Células madre tienen un potencial diverso

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ene 082013
 

BADALONA, España.- Las células madre mesenquimales son multipotenciales, es decir, tienen gran capacidad para convertirse en diversos tipos de células: óseas de cartílago, de grasa, musculares o neuronales.

Santi Roura, científico del Instituto de Investigación en Ciencias de la Salud del Hospital de Can Ruti de Badalona (noreste de España), indica que un nuevo ensayo sobre la capacidad regeneradora de lesiones vasculares que poseen las células madre de la sangre de un cordón umbilical humano no está acabado del todo y que ahora van a realizar pruebas en otros ratones para ver que la reducción del tamaño de la cicatriz de los infartos va acompañada de una mejora de la función cardíaca.

Posteriormente, los estudios se llevarán al cabo con cerdos, “animal cuyo corazón tienen un tamaño similar al humano y un sistema cardiovascular parecido, antes de aplicarlo en humanos”, detalla el experto.

“Se trata de un proceso lento” y que se quiere ir “paso a paso y tener la seguridad de que funcionará cuando se aplique en seres humanos”. “Estamos en el buen camino, y por ello no podemos saltarnos ningún paso”, agrega.

En el estudio, publicado en “Plos-One”, colaboró el grupo de Bioluminiscencia del Instituto Catalán de Ciencias Cardiovasculares y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas de España.

Terapias | Ojos

Se desarrolló nueva técnica para aplicar terapias de células madre a los ojos.

En ciertos casos

Permitiría la reparación natural de algunos ojos dañados por accidente o enfermedad.

Membranas

Con el método, creado en la Universidad de Sheffield, Reino Unido, se producen membranas que ayudan a injertar células madre en el ojo.

Article source: http://yucatan.com.mx/imagen/celulas-madre-tienen-un-potencial-diverso

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Persiguiendo al calamar gigante en Asturias

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ene 082013
 

En las costas de Asturias, y desde hace muchos años, los ejemplares de Architeuthis son tema de conversación de las gentes del mar. Ellos los llaman peludines, debido al aspecto pelado que muestran cuando son izados a bordo después de un arrastre de varias horas, avistados flotando sobre la superficie del mar o varados en la costa. Poca atención habían recibido estos calamares gigantes —ahora de actualidad por haberse conseguido en aguas de Japón la primera filmación de un ejemplar en su medio natural— por parte de los científicos asturianos, y también españoles en general, hasta que Luis Laria, presidente de la Coordinadora para la Protección de las Especies Marinas (Cepesma) llamó la atención sobre ellos, al contactar con el grupo de investigación de Ecología y Biodiversidad (Ecobiomar) del Instituto de Investigaciones Marinas que el Consejo Superior de Investigaciones Científicas tiene en Vigo. Allí yo (su director), y mis colaboradores, en especial Ángel F. González, llevábamos años estudiando los cefalópodos y ya habíamos tenido en nuestras manos varios ejemplares, pero procedentes de Namibia y Sudáfrica.

En el invierno de 1995 efectuamos la disecación del primer ejemplar de las costas cantábricas, una hembra inmadura de 104 kilogramos de peso, en Luarca, y desde entonces las operaciones de esta índole se han sucedido ininterrumpidamente, hasta completar el número de 27 ejemplares hasta la fecha. La frecuencia de calamares gigantes en los caladeros de Carrandi, próximos a los cañones submarinos de Llanes, Lastre y Avilés, la proximidad de la zona, a menos de 30 millas al norte de la costa, y la existencia de un puerto base –Gijón- con todas las facilidades para operaciones logísticas de gran envergadura, nos llevó a sopesar la posibilidad de organizar expediciones científicas para tratar de filmar, por primera vez, esas extraordinarias y huidizas criaturas, donde las expediciones internacionales realizadas en Kaikoura habían fracasado. Así nació el proyecto Kraken que se concretó en colaboración con la productora de documentales Transglobe Films.

Suele haber de calamares gigantes en los caladeros próximos a los cañones submarinos de Llanes, Lastre y Avilés

Ese proyecto se concibió en cinco acciones: en primer lugar, una precampaña en 2001 para conocer a fondo la batimetría, la topografía y el ecosistema donde moran esas criaturas en Asturias; en segundo término, varias expediciones, la segunda a realizarse en verano de 2003; en tercer lugar, la producción de un documental; en cuarto, la presentación de los resultados en exposiciones por toda España; y por último, la edición de un libro donde se sintetizasen todas las operaciones, resultados y descubrimientos del proyecto.

La expedición preliminar o precampaña zarpó del puerto de Gijón el 5 de octubre de 2001 a bordo de los buques Científico e Investigador, de 52 y 44 metros de eslora respectivamente. Veintidós miembros de la expedición, entre científicos y técnicos, bajo mi dirección, y 18 tripulantes se involucraron en el proyecto durante una intensa semana. La enorme profundidad en la que viven estos animales requirió el empleo de material técnico muy sofisticado, capaz de soportar presiones de hasta 100 atmósferas y temperaturas cercanas a dos grados centígrados. Tres sistemas de cámaras sujetas a boyas en superficie con un sofisticado sistema de grabación, útil para más de 15 días de trabajo ininterrumpido (equipo original diseñado ex profeso por Joaquín Gracia), y comunicadas con la cabina de recepción- Calipso- mediante cable de fibra óptica, una cámara móvil, y un vehículo submarino operado por control remoto (ROV), capaz de descender hasta 300 metros de profundidad, y asimismo equipado con otra cámara fueron los sistemas empleados para filmar en completa oscuridad al Kraken. Parte importante en esta expedición fueron los sistemas de atracción utilizados, compuestos por cebos acústicos, luminosos y orgánicos.

Tras levantar un plano topográfico detallado del fondo mediante ecosondas, se delimitó la zona de trabajo, consistente en un triángulo equilátero de dos millas de lado, en cuyos vértices se logró colocar una de las tres boyas mencionadas, con su cámara fija. A la par se realizaron perfiles de temperatura, salinidad y profundidad así como pescas de plancton mediante redes Bongo. Todo ello con objeto de precisar las condiciones hidrográficas del hábitat donde viven los calamares gigantes en el caladero de Carrandi, así como para tratar de capturar larvas y juveniles de los mismos, que son desconocidas, junto con su fauna acompañante. Pese al mal tiempo atmosférico siempre presente, en esa precampaña se puso a punto la metodología de trabajo, se conjuntaron los equipos humanos, a la par que se adquirieron importantes datos que proporcionaron una visión bastante precisa, y novedosa, de las características del ecosistema donde moran estos gigantes marinos.

