La nuclear y la eólica aportaron el 40 por ciento de la energía en …

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jun 112013
 


Vista De La Central Nuclear De Vandellòs II


MADRID, 11 Jun. (EUROPA PRESS) -

   La energía de origen nuclear y de origen eólico aportaron el 39,8 por ciento del suministro eléctrico en España durante el mes de mayo, según datos del Observatorio de la Electricidad de WWF, que reflejan que en ese periodo la demanda de energía descendió, así como las emisiones totales de CO2 respecto a mayo de 2012.

   Así, el Observatorio de mayo refleja que la cobertura de la demanda ha sido del 20,3 por ciento con energía nuclear; 19,5 por ciento con energía eólica; el 16,1 por ciento con energía hidráulica; el 9,6 por ciento, cubierto con carbón; el 8 por ciento con ciclos combinados de gas natural y el 26,6 por ciento restante con otras fuentes de energía tales como cogeneración, residuos y otras renovables. El régimen ordinario ha generado el 54 por ciento de la electricidad, mientras que en régimen especial se ha producido el 46 por ciento restante.

   A este respecto, la técnico de energía de WWF España Raquel García Monzón ha subrayado la apuesta de la ONG por un futuro basado en el ahorro, la eficiencia y la generación renovable y ha señalado que por ello han lanzado la campaña internacional ‘Usa tu poder’ para que finalicen las subvenciones a los combustibles fósiles y para que se destinen esas cuantías a inversiones en renovables.

   En su opinión, las energías limpias son “las únicas” capaces de luchar contra el cambio climático, y que permiten un modelo “sostenible y equitativo, que ayuda a cumplir con los objetivos climáticos”.

   “Esta economía basada en las energías renovables también genera empleo local, fomenta la innovación y el desarrollo tecnológico y, además, en su modalidad de autoconsumo, permite a los ciudadanos ser parte activa del sistema energético, pudiendo elegir producir y consumir su propia energía”, ha añadido.

   De acuerdo con los datos del Observatorio, en mayo disminuyó la producción de electricidad en un 6,93 por ciento respecto al mismo mes del año anterior y se han generado 20.606 gigawatios hora. La demanda eléctrica, por su parte, ha descendido en un 3,13 por ciento y se ha situado en 19.265 gigawatios hora.

   Asimismo, según datos de Red Eléctrica de España, la producción de energía de origen renovable fue de 9.505 gigawatios hora, es decir, cerca de la mitad. La eólica está en el segundo puesto del mix energético, con una contribución del 19,5 por ciento, lo que representa 4.015 gigawatios hora.

   Para WWF, la principal venta de las tecnologías limpias es que son fuentes renovables que no emiten emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que combaten el cambio climático, reducen la dependencia energética exterior y evitan la compra de derechos de emisión de CO2.

EMISIONES

   Al mismo tiempo, la organización destaca que la disminución de generación eléctrica con carbón y el aumento de las renovables han provocado la disminución de las emisiones específicas de dióxido de azufre (SO2) y óxidos de nitrógeno (NOx) respecto a mayo de 2012.

   Finalmente, el informe mensual de WWF precisa que las emisiones medias de CO2 de mayo fueron de 121 kilogramos de CO2 por MWh generado, inferiores al valor medio registrado en el mismo mes de mayo de 2012 (215 kg/MWh). También se ha producido un descenso de las emisiones totales de CO2 respecto a las de mayo de 2012, pasando de 4.741.915 ton de CO2 en mayo del año pasado a 2.500.956 ton CO2 este mes de mayo.

Article source: http://www.europapress.es/sociedad/medio-ambiente-00647/noticia-nuclear-eolica-aportaron-40-ciento-energia-espana-mayo-casi-partes-iguales-20130611152105.html

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Apple inicia la mayor reconversión de su historia

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jun 112013
 

Detrás de un nombre tan oscuro como la WWDC se esconde el inicio de la mayor renovación de Apple desde 1997, es decir, cuando el consejo de administración que despidió a Steve Jobs decidió ficharlo de nuevo para salvar a la compañía. La diferencia entre estos 15 años es, sin embargo, abismal. Entonces todo iba de mal a peor, ahora, simplemente, no va de bien a mejor.

La World Wide Developer Conference (conferencia mundial de desarrolladores) o, más claro aún, reunión de informáticos, que comienza hoy en San Francisco, es la cita para que el consejero delegado Tim Cook comience a cumplir lo que le piden fans y tiburones.

Para encarar el desafío, Cook va a anunciar una serie de novedades que acaban con normas sagradas, aunque nunca escritas, de la compañía. Imposibles de adoptar en tiempos de Jobs. Es el caso de cierto aperturismo de su sistema operativo, abrir un mercado de segunda mano de sus iconos, como el iPhone, o implantar un servicio musical con publicidad, y tarde.

Todos esos casos implican rebajar el nivel de orgullo y tomarse una dosis de humildad, inédita en la filosofía Apple y señal indudable, por otra parte, de cierta debilidad en el mercado.

El proceso es similar al sufrido por Microsoft, intratable cuando su dominio absoluto en los pecés significaba también el dominio en la tecnología. Desde que Microsoft dejó de ser modelo a seguir en Internet, en smartphone y en tabletas, es, sin duda, el gigante más tratable y con el que es más fácil de llegar a acuerdos.

Si 2012 fue el año de la reconversión de Microsoft -la mayor desde Windows 95 según Ballmer-, con el estreno del sistema Windows 8 y la tableta Surface, 2013 es el año de la reconversión de Apple con el abanico de productos y servicios más amplio de su historia. En orden de mayor a menor probabilidad, estas son las principales novedades que Tim Cook podría anunciar hoy lunes en la WWDC:

iOS7 (10 sobre 10)

La nueva versión del sistema operativo para los aparatos móviles. A raíz de su renovación se abrirá una pléyade de productos nuevos y de la renovación de otros. Es también la prueba del diseñador estrella Jony Ive, hasta hace poco dedicado únicamente al diseño de hardware. Llega su hora con el software. Su filosofía es más limpieza visual y economía de clics en beneficio de las órdenes por gestos.

Nuevos ordenadores Mac (9 sobre 10)

El éxito de las tabletas ha canibalizado sus propias ventas de ordenadores que, aunque son parte minoritaria del negocio, sigue siendo un símbolo fundamental de la empresa, antes Apple Computer. Sin duda mejorará el rendimiento de las baterías, del procesador y todas las pantallas llevarán tecnología Retina.

Versión del OS X (8 sobre 10)

El sistema operativo de los ordenadores necesita un lavado de cara, aunque solo sea para tapar agujeros y vulnerabilidades descubiertos recientemente. Se aprovechará el momento.

Radio musical (7 sobre 10)

La radio musical, por fin. Al estilo de Spotify o de Pandora, llega iRadio, tarde respecto a casi todos, algo que no le gusta a la empresa y, por eso mismo, se ha resistido a seguir la senda de otros. Sin duda, aquí la culpa fue de Steve Jobs. Prefería que la gente pasara por su tienda iTunes, pero sus segundos de streaming gratuito para decir si comprar o no, ahora suenan ridículos. Lo que manda hoy es el streaming de escuchar y tirar. A veces a cambio de publicidad, a veces a cambio de una suscripción mensual. Probablemente Apple ofrezca el servicio a cambio de publicidad y con la esperanza añadida de que el aficionado acabe comprando en iTunes, que tendrá una integración absoluta en el servicio y en futuros aparatos wearables que se lancen.

Sistema operativo abierto (6 sobre 10)

Que nadie espere que iOS se convierta en un Android, al capricho de cualquier marca para poder modificar su sistema, pero sí una mayor flexibilidad. El movimiento no es fácil, porque su sistema exageradamente cerrado también es el que garantiza la alta calidad de la marca. Al abrir una puerta, por pequeña que sea, siempre entra corriente.

iPad 5 (5 sobre 10)

Desde que en octubre salió la tableta Mini, la hermana mayor ha quedado relegada por el consumidor. Necesita un refresco y añadirle nuevos atractivos, en un proceso que ya vivió el iPod con sus diferentes versiones. Más ligereza (se habla de un 25% menos de peso) y, sobre todo, más conexiones, serían razones suficientes como para que el consumidor pensara de nuevo en grande.

