Un grave error del Gobierno: los recortes en el CSIC, un baldón …

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ago 032013
 

CIENTFICOS CRITICAN LA VISIN “CORTOPLACISTA” Y ECONOMICISTA DE LA ADMINISTRACIN

La situacin econmica por la que atraviesa el Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC) sigue siendo crtica, a pesar del adelanto de 25 millones de euros que el Gobierno ha inyectado en sus cuentas. La Tesorera del mayor centro de investigacin pblica en Espaa, un referente en el panorama internacional, se quedar en nmeros rojos la segunda semana de octubre. A pesar de las promesas del Gobierno sobre una segunda transferencia de en torno a 50 millones en otoo, la comunidad cientfica advierte de lo grave de la situacin y cree que desde la Administracin estn poniendo “parches”, pero no atacando el problema real.

Laura Crespo / Foto: Efe.

02-08-2013



La comunidad cientfica espaola sigue en pie de guerra. Aunque la secretaria de Estado de Investigacin, Carmen Vera, intent calmar los nimos el pasado mircoles durante su encuentro con buena parte de los directores de centros del Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC), las aparentemente buenas intenciones del Gobierno no sirven para rebajar la crispacin y el nerviosismo de los investigadores que estn viendo tambalearse a la base del i+D en Espaa.

El pasado 9 de julio, el presidente del CSIC, Emilio Lora-Tamayo, haca un desesperado llamamiento: adems de los 25 millones de euros que el Consejo de Ministros ya acord inyectar al organismo a finales de junio, eran necesarios 75 millones ms para evitar un “cataclismo”. El Gobierno acudi a la llamada, pero sus estimaciones rebajaban la nueva inyeccin a 50 millones que, segn prometi Vara a los directores del CSIC en su reunin, llegarn a la caja central de la institucin “en otoo”. Fuentes gubernamentales han asegurado despus de que esta “trasferencia extraordinaria” comprender finalmente 44 millones, sin especificar tampoco la fecha. Y mientras la comunidad cientfica se muerde las uas, saca fuerzas para instar a que se aclare por fin la cantidad que mantendr al CSIC respirando, para destacar que la fecha de transfusin no es, ni mucho menos, balad porque el tiempo apremia y para puntualizar que lo nico extraordinario de estas remesas es el momento en que se envan.

Ni los 25 millones que ya ha recibido el CSIC ni los 44 50 que han previsto insuflarle en una fecha poco concreta de lo que queda de ao responden a una financiacin extra que el Gobierno le concede a modo de rescate. Ambas inyecciones son adelantos de dinero destinado a proyectos ya aprobados y que en condiciones normales llegara a la institucin en diciembre. La situacin de crisis no se est, por tanto, cortando de raz, sino alargando para posponer ya en dos ocasiones el “cataclismo” al que aluda Lora-Tamayo en su llamada de auxilio.

Segn el escenario dibujado por la Tesorera del organismo en enero de este ao, la caja entrara en nmeros rojos en el mes de mayo. Tras esa primera inyeccin de 25 millones ya recibida desde las arcas del Estado, los fondos se mantienen por encima del cero en mayo, s, pero slo hasta octubre.

“A fecha de hoy, el CSIC entrar en nmeros rojos en la segunda semana de octubre”, lamenta la investigadora del Centro Nacional de Astrobiologa (CAB), dependiente del CSIC, y portavoz de la Plataforma por una Investigacin Digna Amaya Moro-Martn durante una entrevista con El Imparcial. “En cualquier caso, esto no es dinero extra sino un adelanto de lo que ya le corresponda”, observa.

Previsin de fondos de la Tesorera del CSIC antes y despus de la primera inyeccin de 25 millones de euros (Fuente: CSIC).

Moro-Martn prev que, si con los primeros 25 millones aplazaron el momento crtico apenas seis meses, los prximos 44 millones, “si es que llegan”, pospondrn el problema hasta principios de 2014. “Esto no es ms que un parche, el Gobierno no est atacando la raz del problema”, critica Moro-Martn.

Altibajos
Pero, cul es la raz del problema? Cmo ha llegado el CSIC, el principal y ms prestigioso motor de la investigacin del pas, a verse con el agua al cuello de una forma tan apremiante?