Un museo de Luarca es el que más número de Architeuthis dux tiene en el mundo

La segunda campaña se desarrolló del 10 al 27 de septiembre de 2002. Esta vez la meteorología acompañó y se pudieron situar en los vértices del triángulo las tres cámaras fijas, que filmarían a 550, 660 y 780 metros de profundidad, grabando durante 24 horas seguidas los 15 días previstos.

Desgraciadamente, y por causas desconocidas, la primera boya desapareció al sexto día llevándose con ella toda la grabación efectuada. Esa boya estaba ubicada a poco más de 200 metros de donde una pareja de arrastreros capturó un Architeuthis macho de 43 kilogramos, que fue trasladado a bordo del Investigador, donde fue examinado por los sorprendidos científicos de Ecobiomar y Oscar Soriano, biólogo del Museo Nacional de Ciencias Naturales (MNCN). Se trataba del primer macho capturado al sur del paralelo 55º N, estaba funcionalmente maduro, y mostraba esperma en varios de sus brazos.

Se trabajó con la cámara móvil y con el vehículo submarino autónomo, obteniéndose cientos de horas de filmación que guardaban imágenes originales y novedosas de organismos de diferentes ecosistemas, pero ninguna del calamar gigante. En la primavera de 2003 se inauguró en el MNCN, en Madrid, una exposición sobre el proyecto donde se expusieron los materiales utilizados. Durante seis meses, los visitantes pudieron contemplar el interior de las boyas donde se instaló el avanzado sistema de grabación en discos duros, las cámaras y los cebos utilizados, el buque Investigador y los sistemas de posicionamiento con los que se instalaron las cámaras, las imágenes del abismo y las criaturas que lo pueblan… Toda la información, en fin, de lo que ha sido la campaña y de lo que es el abismo cantábrico donde se llevaron a cabo los rodajes. Y, por supuesto, todo lo que se sabe hasta la fecha sobre los calamares gigantes y, en concreto sobre las dos especies “estrella” del caladero de Carrandi: el Architeuthis y el Taningia danae con dos espectaculares maquetas a tamaño real, con las que el público, que acudió en gran número al museo, pudo sentir la sensación de estar cara a cara frente a un auténtico Kraken. El éxito de esa exposición ha llevado a que el Museo del Mar de Galicia, en Vigo, se interesara por ella, allí se inauguró en septiembre de 2004.

El 1 de marzo de 2004, la segunda cadena de Televisión Española, pasó el documental de 53 minutos El proyecto Kraken: en busca del calamar gigante. Dirigido por Fernando González Sitges y producido por Javier Linares, ese documental de Transglobe Films muestra en imágenes las vivencias de este proyecto, así como la biología del calamar gigante, su historia y la aventura que supone intentar capturarlo en imágenes. Ya se ha traducido a varios idiomas y proyectado en otras cadenas de televisión de todo el mundo.

El CSIC ha trabajado en un proyecto que ha demostrado con ADN que hay una única especie en el mundo

La vida ha seguido y aunque no ha habido posibilidad de nuevas campañas, se han seguido diseccionado calamares gigantes varados o capturados en toda la península Ibérica. El Museo del Calamar Gigante en Luarca [http://www.cepesma.org/quienes-somos/centro-del-calamar-gigante/] es el que más número de Architeuthis dux tiene en el mundo. Hemos seguido publicando en revistas nacionales e internacionales, así como libros y artículos de divulgación. Actualmente, el calamar gigante puede considerarse un invertebrado marino emblemático para favorecer la educación ambiental y la protección de los ambientes marinos, sobre todo de los cañones submarinos. Hay calamares españoles en muchos museos del mundo, especialmente es de reseñar el macho y la hembra del Ocean Hall [http://www.mnh.si.edu/exhibits/ocean_hall/] en el Museo Nacional de Historia Natural (Washington DC).

Hemos trabajado en un proyecto donde se ha puesto de manifiesto mediante ADN que hay una única especie en el mundo. También hemos contribuido a demostrar que los ruidos submarinos de origen humano son nocivos para estos grandes calamares, y, por ello, a mejorar en algo las normas para disminuir este impacto en los organismos marinos. En fin, que aunque los calamares gigantes no sean el motivo principal de nuestras investigaciones, constituyen un material muy interesante, aunque esporádico, para investigaciones y, además, de gran atractivo para la gente en general.

Ángel Guerra, experto en Ecología y Biodiversidad marina, trabaja en el Instituto de Investigaciones Marinas (CSIC, Vigo)

Article source: http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/08/actualidad/1357636736_888640.html

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Un buitre leonado. | Fundación Migres

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ene 082013
 

Los molinos de energía eólica pueden convertirse en una trampa mortal para las aves. Sin embargo, un equipo de científicos españoles acaba de dar un gran paso adelante para minimizar este riesgo. El investigador Miguel Ferrer y sus colegas de la Estación Biológica de Doñana (EBD), instituto del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en Sevilla, han publicado en la revista científica ‘Plos One’ el hallazgo de una herramienta para predecir las localizaciones exactas en las que situar los aerogeneradores eólicos, de tal manera que no supongan un peligro para las aves.

Es la primera vez que se publica en la literatura científica un procedimiento de estas características. Durante la investigación se comprobó que los buitres leonados, en su paso a través de los parques eólicos, siguen unas rutas específicas determinadas por los vientos predominantes (los que les ofrecen una menor resistencia para planear).

A este respecto, Miguel Ferrer indica que “poder determinar y conocer estas rutas no sólo explica por qué algunas turbinas han provocado mayores colisiones y muertes de ejemplares que otras del mismo parque eólico, sino que también ofrece una valiosa herramienta para diseñar el emplazamiento de los nuevos parques eólicos”.

Los resultados de esta investigación, en la que ha participado también la Fundación Migres, se han obtenido del estudio de campo realizado en un parque eólico de Tarifa, municipio de la provincia de Cádiz cercano al estrecho de Gibraltar y reconocido como una de las cuatro áreas de mayor potencial en España para la producción de energía eólica y de ensayos en túnel de viento (instalación muy utilizada en la investigación aerodinámica que permite estudiar los efectos del viento en el movimiento de objetos sólidos).

