Las líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales

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ago 042013
 


Escrito por Invitado



Roberto García Polo,  Garrigues Medio Ambiente

Cristina Barreno Malapert, Punto Nacional de Contacto de la OCDE.

Ministerio de Economía y Competitividad

Las líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales forman parte de la «Declaración de la OCDE sobre inversión internacional y empresas multinacionales», siendo una serie de recomendaciones en aras de asegurar una conducta responsable por parte de las empresas en el contexto de su internacionalización o inversión exterior, aunque también pueden orientar perfectamente en un contexto local. Datan de 1976, aunque su última revisión, una de las más importantes que han sufrido, fue publicada en 2011.

Los países suscriptores de las directrices adquieren el compromiso (vinculante) de ponerlas en práctica, lo que se materializa en el fomento de su aplicación por parte de las empresas –por ejemplo mediante su divulgación o como condicionante en el otorgamiento de financiación pública para la internacionalización-, en la creación de los puntos nacionales de contacto (PNC), de los que se hablará más adelante, y, en su caso, en la elaboración de normativa específica. Actualmente son suscriptores los miembros de la OCDE más Argentina, Brasil, Colombia, Egipto, Letonia, Lituania, Marruecos, Perú, Rumanía y Túnez. 

Si bien las directrices no son vinculantes directamente para las empresas (a menos que los gobiernos que las suscriban trasladen este compromiso a las empresas vía legislativa), suponen un marco de buena aceptación que se ha mostrado eficaz para la responsabilidad social de las empresas, encajando especialmente en la visión empresarial en relación con otros estándares por su sencillez y flexibilidad. Este autor considera que a día de hoy las líneas directrices de la OCDE junto con los principios rectores de derechos humanos y empresa de Naciones Unidas y declaración de la OIT sobre multinacionales son los elementos clave sobre los que ha de pivotar la RSE en su dimensión internacional. Además, las directrices pueden constituir el gran campo de juego de la sociedad civil en relación con el comportamiento empresarial.

Las Directrices

Como se ha indicado, las directrices son recomendaciones que los gobiernos hacen a las empresas multinacionales y que contienen principios y buenas prácticas conformes con normas internacionales de comportamiento generalmente aceptadas. Su cumplimiento por parte de las empresas es voluntario, si bien algunos de los temas que abordan pueden estar sujetos a normativa nacional local (especialmente en los países OCDE) o a otros compromisos internacionales que sí son vinculantes.

Las directrices se agrupan en los siguientes capítulos, que contienen recomendaciones concretas para las empresas:

● Conceptos y principios.

● Principios generales.

● Publicación de información.

● Derechos humanos.

● Empleo y relaciones laborales.

● Medio ambiente.

● Lucha contra la corrupción, el soborno y la extorsión.

● Intereses de los consumidores.

● Ciencia y tecnología.

● Competencia.

● Fiscalidad.

Conceptos y principios

Este capítulo contiene los puntos básicos de las directrices tanto para las empresas: voluntariedad de su aplicación y cumplimiento en todos los países donde operen, como para los gobiernos de los países que las han suscrito; colaboración internacional para solucionar problemas relacionados con las directrices, promoción de las mismas y establecimiento de un Punto Nacional de Contacto.  

Principios generales

Se trata de un capítulo con orientaciones y principios fundamentales para la empresa y de aplicación general y subyacente para el resto de capítulos.

Aborda temas tales como la contribución al progreso económico, social y ambiental, el respeto de los derechos humanos, la estimulación de las capacidades locales, el buen gobierno empresarial, la discriminación, ejercer la diligencia debida (due diligence) basada en el riesgo, impedir o atenuar efectos negativos incluso cuando no sean consecuencia directa de la actividad de la organización (por ejemplo, a través de la cadena de suministro), fomentar el buen comportamiento de colaboradores, comprometerse con la participación de grupos de interés o abstenerse de injerencias en actividades políticas locales.

Estos principios generales reconocen los impactos positivos y negativos potenciales de la actividad empresarial y deberían ser tenidos en cuenta de manera horizontal en la gestión empresarial y en el resto de capítulos cuando éstos sean de relevancia para la situación concreta de la organización.

Publicación de información

Uno de los objetivos que persiguen las directrices es facilitar la comprensión de la actividad de las empresas y su interacción con los grupos de interés (stakeholders), por lo que es necesario actuar con transparencia y establecer una comunicación adecuada con ellos, utilizando los medios más oportunos, desde el uso de las tecnologías de la información a los casos donde sea necesaria una vía más directa y adaptada (comunidades pobres).

Así, las directrices recomiendan a las empresas que garanticen la publicación –en la forma y plazo oportunos- sobre los aspectos relevantes de la misma y de su actividad, de forma desagregada al menos a nivel local, ya que la información consolidada de un grupo multinacional no aportaría gran valor a las comunidades locales que pudieran verse afectadas de forma significativa por el mismo.

Entre otras cosas, las empresas deberían publicar información sobre sus resultados financieros y de explotación, objetivos, participaciones significativas y derechos de voto, políticas de remuneración del consejo y los principales directivos, requisitos de cualificación y designación del consejo, pertenencia de los miembros del consejo a otras sociedades, transacciones con partes vinculadas, riesgos previsibles, políticas de empresa, etc.

Además, las directrices invitan a la publicación de información en ámbitos cuya estandarización se encuentra actualmente en cierto grado de avance, como el ambiental y el social.

Derechos humanos

En relación con los derechos humanos, las directrices se encuentran alineadas con el marco para empresas y derechos humanos de Naciones Unidas «proteger, respetar y reparar» adoptado en junio de 2011, y que constituye una herramienta complementaria bien valorada tanto desde el ámbito empresarial como desde otros ámbitos.

En ambos marcos (directrices OCDE y Naciones Unidas), se reconoce que los Estados tienen el deber de proteger los derechos humanos en su ámbito territorial, y que las empresas deben respetar dichos derechos humanos, independientemente del empeño o voluntad que pongan los Estados en su protección.

Al hablar de derechos humanos habrá que circunscribirse a la Carta internacional de los derechos humanos (comprende la Declaración Universal de los Derechos Humanos y los principales instrumentos en los que se ha codificado: el Pacto internacional de los derechos civiles y políticos y el Pacto internacional de los derechos económicos, sociales y culturales) y a la Declaración de los principios y derechos fundamentales del trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que incluye los ocho convenios fundamentales de la OIT al respecto (Convenio sobre la libertad sindical y la protección del derecho de sindicación, Convenio sobre el derecho de sindicación y de negociación colectiva, Convenio sobre el trabajo forzoso, Convenio sobre la abolición del trabajo forzoso, Convenio sobre la edad mínima, Convenio sobre las peores formas de trabajo infantil, Convenio sobre igualdad de remuneración y Convenio sobre la discriminación).

De acuerdo con ambos marcos, este respeto de los derechos humanos por parte de las empresas debe materializarse mediante la publicación de una declaración del nivel jerárquico más elevado de la empresa, acompañada de las políticas que sean necesarias y del despliegue de procesos de evaluación del riesgo de incidencia, vigilancia, detección y reparación, en su caso, mediante medios legítimos (cooperación con mecanismos judiciales o extrajudiciales).

Empleo y relaciones laborales

En este capítulo, al igual que en el anterior, las directrices contemplan los instrumentos en relación con los derechos fundamentales del trabajo promovidos por la OIT, además de la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social (Declaración de la OIT sobre multinacionales).

Las empresas no deberán violar el marco legal de carácter laboral que les sea de aplicación en cada ámbito geográfico, si bien en todo caso deberán actuar para tratar de asegurar el respeto de determinados aspectos, como son el derecho de asociación, representación y negociación, la eliminación del trabajo infantil y del trabajo forzado, la no discriminación (de cualquier tipo), salarios suficientes para satisfacer las necesidades esenciales de los trabajadores y sus familias, salud y seguridad en el trabajo, empleo de personal local cuando sea posible, etc.

Medio Ambiente

Este capítulo de las directrices tiene en cuenta el desarrollo internacional en relación con la protección del medio ambiente, especialmente la Declaración de Río sobre el medio ambiente y el desarrollo, la Agenda o Programa 21, la Convención sobre acceso a la información, participación pública en la toma de decisiones y acceso a la justicia en temas medioambientales (convenio de Aarhus) y los desarrollos de ISO (Organización Internacional de Estandarización) en relación con la gestión ambiental de las empresas (ISO 14000), y aspira a que las organizaciones consideren la variable ambiental antes de tomar la acción de inversión. Así, las directrices requieren lo siguiente:

● Implementar un sistema de gestión ambiental.