Redes sociales (4 sobre 10)

Apple está ausente de las redes sociales. Yahoo! también. Dos gigantes en apuros. Sería de lo más natural que juntaran esfuerzos para estar presente en redes sociales móviles. Mayer se está moviendo rápido, Cook, no. Una alianza de gran alcance que beneficiaría a ambos y perjudicaría a la competencia. Sería una buena jugada

El reloj inteligente (3 sobre 10)

El iWatch llegará tarde o temprano, aunque no parece que ya. Una carrera en la que están grandes empresas y que, en resumen, es la carrera de los wearables, los accesorios personales. Que Apple tiene un reloj en la manga queda fuera de toda duda, pero quizás esperará al desarrollo del nuevo sistema operativo iOS para implementarlo.

La tele (2 sobre 10)

El televisor es una obsesión de Tim Cook. Cree que no ha evolucionado desde la llegada del mando a distancia. No se trata de la cajita iTV, que sigue su curso, sin pena ni gloria, sino de una caja lista, un iPad mural.

iPhone (1 sobre 10)

Especulaciones hay para todo, incluso para comentar que se podrían presentar hoy en San Francisco nuevos móviles, pero lo lógico es que se presenten en la reunión otoñal septiembre-octubre.

Desde este junio, más centrado en la programación, a octubre, con el lanzamiento de variados productos, de tabletas a relojes, Apple tendrá los seis meses más agitados y trepidantes de su historia. Nunca habrá tenido en el mercado tantos productos, tantos servicios, en tantos países y para tantos clientes. El monocultivo, llámese históricamente Mac, iPod, iPhone o iPad se ha acabado con tanta competencia. Y con el abanico de ofertas abierto desde hoy por Tim Cook se hace frente a la dependencia excesiva de un producto, el iPhone, mientras la competencia ataca por muchos frentes. Apple tiene pendiente la entrada en el mundo publicitario, en las redes sociales móviles, en el streaming musical, y a la vez tiene que evitar que la competencia repita la historia del iPhone, pero con el iPad. Desde hoy Cook va a dar esperanzas a fans y tiburones.

Article source: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2013/06/07/actualidad/1370604932_207528.html

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Marbella contará con 15 sedes con red inalámbrica para aumentar …

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jun 112013
 

La junta de gobierno local del Ayuntamiento de Marbella ha dado cuenta este lunes de las condiciones de la concesión para la instalación de 50 infoterminales en el término municipal con una tecnología pionera en España. Así lo ha anunciado el portavoz del equipo de gobierno, Félix Romero (PP), quien ha avanzado que el proyecto también incluye la instalación de una red inalámbrica en 15 sedes municipales elegidas por el Ayuntamiento “que posibilitará una transmisión de datos más rápida y eficaz”.

Marbella contará con 15 sedes con red inalámbrica para aumentar la rapidez y eficacia del servicio

Romero ha señalado que la iniciativa “permitirá que cualquier visitante acceda de una forma sencilla a la información sobre la actividad que genera la ciudad”. Asimismo, ha señalado que los 50 infoterminales “suponen 15 más de lo que se establecía el pliego de condiciones” y ha avanzado que el canon del servicio a lo largo de diez años asciende a 358.000 euros.

El portavoz ha detallado que el ancho de banda de red se amplía hasta 108 mega baudios por segundo, mientras que la pantalla táctil pasa de las 21 pulgadas previstas inicialmente a 55 pulgadas antivandálicas con un 10 por ciento de emisión adicional. Para Romero, “es un proyecto muy interesante que va a potenciar la imagen de turismo de calidad e innovador por la que estamos apostando”.

Fundación albiha

La junta de gobierno local también ha aprobado una modificación en la subvención de 3.000 euros que el Ayuntamiento concede a la Fundación Albiha para el desarrollo de proyectos educativos en Kinshasa. Concretamente, se precisa que la ayuda se destinará al pago de los docentes que dan clases en los colegios que la ONG está construyendo en la ciudad congoleña.

Además, se ha dado luz verde a un acuerdo con La Caixa para la organización de forma gratuita de dos conciertos en la ciudad los días 30 y 31 de julio y se han aprobado las bases de la convocatoria de la beca de la Escuela de Alta Dirección Hotelera Les Roches, que se publicarán en la página web municipal.

Romero ha especificado que los requisitos para acceder a una beca “que garantiza la mejor formación en el ámbito de la hostelería” son estar empradronado en la ciudad y dominar el inglés “como lengua vehicular de la enseñanza en Les Roches”. Entre los criterios de selección, el portavoz ha destacado el expediente académico y el nivel de renta de los solicitantes.

Consulta aquí más noticias de Málaga.

Article source: http://www.20minutos.es/noticia/1839757/0/

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RSE.- Isabel Garro: "el Pacto Mundial no es un juez del …

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jun 112013
 


Escrito por Jordi Jaumà Bru



Su vida cambió el día que cayeron las Torres Gemelas de Nueva York. Iban a contratarla en el banco Société Générale donde había trabajado como becaria tras acabar sus estudios en administración y dirección de empresas en ICADE.  El temor a un colapso económico paró todas las nuevas incorporaciones al señero banco francés y de paso su incipiente carrera en el mundo de la banca de inversión.

Así las cosas y con la interdependencia global de por medio, esta madrileña -del barrio de Chamartín- aterrizó en el “apasionante mundo de la auditoría” de la mano de ErnstYoung. Allí estuvo hasta el mes de marzo de 2005 cuando se incorporó a la Red Española del Pacto Mundial, asociación de la que hoy es directora general.  

diario_responsable.- Y en estos años ¿cómo ha cambiado la organización? ¿Cómo está de salud?

Isabel Garro.- Pues ha cambiado radicalmente. Ha habido tres etapas bien diferenciadas coincidiendo con las presidencias que ha tenido la asociación. Una primera etapa de consolidación e identificación de cuál era la aportación de valor que podía tener una asociación como la Red Española del Pacto Mundial, con la primera presidencia de Salvador García-Atance, y ahí se formalizó todo el modelo de reporting de los informes de progreso. Estuvimos trabajando mucho el tema de indicadores, de medición, facilitar el reporting a las empresas para que pudieran  a través de internet contarnos qué habían hecho durante el año  de la implantación de los diez principios… eso fueron los primeros cuatro años aproximadamente.

El segundo periodo fue una temporada más de darnos a conocer, iniciamos las reuniones con los diferentes grupos de interés, las administraciones públicas, estuvimos viendo a gente de la CNMV, ministerios, estuvimos reunidos con ONG, con empresas que llevaban muchos años con nosotros pero igual  no conocían muy bien lo que hacíamos… ese fue el periodo en que estuvo como presidente Juan de la Mota.

En junio del año pasado empezó lo que considero un tercer periodo, en que ya estás consolidado, sabes la aportación de valor, quién eres y te has dado a conocer, y ahora hay que poner en valor lo que haces, y yo creo que el periodo muy fructífero que está liderando Ángel Pes, el nuevo presidente, está consiguiendo sobre todo incrementar muchísimo el número de socios. Para darle un dato, desde Enero de este año hemos crecido un 30 % en número de asociados…

d_r .- ¿Cuántos socios son ahora?

IG.- Actualmente trescientos treinta. Y conseguir un crecimiento así, con la que está cayendo, no es fácil. Por lo menos tienes que demostrar muy bien qué valor aportas al socio.

d_r .- Sin embargo hay mucha gente que piensa que hacerse socio del Pacto Mundial o de Global Compact es simplemente pagar una cuota para poner un sello en la página web y punto.

IG.- Creo que lo más importante cuando se hace una crítica debe ser saber exactamente a qué se dedica la asociación a la que criticas. Nosotros nunca hemos dicho que el Pacto Mundial fuera un regulador, en ningún caso, ni un juez que dictaminara si una empresa está haciendo las cosas bien o mal. Supuestamente el poder de la comunicación multistakeholders lo que permite es que otros entes que sí que hacen eso, puedan realizar denuncias sobre empresas que no están cumpliendo los diez principios y a partir de ahí nosotros pongamos unos mecanismos de control para que las empresas que reiteradamente los incumplen puedan ser expulsadas, pero en principio el único compromiso que firma la empresa al adherirse al Pacto mundial es reportar: contar lo que están haciendo.

En un artículo escrito en 2008 que explicaba las potencialidades y qué hacía Global Compact lo definía como un GAN (Global Action Network-Red de Accion Global), que se caracteriza porque todos los miembros de la red de acción tienen que cumplir su papel. No vale que uno regule y organice  y el resto se limite a cumplir. Nosotros potenciamos que haya un enfoque de cumplimiento de los principios, más allá del cumplimiento de la ley, y que ese enfoque de valor, pueda ser integrado en corrientes de la empresa, permita sacar adelante retos mundiales que todavía no se han enfrentado, y para eso el Pacto Mundial pone a disposición de las empresas a un montón de organizaciones, académicos, sindicatos, etc… que trabajan en la misma línea.

d_r .- Sí, pero aunque las intenciones evidentemente son buenísimas seguimos asistiendo a que ocurran hechos como el reciente incendio de la fábrica de Bangladesh. ¿Qué posición toman Vdes ante esto?

