos pretendientes y finalmente, durante 2012 se tomó la decisión de salir a la bolsa de NSYE Euronext en Paris, para consolidar los esfuerzos de la compañía. Esta salida, ha sido exitosa y nos ha permitido aumentar los recursos con que contamos y esto será determinante para ampliar el abanico de servicios que Ymagis puede ofrecer a la industria, manteniendo a la vez un claro control de las decisiones dentro de Ymagis.

CT:  A finales de año os mudasteis a unas nuevas oficinas…
M.C.:
Sí, desde diciembre estamos en el distrito tecnológico de Barcelona; hemos pasado de 100 m2 a más de 500m2. A medida que hemos ido creciendo nos hemos ido adaptando. Si al principio podíamos dar servicio a los exhibidores españoles entre tres personas, hoy somos una docena en Barcelona y seguimos creciendo. A nivel europeo ahora tenemos sedes en el centro y en las afueras de Paris, en Berlín y en Dusseldorf además de Barcelona; ¡hoy trabajan en Ymagis más de 120 profesionales especializados!

Si en 2012 consolidamos la gestión de la VPF y arrancamos servicios de entrega de contenidos, este año hemos ido más allá, abriendo servicios de postproducción en Barcelona y Berlin para complementar lo que ya veníamos haciendo en Paris y así expandir nuestros servicios a todo el proceso de creación en el cine. Actualmente podemos trabajar desde el rodaje hasta la entrega del contenido terminado al cine, conformando elementos, creando efectos, editando y siguiendo todo el proceso de postproducción, tanto en Paris, como en Berlín y Barcelona. Esta sinergia europea pensamos que será determinante para los productores y directores a la hora de elegir. En Ymagis encontrarán la oferta más avanzada en tecnología, a profesionales de renombre conocedores del mercado en cada país y las herramientas para acercarnos hoy al cine de mañana.

CT:  Pero tú tienes otros planes ¿verdad?
M.C.:
Así es. Desde que arrancamos Ymagis en España me he ido rodeando de grandes profesionales que se han implicado mucho. Actualmente su implicación es tal, que me permiten distanciarme del día a día para concentrar mi colaboración con Ymagis en otros niveles. Además, la labor de contratar la gestión de la VPF está llegando a su fin, por ellos llevamos meses definiendo los servicios que el exhibidor del futuro necesita y preparándonos para proporcionárselos desde ahora; también llevamos meses arrancando nuevos servicios, como los de postproducción, para garantizar la continuidad de Ymagis cuando se termine la VPF.

Actualmente dedico mucho más tiempo a cuestiones de estrategia, consecución de acuerdos globales, colaboraciones con otras empresas, etc, mientras que el día a día en España lo gestionan Ángel Martín y Alex van Hemmen y estoy seguro que ningún cliente se ha percibido del cambio. A partir de finales de Junio iniciaré una colaboración con una ONG de Barcelona, Yamuna, que trabaja en Madagascar dando asistencia a mujeres y niños/as necesitados. Junto con Diana, mi esposa que es maestra, nos desplazaremos a la isla para dedicar varios meses a ayudar a consolidar el trabajo que Yamuna viene haciendo allí. Nuestras experiencias en el mundo de los negocios y en la educación se complementan y creemos que pueden ser muy útiles allí. Este es un proyecto que llevamos años preparando y ahora es el momento para realizarlo.

CT:  ¿Cómo puedes dejar el mundo de la exhibición y a Ymagis?
M.C.:
No los dejo, solamente me aparto del día a día, seguiré muy implicado en el diseño del futuro dentro de Ymagis y evidentemente, seguiré dando el apoyo que sea necesario al equipo que hemos creado, aunque estoy bien seguro que nadie notará que solamente estoy presente de manera virtual, y como bien sabéis todos, ¡volveré!

Article source: http://www.cineytele.com/especiales.php?nid=1002

Share

Intermón pide a las empresas que respeten los derechos de las …

 Ong social  No Responses »
jun 122013
 

Madrid, 12 jun (EFE).- Intermón Oxfam ha pedido a las empresas españolas en procesos de internacionalización que respeten los derechos de las comunidades donde se implantan y recuerda que una inversión positiva es la mejor imagen y carta de presentación que España puede ofrecer al mundo.

En el informe “La empresa española y los derechos humanos. Claves para una internacionalización responsable”, Intermón ofrece recomendaciones a las empresas inversoras, especialmente del sector agroalimentario, al Gobierno para que mantenga el papel de regulador frente a las violaciones de derechos humanos y a los ciudadanos para que vigilen las prácticas de las empresas.

La ONG explica que las inversiones realizadas de manera sostenible y respetuosa con los derechos humanos pueden ser un catalizador para la innovación, la generación de crecimiento económico incluyente, la sostenibilidad ambiental y la reducción de la pobreza en países en desarrollo.

“En un contexto de crisis, es comprensible que se impulse la salida de las compañías a terceros países, pero esta internacionalización no debe hacerse a cualquier precio: no en perjuicio de las personas y de la vulneración de sus derechos”, expone en el informe.

En este sentido, plantea que una inversión positiva que proteja los derechos humanos es beneficiosa para la empresa y para la sociedad.

“Una inversión responsable crea empleo de calidad, trae tecnología y conocimientos a zonas deprimidas, actúa como multiplicador en las economías locales y, en definitiva, contribuye a reducir la pobreza”, señala.

Intermón recuerda al Gobierno que debe incorporar los principios rectores de Naciones Unidas sobre empresas y derechos humanos dentro de los planes de fomento de la Marca España.

También aconseja adoptar modificaciones legislativas para que las empresas españolas que reciban apoyo oficiales elaboren un plan sobre posibles impactos en derechos humanos.

A la ciudadanía, Intermón invita a “mostrar la fuerza y la capacidad que tiene de lograr cambios a través de acciones de movilización exigiendo a las empresas mayor transparencia y rigor en su compromiso con los derechos humanos y prácticas laborales y ambientales equivalente a las que mantendrían en España”.

Propone cambiar la forma de comprar y consumir alimentos, reduciendo los desechos alimentarios, cocinando de forma inteligente y comprando productos de comercio justo.

El informe muestra algunos casos de empresas españolas que no están cumpliendo con las buenas prácticas que plantea Intermón Oxfam, haciendo contratos de 12 horas sin descanso o dañando el medio ambiente de las comunidades donde han instalado sus negocios. EFE

Article source: http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2013/06/intermon-empresas-respeten-derechos-comunidades-20130612-159448.html

Share
jun 122013
 

La investigacin cientfica es la principal actividad humana que ampla nuestro conocimiento, haciendo posible el progreso de la sociedad. Sin ella hacer medicina seguira siendo cuestin de curanderos y no habra ordenadores, aviones o telfonos mviles. Y adems de ser motor de progreso, la investigacin genera bienestar, riqueza, prestigio, patentes y, no lo olvidemos, poder.