● Informar sobre los posibles efectos de la actividad en el medio ambiente, la salud y la seguridad.

● Considerar los impactos previsibles sobre el medio ambiente, la salud y la seguridad en la toma de decisiones.

● Seguir un principio de precaución ante la falta de certeza científica en materia ambiental, de salud y de seguridad.

● Elaborar planes de emergencia y mecanismos de alerta.

● Perseguir la mejora continua mediante la adopción de las mejores tecnologías, el desarrollo de productos y servicios de menor impacto, la sensibilización de los clientes, el uso eficiente de los recursos, la formación interna y la colaboración en el desarrollo de políticas públicas al respecto, contribuyendo así a un mayor liderazgo y efecto ejemplarizante de las multinacionales en este ámbito.

Lucha contra la corrupción, el soborno y la extorsión

La OCDE cuenta con diversos instrumentos en relación con la lucha contra la corrupción, como son el Convenio de la OCDE de lucha contra la corrupción de agentes públicos extranjeros en las transacciones comerciales internacionales (en vigor desde el 15 de febrero de 1999), la Recomendación de 2006 sobre la corrupción y los créditos oficiales a la exportación, la Recomendación de 2009 para reforzar la lucha contra la corrupción de funcionarios públicos extranjeros en las transacciones comerciales internacionales (incluye un anejo de buenas prácticas para la empresa) y la Recomendación de 2009 sobre medidas fiscales para reforzar la lucha contra la corrupción de funcionarios públicos extranjeros en las transacciones comerciales internacionales. Estos instrumentos de la OCDE son así mismo coherentes y complementarios con el Convenio de las Naciones Unidas contra la corrupción (en vigor desde el 14 de diciembre de 2005). 

Este capítulo de las directrices es un reflejo de los marcos anteriores, y básicamente solicita a las organizaciones que rechacen por un lado y por otro se abstengan de ofrecer, prometer o solicitar directa o indirectamente pagos ilícitos u otras ventajas indebidas para obtener (o conservar) un contrato o cualquier otra ventaja ilegítima, así como que desarrollen los mecanismos de control interno y los programas necesarios para asegurar lo anterior, que deberán incluir al menos los requisitos que se recogen en las propias directrices.

El requisito anterior incluye las contribuciones ilícitas a candidatos a cargos públicos y partidos políticos, para lo cual se exige a las organizaciones que respeten íntegramente los requisitos en materia de publicación de información a los ciudadanos y se informe a la alta dirección al respecto. 

Intereses de los consumidores

Al igual que en los casos anteriores, las directrices de la OCDE son coherentes con elementos preexistentes, en este caso por ejemplo con las Directrices de las Naciones Unidas para la protección del consumidor y con instrumentos internacionales relacionados con la resolución de conflictos empresa-consumidor.

En este capítulo se abordan aspectos como el cumplimiento de las normas de seguridad y salud del producto que correspondan, la información suministrada al consumidor, el acceso a mecanismos extrajudiciales de resolución de conflictos, la educación del consumidor para que pueda tomar decisiones con conocimiento de causa y comprensión del impacto económico, social y ambiental de las mismas, la protección de los datos de carácter personal, la lucha contra las prácticas comerciales engañosas y contra las amenazas a la salud, la seguridad o el medio ambiente derivadas del consumo, uso o eliminación de los productos.

Así mismo, las directrices resaltan la importancia de tener en cuenta las necesidades específicas de los consumidores más vulnerables o desfavorecidos y los problemas específicos del comercio electrónico. Se resalta así mismo la complejidad existente en el caso de los productos financieros.

Ciencia y tecnología

Bajo la consideración de que las empresas multinacionales son el principal vector para la transmisión de tecnología entre fronteras, consiguiendo así aumentar la capacidad de innovación de los países de acogida, las directrices contemplan un capítulo específico para esta materia. Igualmente reconocen la importancia de la conexión de las actividades de I+D de las empresas con los sistemas nacionales de innovación para conseguir el mismo propósito.

Por ello, las directrices animan a las empresas multinacionales –considerando así mismo aspectos relacionados con la propiedad intelectual, la competitividad y la viabilidad económica- a difundir de manera razonable los resultados de sus actividades de I+D y contribuir a la capacidad de innovación de los países de acogida. Por ejemplo, mediante la comercialización de productos que incorporen las últimas innovaciones, la concesión de licencias, generando empleo especializado, contando con colaboradores locales en la actividad de I+D o incluso contribuyendo al diseño de un marco local de innovación. 

Competencia

Las directrices recuerdan que las empresas deberán llevar a cabo su actividad de forma compatible con la normativa aplicable, incluyendo el derecho de la competencia de todos los países donde puedan tener efectos anticompetitivos, así como colaborar con las autoridades cuando proceda.

En concreto cita como prácticas anticompetitivas los acuerdos entre empresas para fijar precios, realizar ofertas concertadas, limitar la producción o repartirse el mercado.

En este capítulo, las directrices toman como referencia determinadas recomendaciones de la OCDE, como la Recomendación del Consejo relativa a una acción eficaz contra los cárteles (C(98)35/FINAL), la Recomendación del Consejo sobre cooperación entre los países miembros en relación con las prácticas anticompetitivas en el comercio internacional (C(95)130/FINAL) y la Recomendación del Consejo sobre el control de las fusiones (C(2005)34).

Fiscalidad

Para la consecución del desarrollo sostenible, las directrices consideran importante la contribución de las empresas a las finanzas públicas de los países de acogida, y señala que no sólo se debe cumplir con la normativa fiscal correspondiente, sino también con su espíritu, es decir, entender y respetar la intención del legislador, teniendo en cuenta por ejemplo la jurisprudencia existente y una colaboración mutua equilibrada.

Las directrices recogen que la disciplina fiscal implica en concreto la comunicación puntual a las autoridades de la información necesaria para el cálculo correcto de los impuestos, y la adaptación de sus prácticas en materia de precios de transferencia al principio de plena competencia con el objeto de evitar la transferencia inapropiada de los beneficios o las pérdidas entre empresas del mismo grupo multinacional y minimizar los riesgos de doble imposición.

Así mismo indican que las empresas deberán considerar el gobierno fiscal y la disciplina fiscal como elementos importantes de sus mecanismos de control y de sus sistemas de gestión, identificando y evaluando plenamente los riesgos financieros, reglamentarios y reputacionales asociados a la fiscalidad.

Cabe reseñar que la OCDE cuenta con otros instrumentos relacionados con estos asuntos, como son las Directrices aplicables en materia de precios de transferencia a empresas multinacionales y administraciones tributarias, y la Recomendación del Consejo sobre la determinación de los precios de transferencia entre empresas asociadas.

El papel de los PNC

La única obligación formal que las directrices exigen a los países adheridos es la creación de los denominados Puntos Nacionales de Contacto (PNC), cuyo objetivo es fomentar la eficacia de las directrices, llevar a cabo actividades de promoción, atender las consultas realizadas y facilitar y participar en la resolución de los conflictos que pudieran surgir entre –por lo general- sociedad civil y empresas, de acuerdo a un procedimiento preestablecido que contempla la colaboración entre PNCs si fuera necesario. Para ello es necesaria una dotación presupuestaria adecuada por parte de los gobiernos. En cada país, tanto la estructura de los PNC como su forma de actuación pueden ser diferentes, siendo particularmente comprometidos los PNCs de Países Bajos o Noruega, tradicionalmente más preocupados por la imagen que proyectan a través de sus multinacionales. En relación con el PNC de España, puede consultarse su web www.espnc.es. 

En general, los casos son tratados por el PNC del país donde éstos se plantean. Sin embargo, si no hay PNC en ese país, los casos pueden ser llevados ante el PNC del país donde la empresa tiene su sede principal. En caso de conflicto, y tras la «denuncia» al PNC por una de las partes, el PNC realiza una evaluación inicial del caso de carácter más bien formal, que si prospera llevará a abrir consultas con las partes implicadas y, si es necesario, con las autoridades competentes –a través de las medios oficialmente establecidos en caso de países no OCDE-, con organizaciones empresariales, sindicales o civiles, con terceros especialistas, con otros PNC y, en última instancia con el Comité de Inversiones de la OCDE. Finalmente se procede a la conclusión del caso que podrá ser: 

● La publicación de una declaración del PNC desestimando el caso.