Como radiografa bsica de la dimensin de este organismo, srvanse algunas cifras: cuenta con 135 institutos entre propios y conjuntos con otras instituciones; empleaba en 2011 a 14.050 trabajadores; trabaja en casi 4.000 proyectos; y es el primer productor de artculos cientficos en Espaa: 12.420 en 2011, casi un 20 por ciento del total.

A pesar de su magnitud, en menos de cinco aos el presupuesto pblico para el CSIC se ha visto recortado en 500 millones de euros. Slo desde 2009, la institucin recibe un 40 por ciento menos de financiacin del Estado.

Segn denuncia el funcionario del CSIC, investigador en el Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS) y portavoz de la plataforma Ciencia Con Futuro, Alberto Pascual, “tanto el gobierno anterior como el actual han demostrado una completa falta de inters hacia la investigacin en Espaa”, recortando sistemticamente sus partidas presupuestarias.

Pascual advierte, no slo una escasez de financiacin, sino tambin una mala gestin de la misma. Mientras que en otros pases ms competitivos en ciencia en el marco internacional, como Francia, invierten “con constancia” y “apoyados por un sistema”, en Espaa “vamos pegando saltos”, dice el investigador. “Cuando hay dinero nos dan mucho y cuando no hay, no nos dan absolutamente nada; vamos subiendo y bajando sin que se pueda trabajar en algo de forma constante”, afirma.

Para Moro-Martn, el CSIC ha llegado la unidad de intensivos fruto de la acumulacin de problemas durante muchos aos, tanto bajo la actual presidencia como durante las de Carlos Martnez y Rafael Rodrigo. “Hasta ahora el CSIC poda ir tirando del dinero que tena ahorrado, pero ha tirado tanto que se ha quedado sin ahorros y ya no tiene plan B”, expone Moro-Martn.

Desde el CSIC
Nadie cuestiona que el hecho de que la Administracin haya cerrado el grifo es el principal motivo de agona del CSIC en particular y del i+D espaol en general. Eso s, los propios investigadores del Consejo perciben tambin una necesidad de “reformar la estructura CSIC para hacerlo ms eficiente”, tal y como sugiere Moro-Martn.

El referente de investigacin espaol tampoco se ha librado a uno de los mayores lastres de buena parte de la actualidad poltica, econmica y social espaola: la burbuja inmobiliaria. Los investigadores reconoce que ha habido durante aos un “despilfarro de recursos en construccin”. Tanto Moro-Martn como Pascual hablan a El Impacial de edificios construidos por el organismo que nunca se han llegado a utilizar.

Adems, la investigadora del CAB, tambin aboga por flexibilizar los mecanismos de contratacin del sistema pblico de investigacin, “demasiado atados al modelo funcionarial”. Segn Moro-Martn “hay un bloqueo absoluto a la contratacin en el sector porque toda la contratacin en empleos estables es funcionarial e impide reemplazar a los investigadores que se estn jubilando”.

“Naturalmente, tambin es necesario hacer en el Consejo una reestructuracin, pero cualquier reestructuracin necesita recursos”, concluye la investigadora.

De forma paralela a su reclamo a la Administracin, el CSIC ha empezado a hacer los deberes por su cuenta, no sin levantar cierta polmica por lo desesperado de sus medidas de ahorro. La decisin del actual presidente de “socializar” los remanentes de los investigadores no ha sido bien recibida por algunos de ellos. Con esta especie de corralito, el CSIC har frente a sus gastos corrientes —luz, sueldos, material…- con los ahorros que cada equipo de investigacin haba almacenado de forma individual para futuros proyectos.

“Al presidente no le ha quedado otro remedio”, opina Moro-Martn, quien entiende la excepcionalidad de esta medida y es consciente de que ayuda a ganar tiempo pero tampoco es una solucin. “Lo que se necesita es que el Gobierno haga una apuesta firme por el CSIC, ya no nos valen promesas ni seales, sino que necesitamos que transfiera los fondos necesarios para que el presidente no se vea obligado a tomar este tipo de medidas”, clama.