La investigacin bsica es la que busca conocer y comprender la naturaleza y el universo, y la aplicada es la que tiene como fin resolver un problema o mejorar un proceso. La investigacin aplicada se fundamenta en la bsica y esta tambin se beneficia de la aplicada; ambas son necesarias y se complementan. Desde un punto de vista econmico, la investigacin aplicada es de un modo inmediato la ms rentable, pues sus resultados se pueden aplicar para optimizar un proceso industrial o generar una patente. Y por eso algunos Gobiernos, errneamente, desatienden la investigacin bsica y concentran los cada vez ms escasos recursos en la aplicada. La investigacin bsica tiene que estar apoyada con fondos pblicos; sus resultados pertenecen a toda la humanidad. La investigacin aplicada, al contribuir a que las empresas sean ms competitivas, debera estar mucho ms apoyada por las empresas porque sern las grandes beneficiarias de los avances tecnolgicos.

En Espaa se est produciendo un claro retroceso en la financiacin de la investigacin. La investigacin no es una prioridad de nuestros gobernantes, que justifican sus drsticos recortes en la crisis econmica. Esto es un error estratgico de consecuencias muy negativas para el pas, ya que se est destruyendo el tejido investigador, la capacidad de innovar, de curar enfermedades, de ser protagonistas de la revolucin cientfica que cambia el mundo.

En este pas se prefiere ayudar a los bancos que han dilapidado el dinero que no era suyo, ser permisivo con las deudas de los clubes de ftbol, financiar la ridcula traduccin simultnea en el intil Senado, subvencionar pelculas de cine que nadie va a ver, mantener canales de televisin ruinosos, gastar el dinero en la frmula 1, financiar lneas areas privadas, pagar a miles de innecesarios asesores, subvencionar festejos y memeces en vez de, por ejemplo, incrementar los recursos humanos y materiales dedicados a la investigacin. Pobre Espaa!

En Galicia, el Gobierno autonmico se aplica con fruicin en recortar la financiacin de la investigacin, sobre todo la bsica, y la contratacin de investigadores. Prefieren mantener un despropsito como es la Ciudad de la Cultura (por citar solo la aberracin ms emblemtica) a invertir en investigacin. Desde el Gobierno gallego no ha habido y no hay una poltica cientfica seria, perdurable, que nos haga ms competitivos. La austeridad no investiga y la inanicin acaba matando. Pobre Galicia!

Es paradjico que los polticos se entusiasmen hablando de la importancia de la investigacin y, simultneamente, parece (ya s que no) que estn maquinando para aniquilarla. Qu pena y qu desgracia para nuestro pas.

Article source: http://www.lavozdegalicia.es/noticia/opinion/2013/06/12/investigacion-pobre-espana-pobre-galicia/0003_201306G12P19995.htm

Share

Isabel Garro: "el Pacto Mundial no es un juez del comportamiento …

 Ong social  No Responses »
jun 122013
 


Escrito por Jordi Jaumà Bru



Su vida cambió el día que cayeron las Torres Gemelas de Nueva York. Iban a contratarla en el banco Société Générale donde había trabajado como becaria tras acabar sus estudios en administración y dirección de empresas en ICADE.  El temor a un colapso económico paró todas las nuevas incorporaciones al señero banco francés y de paso su incipiente carrera en el mundo de la banca de inversión.

Así las cosas y con la interdependencia global de por medio, esta madrileña -del barrio de Chamartín- aterrizó en el “apasionante mundo de la auditoría” de la mano de ErnstYoung. Allí estuvo hasta el mes de marzo de 2005 cuando se incorporó a la Red Española del Pacto Mundial, asociación de la que hoy es directora general.  

diario_responsable.- Y en estos años ¿cómo ha cambiado la organización? ¿Cómo está de salud?

Isabel Garro.- Pues ha cambiado radicalmente. Ha habido tres etapas bien diferenciadas coincidiendo con las presidencias que ha tenido la asociación. Una primera etapa de consolidación e identificación de cuál era la aportación de valor que podía tener una asociación como la Red Española del Pacto Mundial, con la primera presidencia de Salvador García-Atance, y ahí se formalizó todo el modelo de reporting de los informes de progreso. Estuvimos trabajando mucho el tema de indicadores, de medición, facilitar el reporting a las empresas para que pudieran  a través de internet contarnos qué habían hecho durante el año  de la implantación de los diez principios… eso fueron los primeros cuatro años aproximadamente.

El segundo periodo fue una temporada más de darnos a conocer, iniciamos las reuniones con los diferentes grupos de interés, las administraciones públicas, estuvimos viendo a gente de la CNMV, ministerios, estuvimos reunidos con ONG, con empresas que llevaban muchos años con nosotros pero igual  no conocían muy bien lo que hacíamos… ese fue el periodo en que estuvo como presidente Juan de la Mota.

En junio del año pasado empezó lo que considero un tercer periodo, en que ya estás consolidado, sabes la aportación de valor, quién eres y te has dado a conocer, y ahora hay que poner en valor lo que haces, y yo creo que el periodo muy fructífero que está liderando Ángel Pes, el nuevo presidente, está consiguiendo sobre todo incrementar muchísimo el número de socios. Para darle un dato, desde Enero de este año hemos crecido un 30 % en número de asociados…

d_r .- ¿Cuántos socios son ahora?

IG.- Actualmente trescientos treinta. Y conseguir un crecimiento así, con la que está cayendo, no es fácil. Por lo menos tienes que demostrar muy bien qué valor aportas al socio.

d_r .- Sin embargo hay mucha gente que piensa que hacerse socio del Pacto Mundial o de Global Compact es simplemente pagar una cuota para poner un sello en la página web y punto.

IG.- Creo que lo más importante cuando se hace una crítica debe ser saber exactamente a qué se dedica la asociación a la que criticas. Nosotros nunca hemos dicho que el Pacto Mundial fuera un regulador, en ningún caso, ni un juez que dictaminara si una empresa está haciendo las cosas bien o mal. Supuestamente el poder de la comunicación multistakeholders lo que permite es que otros entes que sí que hacen eso, puedan realizar denuncias sobre empresas que no están cumpliendo los diez principios y a partir de ahí nosotros pongamos unos mecanismos de control para que las empresas que reiteradamente los incumplen puedan ser expulsadas, pero en principio el único compromiso que firma la empresa al adherirse al Pacto mundial es reportar: contar lo que están haciendo.