Observaciones con cámaras de vídeo

Dentro del túnel de viento se instaló una maqueta a escala de la zona de estudio, distribuyéndose al azar penachos de lana cuyo movimiento era registrado en una cámara de video. Se ensayaron vientos de diferentes direcciones y se comprobaron en todas ellas las trayectorias preferentes que indicaban los penachos, obteniendo así un completo ‘mapa de vuelo’. Estas simulaciones en el túnel de viento se compararon luego con las direcciones de vuelo de los buitres leonados observadas en el campo y grabadas también con cámaras de video.

El estudio confirmó que existe una relación directa entre los índices de mortalidad de los buitres leonados por colisión con las aspas de los aerogeneradores y las condiciones del viento, la topografía del suelo y el propio comportamiento de vuelo, ya que los buitres no se desplazan en un determinado territorio al azar, sino que buscan las corrientes de viento que les permiten planear más rápido y con un menor gasto energético.

Finalmente, el estudio sugiere que podría resultar útil emplear este tipo de simulaciones para determinar la localización menos peligrosa de los aerogeneradores en los parques eólicos, previamente a su instalación; y enfatiza, además, que el porcentaje de mortalidad no depende tanto de que los parques eólicos estén instalados en zonas de alto tránsito de aves, sino en que las turbinas coincidan o no con las rutas de vuelo de las diferentes especies.

Article source: http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/08/natura/1357665637.html

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La ciencia y la tecnología siguen siendo masculinas

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ene 082013
 

MÁS INFORMACIÓN


  • La UE retira el polémico vídeo sobre las “chicas científicas” y sexis

Seis de cada diez puestos en la industria tecnológica están ocupados actualmente por mujeres en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), entre los que está España.

Sin embargo, menos del 20% son programadoras informáticas, ingenieras, diseñadoras de sistemas o analistas, lo cual supone que de manera predominante se dedican a tareas administrativas o complementarias de las actividades centrales en el sector, según los datos que se maneja en la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Este desequilibrio se explica en buena medida porque la proporción de graduadas en ciencias y tecnologías no llega al tercio del total en el área de la OCDE. Y eso que las estudiantes ya obtienen más de la mitad de las licenciaturas en las universidades de estos territorios. En naciones punteras en este campo, como Japón o Corea del Sur, apenas hay un 12% de investigadoras, frente a un 88% de hombres con esa misma función.

Un informe de la Universidad de Yale citado ahora por la OIT demuestra que las graduadas en ciencias son discriminadas al solicitar cargos de investigación. La situación se agrava en estados como Arabia Saudita o China. En el primer caso, sólo un 1% de los profesionales de este ámbito son de sexo femenino, a pesar de que el 65% de los matriculados en ciencias en 2010 eran muchachas. Algunos centros del gigante asiático exigen notas de ingreso más altas a las chicas que a los aspirantes masculinos.

La directora de la Oficina para la Igualdad de la OIT, Jane Hodges, lamenta que, por culpa de estos “estereotipos”, se reduzca el acceso de las mujeres “a empleos con mejores salarios o mercados laborales que pueden ofrecer mayores oportunidades”. En su opinión, cuando se estimula la participación de las niñas en los estudios de naturaleza científica, ellas sobresalen por encima de los chavales.

Article source: http://www.lavanguardia.com/ciencia/20130108/54358888094/ciencia-tecnologia-masculinas.html

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España mantiene investigación con embriones no patentable

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ene 082013
 
  • ‘Sostenella y no enmendalla’. Esa parece ser la actitud del Gobierno en relación a la investigación con células madre embrionarias. Se vendió que sería la solución al parkinson y del alzheimer. La realidad es que ni una sola investigación ha dado un solo resultado. “Después de 10 años no ha dado un sólo resultado terapéutico”, denuncian desde Profesionales por la Etica (PPE). Pero es que además, aunque llegaran a buen puerto tampoco podrían ser patentadas a la luz de la sentencia del Tribunal Europeo de Luxemburgo de octubre de 2011 que apela a la humanidad del embrión para rechazar su patentabilidad.

    Aún así, España mantiene 29 proyectos de investigación a través del Banco de Líneas Celulares dependiente del ministerio de Sanidad. Los centros de investigación son el Banco Andaluz de Células Madre, el Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa, el Centro de medicina Regenerativa de Barcelona y el Centro Príncipe Felipe de Valencia.

    Más de 2.700 profesionales, científicos e investigadores solicitaron en marzo de 2012 que el ministerio de Sanidad cortara los programas actuales y reformara la actual legislación para adaptarla a la sentencia de Luxemburgo. “Lo razonable es que los recursos se destinen a proyectos eficientes como los que utilizan células madre adultas”, señala la secretaria general de PPE, Teresa García Noblejas, quien se pregunta por las cuantías invertidas en proyectos de vía muerta. “No podemos permitirnos dedicar recursos públicos a macroproyectos que no tengan resultado alguno desde el punto de vista terapéutico y que encima contradigan la legislación europea”, concluye García Noblejas.

  • Article source: http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/sociedad/espana-mantiene-investigacion-embriones-no-patentable-20130108

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Brasil se ofrece como tierra prometida para los científicos españoles

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ene 082013
 

Un ciclo de conferencias celebradas recientemente en Madrid y Salamanca (España), y organizadas por la Fundación de Apoyo a la Investigación Científica del Estado de São Paulo (FAPESP), ha puesto de manifiesto el interés de Brasil en atraer el talento científico español.

Carlos Henrique de Brito Cruz, uno de los físicos más prestigiosos de Brasil y director científico de esta fundación, señaló a SINC que con este tipo de eventos lo que se intenta es “dar una mayor visibilidad a las oportunidades en investigación científica que existen en Brasil y, sobre todo, en São Paulo”, uno de los 27 estados brasileños con una superficie casi tan grande como la de España.

Este estado, con una población de 41 millones, produce un tercio del PIB brasileño. Su  economía es mayor que la de Argentina y casi equiparable a la española. Además, dice Brito Cruz, tiene una actividad científica muy intensa. La mitad de la ciencia brasileña se hace en São Paulo.