IG.- Nuestra misión en este caso es, primero por supuesto la parte de la sensibilización previa que es dar a conocer los riesgos que puede haber cuando una compañía se marcha a otro país a fabricar una producción, en este caso compañías textiles pero cualquier compañía que se va fuera a producir, lo más  importante para nosotros  es sensibilizar para que cuando vayan allí sepan que no pueden escudarse en cualquier normativa legal que exista en el país y que sea inferior en cuanto a nivel de cumplimento a la legislación internacional.

En segundo lugar gestionar mecanismos para que la empresa pueda gestionar esos riesgos, como asociaciones locales de control, organismos internacionales de verificación y auditoría, herramientas de edición, etc. Y en tercer lugar comunicación de lo que se está haciendo. Esa es nuestra misión. Acontecimientos terribles como el de Bangladesh, o como, en otro ámbito de actuación, lo que pasó con British Petroleum, etc… quedan al margen de lo que nosotros hacemos, quedan dentro del ámbito de un incumplimiento de una ley o una normativa internacional, que tiene que estar en manos de un gobierno que si tiene una legislación establecida, o la legislación internacional dictamine sobre el cumplimiento o incumplimiento de una empresa en un momento dado y por tanto las multas que le corresponden.

d_r .- Pero si una de esas empresas fuera del Pacto Mundial y estuviera incumpliendo uno de sus principios ¿sería expulsada?

IG.- Si se verificara sí, pero uno no puede expulsar a una compañía porque sea presuntamente la que lo ha hecho. Efectivamente tenemos un protocolo interno en el que si se demuestra a nivel jurídico que la compañía ha incumplido con conocimiento de causa uno de los principios del Pacto Mundial efectivamente hay un mecanismo por el que se le expulsa, pero no podemos dictaminarlo antes de que decida el juez, esa no es nuestra misión. Nuestra misión es tras comprobarse si realmente la compañía ha actuado negligentemente, entonces sí se le expulsa. Y hemos tenido casos, no sólo de compañías, incluso de ONG expulsadas tras ratificarse una denuncia o una vez han sido inculpadas.

d_r -¿Cuáles?

IG .- Eso lo tiene en la página web, la información es pública.

d_r.- En 2013 la Red Española del Pacto Mundial ha puesto en marcha la segunda edición del programa RSE PYMES con la colaboración de Mapfre y del ICO. ¿Cuáles son los objetivos de esta iniciativa?

IG.- Los objetivos son los primeros del primer año, que es poner al alcance de la pequeña y mediana empresa la responsabilidad social empresarial pero mejorando los errores que cometimos en el año anterior. El año pasado conseguimos incorporar 707 medianas y pequeñas empresas, pero cada una era de sectores diferentes y tenía unas características muy particulares, por lo que a la hora de dar una formación más personal y adecuada o adaptada a cada sector o empresa resultaba muy complicado generalizar y encontrar ejemplos que aplicar a todos. Lo que tuvimos que hacer fue intentar encontrar un nexo común para las PYMEs que se apuntaban, y ese nexo fue que al final la PYME forma parte de la cadena de suministros de otras grandes empresas, y esas grandes empresas lo que pueden es traccionar a su cadena de suministros.

Así que lo que hemos hecho es de la mano de organizaciones interesadas en formar a su cadena de suministros, como MAPFRE que fue la primera en liderar la segunda edición de la iniciativa, posteriormente se han apuntado otras empresas como Iberdrola, Bankinter, Cajamar y algunas otras. La idea ha sido que sea esa empresa la que transmita a su cadena de suministro la necesidad de que cada PYME ligada a ellos se incorpore la RSE, asumiendo el coste de la formación la gran empresa, sin que la PYME tenga que pagar nada, y recibiendo la gran empresa la información del aprovechamiento de la PYME y cómo lo puede enfocar. Como todos los informes son públicos, eso no es diferente, pero lo que consigues es llegar a mucha más gente como aportación de valor. La gran empresa ya no te exige cumplir “porque sí”, sino que dice “te exijo que cumplas porque considero que es importante pero te pongo los recursos y los medios para que puedas hacerlo de forma gratuita, conmigo de la mano, y pudiendo tener contacto con la empresa”.

d_r.-¿Y, cuál es la mecánica de estas reuniones?

IG.- Este año es una formación 100% virtual, porque otro de los problemas que vimos el año anterior era que para la PYME el tema de los desplazamientos suponía un coste difícil de asumir para algunas empresas, así que la empresa lo primero que hace es unirse al Pacto Mundial de Naciones Unidas, comprometiéndose a los diez principios…

d_r.-¿Tienen que pagar?

IG.- No, no tienen que hacerse socios. Se les proporciona la documentación de la formación y tienen unos cursos online a través de la plataforma de e-learning que hemos construido y un teléfono de atención para cualquier duda. Una vez hecha toda la formación, tras el periodo normal de vida de reporting, tras el ejercicio tienen que reportar, contando cómo han implantado esos principios sobre los que les hemos formado en la primera etapa. Ese informe de progresos se pone a disposición de todos los firmantes y de todos los grupos de interés que puedan estar interesados.

d_r.-Hablando de cosas virtuales, ésta no es la única iniciativa en Internet que están llevando a cabo. ¿Por qué no nos habla de esta nueva iniciativa llamada Compact Link que van a poner en marcha?

IG.- Compact Link es, como su propio nombre indica, una unión entre los diferentes miembros de Global Compact. Lo que conseguimos con esto es que mientras hasta ahora había muchas empresas haciendo iniciativas en diferentes materias de RSE que resultaba muy difícil ligar unas con otras, o extrapolar la iniciativa de una empresa a otras  empresas interesadas, resultaba difícil encontrar partners que te ayudaran a implementar esa acción de la forma más eficiente posible, etc… La concepción de  Compact Link es poner en común a toda la gente que está en Global Compact, poniendo un objetivo común con un punto de partida que es un informe de progreso, un diagnóstico de cómo está tu empresa. Una vez hecho la herramienta te dice en qué estás fuerte y en qué débil, siempre en relación a los diez principios del pacto mundial.

Una vez hecho el chequeo la herramienta te propone para las cosas en que estás mal las siguientes líneas de actuación, que pueden ser cursos que hemos puesto en la plataforma de e-learning, puede ser ponerte en contacto con un mentor o una empresa fuerte en eso, o una ONG o una escuela de negocios que te ayude a potenciar las áreas en que eres débil, o si tu error es que no sabes comunicar bien las cosas un medio de comunicación que te ayude a comunicar adecuadamente. Eso en cuanto a cosas que estés haciendo mal, pero si tienes potencialidades o cosas que estás haciendo muy bien pero no sabes muy bien cómo ponerlas en valor, la herramienta también te permite trabajar colaborativamente afrontando determinados desafíos que plantea la Responsabilidad Social.

d_r.- Van a acabar ustedes con los consultores.

IG.- (ríe) No, la idea es que el consultor pueda formar parte de la plataforma. Hasta ahora los consultores saben que éramos reacios a trabajar con ellos porque para nosotros, entidad sin ánimo de lucro, resultaba difícil recomendar un consultor frente a otro, y de esta manera es la propia comunidad la que valora la solución que se está planteando. Si tienes un proyecto que es, por ejemplo, el proyecto de paperless que es uno de los que queremos afrontar en un primer momento…

d_r .-¿Qué es paperless?

IG.- Paperless es oficina sin papel. Reducir el consumo de papel. No sólo en el papel que produces sino también el que ya tienes en tu oficina. Cómo lo digitalizas, etc…

Lo que proponemos es que sean las consultoras, las empresas, las ONG, todos los grupos de interés, los que propongan ideas y alternativas para solucionar el desafío y que la propia comunidad vote las ideas más valiosas.

d_r.-¿Como una mesa de compras?