En un artículo escrito en 2008 que explicaba las potencialidades y qué hacía Global Compact lo definía como un GAN (Global Action Network-Red de Accion Global), que se caracteriza porque todos los miembros de la red de acción tienen que cumplir su papel. No vale que uno regule y organice  y el resto se limite a cumplir. Nosotros potenciamos que haya un enfoque de cumplimiento de los principios, más allá del cumplimiento de la ley, y que ese enfoque de valor, pueda ser integrado en corrientes de la empresa, permita sacar adelante retos mundiales que todavía no se han enfrentado, y para eso el Pacto Mundial pone a disposición de las empresas a un montón de organizaciones, académicos, sindicatos, etc… que trabajan en la misma línea.

d_r .- Sí, pero aunque las intenciones evidentemente son buenísimas seguimos asistiendo a que ocurran hechos como el reciente incendio de la fábrica de Bangladesh. ¿Qué posición toman Vdes ante esto?

IG.- Nuestra misión en este caso es, primero por supuesto la parte de la sensibilización previa que es dar a conocer los riesgos que puede haber cuando una compañía se marcha a otro país a fabricar una producción, en este caso compañías textiles pero cualquier compañía que se va fuera a producir, lo más  importante para nosotros  es sensibilizar para que cuando vayan allí sepan que no pueden escudarse en cualquier normativa legal que exista en el país y que sea inferior en cuanto a nivel de cumplimento a la legislación internacional.

En segundo lugar gestionar mecanismos para que la empresa pueda gestionar esos riesgos, como asociaciones locales de control, organismos internacionales de verificación y auditoría, herramientas de edición, etc. Y en tercer lugar comunicación de lo que se está haciendo. Esa es nuestra misión. Acontecimientos terribles como el de Bangladesh, o como, en otro ámbito de actuación, lo que pasó con British Petroleum, etc… quedan al margen de lo que nosotros hacemos, quedan dentro del ámbito de un incumplimiento de una ley o una normativa internacional, que tiene que estar en manos de un gobierno que si tiene una legislación establecida, o la legislación internacional dictamine sobre el cumplimiento o incumplimiento de una empresa en un momento dado y por tanto las multas que le corresponden.

d_r .- Pero si una de esas empresas fuera del Pacto Mundial y estuviera incumpliendo uno de sus principios ¿sería expulsada?

IG.- Si se verificara sí, pero uno no puede expulsar a una compañía porque sea presuntamente la que lo ha hecho. Efectivamente tenemos un protocolo interno en el que si se demuestra a nivel jurídico que la compañía ha incumplido con conocimiento de causa uno de los principios del Pacto Mundial efectivamente hay un mecanismo por el que se le expulsa, pero no podemos dictaminarlo antes de que decida el juez, esa no es nuestra misión. Nuestra misión es tras comprobarse si realmente la compañía ha actuado negligentemente, entonces sí se le expulsa. Y hemos tenido casos, no sólo de compañías, incluso de ONG expulsadas tras ratificarse una denuncia o una vez han sido inculpadas.

d_r -¿Cuáles?

IG .- Eso lo tiene en la página web, la información es pública.

d_r.- En 2013 la Red Española del Pacto Mundial ha puesto en marcha la segunda edición del programa RSE PYMES con la colaboración de Mapfre y del ICO. ¿Cuáles son los objetivos de esta iniciativa?

IG.- Los objetivos son los primeros del primer año, que es poner al alcance de la pequeña y mediana empresa la responsabilidad social empresarial pero mejorando los errores que cometimos en el año anterior. El año pasado conseguimos incorporar 707 medianas y pequeñas empresas, pero cada una era de sectores diferentes y tenía unas características muy particulares, por lo que a la hora de dar una formación más personal y adecuada o adaptada a cada sector o empresa resultaba muy complicado generalizar y encontrar ejemplos que aplicar a todos. Lo que tuvimos que hacer fue intentar encontrar un nexo común para las PYMEs que se apuntaban, y ese nexo fue que al final la PYME forma parte de la cadena de suministros de otras grandes empresas, y esas grandes empresas lo que pueden es traccionar a su cadena de suministros.

Así que lo que hemos hecho es de la mano de organizaciones interesadas en formar a su cadena de suministros, como MAPFRE que fue la primera en liderar la segunda edición de la iniciativa, posteriormente se han apuntado otras empresas como Iberdrola, Bankinter, Cajamar y algunas otras. La idea ha sido que sea esa empresa la que transmita a su cadena de suministro la necesidad de que cada PYME ligada a ellos se incorpore la RSE, asumiendo el coste de la formación la gran empresa, sin que la PYME tenga que pagar nada, y recibiendo la gran empresa la información del aprovechamiento de la PYME y cómo lo puede enfocar. Como todos los informes son públicos, eso no es diferente, pero lo que consigues es llegar a mucha más gente como aportación de valor. La gran empresa ya no te exige cumplir “porque sí”, sino que dice “te exijo que cumplas porque considero que es importante pero te pongo los recursos y los medios para que puedas hacerlo de forma gratuita, conmigo de la mano, y pudiendo tener contacto con la empresa”.

d_r.-¿Y, cuál es la mecánica de estas reuniones?

IG.- Este año es una formación 100% virtual, porque otro de los problemas que vimos el año anterior era que para la PYME el tema de los desplazamientos suponía un coste difícil de asumir para algunas empresas, así que la empresa lo primero que hace es unirse al Pacto Mundial de Naciones Unidas, comprometiéndose a los diez principios…

d_r.-¿Tienen que pagar?

IG.- No, no tienen que hacerse socios. Se les proporciona la documentación de la formación y tienen unos cursos online a través de la plataforma de e-learning que hemos construido y un teléfono de atención para cualquier duda. Una vez hecha toda la formación, tras el periodo normal de vida de reporting, tras el ejercicio tienen que reportar, contando cómo han implantado esos principios sobre los que les hemos formado en la primera etapa. Ese informe de progresos se pone a disposición de todos los firmantes y de todos los grupos de interés que puedan estar interesados.

d_r.-Hablando de cosas virtuales, ésta no es la única iniciativa en Internet que están llevando a cabo. ¿Por qué no nos habla de esta nueva iniciativa llamada Compact Link que van a poner en marcha?