En este estado brasileño existe una estrategia de desarrollo de conexiones con investigadores internacionales de países como Reino Unido, Francia, Alemania, Holanda, Finlandia, Portugal, EE UU, Canadá, Argentina “y tenemos muchas ganas de añadir España a esta lista de colaboraciones”, añade.

“Queremos impulsar la colaboración con investigadores españoles porque creemos que la ciencia que se hace aquí tiene un gran nivel, pese a la crisis momentánea, y la forma en la que se ha desarrollado en los últimos años puede ser un modelo para nosotros”, subraya este investigador.

Brasil, señala, ha tenido muchas crisis económicas y una de las cosas que ha sido beneficiosa es que muchos de los científicos que se marcharon durante las épocas duras a trabajar fuera volvieron luego con un nuevo bagaje que fue muy importante para la posterior recuperación del país  

En el país sudamericano, la actividad investigadora está creciendo a un ritmo espectacular. De hecho, la producción científica desde 1995 a 2012 es la tercera de mayor crecimiento en el mundo, detrás de China y Corea del Sur.

Según el director científico de FAPESP, este crecimiento va acompañado de buenas oportunidades de financiación de proyectos de investigación internacionales.

“Nuestra fundación recibe unas 20.000 solicitudes de financiación al año de las que aprobamos cerca de la mitad. Contamos con programas para jóvenes investigadores que quieran empezar su carrera científica en São Paulo, sin distinción de nacionalidad, en los que se financia todo el proyecto, incluyendo equipos y materiales. Otros programas van destinados a científicos que tengan un puesto permanente en su país pero estén interesados en efectuar una estancia corta de 12 semanas al año en el estado brasileño”, dice Brito Cruz.

São Paulo es especialmente pujante en ciencias de la salud, que se lleva el 27% de la financiación, y también tiene una actividad intensa en biología, ingeniería, materiales y fotónica.

Pero la FAPESP quiere científicos de todas las áreas. “Apoyamos tanto la ciencia aplicada como la básica. Estamos interesados en que vengan investigadores en literatura, filosofía, arte y física teórica y también en ciencias de la salud, biología o energía”, asegura.

Entre los resultados de la visita a España, Carlos Henrique de Brito Cruz destaca que ha percibido un gran deseo por parte de los investigadores españoles en colaborar en proyectos en São Paulo.

“Hemos anunciado una convocatoria de proyectos con la Universidad de Salamanca y estamos empezando a hablar con otras organizaciones para activar la cooperación”. Brito Cruz añade que ya existen colaboraciones importantes como la que se está llevando a cabo con la Universidad Politécnica de Madrid, que va a crear un centro de investigación de bioingeniería en la Universidad Estatal de Campinas (São Paulo).

El investigador menciona asimismo otras colaboraciones ya establecidas en ámbitos como la astrofísica, las matemáticas y la  energía con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la Universidad Carlos III de Madrid. (Fuente: Ana Hernando/SINC)

Article source: http://noticiasdelaciencia.com/not/6041/brasil_se_ofrece_como_tierra_prometida_para_los_cientificos_espanoles/

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La razón de ser de las fundaciones corporativas, a debate

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ene 082013
 

Son muchas las razones que llevan a las compañías a crear una fundación empresarial, pero con frecuencia acompañar el nombre de la empresa con la palabra “fundación” pone en alerta a la sociedad, que suele entrever fines diferentes más allá de la acción social que realizan (desgravación fiscal, desvío de fondos, marketing social, reputación, etc.). La sombra de las organizaciones sin ánimo de lucro persigue a estas instituciones, que aclaran en este coloquio el motivo de su existencia.

Javier Garilleti, director de Fundación PwC; Ana Sainz, directora de Fundación Seres; Juan Sitges, director de Fundación Caser; Carmen Bieger, directora de Fundación Antena 3; Rafael Landín, director de Fundación Iberdrola, y Javier Inclán, director del Área Social de Fundación Repsol, han debatido, convocados por Fundación Compromiso y Transparencia, la conveniencia de contar con una fundación empresarial.

La multiplicación de fundaciones empresariales en las dos últimas décadas es un fenómeno de ámbito internacional que ha traspasado fronteras contagiando a las empresas del IBEX 35. Sin embargo, la decisión de constituir una fundación no siempre ha respondido a criterios estratégicos. ¿Cuáles son las razones que llevaron a sus empresas a constituir una fundación? ¿Qué beneficios reporta?

Ana Sainz: Las fundaciones empresariales nacen por varios motivos: por la necesidad de canalizar la acción social de la empresa; por beneficios fiscales, aunque este motivo tiene poco peso, y, en ocasiones, por razones simplemente personales, cuando la familia empresaria ha decidido impulsar una causa social determinada. Mi experiencia en Fundación Seres es que una de las primeras motivaciones de las empresas para crear una fundación ha sido disponer de un vehículo que ayude a la empresa a gestionar las actividades de acción social más a largo plazo y que es difícil que estén sujetas a resultados concretos.

Aunque la fundación puede ayudar operativamente a fomentar y poner en marcha algunas actuaciones, no es el único camino para fomentar la RSC y en particular la acción social, también se puede y debe potenciar desde la propia empresa. Lo importante es que sean actuaciones estratégicas, rigurosas, gestionadas correctamente y que generen valor para todos.

Carmen Bieger: La Fundación Antena 3 nace gracias a un accidente afortunado. Con motivo del tsunami que asoló Japón se puso en marcha una de las primeras campañas de recaudación de fondos basada en las nuevas tecnologías (envío de sms) y apoyada por todos los rostros famosos de la cadena. La respuesta fue tan extraordinaria que nos hizo reflexionar sobre el poder de convocatoria social que tenía un medio de comunicación como es la televisión. El motivo de constituir la fundación fue estrictamente organizativo, para poder separar y aislar el trabajo “social” de las necesidades propias del negocio.

La creación ha permitido darle una identidad propia y diferenciada a la acción social, tener mayor transparencia y eficiencia en la gestión, poder tener unas cuentas independientes y medir el impacto de lo que hacemos.

Juan Sitges: La Fundación Caser también nace de forma accidental. Como compañía trabajamos el mundo de la dependencia desde dos vertientes, la aseguradora y la de prestadora de servicios. Cuando entra en vigor la Ley de la Dependencia en 2007, detectamos que hay una gran falta de información en la ciudadanía sobre el tema y nos reunimos varias áreas de Caser para analizar qué podemos hacer en materia de concienciación.