El investigador del IBIS tambin cree Lora-Tamayo y su junta directiva “estn intentando abordar los errores que se han cometido en pocas de bonanza”, pero que 500 millones menos en cinco aos “son inabordables para cualquier estructura”.

“Creo que el CSIC est haciendo una buena reflexin, pero es necesario mantener una cordura en la financiacin”, defiende Pascual.

Distorsin de objetivos
Para muchos trabajadores del CSIC e investigadores en general, la actitud del Gobierno con respecto a los recortes en i+D slo puede achacarse a una falta de entendimiento en la materia. Los encargados de hacer los nmeros y repartir el dinero no conocen las necesidades y especificidades del sector. “La visin que se tiene es muy cortoplacista”, considera Moro-Martn, quien critica que se trate “el asunto como si el resultado de la investigacin pudiera generar dinero de un ao a otro”, cuando “su objetivo es otro muy diferente”.

No es slo el CSIC. La ciencia espaola en general est sufriendo la tijera con especial desazn. Hace unos das, el Centro Nacional de Investigaciones Oncolgicas (CNIO), anunciaba el cese de unos 60 empleados entre fin de contratos temporales y despidos. Con ello, el Gobierno prev ahorrarse 8 millones de euros. “No todo lo que es til para la sociedad y que es resultado de la investigacin cientfica cotiza en el mercado de valores ni puede tasarse en un precio Cmo cotiza en el mercado de valores nuestro bienestar?”, se pregunta la investigadora del CAB, quien insiste en que el Gobierno maneja conceptos confusos en relacin al objetivo de la ciencia. “La investigacin no se rige por el ciclo poltico sino que necesita plazos ms largos”, indica.

En este sentido, Pascual destaca que el Plan Estatal de Investigacin Cientfica y Tcnica y de Innovacin presentado recientemente y que define las directrices de actuacin pblica en el sector hasta 2016, busca por encima de todo la inversin en investigaciones aplicadas a la sociedad. El funcionario del CSIC seala que hay un consenso internacional sobre la necesidad de desarrollar primero una ciencia bsica para sustentar despus la investigacin aplicada.

“Lo que no podemos pretender en Espaa, donde ya existe un retraso en ciencia, es hacer investigacin aplicada que te genere patentes y resultados econmicos sin tener una base fuerte que nos permita sustentar esos conocimientos”, expone Pascual, quien considera que “si los polticos no saben esto, simplemente no estn capacitados para gobernarnos”.

Dao irreparable
Ni parches ni supuesta voluntad poltica. Aunque las maniobras de reanimacin del CSIC llegaran al mejor de todos los puertos, las consecuencias de estos meses crticos van a dejar secuelas. “Ya hay una repercusin inmediata y es la gente que se est yendo y que es difcil que vuelva”, lamenta Moro-Martn.

El organismo cientfico ha perdido en el ltimo ao y medio el 10 por ciento de su plantilla. Slo en 2012 ha habido 1.200 bajas y las estimaciones prevn otros 1.200 trabajadores menos en 2013.

La investigadora del CAB es una de las que se marcha, probablemente a Estados Unidos. “Me voy fruto de esta crisis; los investigadores jvenes nos estamos quedando sin salida, nos quedamos sin contrato y slo podemos irnos”, explica.

De los despidos y no renovaciones del CSIC en los ltimos aos, la gran mayora se corresponden a jvenes investigadores, tanto los que rondan la cuarentena y que van terminando sus contratos Ramn y Cajal, como los que salen del doctorado y slo encuentran muros de hormign. Los que salen de los laboratorios optan por abandonar la investigacin y dedicarse a otra cosa o buscar mejor suerte en el extranjero. En ambos casos, el retorno es complicado.

“Se estn cargando en muy poco tiempo varias generaciones de investigadores y esto supone un dao irreparable porque poner a punto una generacin de cientficos lleva muchsimo tiempo”, expone Moro-Martn, quien asegura que la actual situacin impide el relevo generacional. “De aqu a pocos aos, los centros se van a quedar sin gente”, advierte.