IG.- Compact Link es, como su propio nombre indica, una unión entre los diferentes miembros de Global Compact. Lo que conseguimos con esto es que mientras hasta ahora había muchas empresas haciendo iniciativas en diferentes materias de RSE que resultaba muy difícil ligar unas con otras, o extrapolar la iniciativa de una empresa a otras  empresas interesadas, resultaba difícil encontrar partners que te ayudaran a implementar esa acción de la forma más eficiente posible, etc… La concepción de  Compact Link es poner en común a toda la gente que está en Global Compact, poniendo un objetivo común con un punto de partida que es un informe de progreso, un diagnóstico de cómo está tu empresa. Una vez hecho la herramienta te dice en qué estás fuerte y en qué débil, siempre en relación a los diez principios del pacto mundial.

Una vez hecho el chequeo la herramienta te propone para las cosas en que estás mal las siguientes líneas de actuación, que pueden ser cursos que hemos puesto en la plataforma de e-learning, puede ser ponerte en contacto con un mentor o una empresa fuerte en eso, o una ONG o una escuela de negocios que te ayude a potenciar las áreas en que eres débil, o si tu error es que no sabes comunicar bien las cosas un medio de comunicación que te ayude a comunicar adecuadamente. Eso en cuanto a cosas que estés haciendo mal, pero si tienes potencialidades o cosas que estás haciendo muy bien pero no sabes muy bien cómo ponerlas en valor, la herramienta también te permite trabajar colaborativamente afrontando determinados desafíos que plantea la Responsabilidad Social.

d_r.- Van a acabar ustedes con los consultores.

IG.- (ríe) No, la idea es que el consultor pueda formar parte de la plataforma. Hasta ahora los consultores saben que éramos reacios a trabajar con ellos porque para nosotros, entidad sin ánimo de lucro, resultaba difícil recomendar un consultor frente a otro, y de esta manera es la propia comunidad la que valora la solución que se está planteando. Si tienes un proyecto que es, por ejemplo, el proyecto de paperless que es uno de los que queremos afrontar en un primer momento…

d_r .-¿Qué es paperless?

IG.- Paperless es oficina sin papel. Reducir el consumo de papel. No sólo en el papel que produces sino también el que ya tienes en tu oficina. Cómo lo digitalizas, etc…

Lo que proponemos es que sean las consultoras, las empresas, las ONG, todos los grupos de interés, los que propongan ideas y alternativas para solucionar el desafío y que la propia comunidad vote las ideas más valiosas.

d_r.-¿Como una mesa de compras?

IG.- Exacto, una mesa de compras de ideas. Es la tecnología que utilizan las aceleradoras de start-ups, que al final aunque muchas start-ups tienen ideas muy valiosas no todas se conseguirán porque algunas pueden ser inviables en términos económicos, no ser fácilmente vendibles, etc. La idea es que la comunidad (poniendo nosotros las herramientas como gestor de proyectos, gestor de tiempos, distribuidor de tareas… a disposición de la organización que tiene la idea)  proponga sus ideas en la plataforma sea un consultor, una PYME, una ONG, incluso (y ese será nuestro pistoletazo de salida) agencias de Naciones Unidas que nos cuenten proyectos que tienen para incorporar empresas y que sea el propio mercado el que vea cómo contribuir, mirando qué encaja mejor con su estrategia de negocio y qué pueden aportar. Al final ganarán las propuestas más votadas y con mayor viabilidad.

d_r.- ¿Qué papel juega la innovación en el desarrollo de la Responsabilidad Social de las Empresas?

IG.- Pues tras esa última reflexión que le comentaba con la entrada del nuevo presidente lo que hemos visto es que este año es nuestro décimo aniversario, hacemos una asamblea general de socios, hemos planteado todo tipo de jornadas, foros, charlas, en realidad no conseguimos con ese debate de ideas cambiar las cosas. Nos quedamos en los debates y las charlas pero luego no conseguimos que los proyectos se lleven a cabo y se dejen de discutir eternamente, entonces creo que la innovación en este punto es la base de Contact Link, no sacándonos esa innovación de la manga sino aprendiendo de cómo se innova en otros sectores como las start-ups que decíamos, o la medicina, etc…

Cuando uno tiene una innovación en materia de sanidad o médica uno la publica en una revista. Y no te publican el artículo si no es innovador, si no es buenísimo y aporta una innovación con respecto a lo que ya existía. Nuestra idea es que la plataforma ponga en valor estas innovaciones permitiendo articularlas para llevarlas a cabo, y no queden ahí por falta de recursos de una PYME con grandes ideas pero sin dinero, o con grandes empresas que no se atreven a ponerlas en marcha por implicar a demasiados grupos de interés y no coincidir con el enfoque que busca el presidente. O sea, no perder ideas buenas que estratégicamente a quien las tiene no les viene bien desarrollarlas pero que aportándolas a la comunidad otra persona puede coger esa innovación. Es lo que se conoce como innovación abierta.

d_r.- Tras diez años en los que las empresas del Pacto Mundial realizan informes de progreso, ¿existe progreso?

IG.- Existe progreso en la calidad de la información que se vuelca en los informes. Me explico: en un primer informe de hace diez años, al preguntarles qué estaban haciendo para implantar el respeto a los Derechos Humanos, había compañías que respondían (es un ejemplo que siempre cuento) “estamos acercando la oficina a la playa para que los trabajadores puedan bañarse”. Ese tipo de respuestas ya no las encontramos en un informe y si las encontramos, el informe lo devolvemos para que intenten encontrar prácticas más alineadas con ese respeto a los Derechos Humanos. Luego en ese sentido hemos mejorado mucho la calidad de las respuestas.No hemos mejorado tanto la originalidad de lo que se responde, afrontar esos retos.

Hemos parado un poco en la búsqueda de soluciones a los problemas, siempre se cuenta lo mismo. Lo que no quiere decir que estés parado, sino que no se te ocurren nuevas ideas y sigues desarrollando el mismo programa de voluntariado o de reciclaje de papel. Creo que debemos poner a disposición de las empresas ideas que puedan cambiar un poco esa búsqueda de soluciones de RS con un enfoque diferente, poniendo a su disposición herramientas que hagan que por ejemplo un proyecto de innovación en el transporte de los  empleados al ir a la oficina a trabajar puede suponer muy pocos gastos adicionales para esa empresa y sin embargo ser  un proyecto diferente con una mejor acogida. Así ese progreso que se había parado que era el aporte de nuevas ideas, recuperando este espíritu abierto de innovación y cooperación, podemos superar el bache y seguir adelante para que en unos años no nos encontremos en la misma jornada de casos de implantación sino en una jornada de interacción internacional con agencias en todo el mundo, con experiencias en tiempo real, etc… y en ese camino van emprendedores en determinados sectores y la RSE creo que debe estar ahí.

d_r.- Próximamente van a celebrar su X Asamblea General, quñe novedades nos esperan? 