De ahí surge la propuesta de canalizar la acción a través de una fundación, que, dependiendo de Caser, tuviera vida independiente y no se dejara “contaminar” por la actividad empresarial. Y así nace la fundación en 2009.

Javier Garilleti: Desde PwC, se considera que la fundación es una herramienta magnífica para poder crear nuestra estrategia social de medio-largo plazo aislándola de la tensión del negocio, que puede contaminarla y afectarla por objetivos de corto plazo. La fundación nos da una estabilidad, nos permite tener un alto nivel de transparencia, unos objetivos muy claros por los que medirnos y desarrollar alianzas con clientes y líderes sociales, que en el día a día de la compañía es muy difícil desarrollar; desde la fundacion se puede hablar de igual a igual y buscar el desarrollo de iniciativas conjuntas.

De acuerdo con nuestra visión de negocio, que es la creación de valor a través de las relaciones, evaluamos cuáles podrían ser los mejores escenarios para generar impacto y decidimos enfocarnos a la mejora de la gestión de las ONG y al apoyo de emprendedores sociales. La vinculación con la empresa es muy grande porque el patronato está formado por socios de la firma.

Rafael Landín: En 2002 nace la Fundación Iberdrola, engendrada por Iberdrola, una compañía tractora de la economía desde sus orígenes, a principios del siglo xx, tiempos en que la acción social era algo natural en la construcción de grandes instalaciones en muchas zonas rurales con escasos recursos y grandes necesidades sociales.

Es en 2008, después de que el consejo de administración de Iberdrola aprobara las políticas corporativas que forman parte del sistema de gobierno corporativo del grupo, que comienza un proceso de reorganización, en el que la fundación tiene interés en servir de instrumento para canalizar y ejecutar aquellas actividades relacionadas con las políticas de responsabilidad social del grupo que le encomiende el consejo de administración y se adecúen a sus fines fundacionales.

La modificación pone de manifiesto los beneficios de contar con una fundación: primero, se le da mayor visibilidad a la acción social tanto dentro de la empresa como hacia los clientes, los accionistas y la sociedad; segundo, se mejora la transparencia al separar la gestión de recursos económicos hasta el punto de que es la propia junta de accionistas quien aprueba el techo presupuestario que se dedica a estas actividades, limitando por tanto el posible conflicto entre dedicar recursos a la operación o a la acción social, y tercero y último, se facilita una continuidad de la acción social a medio plazo, al verse afectada en menor medida por los cambios coyunturales del día a día a la compañía.

Un ejemplo claro lo tenemos en la decisión que ha tomado Iberdrola este año terrible de crisis, en lugar de dejarse guiar por criterios puramente económicos de recorte, de mantener durante el 2012 los recursos que dedica a estas actividades.

Javier Inclán: Las primeras fundaciones empresariales surgieron mirándose al ombligo y completamente sectoriales; incluso hacíamos grandes foros para decir: ¡qué sector tenemos! Ha cambiado mucho la mentalidad: hace 30 años el buen cabeza de familia trabajaba y llevaba el dinero a casa, ahora tiene que participar en todos los aspectos de la familia. Eso es lo que nosotros queremos hacer, participar en las sociedades donde estamos presentes.

Yo separo la responsabilidad empresarial, que recae sobre los productos y servicios, de la responsabilidad social (RS) de la compañía hacia la sociedad. En esta última actúa como extensión la fundación.

¿Qué ventajas tiene una fundación? Para mí, inmensas. Al ser una extensión de la RS está ligada a la actividad de la compañía, pero con su personalidad propia y sin el agobio, en su actuación, de la cuenta de resultados. Incluso cuenta con la ventaja fiscal, pero no entendida como el dinero que te ahorras, que para compañías como Iberdrola o Repsol es ridículo, sino como herramienta para impulsar la transparencia: si el proyecto es bueno lo hacemos, si es malo no, pero no lo voy a llevar a cabo por la desgravación fiscal porque con ella ya cuento.

Con una fundación se aprende a no mirarse al ombligo y a dirigir la mirada a la sociedad. Porque las compañías en la parte comercial tienen clientes, en la parte de marketing, consumidores y en la fundación tenemos ciudadanos.

Carmen Bieger: Lo de las ventajas fiscales es un falso mito, porque efectivamente en empresas grandes la deducción fiscal apenas tiene impacto. Por ejemplo, la asignación anual que recibe la Fundación Antena 3, procede del beneficio neto, esto es, después de haber pagado impuestos. Es un dinero que, en vez de repartírselo lícitamente los accionistas, deciden que se destine a acción social.

Además, las fundaciones, en general, no repercutimos IVA, por lo que nuestro coste fiscal es elevadísimo. Así, a la fundación le me cuestan más caras las cosas que compra que al Grupo Antena 3, lo cual es un sinsentido.

Ana Sainz: Coincido con Carmen. Muchos siguen pensando en las fundaciones como un instrumento fiscal sin ningún fundamento. Las motivaciones fiscales nunca han sido la principal palanca para crear fundaciones.

El auge de la RSC en las empresas, con la creación de departamentos internos en las compañías encargados de coordinar estas políticas, ha llevado a muchas empresas a cuestionarse cuál debe ser el papel de las fundaciones dentro de la estrategia global de RSC y cómo repartirse las competencias y coordinación con los departamentos. ¿Cómo tienen resuelto este tema en sus empresas?

Ana Sainz: La mayoría sigue teniendo departamentos de RSC, y creo que son necesarios, además de las fundaciones, y esto puede producir confusión. Creo que no somos del todo eficientes al crear estos dos vehículos; se dan bastantes duplicidades y a veces incluso con una visión muy distinta, generando confusión y frustración dentro de la compañía.

Yo no separaría tanto las dos visiones, la fundación y el departamento de RSC deben tener la misma visión. No me importaría, incluso me gustaría, contar con una persona de marketing en el patronato de una fundación para que compruebe lo que se genera a la empresa; muchas veces las políticas de marketing y las políticas de las fundaciones chocan porque por una parte se está generando reputación a través de la fundación y por otra destruyéndola a través del marketing. Todavía nos queda mucho por andar para que toda esa contribución de la fundación pueda generar sinergias con los departamentos de RSC. Al final, si las fundaciones son empresariales tienen que estar a disposición de la empresa y de la sociedad, y deberían generarse valor mutuamente e ir en la misma dirección, que no es otra que la estrategia de la compañía.