El caso de Alberto Pascual tambin es ilustrativo. “Yo soy funcionario, tengo una plaza desde la que trabajo y pido dinero para hacer investigaciones, pero si no consigo ese dinero me quedo cruzado de brazos en mi despacho sin aportar nada”, reconoce. “No tiene sentido toda una estructura pblica de la invstigacin, con funcionarios del estado, sin dinero que permita a esos funcionarios hacer su trabajo, es, simplemente, una sinrazn”, analiza. El investigador lo ve como “un tema de prioridades”.

“Los recortes en ciencia empezaron con el gobierno socialista y han seguido con el del PP, lo que indica que a nuestros polticos les interesa ms tener empresas pblicas que les ayuden a gobernar que tener investigacin que les permita desarrollar el pas y tener en el futuro produccin propia de tecnologa”, critica.

Moro-Martn cree que “lo ms preocupante es que el Gobierno siga diciendo que apuesta por la investigacin y que no va a dejar caer al CSIC”.

“Estn manteniendo al CSIC en una situacin agnica durante un periodo de tiempo demasiado prologando. Si no lo van a dejar caer, como dicen, lo que tienen que hacer es inyectar dinero de manera inmediata. Es la nica solucin”.

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Article source: http://www.elimparcial.es/sociedad/los-parches-del-gobierno-no-atajan-los-problemas-de-la-investigacion-en-espana-solo-alargan-la-agonia-126629.html

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Nueve tipos de usuarios de Facebook

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ago 032013
 

Tomado de El Mercurio

1.Acechador: Su deporte favorito es hurgar el perfil de sus ex parejas, ex compañeros de trabajo o algún amigo de un amigo. “Yo veo esta actitud como una etapa inicial en que el usuario observa el contenido sin participar de él.Y la mayoría, casi el 80% de los usan Facebook, lo hacen”, opinó Daniel Halpern, académico de la Facultad de Comunicaciones UC.

2.Novato: Es un usuario muy activo en comentar, hacer me gusta en todo lo que aparezca y subir fotos de sí mismo tomadas con su celular.

Oscar Jaramillo, profesor del Instituto de Comunicación y Nuevas Tecnologías dela U.Mayor, opina que se trata de una etapa en la que el usuario está entusiasmado con la herramienta.

3.Sobreexpuesto: Es quien se dedica a compartir su vida entera en la red social, como si realizaran una transmisión en vivo. Comparten con los demás más de lo que ellos quieren saber.

“Parecen un spam. Nadie los quiere como amigos y terminan por bloquearlos”, opinó Jaramillo.

4.Popular: Es el primero en postear el meme del momento y gana 50 me gusta y 20 comentarios en unos minutos, convirtiendo videos y fotos en virales. “Este es el otro extremo de la web 2.0. No superan el 20% de los usuarios, generan contenidos de calidad y son líderes en Internet entre sus respectivas generaciones”, señaló Halpern.

5.Promotor: Es un activo generador de contenidos, pero sobre su lugar de trabajo, al que promociona como una verdadera marca.También están los que hacen esto con su artista favorito o su tendencia política.

6.Baby boomer: Son los padres o abuelos orgullosos que comparten y postean todos aquellos contenidos que sus hijos o nietos comparten.

7.Temeroso: Ningún elemento de su perfil es público y todo está estrictamente protegido hasta el límite de lo posible que permite la configuración de privacidad de la red.

8.Jugador: Aquellos que mandan solicitudes para pasar a la siguiente etapa de Candy Crush o para su granja Farmville. Prueba todos los juegos y no le preocupa que los demás se enteren.

9.No usuario: Inmigrantes digitales con cuenta en Facebook, pero nunca o casi nunca lo han usado.

Article source: http://gestion.pe/tendencias/nueve-tipos-usuarios-facebook-2072565

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El primer “hotel Twitter” del mundo está en España, ¿lo necesitamos?

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ago 032013
 

Un hotel de Mallorca es el primero del mundo en ofrecer lo que han llamado una “Twitter Experience”. Mediante el uso de la red social los huéspedes pueden estar conectados y compartir su experiencia, pero, ¿qué aporta realmente esta propuesta?