IG.- Exacto, una mesa de compras de ideas. Es la tecnología que utilizan las aceleradoras de start-ups, que al final aunque muchas start-ups tienen ideas muy valiosas no todas se conseguirán porque algunas pueden ser inviables en términos económicos, no ser fácilmente vendibles, etc. La idea es que la comunidad (poniendo nosotros las herramientas como gestor de proyectos, gestor de tiempos, distribuidor de tareas… a disposición de la organización que tiene la idea)  proponga sus ideas en la plataforma sea un consultor, una PYME, una ONG, incluso (y ese será nuestro pistoletazo de salida) agencias de Naciones Unidas que nos cuenten proyectos que tienen para incorporar empresas y que sea el propio mercado el que vea cómo contribuir, mirando qué encaja mejor con su estrategia de negocio y qué pueden aportar. Al final ganarán las propuestas más votadas y con mayor viabilidad.

d_r.- ¿Qué papel juega la innovación en el desarrollo de la Responsabilidad Social de las Empresas?

IG.- Pues tras esa última reflexión que le comentaba con la entrada del nuevo presidente lo que hemos visto es que este año es nuestro décimo aniversario, hacemos una asamblea general de socios, hemos planteado todo tipo de jornadas, foros, charlas, en realidad no conseguimos con ese debate de ideas cambiar las cosas. Nos quedamos en los debates y las charlas pero luego no conseguimos que los proyectos se lleven a cabo y se dejen de discutir eternamente, entonces creo que la innovación en este punto es la base de Contact Link, no sacándonos esa innovación de la manga sino aprendiendo de cómo se innova en otros sectores como las start-ups que decíamos, o la medicina, etc…

Cuando uno tiene una innovación en materia de sanidad o médica uno la publica en una revista. Y no te publican el artículo si no es innovador, si no es buenísimo y aporta una innovación con respecto a lo que ya existía. Nuestra idea es que la plataforma ponga en valor estas innovaciones permitiendo articularlas para llevarlas a cabo, y no queden ahí por falta de recursos de una PYME con grandes ideas pero sin dinero, o con grandes empresas que no se atreven a ponerlas en marcha por implicar a demasiados grupos de interés y no coincidir con el enfoque que busca el presidente. O sea, no perder ideas buenas que estratégicamente a quien las tiene no les viene bien desarrollarlas pero que aportándolas a la comunidad otra persona puede coger esa innovación. Es lo que se conoce como innovación abierta.

d_r.- Tras diez años en los que las empresas del Pacto Mundial realizan informes de progreso, ¿existe progreso?

IG.- Existe progreso en la calidad de la información que se vuelca en los informes. Me explico: en un primer informe de hace diez años, al preguntarles qué estaban haciendo para implantar el respeto a los Derechos Humanos, había compañías que respondían (es un ejemplo que siempre cuento) “estamos acercando la oficina a la playa para que los trabajadores puedan bañarse”. Ese tipo de respuestas ya no las encontramos en un informe y si las encontramos, el informe lo devolvemos para que intenten encontrar prácticas más alineadas con ese respeto a los Derechos Humanos. Luego en ese sentido hemos mejorado mucho la calidad de las respuestas.No hemos mejorado tanto la originalidad de lo que se responde, afrontar esos retos.

Hemos parado un poco en la búsqueda de soluciones a los problemas, siempre se cuenta lo mismo. Lo que no quiere decir que estés parado, sino que no se te ocurren nuevas ideas y sigues desarrollando el mismo programa de voluntariado o de reciclaje de papel. Creo que debemos poner a disposición de las empresas ideas que puedan cambiar un poco esa búsqueda de soluciones de RS con un enfoque diferente, poniendo a su disposición herramientas que hagan que por ejemplo un proyecto de innovación en el transporte de los  empleados al ir a la oficina a trabajar puede suponer muy pocos gastos adicionales para esa empresa y sin embargo ser  un proyecto diferente con una mejor acogida. Así ese progreso que se había parado que era el aporte de nuevas ideas, recuperando este espíritu abierto de innovación y cooperación, podemos superar el bache y seguir adelante para que en unos años no nos encontremos en la misma jornada de casos de implantación sino en una jornada de interacción internacional con agencias en todo el mundo, con experiencias en tiempo real, etc… y en ese camino van emprendedores en determinados sectores y la RSE creo que debe estar ahí.

d_r.- Próximamente van a celebrar su X Asamblea General, quñe novedades nos esperan? 

IG -Pues este año, de nuevo, enfoque cambiante para la asamblea. Hasta ahora hacíamos asambleas de socios clásicas, presentando las cuentas anuales del año y los proyectos de futuro. Este año eso se mantiene, porque además son cosas que están en los estatutos y no las puedes eliminar, pero lo que queremos es potenciar la capacidad de networking que tiene una organización como el Pacto Mundial que actualmente tiene dos mil doscientos firmantes con los trescientos treinta socios que tenemos actualmente. Lo primero que cambiará es que la asamblea será abierta. No sólo van a ir los socios sino que los firmantes que quieran conocer qué hace la asociación  también podrán asistir, sin voz ni voto, pero escuchando lo que hace un socio de pleno derecho.

En segundo lugar invitaremos a agencias de Naciones Unidas, a organizaciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, la OCDE, ONG que nos conocen pero no trabajan directamente con nosotros y no son firmantes, representantes del gobierno, de embajadas, etc… con el objetivo primero de que se escuchen, sepan qué están haciendo unos y otros y la empresa vea que hay organizaciones de todo tipo que proponen soluciones innovadoras y diferentes a los retos de la Responsabilidad Social actual. Por eso queremos que venga la OIT para presentarnos un proyecto muy interesante en el que están trabajando, queremos que venga UNICEF para hablar de cómo una empresa puede contribuir a la defensa de los niños, o una Organización Mundial de Turismo, o el Programa Mundial de Alimentos. Eso que normalmente una empresa pensaría que no tiene nada que ver con esas organizaciones, que vean que hay un enfoque empresarial para esos programas y que puede ser un posible proyecto a afrontar por parte de la empresa.

Además queremos hacer la primera edición de los premios de RSE en la que queremos premiar a todas aquellas empresas que a día de hoy se atreven a decir que tiene prácticas innovadoras o diferentes en materia de Responsabilidad Social, y aquí sabemos que todas las prácticas recibidas han sido desarrolladas por socios de la Red Española del Pacto Mundial, como indicaban las bases de los premios, y que además daban a conocer cosas que se estuvieran haciendo, y la propia organización tenía que destacar aquellas que les parecieran diferenciales o con una aportación de valor diferente en materia de RS. Entonces entregaremos los premios en esta jornada y como clausura esperamos tener también a un conferenciante que nos aporte su visión sobre el aporte de partenariados, la colaboración público-privada, empresa-ONG, empresa-gobierno, etc.

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Article source:

http://www.diarioresponsable.com/portada/opinion/16551-rse-isabel-garro-qel-pacto-mundial-no-es-un-juez-del-comportamiento-empresarialq.html

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Jesús San Miguel, premio Jaime I de Investigación Médica

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jun 112013
 

El profesor Jesus San Miguel Izquierdo ha obtenido el Premio Jaime I de Investigacion Medica por unanimidad. El jurado ha valorado las investigaciones sobre mieloma múltiple, leucemias y linfomas  que lleva desde hace varios años y que han hecho del profesor San Miguel un referente universal de estas patologías.

Entre los miembros del Jurado se encontraban los Premios Nobel de Medicina profesores Ferid Murad, Hamilton, O. Smith , Erwin Neher y Harald Zur Hausen. El profesor San Miguel es catedratico de Hematologia de la Universidad de Salamanca.

El jurado ha reconocido al salmantino entre cerca de doscientas candidaturas. Los Premios Rey Jaime I están dedicados a la promoción de la Ciencia y la Investigación en España. Sus seis galardones, de 100.000 euros cada uno, medalla de oro y diploma los convierte en uno de los mejor remunerados del país. Los premiados de cada categoría tienen el compromiso de destinar una parte del importe del premio a la investigación en España.

Este año se cumplen 25 años de la celebración de los Premios Rey Jaime I. Entre los jurados se encuentra una amplia representación de Premios Nobel (este año se espera contar con 21), venidos de todas partes del mundo exclusivamente para ser miembros de este prestigioso jurado.

Desde que en 1989 se crearon estos premios bajo el patronazgo del rey don Juan Carlos, cerca de 300 personas han pasado como miembros del jurado por las diversas sedes que han tenido estos premios. De estas casi 300 personas, hasta un total de 41 son Premios Nobel que han venido expresamente a Valencia para formar parte de este prestigioso jurado.

Una premiada trayectoria

Jesús San Miguel es catedrático de Medicina y jefe del Servicio de Hematología del Hospital Universitario de Salamanca. Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Internacional de Mieloma y de la Fundación para la Investigación del Mieloma Múltiple, ha pertenecido además a la Junta Directiva de la Asociación Europea de Hematología.