● La emisión de un informe en caso de acuerdo entre las partes, con las medidas acordadas entre estas.

● La emisión de una declaración si las partes no han llegado a un acuerdo, o si una de las partes se ha negado a llegar a un acuerdo, constatando el hecho correspondiente.

● En cualquiera de los casos anteriores deberá acompañarse un informe del asunto. Así mismo se llegará a un acuerdo con las partes en relación con la información que se desee someter a confidencialidad más allá de unos mínimos que sí deben ser publicados.

Lo indicado anteriormente no debe confundir al lector en relación con el papel del PNC: el PNC en principio no es un agente conciliador o mediador, sino un agente informativo y facilitador.

Un ejemplo de la actuación del PNC, entre los casos abiertos o cerrados recientemente en los PNC, ha sido el caso de la empresa agroalimentaria holandesa Nidera, concluido a mediados de 2012, tras la denuncia de varias ONG en relación con el respeto de los derechos humanos en trabajadores rurales temporales por parte de esta compañía en Argentina. Como resultado, la compañía reforzó su política y actuaciones en relación con la protección de los derechos humanos. La declaración final del PNC holandés, acompañada de una declaración del Ministerio de Asuntos Económicos, Agricultura e Innovación de Holanda, confirmó el resultado positivo del acuerdo alcanzado mediante el diálogo entre las partes en algo menos de un año de proceso.

En conclusión

Las directrices de la OCDE para empresas multinacionales no son un estándar adicional a los ya existentes en el marco internacional (OCDE, Naciones Unidas) en relación con el desarrollo sostenible y las empresas, sino que constituyen una integración coherente de los instrumentos preexistentes enfocada a su aplicación práctica por parte de las empresas.

Ello hace que se trate de una herramienta muy completa y adecuada de cara a la internacionalización de las empresas bajo la óptica del desarrollo sostenible, contemplando este concepto desde el amplio abanico de las materias ya tratadas por diferentes convenios y políticas internacionales elaboradas bajo el consenso y aprobación de diferentes grupos de interés.

——-

Este artículo ha sido publicado en la revista Ecosostenible.

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Article source: http://www.diarioresponsable.com/politica/114-europea/16674-las-lineas-directrices-de-la-ocde-para-empresas-multinacionales.html

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Las 100 empresas con mejor reputación de la Argentina

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ago 042013
 

Ranking de empresas

La excelencia y la reputación cotiza cada vez más alto en el imaginario corporativo. La búsqueda y la obtención de prestigio constituye uno de los desafíos primordiales de las empresas ya que, según los entendidos, incrementa su valor bursátil, mejora su oferta comercial, resulta un imán para atraer y retener talento y, frente a una eventual crisis, amortigua sus efectos, entre otros beneficios.

En la Argentina, y por cuarto año consecutivo, la alimenticia argentina Arcor se coronó primera entre las 100 empresas con la mejor consideración y prestigio. Este año, el podio lo completan Coca-Cola y Quilmes, de acuerdo con la edición 2013 del ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), una investigación realizada en exclusiva para iEco por Villafañe y Asociados y el instituto español Análisis e Investigación, cuyos resultados fueron auditados por KPMG.

Más atrás, en el top ten del listado figuran la angloholandesa Unilever, Techint, Google, Volkswagen, Molinos, Mercedes-Benz y La Serenísima. En síntesis, en lo más alto del pelotón se posicionan 6 empresas de consumo masivo, dos automotrices, una siderúrgica y una tecnológica. “El sector con más empresas en el top 100 es el de la alimentación”, concluye el estudio.

Una primera mirada sobre los resultados del ranking permite observar un dato preocupante: “De las cien empresas con mejor reputación, sólo 31 son de origen nacional, mientras que en Colombia, Ecuador y en España son 66; en Chile, 63; en Perú, 55; en Brasil, 52; y en México, 43”, señala Justo Villafañe, director de Merco.

En los 10 primeros puestos, hubo muchos cambios con respecto a la edición del ranking Merco del año pasado. El grupo argentino Arcor obtuvo nuevamente la calificación ideal: 10.000 puntos. Coca-Cola pasó del 4° puesto al 2° y Quilmes, del grupo InBev, del 5° lugar al 3°. Unilever bajó del 3° al 4° y el grupo Techint, por su parte, descendió de la 2ª a la 5ª posición. Google y Volkswagen conservaron el 6° y 7° lugar, respectivamente. Molinos subió 7 escalones: del 15° al 8°, Mercedes Benz, del 11° al 9° y finalmente, Mastellone (La Serenísima) cayó de la 8ª a la 10ª ubicación.

Además de las alimenticias, otro de los sectores que más crecieron con respecto al año pasado es el automotriz. Como fiel reflejo del buen momento que atraviesan ambos segmentos (consumo masivo y autos), 10 de las 11 compañías que fabrican vehículos en la Argentina aparecen en el top 100: Volkswagen, Mercedes-Benz, Toyota, Renault, Ford, PSA Peugeot-Citröen, BMW, General Motors, Fiat y Honda. Sobre este aspecto, hay otro dato para resaltar. De las 6 compañías que subieron más de 30 puestos con respecto a la edición 2012, la mitad son automotrices: Peugeot-Citröen, que escaló (91° al 25°), Renault (del 89° lugar al 17°) y BMW (de la 94ª posición a la 27°). Las restantes fueron Kimberly Clark, AGD (Aceitera General Deheza) y Manpower.

El ranking Merco se realiza en la Argentina desde 2010. Su metodología multistakeholder constituye, para los autores, un aporte diferencial con respecto a otros estudios similares, porque el objetivo es medir con la mayor precisión la valoración y el reconocimiento que hacen de las empresas sus principales grupos de interés. En esta edición, la cuarta, los investigadores relevaron la opinión de 402 directivos y altos ejecutivos empresariales, más otros 320 expertos: 60 analistas financieros, 50 representantes de ONG, 50 miembros sindicales, 50 miembros de asociaciones de consumidores, 60 periodistas de economía y negocios y 50 líderes de opinión.

Variables y metodología La medición incluyó también la opinión de 1.838 personas, que valoraron 10 variables, entre ellas la trayectoria, la relación calidad/precio, la calidad de los productos y servicios que ofrecen, la innovación, la ética, la empatía con sus clientes, el compromiso ecológico y social, el atractivo que ofrecen para trabajar y si se trata de una buena posibilidad para invertir.

El ranking, básicamente, se elabora en dos partes: primero, altos ejecutivos y directivos de empresas que facturan al año más de US$30 millones eligen a las empresas más prestigiosas. Las 100 mejor posicionadas posteriormente son analizadas por 6 grupos de interés. Esas opiniones, en conjunto, les reportan puntos a las empresas, lo que permite finalmente conformar el ranking. Esta es la misma metodología que los consultores instrumentaron por primera vez en 2001 en España, y que hoy ya abarca a otros 9 países, entre ellos la Argentina, Alemania, Brasil, México, Colombia y Chile. El objetivo es internacionalizar el estudio, “para llegar a ser el monitor euroamericano de referencia”.

Este año, en la edición local del ranking Merco se incorporaron 13 nuevas compañías con respecto a la anterior medición: Sancor, Siemens, Avon, SC Johnson, MasterCard, General Electric, Farmacity, Starbucks, ICBC (el ex Standard Bank), Bunge, Nobleza Piccardo, Invap y John Deere.

Además del general, se subdivieron un total de 27 rankings sectoriales (3 más que en la edición anterior) que, en orden alfabético, quedaron encabezados del siguiente modo: Agropecuario (Los Grobo), Alimentación (Arcor), Automotriz (Volkswagen), Bebidas (Coca-Cola), Bancario (Banco Galicia), Consultoría (Manpower), Desarrollo Inmobiliario (Irsa), Distribución especializada (Farmacity), Distribución de moda (Adidas), Droguería y perfumería (Kimberly Clark), Electrodomésticos y telefonía (Samsung), Farmacéutico (Bagó), Financiero (Visa), Tabacalera (Nobleza Piccardo), Maquinaria industrial (John Deere), Medios de comunicación y editoriales (Direct TV), Petróleo (Shell), Química (Syngenta), Restoranes (McDonald’s), Retail generalista (Mercado Libre), Salud (Grupo Osde), Seguros (Mapfre), Servicios públicos (Gas Natural Fenosa), Siderurgia (Techint), Tecnología (Google), Telecomunicaciones (Telefónica) y Transporte de viajeros (LAN).