Carmen Bieger: Creo que el elemento común es el compromiso personal, somos las personas las que hacemos las cosas y no tanto la institución. En Antena 3, RSC y fundación son dos partes diferenciadas, aunque al final creo que todos llevamos las dos “gorras”.

Javier Garilleti: Yo creo que lo ideal es que RSC y fundación tengan el mismo “gorro”, porque juntas forman la arquitectura de la estrategia social de la empresa. Si no es así, la clave está en el paraguas que tengas por encima; si desarrollas una estrategia que está aprobada por el comité de dirección o el consejo de administración todo el mundo sabe cuál es el partido que se va a jugar y cuál es la distribución de recursos. Pero al final, lo importante es tener muy claros los objetivos a medio y largo plazo y cómo medir los resultados.

Esa necesaria convivencia entre la fundación y los departamentos internos de las empresas no está exenta de tensiones. ¿Cuáles son los conflictos más frecuentes?

Rafael Landín: La fundación debe mantener una relación estrecha con la Dirección de Comunicación porque para mí la componente reputacional de las actividades que desarrolla la fundación es esencial. En la Fundación Iberdrola toda la comunicación la coordina la Dirección de Comunicación, con quien compartimos una agenda, en la que planificamos las actividades, y ellos deciden qué comunican y cómo. En mi opinión, esto está funcionando muy bien de manera natural.

Con la Dirección de Relaciones Institucionales también es muy necesario que exista una estrecha relación, son los representantes de la compañía en los territorios donde está presente y escuchan en primera instancia las necesidades, propuestas y proyectos de organizaciones e instituciones que canalizan hacia la fundación en la medida en que se acomodan a los fines de esta; por otro lado, explican y ponen en valor lo que Iberdrola está desarrollando por medio de su fundación.

Carmen Bieger: Está claro que en el momento que tenemos que utilizar recursos comunes (y quizá escasos) van a surgir tensiones y luchas de poder.

Las fundaciones siempre ocuparemos un puesto secundario respecto al negocio, pero tenemos que contar con ello y ser listos para convertirnos en una palanca, más que en un competidor.

Cuando se habla de modelos de relación entre las empresas y sus fundaciones, la mayoría de los estudios identifican dos grandes categorías: El modelo integrado, en el que la fundación es casi una herramienta de la empresa y el modelo independiente, en el que la fundación es autónoma y sus programas no guardan relación con el negocio de la compañía. ¿Qué tipo de relación mantienen sus fundaciones con las empresa?

Javier Garilleti: La Fundación PwC está alineada con el negocio, con una visión de largo plazo, fundamentalmente porque creemos que las compañías solo si somos capaces de crear unos entornos sociales más favorables vamos a poder crear más valor y de modo más sostenible: dependemos de lo que nos rodea.

Los socios de la compañía son los patronos de la fundación, coordinando la visión del comité de dirección y del patronato. La ventaja es que te obliga permanentemente a argumentar tu proyecto, es decir, que tienes que demostrar que la estrategia que estás planteando es efectiva a largo plazo y que tiene unos resultados que acompañan a la estrategia. A la hora de articularla, no importa tanto de quién depende sino de tener una estrategia global de compañía de impacto social: RS, responsabilidad medioambiental, gobierno responsable, etc.

Javier Inclán: En Fundación Repsol queremos estar alineados con la compañía. Nosotros, que tenemos separados reputación, responsabilidad y fundación, tenemos que trabajar coordinados. Pero no solo hay que estar alineados con el negocio sino con las personas, aunque no es fácil porque tienes el riesgo de caer en el marketing social, que es otra cosa.

Juan Sitges: Yo veo a la Fundación Caser como un modelo mixto: sí que está vinculada y alineada a la actividad del mundo de la dependencia del grupo, pero también tiene vida propia y en cierto modo es independiente de esa actividad. Lo importante es que tanto unos como otros nos complementamos por un bien común, en nuestro casos las personas en situación de dependencia y sus familias.

Ana Sainz: La fundación debería apoyar al negocio y a la estrategia empresarial, porque tiene una vinculación muy importante con la sociedad. Incluso debería adelantarse al negocio, combinando los intereses a corto y largo plazo de la empresa. Por ejemplo, en el caso de Caser, la fundación puede identificar los modelos de dependencia del futuro. Las fundaciones pueden y deben ser una fuente de innovación.

La Fundación Iberdrola ha hecho un esfuerzo por integrar la estrategia del grupo en su propia estrategia, dando un papel muy relevante al consejo de administración o firmando un convenio entre la fundación y la empresa. ¿Cómo ha sido el proceso y cuáles han sido los motivos que les empujaron a desarrollar este modelo?

Rafael Landín: La empresa ha cambiado primero la arquitectura organizativa (los centros de decisión) y luego la estratégica. Iberdrola ha elevado la responsabilidad social al consejo de administración, que ha constituido una comisión delegada del consejo (comisión de RSC) con competencias en tres ámbitos: RS, reputación y gobierno corporativo. A esa comisión tienen que informar todos los negocios, todos los países y Fundación Iberdrola, pero no tiene capacidad ejecutiva; la comisión analiza, evalúa, supervisa y eleva los temas al consejo, que asume esa responsabilidad. Así es mucho más fácil evitar el conflicto de interés.

El plan director de la fundación está alineado con la estrategia que ha definido el consejo de administración. Está claro el ámbito de decisión. La fundación administra los recursos, no decide la estrategia; la fundación es un instrumento que facilita y hace más eficiente su gestión.

Uno de las prácticas de buen gobierno más recomendadas es la presencia de patronos externos en los patronatos de las fundaciones corporativas. Curiosamente, esta no es una práctica muy extendida entre las fundaciones empresariales del IBEX. ¿Cuál es la composición de sus patronatos? ¿Tienen patronos externos en el órgano de gobierno?

Carmen Bieger: La Fundación Antena 3 comenzó con un patronato integrado por consejeros de la compañía y haciendo acciones que curiosamente no eran tan coherentes con el negocio de la empresa; ahora estamos variando hacia un plan estratégico más alineado con la empresa y que podría dar cabida a consejeros externos que aporten una visión diferente y global; lo que sería muy saludable.