A lo largo de su trayectoria científica Jesús San Miguel ha obtenido un amplio reconocimiento nacional e internacional, avalado por más de 20 premios entre los que destacan el Waldenstrom Award, el Kyle Life Achievement Award (segundo europeo en obtener ambas distinciones), el EHA-Carreras Award (máxima distinción de la Sociedad Europea de Hematología) y el Premio Severo Ochoa de Investigación Biomédica por su destacada carrera investigadora.

Creador del Grupo Español de Mieloma, pertenece además a la Red Europea de Enfermedad Mínima Residual y a la Red Europea de Mieloma y es director científico del Instituto de Investigación Biomédica de Salamanca.

Cuenta con una elevada producción científica, con más de 600 publicaciones en revistas internacionales y un gran número de ponencias, incluyendo los programas educacionales de las Sociedades Europeas y Americanas de Hematología y la Sociedad Americana de Oncología.

Asesor del Ministerio de Sanidad, es miembro además de las comisiones científicas de la European Hematology Association, Internacional Myeloma Foundation, Multiple Myeloma Research Foundation, IDIBAPS, Carreras, e IBIS, entre otras. Es también miembro del comité científico asesor de las divisiones internacionales de empresas como Millennium, Novartis, Janssen–Cilag y Celgene.

El profesor San Miguel es evaluador de profesorado de las más prestigiosas Instituciones americanas (Clínica Mayo, MD Anderson, New York University, Harvard Medical School) y destaca su trabajo conjugando asistencia e investigación en un modelo óptimo de medicina traslacional al servicio del paciente, lo que se refleja en la creación de unidades de referencia nacional e internacional (más de 70.000 pacientes se han beneficiado de los estudios fenotípicos y de enfermedad residual), en la uniformidad del tratamiento del mieloma en España (100 hospitales en el grupo cooperativo español) y en la aprobación de dos fármacos por la EMEA y FDA basados en estudios en los que ha sido investigador principal.

Article source: http://www.libertaddigital.com/ciencia-tecnologia/salud/2013-06-11/jesus-san-miguel-premio-jaime-i-de-investigacion-medica-1276492538/

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Así se rascan el bolsillo para invertir en Ciencia y Salud miles de …

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jun 112013
 


Hace un mes Víctor no tenía un duro para investigar la enfermedad de su hijo. Ni Víctor ni casi ningún padre de niños con síndrome de Lowe, extrañísima enfermedad genética que afecta a una persona entre un millón (ver características de la enfermedad).

Pero las 18.51 horas de ayer lunes 10 de junio, Víctor y todos los demás familiares de afectados por el síndrome de Lowe contaban con 34.131 euros para dedicarlos a investigación. Y la cifra va subiendo. ¿Cómo lo han conseguido, teniendo en cuenta que el Gobierno recorta los fondos?

Muy sencillo: pidiéndoselo a miles de ciudadanos, conocidos y desconocidos, a través de “Funds for Research”, una web española que recauda dinero para investigación científica… a partir de un euro. Sí, un euro. Es lo que ha donado gente como Alberto Sastre, desde Londres, o J.A. Calero desde Santa Fe (Granada). Miguel Ángel Durán, del Prat de Llobregat, ha puesto 5 euros. Javi Palanca, de Valencia, al igual que otros 89 donantes, han colaborado con 10 euros cada uno. Y la cifra sube y sube.


Muchos poquitos y pocos “muchitos”

A base de muchos poquitos (y unos pocos “muchitos”), la esperanza de los afectados con el síndrome de Lowe se va abriendo camino. Según se observa en la web que recauda las donaciones, hay 78 ciudadanos que han aportado 20 euros y 46 que dan dado 40. Las cantidades aumentan: 60, 80, 100… Pocos son los que ponen más de esa cifra. La diputación de Palencia donó 5.000, y un cole recaudó más de 1.000 gracias a una hucha itinerante.

“¡Bienvenidos sean los montones pequeños y por supuesto los grandes!”, dice Manuel Armayones, uno de los impulsores. “Por poco que se haga será mejor que no hacer nada. La opción de no hacer nada, no está en el guión”, sentencia.

Esperan recaudar un mínimo de 40.067 euros. Han calculado que ese dinero es suficiente para:

  • Pagar el trabajo de un investigador durante 12 meses (tomando como base lo que cuesta un investigador de la Universidad Carlos III).
  • Sufragar gastos de viajes y estancia en centros de investigación extranjeros.
  • Diseñar una web para ayudar a divulgar la enfermedad entre la comunidad científica y el público en general.

¿Y si recaudan más? También está previsto: sufragar otros seis meses la beca del investigador, crear un bio-banco, distribuir información entre hospitales, promover congresos, editar guías para las familias… el horizonte será infinito mientras no se conozca la solución o el tratamiento definitivo para esa enfermedad.

Todo el plan está escrito, de manera accesible, en esta página web. “A diferencia de otras plataformas de crowdfunding, en las cuales se financian actividades sin saber exactamente en qué proyectos se invertirá, aquí se especifica en qué se va invertir cada euro”, explica Manuel. “Con lo que está cayendo en este país, es para estar muy contento, ¿no?”.


El éxito de este proyecto abrirá la puerta a más investigaciones

Los impulsores de la plataforma Funds for Research ya han recibido varias propuestas para repetir el éxito que están obteniendo con el síndrome de Lowe. “Se están dirigiendo a nosotros varias asociaciones de enfermedades raras y convencionales, institutos de investigación pública y privada e incluso grandes Hospitales”, explica Manuel Murillo, directivo de f4r.org.

En estos momentos barajan la candidatura de un programa valorado en 12.000 euros para la investigación de otra enfermedad rara. También han recibido la propuesta de investigar la curación de la migraña, un proyecto que rondará los 50.000 euros, y otro sobre los efectos terapéuticos de la música para ayudar a las personas a despertar del coma.

Aunque el sistema del crowdfunding se conoce poco en España (y menos para invertir en Ciencia) los fundadores de f4r.org, se muestran satisfechos con los inicios.

“No queremos acumular muchos proyectos a la vez, sino ir asentando cada uno sobre el éxito del anterior”, afirma Murillo. “Decidimos empezar con el síndrome de Lowe porque vimos que las personas que estaban detrás eran muy luchadoras: formaban un equipo ganador”.

Sigue @martinalgarra


Article source: http://noticias.lainformacion.com/ciencia-y-tecnologia/investigacion/asi-se-rascan-el-bolsillo-para-invertir-en-ciencia-y-salud-miles-de-ciudadanos-anonimos_jfpnsmjf9uug3VmRXodhj/

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07 junio 2013 17:05:00 CORREOS logra el premio a la …

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jun 112013
 

Con esta iniciativa, CORREOS financia desde el año 1999 la plantación de bosques en zonas deforestadas en el territorio nacional y contribuye a la conservación de los mismos, así como de los ecosistemas que se encuentren en peligro, o hayan sufrido una catástrofe en los últimos años, con una parte de los fondos que se obtiene con la venta de sobres y embalajes ecológicos en sus oficinas, informó en un comunicado la empresa del Grupo SEPI

COLABORACIÓN CON WWF

Actualmente CORREOS colabora con ONG de defensa ambiental como el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) y entre las iniciativas en marcha en 2013 se encuentra la recuperación de un bosque autóctono cercano a Lorca (Murcia), la plantación de encinares en Tembleque (Toledo) y de un bosque de sabinas en Ibiza, así como acciones de densificación de la dehesa en Valencia de Alcántara (Cáceres), estando prevista la reforestación de dos zonas más antes de que finalice el año. Los bosques de CORREOS son un ejemplo de que la suma de pequeños gestos cotidianos, como la compra de un sobre o una caja fabricados con materiales ecológicos, se pueden conseguir grandes objetivos. 

La entrega de los premios se ha realizado en el marco de la “World MailExpres Europe Conference 2013”, el punto de encuentro más importante de la industria postal internacional que tiene lugar en Madrid, del 4 al 6 de junio, con CORREOS como anfitrión. El acto cuenta con la presencia de los principales operadores postales europeos, Francia, Bélgica, Alemania, Holanda o Italia, entre otros, así como de otros países del mundo, por ejemplo, Sudáfrica y los representantes de los couriers y operadores privados más relevantes del mercado.