Las diez primeras empresas del ranking

1) Arcor: “Hoy es muy difícil ser competitivo en Argentina”

2) Coca-Cola: “El mercado responde a la innovación y los incentivos”

3) Quilmes: “La demanda se contrajo, pero vemos el futuro con optimismo”

4) Unilever: Generar valor, pero no a cualquier precio

5) Techint: Con un ojo puesto en Brasil, Europa y China

6) Google: Apuesta a la consultoría digital

7) Volkswagen: Mayor integración local

8) Molinos: La clave son las marcas

9) Mercedes Benz: Por el millón de coches

10) La Serenísima: El líder sigue hasta 2018

Article source: http://www.clarin.com/ieco/economia/empresas-mejor-reputacion-Argentina_0_968303504.html

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Japón lanza con éxito un cohete espacial con tecnología española …

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ago 042013
 


Tokio, 4 ago.- Un cohete nipón que debe transportar equipos a la Estación Espacial Internacional (EEI), entre ellos dos satélites que incorporan tecnología desarrollada por una empresa española, fue lanzado hoy con éxito, informó la Agencia Aeroespacial de Japón (JAXA).

El cohete tipo H-IIB fue lanzado a las 4.48 hora local (19.48 GMT del sábado) desde la estación espacial de la isla de Tanegashima, en la prefectura de Kagoshima (suroeste de Japón), con el vehículo de transferencia de carga Konotori IV a bordo.

Casi 15 minutos después de ser lanzado, y una vez en órbita, la unidad de carga se separó del cohete tal y como estaba previsto, aseguró JAXA.

Se espera que el Konotori IV alcance el próximo viernes 9 de agosto la EEI, hasta la cual debe transportar un cargamento de 5,4 toneladas, en el cual están incluidos dos satélites Ardusat que incorporan sensores de medición de radiación producidos por la empresa española Libelium.

Estos sensores funcionan como un contador Geiger, aunque han sido desarrollados para tener un tamaño y peso mínimos (4 por 3 centímetros y unos 40 gramos).

Los dispositivos detectan las partículas gamma producidas en cualquier lugar del espacio y permiten medir los niveles de radiactividad espacial generados por fenómenos como las tormentas solares, según detalló la empresa en un comunicado.

En la carga del Konotori IV también se incluye comida para los astronautas, y otros equipos destinados al módulo experimental japonés Kibo que hay a bordo de la EEI.

Entre estos equipos se cuenta el androide Kirobo, cuyo cometido es el de comunicarse con el astronauta nipón Koichi Wakata, en lo que supondrá el primer experimento de este tipo en el espacio exterior.

Aunque el robot, que va equipado con una cámara de reconocimiento facial y otra para grabar imágenes, supuestamente puede comunicarse con cierta autonomía con humanos, su cometido es también el de transmitir mensajes y mejorar el entendimiento entre los tripulantes y el personal de control en la Tierra.

El simpático androide, de 34 centímetros de altura y un peso de en torno a 1 kilogramo, ha sido desarrollado durante unos 2 años por el Centro de Investigación para Ciencias y Tecnologías Avanzadas (RCAST), la Universidad de Tokio, la empresa Robo Garage, JAXA, el fabricante de vehículos Toyota y la agencia de comunicación Dentsu.

(Agencia EFE)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/aeroespacial/japon-lanza-con-exito-un-cohete-espacial-con-tecnologia-espanola-a-bordo_7zlLBvBIIgdJTHxaFSuxm1/

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Japón lanzó con éxito un cohete espacial con tecnología española

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Un cohete nipón que debe transportar equipos a la Estación Espacial Internacional (EEI), entre ellos dos satélites que incorporan tecnología desarrollada por una empresa española, fue lanzado con éxito, informó la Agencia Aeroespacial de Japón (JAXA).

El cohete tipo H-IIB fue lanzado a las 4.48 hora local (19.48 GMT del sábado) desde la estación espacial de la isla de Tanegashima, en la prefectura de Kagoshima (suroeste de Japón), con el vehículo de transferencia de carga Konotori IV a bordo.

Casi 15 minutos después de ser lanzado, y una vez en órbita, la unidad de carga se separó del cohete tal y como estaba previsto, aseguró JAXA.

Se espera que el Konotori IV alcance el próximo viernes 9 de agosto la EEI, hasta la cual debe transportar un cargamento de 5,4 toneladas, en el cual están incluidos dos satélites Ardusat que incorporan sensores de medición de radiación producidos por la empresa española Libelium.

Estos sensores funcionan como un contador Geiger, aunque han sido desarrollados para tener un tamaño y peso mínimos (4 por 3 centímetros y unos 40 gramos).

Los dispositivos detectan las partículas gamma producidas en cualquier lugar del espacio y permiten medir los niveles de radiactividad espacial generados por fenómenos como las tormentas solares, según detalló la empresa en un comunicado.

En la carga del Konotori IV también se incluye comida para los astronautas, y otros equipos destinados al módulo experimental japonés Kibo que hay a bordo de la EEI.

Entre estos equipos se cuenta el androide Kirobo, cuyo cometido es el de comunicarse con el astronauta nipón Koichi Wakata, en lo que supondrá el primer experimento de este tipo en el espacio exterior.

Aunque el robot, que va equipado con una cámara de reconocimiento facial y otra para grabar imágenes, supuestamente puede comunicarse con cierta autonomía con humanos, su cometido es también el de transmitir mensajes y mejorar el entendimiento entre los tripulantes y el personal de control en la Tierra.

El simpático androide, de 34 centímetros de altura y un peso de en torno a 1 kilogramo, ha sido desarrollado durante unos 2 años por el Centro de Investigación para Ciencias y Tecnologías Avanzadas (RCAST), la Universidad de Tokio, la empresa Robo Garage, JAXA, el fabricante de vehículos Toyota y la agencia de comunicación Dentsu.

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Un grave error del Gobierno: los recortes en el CSIC

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ago 042013
 

CIENTFICOS CRITICAN LA VISIN “CORTOPLACISTA” Y ECONOMICISTA DE LA ADMINISTRACIN

La situacin econmica por la que atraviesa el Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC) sigue siendo crtica, a pesar del adelanto de 25 millones de euros que el Gobierno ha inyectado en sus cuentas. La Tesorera del mayor centro de investigacin pblica en Espaa, un referente en el panorama internacional, se quedar en nmeros rojos la segunda semana de octubre. A pesar de las promesas del Gobierno sobre una segunda transferencia de en torno a 50 millones en otoo, la comunidad cientfica advierte de lo grave de la situacin y cree que desde la Administracin estn poniendo “parches”, pero no atacando el problema real.

Laura Crespo / Foto: Efe.

02-08-2013



La comunidad cientfica espaola sigue en pie de guerra. Aunque la secretaria de Estado de Investigacin, Carmen Vera, intent calmar los nimos el pasado mircoles durante su encuentro con buena parte de los directores de centros del Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC), las aparentemente buenas intenciones del Gobierno no sirven para rebajar la crispacin y el nerviosismo de los investigadores que estn viendo tambalearse a la base del i+D en Espaa.

El pasado 9 de julio, el presidente del CSIC, Emilio Lora-Tamayo, haca un desesperado llamamiento: adems de los 25 millones de euros que el Consejo de Ministros ya acord inyectar al organismo a finales de junio, eran necesarios 75 millones ms para evitar un “cataclismo”. El Gobierno acudi a la llamada, pero sus estimaciones rebajaban la nueva inyeccin a 50 millones que, segn prometi Vara a los directores del CSIC en su reunin, llegarn a la caja central de la institucin “en otoo”. Fuentes gubernamentales han asegurado despus de que esta “trasferencia extraordinaria” comprender finalmente 44 millones, sin especificar tampoco la fecha. Y mientras la comunidad cientfica se muerde las uas, saca fuerzas para instar a que se aclare por fin la cantidad que mantendr al CSIC respirando, para destacar que la fecha de transfusin no es, ni mucho menos, balad porque el tiempo apremia y para puntualizar que lo nico extraordinario de estas remesas es el momento en que se envan.

Ni los 25 millones que ya ha recibido el CSIC ni los 44 50 que han previsto insuflarle en una fecha poco concreta de lo que queda de ao responden a una financiacin extra que el Gobierno le concede a modo de rescate. Ambas inyecciones son adelantos de dinero destinado a proyectos ya aprobados y que en condiciones normales llegara a la institucin en diciembre. La situacin de crisis no se est, por tanto, cortando de raz, sino alargando para posponer ya en dos ocasiones el “cataclismo” al que aluda Lora-Tamayo en su llamada de auxilio.