IG -Pues este año, de nuevo, enfoque cambiante para la asamblea. Hasta ahora hacíamos asambleas de socios clásicas, presentando las cuentas anuales del año y los proyectos de futuro. Este año eso se mantiene, porque además son cosas que están en los estatutos y no las puedes eliminar, pero lo que queremos es potenciar la capacidad de networking que tiene una organización como el Pacto Mundial que actualmente tiene dos mil doscientos firmantes con los trescientos treinta socios que tenemos actualmente. Lo primero que cambiará es que la asamblea será abierta. No sólo van a ir los socios sino que los firmantes que quieran conocer qué hace la asociación  también podrán asistir, sin voz ni voto, pero escuchando lo que hace un socio de pleno derecho.

En segundo lugar invitaremos a agencias de Naciones Unidas, a organizaciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, la OCDE, ONG que nos conocen pero no trabajan directamente con nosotros y no son firmantes, representantes del gobierno, de embajadas, etc… con el objetivo primero de que se escuchen, sepan qué están haciendo unos y otros y la empresa vea que hay organizaciones de todo tipo que proponen soluciones innovadoras y diferentes a los retos de la Responsabilidad Social actual. Por eso queremos que venga la OIT para presentarnos un proyecto muy interesante en el que están trabajando, queremos que venga UNICEF para hablar de cómo una empresa puede contribuir a la defensa de los niños, o una Organización Mundial de Turismo, o el Programa Mundial de Alimentos. Eso que normalmente una empresa pensaría que no tiene nada que ver con esas organizaciones, que vean que hay un enfoque empresarial para esos programas y que puede ser un posible proyecto a afrontar por parte de la empresa.

Además queremos hacer la primera edición de los premios de RSE en la que queremos premiar a todas aquellas empresas que a día de hoy se atreven a decir que tiene prácticas innovadoras o diferentes en materia de Responsabilidad Social, y aquí sabemos que todas las prácticas recibidas han sido desarrolladas por socios de la Red Española del Pacto Mundial, como indicaban las bases de los premios, y que además daban a conocer cosas que se estuvieran haciendo, y la propia organización tenía que destacar aquellas que les parecieran diferenciales o con una aportación de valor diferente en materia de RS. Entonces entregaremos los premios en esta jornada y como clausura esperamos tener también a un conferenciante que nos aporte su visión sobre el aporte de partenariados, la colaboración público-privada, empresa-ONG, empresa-gobierno, etc.

Escribir un comentario


Refescar

Article source:

http://www.diarioresponsable.com/empresas/noticias/16551-isabel-garro-qel-pacto-mundial-no-es-un-juez-del-comportamiento-empresarialq.html

Share

Los paneles interactivos situados en las calles pagarán 358.000 …

 Ong social  No Responses »
jun 122013
 

La Junta de Gobierno Local ha dado cuenta en su sesión de esta mañana de las condiciones de la concesión para la instalación de 50 infoterminales en el término municipal con una tecnología pionera en España.

Según ha explicado el Equipo de Gobierno, Félix Romero, el proyecto también incluye la instalación de una red inalámbrica en 15 sedes municipales elegidas por el  Ayuntamiento “que posibilitará una transmisión de datos más rápida y eficaz”.

Asimismo, ha señalado que los 50 infoterminales “suponen 15 más de lo que se establecía el pliego de condiciones” y ha avanzado que el canon del servicio a lo largo de diez años asciende a 358.000 euros. 

Article source: http://www.marbella24horas.es/local/los-paneles-interactivos-situados-en-las-calles-pagaran-358-000-euros-de-canon-a-lo-largo-de-diez-anos-3369

Share
jun 122013
 

ticbeat.com / MADRID

Ya nadie duda del papel cada vez más emblemático de la tecnología a la hora de aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Sobre el auge que se está produciendo en el entorno laboral del uso de las herramientas de colaboración y comunicaciones unificadas y acerca de los planes de su propia compañía, una de las más destacadas en este ámbito en la actualidad, reflexiona Paz Martos, directora general de Avaya en España.

- Avaya ha sabido evolucionar a lo largo de su historia y ha pasado de ser una compañía muy ligada al mundo del contact center a abrazar, además, la tecnología de colaboración y de comunicaciones unificadas. ¿Cómo valora esta evolución, marcada por dos importantes adquisiciones realizadas en los últimos años como son las de Nortel y Radvision?

- El primer gran paso de Avaya para convertirse en una empresa líder de colaboración y comunicaciones unificadas lo dimos en 2008, con la compra de Nortel. Avaya venía de un mundo muy tecnológico, muy del hardware, de la telefonía tradicional y de los grandes contact centers, y queríamos evolucionar hacia el mundo de las aplicaciones. El problema es que nos faltaban diferentes piezas para poder realizar una oferta completa, con una visión holística, a nuestros clientes.

Avaya no tenía un porfolio de datos, de networking, con el que proporcionar al cliente toda la infraestructura necesaria y con la calidad precisa para construir sobre ésta comunicaciones unificadas y de colaboración. Así que la adquisición de Nortel fue clave en este sentido, además, por otra parte, de incrementar nuestra base de clientes.


‘);
}
}
catch(err){}

No obstante, lo que vemos ahora es que el mercado empieza a demandar más prestaciones dentro del ámbito de las comunicaciones unificadas y la colaboración. Las empresas reclaman poder colaborar con sus clientes y empleados de forma tradicional, es decir, a través de teléfono, pero también mediante el e-mail, el chat e incluso el vídeo. Por eso Avaya se decidió hace un año a comprar Radvision. Con esta compra hemos dado un paso de gigante en lo que respecta a la oferta de soluciones de conferencia de vídeo. La de Radvision era la mejor tecnología que había en el mercado. De hecho, dentro de Avaya ya todo el mundo la utiliza. Claro que, además, estamos avanzando la tecnología con nuestros desarrollos internos. Tenemos más de 3.000 personas en I+D y homologamos más de 50 patentes al año. Finalmente, para complementar las compras realizadas hemos hecho este año un paso más en el mundo del cloud y de la virtualización.

- ¿En qué sentido?

-Para liberarse de costes de gestión de infraestructura y de comunicaciones los clientes, cada vez más, empiezan a demandar el modelo cloud de pago por uso. También vemos que quieren optimizar el uso del hardware, de los servidores. Así que estamos lanzando este modelo este año. Para ello hemos firmado un acuerdo con VMware. En definitiva, los pasos que ha dado Avaya en los últimos tiempos son muy relevantes para su trasformación tecnológica y para cubrir las demandas de los clientes.

- Esta transformación de las demandas de los clientes y la consiguiente evolución de Avaya se ha producido precisamente en una época complicada macroeconómicamente hablando. ¿En qué medida les ha afectado la crisis?