Javier Garilleti: En PwC el patronato es interno, aunque creo que en el gobierno de las fundaciones es bueno que haya externos que puedan ofrecer una mirada independiente, alguien que no tenga la obligación de mirar por la cuenta de resultados permanentemente, si no que esté pensando más en el largo plazo.

Javier Inclán: En el patronato de Fundación Repsol no hay ningún miembro del consejo de administración de la compañía salvo el presidente de la fundación que es el mismo que el de la empresa, el secretario general y el único patrono externo. Eso sí, los miembros en el patronato pertenecen a la alta dirección de la empresa.

Juan Sitges: En la Fundación Caser hemos hecho un modelo de 50/50. Al principio se ofreció a los consejeros participar y de 36 accionistas respondieron afirmativamente diez, y escogimos otros diez ajenos totalmente a la vida y a la actividad de la compañía. A mí me gustaría, en la medida de lo posible, ir incorporando cada vez más externos, porque en la figura del presidente y del vicepresidente, que son el director general y el presidente de Caser, ya hay una gran representación de la compañía dentro de la fundación.

Rafael Landín: En el caso de Iberdrola, prácticamente todos los patronos son externos salvo el patrono fundador, que es el presidente del consejo de administración del Grupo Iberdrola. Solo hay un directivo de la empresa que forma parte del patronato, el director de recursos corporativos, pero no hay ningún miembro del consejo de administración en el patronato de la fundación.

Al final del día lo que justifica la existencia de cualquier organización son los resultados; si hay resultados nadie cuestiona la legitimidad y la existencia de las fundaciones. ¿Cómo llevan a cabo la medición de resultados y de impacto sus fundaciones empresariales?

Carmen Bieger: Es una preocupación, yo creo, compartida por todo el sector y estamos intentando hacer este ejercicio de reflexión y de creatividad. Las fundaciones son una herramienta muy potente para generar identidad y valor tanto para la marca como para la sociedad, pero es necesario medir su actividad. Los índices de medición tienen que ser por tanto hacia fuera y hacia dentro; nosotros, por ejemplo, hacemos encuestas de satisfacción a los beneficiarios y a los usuarios y hemos incorporado indicadores a todos los proyectos del Plan Estratégico.

Juan Sitges: En la Fundación Caser estamos empezando a incluir indicadores de forma muy humilde y a medida que vamos haciendo acciones, pero no tenemos un modelo para aplicar directamente.

Nosotros no vamos buscando indicadores que justifiquen nuestro trabajo, sino que nos demuestren que realmente lo que estamos haciendo es útil para la sociedad, para saber si estamos trabajando en la dirección correcta o erróneamente.

Rafael Landín: En Iberdrola estamos dando, como todos, los primeros pasos, pero aún no tenemos resultados, nuestros proyectos son muy jóvenes.

Javier Garilleti: Por la experiencia de PwC como consultores y auditores, tenemos gente que está todo el día reflexionando en torno a la creación de valor, y hemos desarrollado ejercicios de medición de la RSC en España que nos ayudan a enfocar la medición del valor aportado por nuestra fundación.

En este momento, uno de los retos de las fundaciones es identificar indicadores en función de los programas y hacer modelos a la medida; no se trata de herramientas comunes para todos, no es una metodología estandarizada. Se trata de medir qué valor aporta tu estrategia a tu organización.

Ana Sainz: En Fundación Seres estamos trabajando en tres líneas: la primera, medición del impacto social a través de la mejora de capacidades de colectivos desfavorecidos, evaluar cómo mejora la capacidad del colectivo ayudado; la segunda, mejora de la eficiencia de los proyectos en terreno, para aplicar fondos en el lugar correcto y no construir un colegio cuando lo que se necesita es un pozo, y la tercera, es el del valor empresarial, cómo estas actuaciones afectan a lo que haces en el negocio y cómo pueden ayudar al crecimiento, al retorno de capital o a la gestión del riesgo.

Como dice Javier Garilleti, hay que evaluar cada proyecto y cada modelo de manera diferente, no está estandarizado. Exige un planteamiento riguroso, gran dedicación y mucho conocimiento tanto de estrategia como de la compañía.

Por Compromiso Empresarial
@Compromiso_Empr

bannerpdf7 La razn de ser de las fundaciones corporativas, a debate

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Article source: http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2013/01/la-razon-de-ser-de-las-fundaciones-corporativas-a-debate/

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Instanet se marca como objetivo llevar la Wimax 4G a toda España

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ene 082013
 

Desde la dirección de Instanet han explicado que más allá de  desarrollar un trabajo constante destinado a ir creciendo y ampliando  la red de cobertura, la intención es situar a Instanet en el mercado  como una referente en tecnología Wimax 4G, una tecnología que ofrece  más velocidad que el 3G y que no necesita una línea telefónica.

“Se  trata de dar un servicio de internet en cualquier punto”, han  resaltado, a la vez que han especificado que “estamos ante una nueva  etapa en la que vamos a ganar en presencia y vamos a trabajar en  ofrecer nuestros mejores servicios dentro de las ofertas más  interesantes que se puedan encontrar”.

En el terreno de ampliar las ofertas y prestar mayores servicios,  se enmarca la apuesta por la telefonía fija. En este contexto nació  Instaphone, que se define como telefonía fija al instante, ya que se  trata de un sistema que permite hacer llamadas conectando el terminal  telefónico al módem de Instanet.

De esta forma, se abre el abanico de  servicios, y además, se ofrece telefonía fija al excelente precio de  9,90 euros más IVA al mes, con llamadas nacionales gratis, llamadas  internacionales a precio sin competencia y llamadas a móviles con  precio fijo-móvil. 

Ofertas Instanet
Además, la compañía ha concretado que están trabajando en el  refuerzo de los puntos de ventas en las zonas en las que ya cuentan  con cobertura con idea de “confirmar nuestra solidez, para luego  seguir creciendo y abrirnos nuevos mercados”.

En estos momentos, la oferta está centrada en dos modalidades:  Home y City. De esta forma, la Home es la destinada al uso doméstico,  con una conexión mediante un router con velocidades medias de 3 a 6  megas, contando con picos de más de 10 megas.