Segn el escenario dibujado por la Tesorera del organismo en enero de este ao, la caja entrara en nmeros rojos en el mes de mayo. Tras esa primera inyeccin de 25 millones ya recibida desde las arcas del Estado, los fondos se mantienen por encima del cero en mayo, s, pero slo hasta octubre.

“A fecha de hoy, el CSIC entrar en nmeros rojos en la segunda semana de octubre”, lamenta la investigadora del Centro Nacional de Astrobiologa (CAB), dependiente del CSIC, y portavoz de la Plataforma por una Investigacin Digna Amaya Moro-Martn durante una entrevista con El Imparcial. “En cualquier caso, esto no es dinero extra sino un adelanto de lo que ya le corresponda”, observa.

Previsin de fondos de la Tesorera del CSIC antes y despus de la primera inyeccin de 25 millones de euros (Fuente: CSIC).

Moro-Martn prev que, si con los primeros 25 millones aplazaron el momento crtico apenas seis meses, los prximos 44 millones, “si es que llegan”, pospondrn el problema hasta principios de 2014. “Esto no es ms que un parche, el Gobierno no est atacando la raz del problema”, critica Moro-Martn.

Altibajos
Pero, cul es la raz del problema? Cmo ha llegado el CSIC, el principal y ms prestigioso motor de la investigacin del pas, a verse con el agua al cuello de una forma tan apremiante?

Como radiografa bsica de la dimensin de este organismo, srvanse algunas cifras: cuenta con 135 institutos entre propios y conjuntos con otras instituciones; empleaba en 2011 a 14.050 trabajadores; trabaja en casi 4.000 proyectos; y es el primer productor de artculos cientficos en Espaa: 12.420 en 2011, casi un 20 por ciento del total.

A pesar de su magnitud, en menos de cinco aos el presupuesto pblico para el CSIC se ha visto recortado en 500 millones de euros. Slo desde 2009, la institucin recibe un 40 por ciento menos de financiacin del Estado.

Segn denuncia el funcionario del CSIC, investigador en el Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS) y portavoz de la plataforma Ciencia Con Futuro, Alberto Pascual, “tanto el gobierno anterior como el actual han demostrado una completa falta de inters hacia la investigacin en Espaa”, recortando sistemticamente sus partidas presupuestarias.

Pascual advierte, no slo una escasez de financiacin, sino tambin una mala gestin de la misma. Mientras que en otros pases ms competitivos en ciencia en el marco internacional, como Francia, invierten “con constancia” y “apoyados por un sistema”, en Espaa “vamos pegando saltos”, dice el investigador. “Cuando hay dinero nos dan mucho y cuando no hay, no nos dan absolutamente nada; vamos subiendo y bajando sin que se pueda trabajar en algo de forma constante”, afirma.

Para Moro-Martn, el CSIC ha llegado la unidad de intensivos fruto de la acumulacin de problemas durante muchos aos, tanto bajo la actual presidencia como durante las de Carlos Martnez y Rafael Rodrigo. “Hasta ahora el CSIC poda ir tirando del dinero que tena ahorrado, pero ha tirado tanto que se ha quedado sin ahorros y ya no tiene plan B”, expone Moro-Martn.

Desde el CSIC
Nadie cuestiona que el hecho de que la Administracin haya cerrado el grifo es el principal motivo de agona del CSIC en particular y del i+D espaol en general. Eso s, los propios investigadores del Consejo perciben tambin una necesidad de “reformar la estructura CSIC para hacerlo ms eficiente”, tal y como sugiere Moro-Martn.

El referente de investigacin espaol tampoco se ha librado a uno de los mayores lastres de buena parte de la actualidad poltica, econmica y social espaola: la burbuja inmobiliaria. Los investigadores reconoce que ha habido durante aos un “despilfarro de recursos en construccin”. Tanto Moro-Martn como Pascual hablan a El Impacial de edificios construidos por el organismo que nunca se han llegado a utilizar.

Adems, la investigadora del CAB, tambin aboga por flexibilizar los mecanismos de contratacin del sistema pblico de investigacin, “demasiado atados al modelo funcionarial”. Segn Moro-Martn “hay un bloqueo absoluto a la contratacin en el sector porque toda la contratacin en empleos estables es funcionarial e impide reemplazar a los investigadores que se estn jubilando”.

“Naturalmente, tambin es necesario hacer en el Consejo una reestructuracin, pero cualquier reestructuracin necesita recursos”, concluye la investigadora.

De forma paralela a su reclamo a la Administracin, el CSIC ha empezado a hacer los deberes por su cuenta, no sin levantar cierta polmica por lo desesperado de sus medidas de ahorro. La decisin del actual presidente de “socializar” los remanentes de los investigadores no ha sido bien recibida por algunos de ellos. Con esta especie de corralito, el CSIC har frente a sus gastos corrientes —luz, sueldos, material…- con los ahorros que cada equipo de investigacin haba almacenado de forma individual para futuros proyectos.

“Al presidente no le ha quedado otro remedio”, opina Moro-Martn, quien entiende la excepcionalidad de esta medida y es consciente de que ayuda a ganar tiempo pero tampoco es una solucin. “Lo que se necesita es que el Gobierno haga una apuesta firme por el CSIC, ya no nos valen promesas ni seales, sino que necesitamos que transfiera los fondos necesarios para que el presidente no se vea obligado a tomar este tipo de medidas”, clama.

El investigador del IBIS tambin cree Lora-Tamayo y su junta directiva “estn intentando abordar los errores que se han cometido en pocas de bonanza”, pero que 500 millones menos en cinco aos “son inabordables para cualquier estructura”.

“Creo que el CSIC est haciendo una buena reflexin, pero es necesario mantener una cordura en la financiacin”, defiende Pascual.

Distorsin de objetivos
Para muchos trabajadores del CSIC e investigadores en general, la actitud del Gobierno con respecto a los recortes en i+D slo puede achacarse a una falta de entendimiento en la materia. Los encargados de hacer los nmeros y repartir el dinero no conocen las necesidades y especificidades del sector. “La visin que se tiene es muy cortoplacista”, considera Moro-Martn, quien critica que se trate “el asunto como si el resultado de la investigacin pudiera generar dinero de un ao a otro”, cuando “su objetivo es otro muy diferente”.

No es slo el CSIC. La ciencia espaola en general est sufriendo la tijera con especial desazn. Hace unos das, el Centro Nacional de Investigaciones Oncolgicas (CNIO), anunciaba el cese de unos 60 empleados entre fin de contratos temporales y despidos. Con ello, el Gobierno prev ahorrarse 8 millones de euros. “No todo lo que es til para la sociedad y que es resultado de la investigacin cientfica cotiza en el mercado de valores ni puede tasarse en un precio Cmo cotiza en el mercado de valores nuestro bienestar?”, se pregunta la investigadora del CAB, quien insiste en que el Gobierno maneja conceptos confusos en relacin al objetivo de la ciencia. “La investigacin no se rige por el ciclo poltico sino que necesita plazos ms largos”, indica.

En este sentido, Pascual destaca que el Plan Estatal de Investigacin Cientfica y Tcnica y de Innovacin presentado recientemente y que define las directrices de actuacin pblica en el sector hasta 2016, busca por encima de todo la inversin en investigaciones aplicadas a la sociedad. El funcionario del CSIC seala que hay un consenso internacional sobre la necesidad de desarrollar primero una ciencia bsica para sustentar despus la investigacin aplicada.

“Lo que no podemos pretender en Espaa, donde ya existe un retraso en ciencia, es hacer investigacin aplicada que te genere patentes y resultados econmicos sin tener una base fuerte que nos permita sustentar esos conocimientos”, expone Pascual, quien considera que “si los polticos no saben esto, simplemente no estn capacitados para gobernarnos”.

Dao irreparable
Ni parches ni supuesta voluntad poltica. Aunque las maniobras de reanimacin del CSIC llegaran al mejor de todos los puertos, las consecuencias de estos meses crticos van a dejar secuelas. “Ya hay una repercusin inmediata y es la gente que se est yendo y que es difcil que vuelva”, lamenta Moro-Martn.

El organismo cientfico ha perdido en el ltimo ao y medio el 10 por ciento de su plantilla. Slo en 2012 ha habido 1.200 bajas y las estimaciones prevn otros 1.200 trabajadores menos en 2013.