-La crisis hace que los clientes demanden una transformación más rápida. Y, por nuestra parte, lo que hemos hecho es mirar en qué áreas invertíamos con cuidado. Por otro lado, como parte de nuestra estrategia hemos abierto nuestro foco de la gran cuenta –Avaya está en el 90% de la lista Fortune– a la mediana. Hemos visto en el mid-market una oportunidad de crecimiento importante y estamos relanzando productos para este nicho. Asimismo, Radvision será una puerta de entrada a nuevos clientes.

- ¿Qué volumen de negocio supone la parte de vídeo y comunicaciones unificadas?

El grueso de nuestra facturación sigue estando en el contact center, que supone el 40%. No obstante, el área de comunicaciones unificadas ya supone un 20%. De cara a un futuro, donde esperamos más crecimientos es en la parte de comunicaciones unificadas y vídeo. De hecho, será raro el proyecto de comunicaciones unificadas en el que no esté integrado el vídeo.

- En el área de comunicaciones unificadas, no obstante, la competencia es feroz: Cisco, Siemens, Microsoft… son muchos los jugadores que quieren un trozo de tarta.

-Sí, pero Avaya está muy bien posicionada según los datos de Gartner. El de las comunicaciones unificadas es un mundo al que nos estamos acercando muchas empresas de ámbitos diversos, pero los factores diferenciales de Avaya son la interoperabilidad y la integración. Al final todas las aplicaciones tienen que correr sobre una infraestructura, sobre una red de datos, etc. y ahí es donde Avaya facilita la integración con múltiples empresas y tecnologías. Hay empresas de la competencia que se mueven en mundos muy cerrados, o estás con ellas o estás fuera, pero nosotros, por el contrario, trabajamos sobre estándares abiertos y con muchas de empresas.

- ¿Están las comunicaciones unificadas y la colaboración calando en las pymes?

Acabará por calar por la simplicidad de la tecnología. Ahora es posible brindarles las mismas funcionalidades que tienen las grandes empresas a un precio asequible y fácil de usar.

- ¿Qué expectativas tienen para el actual ejercicio fiscal 2013?

No puedo dar cifras pero esperamos crecer en la mediana empresa, en el área de vídeo y de networking, en las áreas donde nos hemos enfocado. Y habrá áreas más estabilizadas como la de contact center. Aunque no será un año de grandes crecimientos la cifra global será positiva. Hay mucho movimiento y ganas de hacer cosas y vemos al mercado receptivo.

- ¿Cree que la corporación llevará a cabo alguna otra compra?

Avaya es una empresa siempre abierta a compras y buscando empresas que complementen el porfolio. Si se produce alguna, yo diría que será en las áreas de la colaboración, las comunicaciones unificadas y la nube.

- ¿Hasta qué punto cambian las empresas al adoptar las tecnologías de colaboración?

Lo que cambia es su forma de trabajar. En este sentido, hay que tener en cuenta que lo importante no es que los empleados estén en la oficina sino que estén accesibles, que puedan comunicarse con sus clientes en cualquier momento, desde cualquier lugar y mediante cualquier dispositivo. Y la tecnología ya lo permite. Esto aporta una agilidad comercial enorme. Cada vez es más evidente que las empresas que interactúan más con sus clientes son las que funcionan y no hay duda de que la tecnología favorece esta colaboración.

- El auge de este tipo de tecnologías ha hecho que desde hace años se hable del teletrabajo como una opción para muchos empleados. No obstante, en España no parece que esta tendencia vaya muy rápido…

Está creciendo. Para empresas tecnológicas como la nuestra esto ya es un hecho, pero obviamente en las empresas más tradicionales cuesta más. Hay que hacerles entender que ya no es preciso que el empleado esté en la oficina para comunicarse e interrelacionarse con clientes y con otros empleados, ya que la tecnología se lo permite. No obstante, España es un país latino y aquí pesa mucho la relación personal. No se puede pasar del blanco al negro, pero hay un camino importante por recorrer en el que muchas empresas ya se están embarcando gracias a la tecnología.

- ¿Qué tipo de empresas son las que acogen esta tendencia con más rapidez?

Depende mucho de las personas que las lideran y de cómo quieran orientar su negocio. Antes esta cultura estaba muy ligada a las multinacionales pero ya no. De hecho, tenemos proyectos muy diversos en todo tipo de entidades, desde ONG hasta hospitales, medianas empresas, puertos, grupos de abogados…

Article source: http://www.abc.es/tecnologia/informatica/20130612/abci-avaya-martos-tecnologia-201306111550.html

Share
jun 122013
 


BroadcastAsia 2013 se celebra en Singapur, del 18 al 21 de junio

  • Alcad, AEQ, Brainstorm Multimedia, BTESA, Egatel, Engel Axil, Itelsis, Mier Comunicaciones, OMB, Percon, Promax, Rymsa RF, Tredess, Vector3 y VSN estarán presentes en la feria.

Consciente de las necesidades de internacionalización de sus miembros, el departamento de Comercio Exterior de AMETIC coordina la participación de las empresas españolas en BroadcastAsia, la feria más importante del sudeste asiático del sector del equipamiento de  radio y televisión que tendrá lugar en Singapur, del 18 al 21 de junio.

 

A esta edición acudirán quince empresas españolas líderes en tecnología: Alcad, AEQ, Brainstorm Multimedia, BTESA, Egatel, Engel Axil, Itelsis, Mier Comunicaciones, OMB, Percon, Promax, Rymsa RF, Tredes
s, Vector3 y VSN que  mostrarán a los visitantes sus últimas novedades para el sector. La presencia de empresas españolas, bajo la coordinación de AMETIC, recibe el apoyo  de ICEX  España Exportación e Inversiones.

El perfil de las empresas españolas expositoras se focaliza en el suministro de equipos y soluciones para estaciones de radio y cadenas de televisión,  con   soluciones completas de automatización y digitalización para los mercados broadcast y audiovisual. Un pabellón español completo con industria nacional en la que los potenciales visitantes podrán obtener un “proyecto llave en mano completo”  con soluciones para producción (3D, mezcladores, sistemas digitales de producción, codificadores A/V, cables), transporte de señal (terrestre y satélite) y difusión (transmisores, sistemas radiantes,  etc). En definitiva, una muestra palpable del nivel tecnológico español en TV digital y su capacidad exportadora.

Como en ediciones anteriores, AMETIC pretende continuar dando cobertura a las Pymes y favoreciendo el reconocimiento de la tecnología española en una zona geográfica que además de contar con un potencial de crecimiento muy importante, supone una baza diversificadora de los mercados tradicionales de exportación de nuestro país. PYMES ejemplares y con un elevado grado de internacionalización, gracias a la apuesta estratégica que muchos de ellos realizaron ya hace décadas, lo que hoy les ha permitido afrontar en mejores condiciones las adversas condiciones del mercado nacional, al representar la exportación  una media del 65- 70% de su facturación.