Wave House y su Hotel Twitter

Que la cultura geek ha pasado a ser totalmente mainstream es una realidad. La tecnología e Internet ha ido introduciéndose en la vida de todo tipo de personas, empujado en los últimos años por los smartphones y el boom de las redes sociales. Esta nueva filosofía digital sigue expandiéndose y ha sido adoptada por Wave House y su hotel Twitter, ubicado en Magaluf (Mallorca) y orientado a un público joven.

En los últimos días se ha hablado mucho de este hotel y su propuesta, llegando incluso a publicaciones de tecnología extranjeras . En ellas se puede leer como son el primer hotel mundial en ofrecer una “Twitter Experience”. Existe una especie de comunidad virtual (llamada #SocialWave) exclusiva del hotel a la que sólo se puede acceder mediante la Wi-Fi del hotel y dándose de alta con una cuenta de Twitter.

Básicamente me da la sensación que es un hotel que basa su apuesta en una moda actual: Twitter. La red social ha ido ganando usuarios a medida que los smartphones llegaban a más y más gente. No veo mucha novedad aquí, puedo entender que a mucha gente le guste la idea de estar en un hotel de vacaciones, usando una red social en la que poder conectar con el resto de huéspedes. Aunque, la utilización de un hashtag no me parece una verdadera revolución. Twitter creó un escenario nuevo y creo que todo lo que se construya sobre él debe innovar nuevamente, utilizar los recursos que ya existen no me parece algo muy novedoso. Entre otras cosas, existe la posibilidad de llamar a un “Twitter Concierge”, una especie de botones que acudirá cuando publiques cierto tweet.

Geeks: de las salas de Arcade a la playa

Wave House y su Hotel Twitter

La pasión por Internet y la tecnología ha pasado de ser algo casi “marginal”, a algo de uso generalizado. Los que éramos geeks a hace más de una década nos quedábamos en casa con las persianas bajadas (evitando el calor veraniego), jugando a la videoconsola, viendo películas etc. Mientras, nuestros amigos “no-geeks” iban a la playa, hacían deporte, etc. No significa que tuvieras que estar en uno de los “dos bandos” únicamente, obviamente, podías ser geek y hacer deporte. Pero si es cierto que los verdaderos geeks repetían ciertos patrones y gustos únicos que contrastaban con la mayoría. Ahora vemos como parece que todo el mundo, al tener un smartphone, automáticamente se convierte en geek. De hecho, el propio hotel en su publicidad ofrece el perfecto ejemplo:

“Conoce un montón de gente en las quedadas más geek y divertidas de tu vida, chatea y descubre nuevos amigos con una aplicación propia para que la #SocialWave os ponga a todos bien en remojo ¡y en contacto! Quien sabe, quizás conozcas a tu media naranja entre sesión de relax, tweet y fiestón.”

En mi opinión, creo que está bien aprovechar ciertas oportunidades para hacer negocio, sobre todo, si hay gente que va a disfrutar pagando por tu servicio. Vemos como Internet está cambiando todas las áreas de nuestras vidas, y creo que el verdadero reto es que los seres humanos seamos capaces de innovar en cada una de ellas, y no simplemente ponernos un flotador y seguir una corriente. De todos modos me sorprende que viajando queramos estar conectados todo el rato. Es cierto que cuando estamos de viaje nos puede gustar compartir ciertos lugares o momentos con la red, pero me llama la atención de ir de viaje a un lugar y que la experiencia se base a estar conectado, parecería una versión playera de Campus Party.

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Santi Araujo

3 comentarios

  1. Ya es molesto.

  2. No estoy de acuerdo con “utilizar los recursos que ya existen no me parece algo muy novedoso”.
    Las cosas no tienen que ser novedosas, tienen que dar resultado.

    Saludos!

  3. ¿No les parece novedoso porque no lo implementó Apple? -pregunta abierta-

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Article source: http://alt1040.com/2013/08/wave-house-y-su-hotel-twitter

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 Posted by at 9:18 am

¿Cómo se comportan las empresas peruanas durante las fusiones y …

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ago 032013
 

Por Nicolás Oberrath, socio de Transacciones y Finanzas Corporativas de PwC

La primera encuesta MA Perú 2013 se realiza en el marco de una alianza estratégica entre PwC y la revista G de Gestión y tiene por objetivo evaluar el clima económico del mercado de Fusiones y Adquisiciones (MA) en el Perú en el último año fiscal PwC (julio 2012 – junio 2013). Durante este mismo periodo, calculamos que el volumen de negociación excedió los US$ 4.000 millones, destacando transacciones como la venta de la planta de GNL de Repsol a Schell (se ofreció US$ 4.400 millones por activos en Trinidad y Tobago, España y el Perú), la venta de AFP Horizonte por US$ 514 millones y la venta de Nextel Perú por US$ 400 millones.