La investigadora del CAB es una de las que se marcha, probablemente a Estados Unidos. “Me voy fruto de esta crisis; los investigadores jvenes nos estamos quedando sin salida, nos quedamos sin contrato y slo podemos irnos”, explica.

De los despidos y no renovaciones del CSIC en los ltimos aos, la gran mayora se corresponden a jvenes investigadores, tanto los que rondan la cuarentena y que van terminando sus contratos Ramn y Cajal, como los que salen del doctorado y slo encuentran muros de hormign. Los que salen de los laboratorios optan por abandonar la investigacin y dedicarse a otra cosa o buscar mejor suerte en el extranjero. En ambos casos, el retorno es complicado.

“Se estn cargando en muy poco tiempo varias generaciones de investigadores y esto supone un dao irreparable porque poner a punto una generacin de cientficos lleva muchsimo tiempo”, expone Moro-Martn, quien asegura que la actual situacin impide el relevo generacional. “De aqu a pocos aos, los centros se van a quedar sin gente”, advierte.

El caso de Alberto Pascual tambin es ilustrativo. “Yo soy funcionario, tengo una plaza desde la que trabajo y pido dinero para hacer investigaciones, pero si no consigo ese dinero me quedo cruzado de brazos en mi despacho sin aportar nada”, reconoce. “No tiene sentido toda una estructura pblica de la invstigacin, con funcionarios del estado, sin dinero que permita a esos funcionarios hacer su trabajo, es, simplemente, una sinrazn”, analiza. El investigador lo ve como “un tema de prioridades”.

“Los recortes en ciencia empezaron con el gobierno socialista y han seguido con el del PP, lo que indica que a nuestros polticos les interesa ms tener empresas pblicas que les ayuden a gobernar que tener investigacin que les permita desarrollar el pas y tener en el futuro produccin propia de tecnologa”, critica.

Moro-Martn cree que “lo ms preocupante es que el Gobierno siga diciendo que apuesta por la investigacin y que no va a dejar caer al CSIC”.

“Estn manteniendo al CSIC en una situacin agnica durante un periodo de tiempo demasiado prologando. Si no lo van a dejar caer, como dicen, lo que tienen que hacer es inyectar dinero de manera inmediata. Es la nica solucin”.

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Article source: http://www.elimparcial.es/sociedad/los-parches-del-gobierno-no-atajan-los-problemas-de-la-investigacion-en-espana-solo-alargan-la-agonia-126629.html

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"Mi experiencia en China me permitió reorientar mi carrera hacia la …

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ago 042013
 

Perfeccionar su dominio del inglés, esa “espina clavada” que tenía al finalizar sus estudios superiores en Barcelona, fue lo que le dio el impulso inicial para trasladarse a Irlanda. Impelida por ese deseo, más bien una necesidad, Maria Avilés Sintes ha sido durante los últimos ocho años una viajera impenitente, residiendo en Dublín, Leeds, Londres, Marruecos, Guangzhou (en español traducido como Cantón) y Leeds, además de haber conocido Thailandia, Myanmar (Birmania), Japón y la zona central del gigante asiático.
Fue precisamente ese destino, China, el que más le impactó y donde pudo llevar a cabo “un cambio profesional” que no acababa de llegar, y que le permitió pasar del sector tecnológico a un trabajo más relacionado “con lo ambiental, lo humano, el desarrollo internacional y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), lo que realmente me gusta”, asegura, ámbito en el que se ha especializado realizando un Máster en Sostenibilidad, Gestión Ambiental y Dirección de Proyectos en la Universidad de Leeds, Reino Unido.
Ahora, durante un paréntesis vacacional junto a su familia en Sant Lluís, la joven narra parte de sus experiencias como menorquina conociendo el mundo y, especialmente, ese año que pasó en la República Popular China.

Tenía trabajo en Barcelona pero decidió irse a Oriente ¿qué es lo que le impulso a ese cambio?
Estaba esperando un cambio de carrera profesional que no llegaba, siempre que me arriesgaba a hacer un cambio acababa en el mismo sector, el tecnológico. Yo no quería eso, pero necesitaba pagar las facturas. Había trabajado en Hewlett-Packard, en Barcelona, y otros dos años en una empresa tecnológica en Londres. Después pasé tres meses en Errachidia, en Marruecos, trabajando con una ONG, enseñando inglés a niños, y mi intención no era realmente volver a instalarme en Barcelona, pero me salió un trabajo en la firma Ricoh.

Cuando me llegó una oferta desde China, aunque el sueldo era cuatro veces menor que el de España, no lo dudé, porque era un trabajo en una empresa hispano-china en el sector ambiental y la Responsabilidad Social Corporativa, era lo que yo quería, lo que me gusta, y dije ‘ahora o nunca’.

Tenía 27 años, llegué en época de tifones, a casi 40 grados y con una humedad de más del 90 por ciento, puedo decir que el calor de aquí no es nada, al llegar allí yo casi me muero. Todo estaba gris y cuando empezó a levantarse viento y a llover como si cayeran mares supe por qué de repente todo se quedaba desierto y la gente se escondía. Cuando empieza a soplar el viento te tienes que esconder.

Y entró a formar parte de esa comunidad de los expatriados de las multinacionales…
La verdad es que sí, que te relacionas más con esa comunidad de extranjeros, que es abierta y en seguida de integran, te introducen en la ciudad y te ayudan con cosas prácticas como abrir una cuenta bancaria. En mi caso conocí a una chica, María, por intenet, trabajadora del Instituto de Comercio Exterior Valenciano, que me acogió en su casa sin conocerla personalmente de nada. Cuando estás lejos se crean relaciones más fuertes en dos meses que aquí durante años, amigos de una semana pueden ser realmente tus amigos, supongo que por la necesidad. Pero con chinos, realmente te relacionas poco, es muy difícil.

El inglés ya no era problema ¿llegó a aprender chino?
No, bueno aprendí el chino mandarín de uso diario, para hacer compras, ir a restaurantes o coger taxis; en Guangzhou se habla el cantonés, aunque también la gente que llega a la ciudad procedente del centro del país habla el chino mandarín.

¿Por qué llegan tantos inmigrantes del campo a Guangzhou?
Porque es la fábrica del mundo y exporta a todo el mundo. Es una de esas ciudades chinas donde lo fabrican todo, la ropa, la tecnología, impresoras, televisiones…todo.

Ahí se comprueba entonces la deslocalización de empresas que vive Occidente supongo.
Sí que se nota. Donde yo vivía no había mucho expatriado, pero en la ciudad de al lado, Shenzhen, con más fábricas, veías mucha gente extranjera. Porque los ejecutivos, los mandos de las empresas, los que controlan la calidad, son extranjeros.

Competimos realmente con un gigante.
Sí, sí. Pero se trata solo de mano de obra, bajo mi punto de vista, no sé si pueden ser una potencia mundial. Tienen una ética y unos valores muy diferentes, está el tema de las imitaciones, la competencia desleal, que para ellos no lo es. Tener un empleado y que desaparezca con la patente de algo pasa muchas veces, o que en una fábrica tengan a los trabajadores durmiendo quince en un mismo dormitorio.

¿Hasta qué punto una empresa con esa ética puede funcionar?
En China se han esforzado muchísimo en el uso de la tecnología, en desarrollarse como potencia, pero han olvidado el tema social.

Toda esa vorágine de producción y consumo choca mucho con el régimen político de un Estado socialista, unipartidista ¿no le parece?
Lo ví todo muy contradictorio. Los valores son socialistas-comunistas pero es un país de contradicciones. Abrazan a la vez el capitalismo en estado puro, te preguntas ¿cómo puede ser?, que tengan esa necesidad tan urgente de comprar y que quieran parecerse a nuestra sociedad. Muchas de las ciudades de la costa las destruyeron, por ese empeño en crecer, en construir edificios a lo occidental, y son capaces de comer solo arroz y ahorrar para comprar un iphone. Pasa igual con Estados Unidos, son el enemigo pero al mismo tiempo quieren parecerse a ellos y comprar sus productos.

Sin embargo, algunas ciudades que no estaban cerca de los puertos y en las que no se hizo nada ahora tienen turismo, como Pingyao, que es preciosa. Se dan cuenta de que sus tradiciones son lo que atrae a los occidentales.