Desde hace trece años, los “World Mail Awards” reconocen el talento, la inspiración y las iniciativas más destacadas del sector postal mundial. En cada una de las nueve categorías de los premios, un panel de expertos independientes evalúa los proyectos, verifica que cumplen los criterios establecidos y elige al que más méritos reúna para alzarse con el galardón. En esta edición, se han recibido 100 candidaturas de operadores públicos y privados, así como de empresas de maquinaria y tecnología postal de todo el mundo.

FINALISTA EN E-COMMERCE E INNOVACION

Además del premio en la categoría de RSC, la empresa postal quedó finalista en las categorías de “e-commerce” por su sistema de Logística Inversa diseñado para gestionar las devoluciones de envíos procedentes del comercio electrónico, e “Innovación” por su proyecto de acceso alSistema de Notificaciones Telemáticas Seguras a través de los dispositivos móviles –smartphones, tablets-. Los tres proyectos de CORREOS resultaron seleccionados entre las 100 candidaturas presentadas a las nueve categorías que configuran los premios, con tres finalistas en cada una de ellas.

NUEVOS SERVICIOS

El Presidente de CORREOS, Javier Cuesta Nuin, destacó en la inaguración del “World MailExpress Europe Conference 2013”  las luces que siguen brillando en la economía española, a pesar del contexto de crisis económica general, como la pujanza de las empresas españolas en los mercados internacionales, el crecimiento continuado de las exportaciones o el reconocimiento de España como país de referencia en sectores como el turismo o las energías renovables.

Cuesta  explicó que, en un mercado que se caracteriza por el descenso progresivo de volúmenes e ingresos postales y con unas tarifas entre las más baratas de la Unión Europea, el futuro del Grupo pasa ineludiblemente por la diversificación de sus ingresos, para reducir la excesiva dependencia del mercado postal tradicional. A partir de los valores de seguridad, cercanía, capacidad tecnológica, eficiencia y confianza que los ciudadanos ya asocian a la marca CORREOS, el Grupo postal está trabajando para evolucionar su oferta y ser el mejor proveedor de servicios de comunicación físicos y electrónicos del mercado español así como de paquetería. Para ello el grupo ha puesto en marcha el Plan de Acción 100-300-1.500, con cinco líneas estratégicas: la introducción de nuevas actividades, la mejora de la eficiencia comercial, la optimización operativa, el desarrollo de un nuevo modelo organizativo y la innovación.

NEGOCIO ELECTRÓNICO

CORREOS prestará en el futuro nuevos servicios en los segmentos de negocio electrónico, gestión integral de flujos de comunicación y marketing directo; paquetería, logística y oficinas; servicios de proximidad, e-health y servicios para la Administración. Un buen ejemplo de estos últimos es el nuevo servicio “ORVE” (Oficina de Registro Virtual de Entidades) que permite realizar gestiones y trámites digitales desde las oficinas de CORREOS con cualquier organismo de la Administración.

“En el Grupo CORREOS disponemos de una capacidad tecnológica y operativa sin parangón que, junto a la profesionalidad y experiencia de nuestra plantilla, nos convierten en el operador mejor preparado para afrontar con éxito los desafíos del mercado postal.  Creemos en el futuro, tenemos futuro y vamos a demostrarlo”, concluyó Cuesta.

 CORREOS ya ha sido premiada en otras ediciones de los “World Mail Awards” y así, en 2007, fue finalista en la categoría “Tecnología” por el proyecto INTEGRA y, en 2008, ganó el premio en el apartado de “Gestión de Personas” por su plataforma e-Learning y el uso de metodologías online en la formación de sus empleados.

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Article source: http://www.efeverde.com/contenidos/noticias/correos-logra-el-premio-a-la-responsabilidad-social-corporativa-en-los-world-mail-awards-2013

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Presentan en Caracas nueva red global para el desarrollo sostenible

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jun 112013
 

El pasado jueves 6 de junio, se celebró en Caracas la primera reunión de promotores de Komunumo, primera y única red global de Responsabilidad Social, Sostenibilidad y Emprendimiento (RSSyE), dirigida –en una primera fase– al público de habla hispana de Argentina, Chile, Colombia, España, México, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela.

El evento contó con la participación de más de 30 representantes de ONG, universidades y la empresa privada en Venezuela, todos comprometidos con el desarrollo sostenible.

Komunumo, que significa comunidad en esperanto, hace uso de internet para vincular a personas, organizaciones y empresas en pro del desarrollo sostenible. En la actualidad, la página cuenta con una sección de noticias, una agenda de cursos y eventos y una biblioteca de documentos gratuitos. Próximamente, se inaugurarán funcionalidades adicionales que potenciarán la generación de discusiones, colaboraciones e intercambios para hacer de la RSSyE formas efectivas para enfrentar los retos de nuestras sociedades.

La actividad contó con la participación de Irais Souto, gerente comercial de RSE Venezuela y miembro del equipo emprendedor de Komunumo, quien presentó la iniciativa a los asistentes. Souto explicó que la plataforma busca agrupar en un solo sitio gran cantidad de información, productos y servicios relacionados con estos tres temas.

Adicionalmente, los asistentes disfrutaron de una presentación a cargo de Alcides León, ingeniero, periodista y experto en temas de tecnología de información. León habló sobre las oportunidades, los riesgos y la responsabilidad que deben asumir las organizaciones al entrar en el mundo de la web 2.0, en especial las redes sociales. Destacó además la importancia de que la información difundida en internet tiene que ser veraz, oportuna y responsable, para lograr reputación y credibilidad.

El evento, que contó con el patrocinio de la Revista RSE Venezuela y Supermercados Unicasa, culminó con un brindis y la invitación a los asistentes a visitar www.komunumo.com, a vincularse a través de twitter: @KomunumoWeb y Facebook: Komunumo, y a difundir entre sus conocidos la noticia del nacimiento de esta nueva iniciativa de origen local e impacto global.

@revista_rsevzla
http://twitter.com/revista_rsevzla
© RSE Venezuela – www.rsevenezuela.com

Article source: http://www.rsevenezuela.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2836:presentan-en-caracas-nueva-red-global-para-el-desarrollo-sostenible&catid=1:destacados

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Paz Martos (Avaya): "La tecnología está cambiando la forma de …

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jun 112013
 

Ya nadie duda del papel cada vez más emblemático de la tecnología a la hora de aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Sobre el auge que se está produciendo en el entorno laboral del uso de las herramientas de colaboración y comunicaciones unificadas y acerca de los planes de su propia compañía, una de las más destacadas en este ámbito en la actualidad, reflexiona Paz Martos, directora general de Avaya en España.

 

- Avaya ha sabido evolucionar a lo largo de su historia y ha pasado de ser una compañía muy ligada al mundo del contact center a abrazar, además, la tecnología de colaboración y de comunicaciones unificadas. ¿Cómo valora esta evolución, marcada por dos importantes adquisiciones realizadas en los últimos años como son las de Nortel y Radvision?

El primer gran paso de Avaya para convertirse en una empresa líder de colaboración y comunicaciones unificadas lo dimos en 2008, con la compra de Nortel. Avaya venía de un mundo muy tecnológico, muy del hardware, de la telefonía tradicional y de los grandes contact centers, y queríamos evolucionar hacia el mundo de las aplicaciones. El problema es que nos faltaban diferentes piezas para poder realizar una oferta completa, con una visión holística, a nuestros clientes.

Avaya no tenía un porfolio de datos, de networking, con el que proporcionar al cliente toda la infraestructura necesaria y con la calidad precisa para construir sobre ésta comunicaciones unificadas y de colaboración. Así que la adquisición de Nortel fue clave en este sentido, además, por otra parte, de incrementar nuestra base de clientes.

No obstante, lo que vemos ahora es que el mercado empieza a demandar más prestaciones dentro del ámbito de las comunicaciones unificadas y la colaboración. Las empresas reclaman poder colaborar con sus clientes y empleados de forma tradicional, es decir, a través de teléfono, pero también mediante el e-mail, el chat e incluso el vídeo. Por eso Avaya se decidió hace un año a comprar Radvision. Con esta compra hemos dado un paso de gigante en lo que respecta a la oferta de soluciones de conferencia de vídeo. La de Radvision era la mejor tecnología que había en el mercado. De hecho, dentro de Avaya ya todo el mundo la utiliza. Claro que, además, estamos avanzando la tecnología con nuestros desarrollos internos. Tenemos más de 3.000 personas en I+D y homologamos más de 50 patentes al año.

Finalmente, para complementar las compras realizadas hemos hecho este año un paso más en el mundo del cloud y de la virtualización.

 

- ¿En qué sentido?