AMETIC llevará a cabo una función de coordinación del pabellón español facilitando entre  sus   empresas  y potenciales clientes  el establecimiento de posibles acuerdos comerciales, licencias de uso de tecnología o joint ventures.  En esta zona de Asia, que aglutina a países tan diferentes como Indonesia, Tailandia, Filipinas o Malasia, existen importantes proyectos en el equipamiento de redes de radio y televisión donde además se encuentra implementado el standard europeo de Televisión Digital.

España compartirá recinto con pabellones nacionales tan importantes como Estados Unidos, Gran Bretaña, Francia, Alemania,  Corea o Singapur. Así, las empresas españolas podrán compartir experiencias con la más alta tecnología mundial, de la que España es pionera y donde nuestras PYMES compiten  con las diferentes divisiones de las  grandes multinacionales del sector.

El año pasado, BroadcastAsia contó con la presencia de cerca de 15.186 participantes (áreas del show más conferencias) de 78 países y 740 expositores (el 88% extranjeros).

Sobre AMETIC

AMETIC, Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales, lidera en el ámbito nacional, los intereses empresariales de un hipersector tan diverso, como dinámico. Cuenta con 5.000 empresas asociadas que suman en su conjunto 350.000 empleados y cuya actividad económica supone en torno al 7% del PIB español. Un tercio del esfuerzo privado nacional en I+D es realizado por las empresas asociadas, lo que supone el sector más innovador, dinámico y con mayor capacidad de crecimiento de la economía española. AMETIC, como asociación, consciente del gran peso que las empresas en ella representadas tienen en la recuperación económica, se compromete a fomentar y promover el desarrollo del sector de la electrónica, las tecnologías de la información y las comunicaciones, las telecomunicaciones y los contenidos digitales, defendiendo los intereses comunes de sus asociados.

www.ametic.es

(IberoNews)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/tecnologia-de-los-satelites/ametic-y-su-industria-fabricante-de-broadcast-rumbo-al-sudeste-asiatico_Y4wdK3rCCZj5pQmLIbXGz2/

Share
 Posted by at 6:22 am
jun 122013
 

El consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Antonio Ávila, ha considerado las nuevas tecnologías un “motor” para contribuir al crecimiento y al desarrollo, al tiempo que ha destacado su papel “clave” en las economías modernas por el valor añadido que generan directamente, por los beneficios indirectos e inducidos que aporta a otros sectores, y por ser una de las áreas productivas que está propiciando más oportunidades de empleo. En Andalucía existen más de 1.500 empresas del sector que emplean a cerca de 31.000 personas y facturan 4.000 millones.

De esta forma, ha defendido, en la clausura del encuentro ‘Las oportunidades de la nueva sociedad digital’, organizado por Telefónica y ‘El Correo de Andalucía’, la relación entre innovación tecnológica y progreso económico y social, una apuesta del Gobierno andaluz que ha permitido situar a la comunidad en el entorno de los valores medios nacionales y europeos en el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación.

“Hemos triplicado el número de hogares conectados a Internet en los últimos años, somos región líder en España en número de certificados de firma digital, contamos con más de 600 trámites y procedimientos de la Junta de Andalucía operativos en la red, más de un tercio de los ayuntamientos han implantado servicios de tramitación electrónica, contamos con una de las redes de bancha ancha móvil mayores de Europa, con cobertura en el conjunto del territorio, y con una de las mayores redes corporativas de telecomunicaciones de España, la de la Junta de Andalucía, que conecta 110.000 sedes de servicios autonómicos”, ha subrayado.

Por su parte, los ciudadanos, ha apuntado el consejero, también están “aprovechando estas posibilidades”, y prueba de ellos son los más de 1,8 millones de personas en Andalucía que utilizaron Internet como canal de compra en 2012 (seis puntos más que el año anterior).

En este sentido, ha asegurado que “hablar de oportunidades” en el mundo digital es “hablar del acceso y de la forma en que son utilizadas estas nuevas tecnologías”, de ahí que las políticas de la Junta de Andalucía se dirijan tanto a “reducir las brechas digitales como a promocionar usos tecnológicos más innovadores”.

Finalmente, Ávila ha definido la digitalización de la economía y de las relaciones sociales como un “proceso progresivo e imparable” y el Gobierno andaluz, consciente de ello, da prioridad al desarrollo de la Sociedad de la Información, al igual que las principales economías.

Article source: http://m.terra.es/noticia?n=49e427b2ffa2f310VgnCLD2000000dc6eb0aRCRD&a=home&s=1&c=ultimasnoticias&e=especiais_capa_es

Share
 Posted by at 6:22 am

CORREOS logra el premio a la Responsabilidad Social Corporativa …

 Ong social  No Responses »
jun 122013
 


Madrid, 11 (EFEverde).- Correos ha obtenido el premio a la mejor acción de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de los premios “World Mail Awards” por su programa “Línea Verde” de CORREOS que financia la plantación de bosques con la venta de sobres y embalajes ecológicos.

Con esta iniciativa, CORREOS financia desde el año 1999 la plantación de bosques en zonas deforestadas en el territorio nacional y contribuye a la conservación de los mismos, así como de los ecosistemas que se encuentren en peligro, o hayan sufrido una catástrofe en los últimos años, con una parte de los fondos que se obtiene con la venta de sobres y embalajes ecológicos en sus oficinas, informó en un comunicado la empresa del Grupo SEPI

COLABORACIÓN CON WWF

Actualmente CORREOS colabora con ONG de defensa ambiental como el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) y entre las iniciativas en marcha en 2013 se encuentra la recuperación de un bosque autóctono cercano a Lorca (Murcia), la plantación de encinares en Tembleque (Toledo) y de un bosque de sabinas en Ibiza, así como acciones de densificación de la dehesa en Valencia de Alcántara (Cáceres), estando prevista la reforestación de dos zonas más antes de que finalice el año. Los bosques de CORREOS son un ejemplo de que la suma de pequeños gestos cotidianos, como la compra de un sobre o una caja fabricados con materiales ecológicos, se pueden conseguir grandes objetivos.

La entrega de los premios, considerados los “Oscar” del sector postal internacional, se ha realizado en el marco de la “World MailExpres Europe Conference 2013”, el punto de encuentro más importante de la industria postal internacional que tiene lugar en Madrid, del 4 al 6 de junio, con CORREOS como anfitrión. El acto cuenta con la presencia de los principales operadores postales europeos, Francia, Bélgica, Alemania, Holanda o Italia, entre otros, así como de otros países del mundo, por ejemplo, Sudáfrica y los representantes de los couriers y operadores privados más relevantes del mercado.