¿Qué le sorprendió de su trato con los naturales del país?
Lo que más me impactó es su percepción del espacio, y eso que los latinos invadimos bastante. Estar en un ascensor con tres personas y que estén apelotonadas, por si entra más gente. Su espacio vital es mucho más reducido, y están acostumbrados a que en algunos edificios de oficinas, a primera hora de la mañana, haya alguien de seguridad dirigiendo la entrada en los ascensores. Yo subía andando porque eso me ponía nerviosa. La marea humana en las calles es agobiante, pero eso es en la ciudad en la que yo vivía, no todo es así.

¿Se mantiene el control demográfico estricto, con la política del hijo único?
Sí, para la etnia mayoritaria, las minoritarias pueden tener más, también eso depende de cada ciudad y de la población que tenga. Hay inspectores que trabajan por incentivos para vigilar que se cumpla la ley . Pero con una multa algunas familias lo pueden resolver, una multa cuya cuantía también varía según la ciudad. Pero es injusto que a lo mejor  una familia rica pueda pagar la multa y tener más hijos y una pobre no, la desigualdad social en ese aspecto también se nota.

¿Pudo llegar a comprender a la sociedad china?
Bueno son muy diferentes, cosas que para mí no tenían importancia para ellos sí, y viceversa. No son muy afectivos, pero sí son muy protectores con los suyos, con su familia, ahora eso sí, todos trabajando, es su estilo de vida. Viven para trabajar y ahorrar, por si pasa algo, si tienen gastos por ejemplo médicos que pagar, ahorran mucho, tienen mucho ‘cash’. Sin embargo y pese a ese valor de la familia, es una sociedad machista.

Después de volver a Europa y especializarse en RSC ¿cómo ve su experiencia china?
Creo que a las empresas chinas les falta todavía mucho para llegar a la Responsabilidad Social Corporativa, por lo que mencionaba antes, porque el tema social no ha avanzado. Además, muchas de las personas que vienen a trabajar a las fábricas de las ciudades costeras proceden del centro, del campo, con un nivel educativo bajo, y no me refiero a los estudios, sino a cuestiones de urbanidad. Hay un atraso que sin embargo contrasta con el uso de la tecnología.

Se ha especializado en sostenibilidad dentro de la empresa, y para ello ha estudiado este último año en Leeds ¿Ve mucha diferencia entre las empresas británicas y las españolas en cuanto a RSC?
Yo creo que en el Reino Unido la Responsabilidad Social Corporativa se ve más como una oportunidad de negocio, y esa percepción no está tan extendida en las empresas españolas, según mi punto de vista. Y es que al final, por ejemplo, monitorizar el consumo de una empresa acaba siendo un ahorro. A las pymes por ejemplo les ayudaría muchísimo. La RSC es también una herramienta para trabajar en una comunidad sostenible y mostrarlo al mundo. Si hay más transparencia se legitima la actividad de una empresa, y si la sociedad ve que lo haces bien, a la larga tienes más clientes. Hay que hallar un punto de encuentro entre lo que tú necesitas como empresa y lo que necesita la sociedad.

¿No cree que aquí las pymes están más preocupadas por la crisis y por recortar gastos que por la RSC?
También en el Reino Unido, en el norte donde yo he estado, hay crisis, pero no se percibe tanto miedo como aquí y se ve más como una inversión a largo plazo. Además, las pequeñas y medianas empresas no tienen que ver la RSC solo como un gasto sin retorno, no es así. Yo creo que es una necesidad para una empresa sobre todo si busca captar clientes extranjeros.

¿Cuáles son su planes después de estos años formándose y acumulando experiencias? ¿Está Menorca en sus planes?
He pasado ocho meses de docencia en Leeds y otros tres de prácticas en Business in the Community, una asociación que promueve la RSC en empresas del Reino Unido. Mi objetivo ahora es volver en septiembre a entregar mi tesis de fin de master y buscar un trabajo en ese sector.

 

 

Article source: http://www.menorca.info/472902/experiencia/china/permitio/reorientar/carrera/hacia/rsc

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Las 100 empresas con mejor reputación de la Argentina

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ago 042013
 

La excelencia y la reputación cotiza cada vez más alto en el imaginario corporativo. La búsqueda y la obtención de prestigio constituye uno de los desafíos primordiales de las empresas ya que, según los entendidos, incrementa su valor bursátil, mejora su oferta comercial, resulta un imán para atraer y retener talento y, frente a una eventual crisis, amortigua sus efectos, entre otros beneficios.

En la Argentina, y por cuarto año consecutivo, la alimenticia argentina Arcor se coronó primera entre las 100 empresas con la mejor consideración y prestigio. Este año, el podio lo completan Coca-Cola y Quilmes, de acuerdo con la edición 2013 del ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), una investigación realizada en exclusiva para este diario por Villafañe y Asociados y el instituto español Análisis e Investigación, cuyos resultados fueron auditados por KPMG.

Más atrás, en el top ten del listado, figuran la angloholandesa Unilever, Techint, Google, Volkswagen, Molinos, Mercedes-Benz y La Serenísima. En síntesis, en lo más alto del pelotón se posicionan 6 empresas de consumo masivo, dos automotrices, una siderúrgica y una tecnológica. “El sector con más empresas en el top 100 es el de la alimentación”, concluye el estudio.

Una primera mirada sobre los resultados del ranking permite observar un dato preocupante: “De las cien empresas con mejor reputación, sólo 31 son de origen nacional, mientras que en Colombia, Ecuador y en España son 66; en Chile, 63; en Perú, 55; en Brasil, 52; y en México, 43″, señala Justo Villafañe, director de Merco.

En los 10 primeros puestos, hubo muchos cambios con respecto a la edición del ranking Merco del año pasado. El grupo argentino Arcor obtuvo nuevamente la calificación ideal: 10.000 puntos. Coca-Cola pasó del 4° puesto al 2° y Quilmes, del grupo InBev, del 5° lugar al 3°. Unilever bajó del 3° al 4° y el grupo Techint, por su parte, descendió de la 2ª a la 5ª posición. Google y Volkswagen conservaron el 6° y 7° lugar, respectivamente. Molinos subió 7 escalones: del 15° al 8°, Mercedes Benz, del 11° al 9° y finalmente, Mastellone (La Serenísima) cayó de la 8ª a la 10ª ubicación.

Además de las alimenticias, otro de los sectores que más crecieron con respecto al año pasado es el automotriz. Como fiel reflejo del buen momento que atraviesan ambos segmentos (consumo masivo y autos), 10 de las 11 compañías que fabrican vehículos en la Argentina aparecen en el top 100: Volkswagen, Mercedes-Benz, Toyota, Renault, Ford, PSA Peugeot-Citröen, BMW, General Motors, Fiat y Honda.

Sobre este aspecto, hay otro dato para resaltar. De las 6 compañías que subieron más de 30 puestos con respecto a la edición 2012, la mitad son automotrices: Peugeot-Citröen, que escaló (91° al 25°), Renault (del 89° lugar al 17°) y BMW (de la 94ª posición a la 27°). Las restantes fueron Kimberly Clark, AGD (Aceitera General Deheza) y Manpower.

El ranking Merco se realiza en la Argentina desde 2010. Su metodología multistakeholder constituye, para los autores, un aporte diferencial con respecto a otros estudios similares, porque el objetivo es medir con la mayor precisión la valoración y el reconocimiento que hacen de las empresas sus principales grupos de interés. En esta edición, la cuarta, los investigadores relevaron la opinión de 402 directivos y altos ejecutivos empresariales, más otros 320 expertos: 60 analistas financieros, 50 representantes de ONG, 50 miembros sindicales, 50 miembros de asociaciones de consumidores, 60 periodistas de economía y negocios y 50 líderes de opinión.

Variables y metodología

La medición incluyó también la opinión de 1.838 personas, que valoraron 10 variables, entre ellas la trayectoria, la relación calidad/precio, la calidad de los productos y servicios que ofrecen, la innovación, la ética, la empatía con sus clientes, el compromiso ecológico y social, el atractivo que ofrecen para trabajar y si se trata de una buena posibilidad para invertir.

El ranking, básicamente, se elabora en dos partes: primero, altos ejecutivos y directivos de empresas que facturan al año más de US$ 30 millones eligen a las empresas más prestigiosas. Las 100 mejor posicionadas, posteriormente son analizadas por 6 grupos de interés. Esas opiniones, en conjunto, les reportan puntos a las empresas, lo que permite finalmente conformar el ranking. Esta es la misma metodología que los consultores instrumentaron por primera vez en 2001 en España, y que hoy ya abarca a otros 9 países, entre ellos la Argentina, Alemania, Brasil, México, Colombia y Chile. El objetivo es internacionalizar el estudio, “para llegar a ser el monitor euroamericano de referencia”.