Para liberarse de costes de gestión de infraestructura y de comunicaciones los clientes, cada vez más, empiezan a demandar el modelo cloud de pago por uso. También vemos que quieren optimizar el uso del hardware, de los servidores. Así que estamos lanzando este modelo este año. Para ello hemos firmado un acuerdo con VMware.

En definitiva, los pasos que ha dado Avaya en los últimos tiempos son muy relevantes para su trasformación tecnológica y para cubrir las demandas de los clientes.

 

- Esta transformación de las demandas de los clientes y la consiguiente evolución de Avaya se ha producido precisamente en una época complicada macroeconómicamente hablando. ¿En qué medida les ha afectado la crisis?

La crisis hace que los clientes demanden una transformación más rápida. Y, por nuestra parte, lo que hemos hecho es mirar en qué áreas invertíamos con cuidado. Por otro lado, como parte de nuestra estrategia hemos abierto nuestro foco de la gran cuenta –Avaya está en el 90% de la lista Fortune– a la mediana. Hemos visto en el mid-market una oportunidad de crecimiento importante y estamos relanzando productos para este nicho. Asimismo, Radvision será una puerta de entrada a nuevos clientes.

 

- ¿Qué volumen de negocio supone la parte de vídeo y comunicaciones unificadas?

El grueso de nuestra facturación sigue estando en el contact center, que supone el 40%. No obstante, el área de comunicaciones unificadas ya supone un 20%. De cara a un futuro, donde esperamos más crecimientos es en la parte de comunicaciones unificadas y vídeo. De hecho, será raro el proyecto de comunicaciones unificadas en el que no esté integrado el vídeo.

 

- En el área de comunicaciones unificadas, no obstante, la competencia es feroz: Cisco, Siemens, Microsoft… son muchos los jugadores que quieren un trozo de tarta.

Sí, pero Avaya está muy bien posicionada según los datos de Gartner. El de las comunicaciones unificadas es un mundo al que nos estamos acercando muchas empresas de ámbitos diversos, pero los factores diferenciales de Avaya son la interoperabilidad y la integración. Al final todas las aplicaciones tienen que correr sobre una infraestructura, sobre una red de datos, etc. y ahí es donde Avaya facilita la integración con múltiples empresas y tecnologías. Hay empresas de la competencia que se mueven en mundos muy cerrados, o estás con ellas o estás fuera, pero nosotros, por el contrario, trabajamos sobre estándares abiertos y con muchas de empresas.

 

- ¿Están las comunicaciones unificadas y la colaboración calando en las pymes?

Acabará por calar por la simplicidad de la tecnología. Ahora es posible brindarles las mismas funcionalidades que tienen las grandes empresas a un precio asequible y fácil de usar.

 

- ¿Qué expectativas tienen para el actual ejercicio fiscal 2013?

No puedo dar cifras pero esperamos crecer en la mediana empresa, en el área de vídeo y de networking, en las áreas donde nos hemos enfocado. Y habrá áreas más estabilizadas como la de contact center. Aunque no será un año de grandes crecimientos la cifra global será positiva. Hay mucho movimiento y ganas de hacer cosas y vemos al mercado receptivo.

 

- ¿Cree que la corporación llevará a cabo alguna otra compra?

Avaya es una empresa siempre abierta a compras y buscando empresas que complementen el porfolio. Si se produce alguna, yo diría que será en las áreas de la colaboración, las comunicaciones unificadas y la nube.

 

- ¿Hasta qué punto cambian las empresas al adoptar las tecnologías de colaboración?

Lo que cambia es su forma de trabajar. En este sentido, hay que tener en cuenta que lo importante no es que los empleados estén en la oficina sino que estén accesibles, que puedan comunicarse con sus clientes en cualquier momento, desde cualquier lugar y mediante cualquier dispositivo. Y la tecnología ya lo permite. Esto aporta una agilidad comercial enorme. Cada vez es más evidente que las empresas que interactúan más con sus clientes son las que funcionan y no hay duda de que la tecnología favorece esta colaboración.

 

- El auge de este tipo de tecnologías ha hecho que desde hace años se hable del teletrabajo como una opción para muchos empleados. No obstante, en España no parece que esta tendencia vaya muy rápido…

Está creciendo. Para empresas tecnológicas como la nuestra esto ya es un hecho, pero obviamente en las empresas más tradicionales cuesta más. Hay que hacerles entender que ya no es preciso que el empleado esté en la oficina para comunicarse e interrelacionarse con clientes y con otros empleados, ya que la tecnología se lo permite. No obstante, España es un país latino y aquí pesa mucho la relación personal. No se puede pasar del blanco al negro, pero hay un camino importante por recorrer en el que muchas empresas ya se están embarcando gracias a la tecnología.

 

- ¿Qué tipo de empresas son las que acogen esta tendencia con más rapidez?

Depende mucho de las personas que las lideran y de cómo quieran orientar su negocio. Antes esta cultura estaba muy ligada a las multinacionales pero ya no. De hecho, tenemos proyectos muy diversos en todo tipo de entidades, desde ONG hasta hospitales, medianas empresas, puertos, grupos de abogados…

 

 

 

Article source: http://www.ticbeat.com/entrevistas/entrevista-paz-martos-avaya-tecnologia-cambia-forma-trabajar/

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La era del robot letal

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jun 112013
 

La guerra secreta de la CIA en Pakistán, Yemen o Somalia ha causado al menos 4.700 muertos, cientos de ellos civiles. Ahora, el presidente de EE UU, Barack Obama, anuncia restricciones en el uso de «drones», mientras un informe de la ONU pide una moratoria internacional sobre el desarrollo de lo que denomina «robots letales autónomos».

EE UU, Israel, Corea del Sur y China lideran la carrera de un sector con un volumen de inversión de 89.000 millones en los próximos años. La ONU alerta del riesgo de ruptura del orden internacional

El presidente de EE UU, Barack Obama, dio a finales de mayo un giro sorprendente a su política de uso indiscriminado de aviones no tripulados -«drones»- en países como Pakistán, Yemen y Somalia y de asesinatos extrajudiciales: «Estados Unidos no puede llevar a cabo ataques en cualquier sitio. Nuestras acciones están sujetas a las consultas con nuestros socios y al respeto por la soberanía nacional». La guerra secreta que lleva a cabo la CIA contra insurgentes islamistas en estos países deja un balance en los últimos cuatro años de al menos 4.700 muertos, cientos de ellos civiles, algunos incluso ciudadanos norteamericanos ejecutados sin juicio previo -como el dirigente de Al Qaeda en Yemen, Anwar al Awlaki, en 2011-, aparte de las airadas quejas de los gobiernos de Islamabad o Kabul y muchas dudas sobre el encaje de esta guerra teledirigida con respecto a conceptos como el de soberanía nacional o derecho internacional humanitario.

Ahora parece que el Nobel de la Paz Obama quiere poner restricciones a su uso, y expresó este deseo justo antes de que el relator especial de la ONU para las ejecuciones extrajudiciales, Christof Heyns, presentara el pasado 30 de mayo al Consejo de Derechos Humanos de la ONU, con sede en Ginebra, un informe crítico sobre estos «drones», un informe que incluso llega a pedir una moratoria internacional sobre el uso y desarrollo de estas armas y de lo que considera «robots letales autónomos».

Los aviones no tripulados -UAV en inglés- y los aviones de combate no tripulados -UCAV-, no sólo son un hecho en cualquier despliegue militar -las tropas españolas disponen de varios modelos en Afganistán-, sino que en la última década han experimentado un desarrollo espectacular. Para muestra, un botón. George W. Bush disponía de unos 50 tras los atentados del 11-S de 2001. Su sucesor y actual inquilino en la Casa Blanca tiene más de 7.000. Y no sólo eso, Washington planea incrementar su flota aérea no tripulada un 35% en los próximos diez años.

Como reconoce el profesor de Robótica e Inteligencia Artificial de la Universidad de Sheffield y presidente del Comité Internacional para el Control de Armas Robóticas, Noel Sharkey, al menos 70 países disponen de esta tecnología, y decenas de países destinan parte de sus presupuestos en I+D+i a mejorar estos artilugios y construir sus propios modelos para venderlos en un mercado internacional ávido de este producto de alta tecnología cuya utilización abarca ámbitos muy diversos, desde la vigilancia forestal y contra incendios, marítima o de fronteras, hasta la más puramente ofensiva o incluso el espionaje. Según la consultora de defensa TEAL, en los próximos años este sector tendrá un volumen de negocio que rondará los 89.000 millones de dólares. Y eso en plena crisis.