Desde hace trece años, los “World Mail Awards” reconocen el talento, la inspiración y las iniciativas más destacadas del sector postal mundial. En cada una de las nueve categorías de los premios, un panel de expertos independientes evalúa los proyectos, verifica que cumplen los criterios establecidos y elige al que más méritos reúna para alzarse con el galardón. En esta edición, se han recibido 100 candidaturas de operadores públicos y privados, así como de empresas de maquinaria y tecnología postal de todo el mundo.

FINALISTA EN E-COMMERCE E INNOVACION

Además del premio en la categoría de RSC, la empresa postal quedó finalista en las categorías de “e-commerce” por su sistema de Logística Inversa diseñado para gestionar las devoluciones de envíos procedentes del comercio electrónico, e “Innovación” por su proyecto de acceso alSistema de Notificaciones Telemáticas Seguras a través de los dispositivos móviles –smartphones, tablets-. Los tres proyectos de CORREOS resultaron seleccionados entre las 100 candidaturas presentadas a las nueve categorías que configuran los premios, con tres finalistas en cada una de ellas.

NUEVOS SERVICIOS

El Presidente de CORREOS, Javier Cuesta Nuin, destacó en la inaguración del “World MailExpress Europe Conference 2013” las luces que siguen brillando en la economía española, a pesar del contexto de crisis económica general, como la pujanza de las empresas españolas en los mercados internacionales, el crecimiento continuado de las exportaciones o el reconocimiento de España como país de referencia en sectores como el turismo o las energías renovables.

Cuesta explicó que, en un mercado que se caracteriza por el descenso progresivo de volúmenes e ingresos postales y con unas tarifas entre las más baratas de la Unión Europea, el futuro del Grupo pasa ineludiblemente por la diversificación de sus ingresos, para reducir la excesiva dependencia del mercado postal tradicional. El grupo ha puesto en marcha el Plan de Acción 100-300-1.500, con cinco líneas estratégicas: la introducción de nuevas actividades, la mejora de la eficiencia comercial, la optimización operativa, el desarrollo de un nuevo modelo organizativo y la innovación.

NEGOCIO ELECTRÓNICO

CORREOS prestará en el futuro nuevos servicios en los segmentos de negocio electrónico, gestión integral de flujos de comunicación y marketing directo; paquetería, logística y oficinas; servicios de proximidad, e-health y servicios para la Administración. Un buen ejemplo de estos últimos es el nuevo servicio “ORVE” (Oficina de Registro Virtual de Entidades) que permite realizar gestiones y trámites digitales desde las oficinas de CORREOS con cualquier organismo de la Administración.

CORREOS ya ha sido premiada en otras ediciones de los “World Mail Awards” y así, en 2007, fue finalista en la categoría “Tecnología” por el proyecto INTEGRA y, en 2008, ganó el premio en el apartado de “Gestión de Personas” por su plataforma e-Learning y el uso de metodologías online en la formación de sus empleados.

(EFE Verde)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/ciencia-y-tecnologia/ciencias-animales/correos-logra-el-premio-a-la-responsabilidad-social-corporativa-en-los-world-mail-awards-2013_t1XnJDrvtP4geMPLbL99h3/

Share

La nuclear y la eólica aportaron el 40 por ciento de la energía en …

 Ong social  No Responses »
jun 122013
 

Así, el Observatorio de mayo refleja que la cobertura de la demanda ha sido del 20,3 por ciento con energía nuclear; 19,5 por ciento con energía eólica; el 16,1 por ciento con energía hidráulica; el 9,6 por ciento, cubierto con carbón; el 8 por ciento con ciclos combinados de gas natural y el 26,6 por ciento restante con otras fuentes de energía tales como cogeneración, residuos y otras renovables. El régimen ordinario ha generado el 54 por ciento de la electricidad, mientras que en régimen especial se ha producido el 46 por ciento restante.

A este respecto, la técnico de energía de WWF España Raquel García Monzón ha subrayado la apuesta de la ONG por un futuro basado en el ahorro, la eficiencia y la generación renovable y ha señalado que por ello han lanzado la campaña internacional ‘Usa tu poder’ para que finalicen las subvenciones a los combustibles fósiles y para que se destinen esas cuantías a inversiones en renovables.

En su opinión, las energías limpias son “las únicas” capaces de luchar contra el cambio climático, y que permiten un modelo “sostenible y equitativo, que ayuda a cumplir con los objetivos climáticos”.

“Esta economía basada en las energías renovables también genera empleo local, fomenta la innovación y el desarrollo tecnológico y, además, en su modalidad de autoconsumo, permite a los ciudadanos ser parte activa del sistema energético, pudiendo elegir producir y consumir su propia energía”, ha añadido.

De acuerdo con los datos del Observatorio, en mayo disminuyó la producción de electricidad en un 6,93 por ciento respecto al mismo mes del año anterior y se han generado 20.606 gigawatios hora. La demanda eléctrica, por su parte, ha descendido en un 3,13 por ciento y se ha situado en 19.265 gigawatios hora.

Asimismo, según datos de Red Eléctrica de España, la producción de energía de origen renovable fue de 9.505 gigawatios hora, es decir, cerca de la mitad. La eólica está en el segundo puesto del mix energético, con una contribución del 19,5 por ciento, lo que representa 4.015 gigawatios hora.

Para WWF, la principal venta de las tecnologías limpias es que son fuentes renovables que no emiten emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que combaten el cambio climático, reducen la dependencia energética exterior y evitan la compra de derechos de emisión de CO2.

EMISIONES

Al mismo tiempo, la organización destaca que la disminución de generación eléctrica con carbón y el aumento de las renovables han provocado la disminución de las emisiones específicas de dióxido de azufre (SO2) y óxidos de nitrógeno (NOx) respecto a mayo de 2012.

Finalmente, el informe mensual de WWF precisa que las emisiones medias de CO2 de mayo fueron de 121 kilogramos de CO2 por MWh generado, inferiores al valor medio registrado en el mismo mes de mayo de 2012 (215 kg/MWh). También se ha producido un descenso de las emisiones totales de CO2 respecto a las de mayo de 2012, pasando de 4.741.915 ton de CO2 en mayo del año pasado a 2.500.956 ton CO2 este mes de mayo.

Article source: http://www.telecinco.es/informativos/sociedad/nuclear-aportaron-energia-Espana-iguales_0_1618575414.html

Share