Este año, en la edición local del ranking Merco se incorporaron 13 nuevas compañías con respecto a la anterior medición: Sancor, Siemens, Avon, SC Johnson, MasterCard, General Electric, Farmacity, Starbucks, ICBC (el ex Standard Bank), Bunge, Nobleza Piccardo, Invap y John Deere.

Además del general, se subdividieron un total de 27 rankings sectoriales que, en orden alfabético, quedaron encabezados del siguiente modo: Agropecuario (Los Grobo), Alimentación (Arcor), Automotriz (Volkswagen), Bebidas (Coca-Cola), Bancario (Banco Galicia), Consultoría (Manpower), Desarrollo Inmobiliario (Irsa), Distribución especializada (Farmacity), Distribución de moda (Adidas), Droguería y perfumería (Kimberly Clark), Electrodomésticos y telefonía (Samsung), Farmacéutico (Bagó), Financiero (Visa), Tabacalera (Nobleza Piccardo), Maquinaria industrial (John Deere), Medios de comunicación y editoriales (Direct TV), Petróleo (Shell), Química (Syngenta), Restoranes (McDonald’s), Retail generalista (Mercado Libre), Salud (Grupo Osde), Seguros (Mapfre), Servicios públicos (Gas Natural Fenosa), Siderurgia (Techint), Tecnología (Google), Telecomunicaciones (Telefónica) y Transporte de viajeros (LAN).

Article source: http://www.losandes.com.ar/notas/2013/8/4/empresas-mejor-reputacion-argentina-730068.asp

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Japón lanza un cohete espacial con tecnología española a bordo

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ago 042013
 

El cohete tipo H-IIB fue lanzado a las 4.48 hora local (19.48 GMT del sábado) desde la estación espacial de la isla de Tanegashima, en la prefectura de Kagoshima (suroeste de Japón), con el vehículo de transferencia de carga Konotori IV a bordo.

Se espera que el Konotori IV alcance el próximo viernes 9 de agosto la EEI, hasta la cual debe transportar un cargamento de 5,4 toneladas, en el cual están incluidos dos satélites Ardusat que incorporan sensores de medición de radiación producidos por la empresa española Libelium.

Los dispositivos detectan las partículas gamma producidas en cualquier lugar del espacio y permiten medir los niveles de radiactividad espacial generados por fenómenos como las tormentas solares, según detalló la empresa en un comunicado.

En la carga del Konotori IV también se incluye comida para los astronautas, y otros equipos destinados al módulo experimental japonés Kibo que hay a bordo de la EEI.

Entre estos equipos se cuenta el androide Kirobo, cuyo cometido es el de comunicarse con el astronauta nipón Koichi Wakata, en lo que supondrá el primer experimento de este tipo en el espacio exterior.EFE

Article source: http://spanish.ruvr.ru/news/2013_08_04/Japon-lanza-un-cohete-espacial-con-tecnologia-espanola-a-bordo-1555/

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Copa Sudamericana 2013: Goles del Mineros vs. Barcelona (VIDEO)

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ago 042013
 

Venezolanos y ecuatorianos igualaron 2 a 2 en el choque de ida de la primera fase del certamen continental.

Puerto Ordaz. Los llaneros no hicieron pesar su condición de local para ir con ventaja a la vuelta que se disputará en la ciudad de Guayaquil.

Los goles del Mineros fueron obra de Chourio y Jiménez. En tanto que para el Barcelona de Ecuador anotaron los jugadores Arroyo y Luis Caicedo.

Article source: http://peru.com/futbol/internacional/copa-sudamericana-2013-goles-mineros-vs-barcelona-video-noticia-155332

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El hospital Doctor Negrín lidera el ´ranking´ de la investigación en … – La Provincia

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ago 042013
 

El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín lidera el ranking mundial de la calidad investigadora en Canarias en términos de impacto normalizado (que mide la relación entre el impacto científico de una institución y la media mundial), y está entre los cincuenta primeros centros de investigación de España por la relevancia de sus publicaciones científicas, la influencia en otros grupos de investigadores, y la colaboración internacional en esos trabajos, según la clasificación publicada en el Informe Conocimiento y Desarrollo 2012, elaborado por la Fundación CYD.

En el ranking mundial de la calidad investigadora, que ordena a centros de investigación, hospitales y universidades de España de acuerdo al valor medio de su producción científica del período comprendido entre los años 2007-2011, el complejo hospitalario del área norte sanitaria de Gran Canaria aparece como la primera entidad de Canarias, ocupando el puesto 48 (y el 1.070 del mundo).

Por debajo, el segundo centro de investigación del Archipiélago situado en este ranking internacional es el Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC), en el puesto 62 español (en el 1.229 mundial).

Este centro de investigación es el más destacado de España en lo que se refiere a la proporción de publicaciones en colaboración internacional, con un 85,39% del volumen de su producción científica total, señala el mismo informe.

Tras él se posicionan, en el lugar 101, el Hospital Universitario de Canarias (HUC), de Tenerife (1.554 del ranking mundial); la Universidad de la Laguna, en el puesto 111 y el 1.682 del mundo; la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, en el 138 y el 2.040 de la clasificación mundial; y el complejo hospitalario Materno-Insular, también de Gran Canaria, en el puesto 146 de España y 2.381 de la clasificación internacional.

Élite sanitaria

Además, el centro sanitario grancanario se encuentra entre los catorce primeros hospitales públicos españoles (ocupa ese lugar, el 14) en relevancia científica , en el mismo grupo de entidades con actividad investigadora hospitalaria como el Clinic, el Vall d´Hebrón, Sant Pau, Bellvitge, Cruces o el 12 de Octubre.

La clasificación cuantifica y pondera la producción científi- ca; el promedio de citas recibidas por los trabajos firmados por los investigadores; su calidad (mediante el índice normalizado de impacto); la visibilidad lograda por la publicación del artículo científico; y la colaboración y participación internacional en esos trabajos de ciencia.

Y se ha confeccionado, según los autores del informe de la Fundación CYD, con los registros bibliométricos incluidos en la base de datos Scopus (propiedad de Elsevier B.V., el primer editor mundial de revistas científicas), y que en la actualidad contiene más de 20 millones de documentos conferencias bibliográficas, procedentes de unas 20.000 revistas científicas de todas las áreas.

El hospital grancanario produjo un total de 531 documentos científicos, que tuvieron un promedio de 6,98 citas (utilización de sus resultados por parte de los investigadores). Casi la mitad de esa producción científica, un 42,56% del total, fue divulgada en revistas del primer cuartil de su campo de investigación. Es decir, en las publicaciones con más impacto y visibilidad de la especialidad.

Además, 20 de cada cien de los documentos producidos por los investigadores del hospital grancanaria y divulgados en los boletines científicos se firmaron junto a expertos internacionales.

Esta destacada posición del hospital Doctor Negrín en la clasificación española y mundial, según el informe de la Fundación CYD correspondiente al año 2012, guarda relación con el incremento, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, de la actividad científica del centro sanitario experimentado en los últimos años y a partir de la creación de su unidad investigación.

También y sobre todo, desde que en 2010 se impulsó el Plan Estratégico de Investigación. El propio hospital reconoció hace unos meses el récord de su producción científica tras alcanzarse la cifra de 126 artículos producidos por sus proyectos de investigación el pasado año, de los que 75 están aún activos, además de las 5 patentes registradas.

Ese salto cualitativo y cuanti- tativo se corrobora por la com- paración de los datos del último año con los inmediatamente an-teriores.

Así, en el ejercicio de 2012, según las cifras del propio hospital, había en activo 75 proyectos de investigación frente a los 37 de 2010.

En ese sentido, se produjo un destacado aumento de los proyectos nacionales, que pasaron de 15 en ese año 2010 a los 42 del año 2012, además de que había entonces otros 20 de colaboración internacional por solo 3 de ese tipo en los que se trabajó durante 2010.

Buena parte de este notable crecimiento de la actividad científica se justifica en el aumento de financiación del Instituto de Salud Carlos III, así como del apoyo económico de distintas entidades privadas, según el centro sanitario.

Article source: http://www.laprovincia.es/sociedad/2013/08/04/hospital-doctor-negrin-lidera-ranking/549352.html

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