Los «drones» han llegado para quedarse, ya son parte del modo de hacer la guerra en el siglo XXI, y nadie quiere quedarse fuera este campo. Las grandes firmas armamentísticas, como las estadounidenses Northrop Grumman y Lockheed Martin desarrollan nuevos modelos futuristas con mayor alcance y sistemas que permitan a estas naves tener más «autonomía» con respecto al control humano, como el «X-47B».

Una carrera tecnológica de la que también forma parte Europa. El gigante EADS, la británica BAE Systems o la francesa Dassault trabajan en la próxima generación de cazas autónomos de largo alcance, como el proyecto «Neuron», en el que participa España -y que hizo su primer vuelo en diciembre de 2012-, o el británico «Taranis», que recuerda, literalmente, a un ovni de película de ciencia ficción.

Sin embargo, Europa aún está lejos de llegar al nivel de EE UU. Buena muestra de ello es la intención de Francia, expresada recientemente por su ministro de Defensa, Jean Yves Le Drian, de comprar «drones» de vigilancia a EE UU e Israel ante lo que considera el «retraso industrial europeo en el sector», un retraso que se evidenció en la ofensiva aérea contra Gadafi en Libia en 2011, cuando los aparatos de EE UU resultaron imprescindibles para localizar y destruir objetivos, o como en la más reciente intervención en Malí, donde han apoyado de nuevo a las tropas galas.

La intención de París pasa, de hecho, por incorporar progresivamente estos aparatos en su fuerza aérea para «sustituir» a los cazas en el año 2030.

Otro ejemplo más es el reciente fiasco de Alemania, donde la cancelación de un ambicioso proyecto para fabricar el «Eurohawk» -un avión de reconocimiento no tripulado de 40 metros de envergadura equipado con la más alta tecnología de navegación y espionaje- ha supuesto la pérdida de al menos 500 millones de euros. Este «drone» iba a ser la primera gran aeronave no tripulada con tecnología alemana, pero no logró obtener la licencia de vuelo para su producción en serie.

También China quiere participar en esta carrera. En noviembre de 2012 Pekín presentó su modelo «Win Loong», un «drone» de factura muy parecida al modelo estadounidense más famoso y letal, el «MQ-9 Reaper», cuyo zumbido siembra el terror en las áreas montañosas paquistaníes. A semejanza también del avión estadounidense, el «Win Loong» no es sólo un avión de vigilancia, sino también de ataque, con capacidad para cargar misiles. La intención de China es entrar en este mercado emergente con un modelo de «bajo coste», con un precio por unidad inferior al millón de dólares, para competir con EE UU e Israel.

Y ya no se trata sólo de «drones». EE UU probó en Irak en el año 2007 varios robots armados que acompañaban a las tropas en sus patrullas. Se trataba del modelo «Talon Sword», un aparato movido por control remoto al que se le adosaba una ametralladora. En Afganistán utiliza el «Big Dog», una especie de «mulo mecánico» para llevar suministros a las tropas.

Y es también Corea del Sur la que ha desplegado robots centinela en la zona desmilitarizada con Corea del Norte, como el «Samsung Techwin» o el «SGR-1», provistos de sensores de movimiento y fuertemente armados, capaces de detectar y apuntar, y que necesitan de una orden humana para disparar. También Israel despliega ingenios semejantes para patrullar la frontera con la franja de Gaza, como el blindado «Guardium».

La ONG Human Rights Watch alerta en su informe «Perdiendo humanidad: el caso contra los robots asesinos» del progresivo desarrollo de sistemas de armamento robóticos que llevan a cabo países como EE UU, Rusia, Israel, Corea del Sur y China. Un buen ejemplo es la «hoja de ruta» elaborada por el departamento de Defensa de EE UU para el período 2011-2036, que prevé la «reducción gradual del control humano en la toma de decisiones de la porción no tripulada de la estructura de fuerza».

Documentos similares del Ejército, la Armada estadounidense o las Fuerzas Aéreas, que plantean su estrategia con vistas a escenarios ya no tan lejanos en el tiempo como 2047, argumentan que «hay un empuje por incrementar la autonomía de los vehículos de tierra no tripulados -UGV-, con el objetivo de llegar a la “autonomía supervisada”». Y añade: «Con el objetivo último de la total autonomía».

Ya no es ciencia ficción. Los planes de la Marina de EE UU concretados en un documento del año 2004 que no se hizo accesible al público hasta el año pasado, llamado «Plan maestro para los vehículos submarinos no tripulados» se dice, literalmente: «Aunque admitiendo que es una visión futurista, se pueden concebir escenarios en los cuales los vehículos submarinos no tripulados -UUV- podrán localizar, seguir y destruir a un enemigo de forma totalmente autónoma».

Para la portavoz de Human Rights Watch en la campaña internacional «Detened los robots asesinos» («Stop killer robots»), lanzada en abril, Mary Wareham, «las armas totalmente autónomas son aquellas que son capaces de seleccionar y disparar sobre objetivos sin que medie una intervención humana en la toma de decisiones».

Wareham, sin embargo, admite que los sistemas de armamento totalmente autónomos aún no existen, aunque sí aquellos que tienen cierto grado de autonomía. «En estos momentos no hay ningún gobierno que tenga una política explícita de conseguir armamento robótico totalmente autónomo, aunque EE UU emitió una directiva en 2012 que reafirmaba que siempre deberá haber un humano en lo alto de la cadena de mando cuando haya que decidir el uso de la fuerza letal», y añade, «pero esta directiva expirará dentro de cinco años»…, y la tecnología avanza muy deprisa.

Un futuro en el que haya máquinas capaces de decidir la vida y la muerte de humanos es, cuando menos, inquietante. Y éste es uno de los puntos en los que incide el informe realizado por el relator especial de la ONU sobre ejecuciones extrajudiciales, Christof Heyns, quien aboga por «prohibir las pruebas, producción, fabricación, despliegue y uso» de lo que llama «robots letales autónomos» hasta que haya una conferencia internacional que establezca un marco legal propio de obligado cumplimiento, ya que «la tecnología se está desarrollando de forma exponencial y es imposible predecir el futuro».

Heyns afirma en su informe que «la perspectiva de un futuro en el cual robots plenamente autónomos puedan ejercitar el poder sobre la vida y la muerte de seres humanos supone una amenaza al derecho a la vida». Y va aún más lejos: «La introducción de armamento de semejante poder puede crear una seria división internacional y debilitar el papel de la ley internacional, y en el proceso, minar el sistema de seguridad mundial».

Un sistema que se basa en dejar como la última opción el recurso de la fuerza, pero con armas que permiten penetrar en otros países sorteando radares y destruir objetivos a miles de kilómetros de distancia y sin consecuencias para el atacante, puede cambiar la situación. Heyns señala que la «mayor capacidad de los vehículos autónomos abre la puerta a que potenciales actos de guerra sean conducidos por gobiernos que no se vean limitados por la responsabilidad de tener que responder de bajas propias ante su ciudadanía».

En este sentido, el informe de la ONU muestra toda su dureza, apuntando claramente a la ofensiva aérea no tripulada que lleva ejecutando EE UU desde hace años: «¿Se puede hablar de guerra si un bando no arriesga ninguna vida? ¿Es una guerra o sólo un bando matando?», y añade, en referencia a los «drones», que «su gran precisión y su capacidad para golpear en cualquier lugar del mundo los hace atractivos para aquellos que desean utilizarlos para asesinatos selectivos, que rompen el concepto de soberanía nacional y entran en conflicto con las leyes humanitarias internacionales, haciendo del mundo un lugar menos seguro».

El investigador del Centre J. M. Delàs de Barcelona Jordi Calvo abunda en esta idea: «Abrir la puerta a estos sistemas supone hacerlo a una carrera armamentística, y es probable que en el futuro asistamos a una extraordinaria proliferación de estas armas». Para Calvo, es posible, por tanto, que se delegue el uso de la fuerza en estos sistemas de armamento, y que esto provoque una «proliferación de conflictos, algo que pondría en peligro el orden internacional».

Es por ello por lo que el relator especial de la ONU hace especial hincapié en la necesidad de lograr una legislación internacional sobre sistemas de armamento robótico y de imponer una moratoria internacional, incluso «en contra de la presión del futuro…, mientras aún sea posible». «El riesgo real es que llegue el día en que nos demos cuenta de que hemos traspasado un punto de no retorno», concluye.

Article source: http://www.lne.es/asturama/2013/06/11/robot-letal/1426008.html

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