Dada la importancia de los MA, nos propusimos identificar ciertos patrones en el acercamiento de las empresas peruanas a esta actividad y reconocer los retos y obstáculos más importantes dentro de los procesos transaccionales. La encuesta fue conducida entre abril y junio de 2013 y fue dirigida a los principales grupos económicos del país y fondos de inversión. En ella participaron un total de 30 compañías peruanas y 5 fondos de inversión. En ambos casos se seleccionaron empresas que participan habitualmente (el 76% de las empresas sondeadas participó anteriormente en un proceso de MA) o tienen interés y posibilidades de participar en un MA en el futuro.

A pesar de la incertidumbre que predomina en varios mercados internacionales, el Perú sigue mostrando evidencia de tener fuertes fundamentos económicos (el BCRP pronostica un crecimiento del PBI de 6% para este año). El incremento de la demanda interna ha sido el mayor impulsador de ventas en el país por lo que nuestra dependencia del crecimiento global es menor que en el pasado. Esto se ve reflejado en que el 69% de las empresas encuestadas reportaron un crecimiento en sus ventas locales en el último año y el 73% estima que estas aumentarán en los próximos doce meses. Más aún, el 48% confía en que crecerán a una tasa mayor al 10%. Esto muestra que la confianza del empresario, un indicador prospectivo importante del crecimiento económico, sigue en niveles positivos.

Otro dato interesante es que el 85% de los encuestados apuesta por un incremento en la actividad de MA local en el futuro. Asimismo, el 52% de las empresas encuestadas está evaluando seriamente la posibilidad de participar en un proceso de MA en el futuro. Los sectores en donde existe mayor interés por realizar este proceso son los de servicios financieros, comercio y manufactura. Estos sectores también figuran entre los más importantes para los fondos de inversión, por lo que se puede esperar mayor presión al alza sobre los valores de transacción en estos sectores.

El sondeo también reveló que una de las razones principales por la que las empresas se involucran en un proceso de MA es para incrementar su participación en el mercado y hacer crecer su negocio. Recordemos que en el PwC CEO Survey 2013 encontramos que el 51% de los gerentes generales encuestados a nivel global tiene como prioridad aumentar su base de consumidores, por lo que una adquisición podría contribuir directamente con este objetivo. Otra razón por la que las compañías adquieren otra firma es para buscar una presencia en nuevos mercados y/o líneas de negocio. A veces, resulta más práctico adquirir una compañía que ya se encuentra posicionada en el mercado antes que comenzar una nueva. También, un MA puede ser utilizado para obtener una tecnología o “know-how” que permita mejorar los productos e incrementar la eficiencia operativa.

A pesar de que la gran mayoría de las empresas señala que se encuentran bien preparadas para ejecutar una adquisición a corto plazo, también identificaron obstáculos en el proceso y retos comunes que suelen afrontar luego de finalizado el proceso. Los mayores obstáculos identificados para la realización de una MA son: la escasa información disponible, la falta de targets atractivos y las restricciones de capital. En el caso de fondos de inversión, estos concordaron en que la diferencia en la expectativa de precios es uno de los principales obstáculos para cerrar las transacciones.

Es común ver empresas que se lanzan a un proceso de compra-venta sin haberse preparado adecuadamente. Esto resulta a menudo en una pérdida de recursos internos y externos, interrupción de las operaciones normales del negocio y desgaste innecesario en el personal clave de la compañía. Mientras los compradores ganan experiencia a través de la ejecución de varias transacciones en el tiempo, para muchos vendedores el evento de venta es único, por lo que tienen mayor necesidad de asesoría externa.

Respecto de los desafíos posdeal, el 23% de las empresas cree que los principales problemas están asociados a la integración cultural y el 16% señala que existen complicaciones en la creación de sinergias. Los fondos de inversión identifican como principales inconvenientes en esta etapa a la mejora de la estructura de costos, los problemas de competencias del capital humano y problemas operacionales y/o de procesos. La manera en que las compañías deciden imponerse ante estos retos muchas veces determina el éxito que tienen los MA.

Nuestra experiencia nos ha permitido comprobar que los retos típicos de la toma de control e integración del negocio deberían ser contemplados temprano en el proceso de la adquisición. Las sinergias muchas veces pueden ser un valor importante en el precio de compra de un negocio. Por ende, errores en la estimación y dificultades en su realización pueden resultar en un perjuicio económico inmediato para el comprador.

Sobre lo que esperamos para el próximo año fiscal julio 2013-junio 2014, creemos que las transacciones más importantes seguirán lideradas por empresas extranjeras. La incertidumbre en los mercados internacionales desarrollados favorece a los mercados emergentes con buenos fundamentos como el Perú, lo que fomenta el flujo de inversión directa extranjera. El número de operaciones también continuará aumentando en la medida en que la expectativa de crecimiento futuro y la confianza del consumidor no se debiliten. En cuanto a sectores, creemos que habrá mayor dinamismo en los de minería, infraestructura, consumo masivo, financiero, educación y salud. A continuación, presentamos un análisis de los principales segmentos de la encuesta.

Desempeño financiero de las empresas
El 69% de las compañías que participaron en la encuesta reportó incrementos en sus ventas en los últimos 12 meses. Esto se explica principalmente por el crecimiento del mercado y el incremento de la capacidad de producción. Estos dos aspectos están relacionados con el dinamismo observado en la demanda interna, ya que las empresas buscan aumentar su capacidad de producción para atenderla.
Respecto de las perspectivas de crecimiento de las empresas para el próximo año, alrededor del 50% de los encuestados considera que crecerá más del 10%, lo que demuestra que la confianza empresarial local se mantiene en buen nivel, a pesar de la incertidumbre en los mercados globales.

Principales beneficios de un MA
Las empresas peruanas buscarían participar en un MA, en primer lugar, para incrementar su participación en el mercado.

También se busca utilizar esta herramienta para acceder a nuevos mercados o líneas de negocio, inclusive para expandirse geográficamente. A veces, no es fácil entrar a un mercado o país nuevo desde cero debido a la competencia, know-how y barreras culturales. Por esto, una adquisición puede ser una vía adecuada.
En menor proporción se considera que una adquisición mejora la eficiencia operativa e incluso podría agregarle valor al producto.

Obstáculos y retos encontrados pre-deal y postdeal
El 54% identificó a la escasa información como el principal obstáculo para los MA. La falta de targets atractivos y las restricciones de capital también son señaladas como impedimentos importantes, lo que demuestra que, incluso cuando hay información, puede que las oportunidades no estén presentes o que la falta de capital imposibilite un MA.

Luego de realizado el MA, el principal reto está relacionado con temas de cultura/sociales. Algunas fusiones, por ejemplo, traen consigo culturas organizacionales o estilos de liderazgo disímiles que deben ser alineados.También se mencionan las dificultades en la creación de sinergias, dificultades operacionales y/o de procesos. Muchas empresas realizan una adquisición con la visión de imprimir su know how y generar sinergias en ingresos, costos, sistemas y procesos, aunque a veces la cuantía de realización es sobrevaluada.

Mirando hacia el futuro
El 76% de los encuestados ha evaluado, en diferentes grados, participar en un proceso de MA en el futuro. Dado que dos tercios de las compañías que participaron en el sondeo han realizado un MA hace menos de cinco años, existe un número interesante de empresas que están dispuestas a realizar más de un MA durante su vida.

En el nivel agregado, el 82% de las empresas encuestadas confía en que el nivel de actividad en MA se incrementará en los próximos doce meses. Un 26% considera un crecimiento significativo, mientras que el 56% pronostica un crecimiento ligero.

Article source: http://gestion.pe/empresas/como-se-comportan-empresas-peruanas-durante-fusiones-y-adquisiones-2072658

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