Con esta opción, se  cuenta con conexión inalámbrica en toda la casa, sin precisar línea  telefónica. Por otro lado, la oferta City, está destinada al usuario  que quiere movilidad, con idea de contar con conexión en cualquier  punto, sin límite en horarios o uso de banda ancha. La conexión se  facilita mediante un módem USB.

En este aspecto, han concretado que el perfil de sus clientes  potenciales son todos los que quieran contar con la tecnología Wimax  4G; y con un servicio que “facilite el acceso a Internet a de manera  más rápida y segura, así como a un precio muy económico”.

“Instanet proporciona a sus clientes una forma rápida y sencilla  de acceso a Internet; así como que este servicio se produzca a  precios muy competitivos”, han indicado desde la compañía, que han  explicado que ofrecen al cliente una conexión “instantánea, sencilla,  rápida y fiable con la opción de ser utilizada en cualquier lugar con  cobertura”.

Entre las ventajas que ofrece Instanet, está la de permitir el  acceso a Internet en banda ancha sin necesidad de contratar una línea  de teléfono, evitando así el coste mensual de mantener una línea  telefónica. El acceso a Internet se realiza por medio de un módem  inalámbrico que no requiere instalación que permite navegar al  instante y sin límite de descargas ni de velocidad.

Dentro de las actuaciones y objetivos marcados, desde Instanet han  subrayado que uno de los retos más importantes a los que se enfrentan  es el de lograr que toda la población rural andaluza cuente con  acceso a Internet.

En este contexto, Instanet ha activado el proyecto  ‘Wimax 4G Rural’, que se traduce en ofrecer internet en estas “zonas  rurales andaluzas, en las que actualmente no cuentan ni con telefonía  móvil”.

Article source: http://www.cibersur.com/012897/instanet/marca/objetivo/llevar/wimax/4g/toda/espana

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Samsung estrena sus nuevos televisores LED y OLED

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ene 082013
 

PORTALTIC/EP (MADRID)
Samsung ha presentado en el CES 2013 sus nuevas gamas de televisores inteligentes para este 2013. La surcoreana ha decidido ampliar dos de sus divisiones más importantes, LED y OLED, y también ha presentado la nueva tecnología Ultra High-Definition (UHD) con resolución 4K en un televisor que llega hasta las 85 pulgadas.

Samsung continúa apostando por una de las divisiones que aportan más beneficios a la compañía, los televisores. En el marco del CES 2013, que se celebra esta semana en Las Vegas, la surcorena no solo ha mostrado lo nuevo en el terreno de los televisores con tecnología LED y OLED sino también ha presentado una nueva tecnología que promete “el futuro en cuanto a la visualización de entretenimiento doméstico”, la tecnología Ultra High-Definition (UHD).

Esta tecnología viene incorporada en el televisor Samsung S9. Esta TV cuenta con una resolución 4K que utiliza un procesador de cuatro núcleos. El televisor S9 incorpora, según Samsung, características para asegurar la mejor calidad de imagen posible independientemente de la fuente de vídeo. El sistema de motor de escala propiedad de Samsung puede convertir la tecnología HD o Full HD a una calidad de imagen UHD.

Gracias a la tecnología Samsung Precision Black Pro, el televisor S9 ofrece negros “profundos y reales, así como los blancos puros”. Combinando esta relación de contraste extremadamente alto y la función de control de atenuación Ultimate, que utiliza bloques de cientos de LED y BLU Control -que permiten resoluciones nítidas nunca antes vistas en pantallas de gran formato-.

Además de la calidad de la imagen, el S9 combina un potente sistema de sonido con un rápido procesador de cuatro núcleos para asegurar una experiencia de primera calidad y capacidades multitarea entre contenido y aplicaciones. El S9 viene con 3 canales de sonido 2.2 canales.

En cuanto al diseño, la principal característica de este nuevo televisor de Samsung es que cuenta con un segundo marco en el que se integra la pantalla, lo que da la sensación de estar flotando dentro del marco. Además, Samsung ha asegurado que en un futuro los televisores UHD llegarán incluso hasta las 110 pulgadas.

En cuanto a la tecnología OLED, Samsung ha presentado en el CES 2013 el F9500. Este nuevo televisor incorpora la característica MultiView de la surcorena, ya presente en ‘smartphones’ y ‘tablets’ de la compañía.

Con esta característica permite a dos personas la posibilidad de ver de una forma completamente diferente contenido Full-HD de forma simultánea en la misma pantalla con su audio correspondiente al mismo tiempo. Esta característica está habilitada en las gafas especiales 3D de Samsung que incorporan altavoces personales, proporcionando un sonido estéreo claro para el visionado correspondiente.

El nuevo F9500 ofrece una relación de contraste significativamente alta que proporciona un detalle sin precedentes en las sombras, las formas y los colores sutiles, incluso en la más oscura de las escenas. Ofrece la mayor experiencia de inmersión sin desenfoque de movimiento, según la compañía

Dentro de su tecnología LED, la surcoreana ha presentado dos nuevos modelos de televisores: el F7500 y el F8000, para ofrecer una de las mejores experiencias de visualización disponible.

El F8000 ofrece colores más vivos y más ricos, mayores contrastes y una calidad de imagen más brillante que nunca. Con la tecnología Micro Dimming Ultimate, la línea de TV aporta mayor contraste, más profundos niveles de negro y el brillo máximo de la imagen 3D.

El F8000 es el primer Smart TV LED con un procesador de cuatro núcleos, por lo que los consumidores pueden cambiar entre aplicaciones, servicios online y en las televisiones de forma rápida y sencilla. Estará disponible este año en 46, 55, 60, 65 y 75 pulgadas.

Por su parte, el F7500 cuenta con un diseño exclusivo con detalles en oro rosa, creando líneas sofisticadas en su base. Este diseño se combina a la perfección con la tecnología de calidad de imagen de Samsung Micro Dimming Pro Technology, que proporciona más nitidez y contraste, negros más profundos y colores claros cristalinos, según la compañía.

El F7500 también incluye un procesador de cuatro núcleos que permite una interacción inteligente y otras funciones avanzadas y está disponible en 46, 55 y 60 pulgadas.

Article source: http://www.lne.es/vida-y-estilo/tecnologia/2013/01/08/samsung-estrena-nuevos-televisores-led-oled/1351161.html

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"Me vine de Alemania para montar mi proyecto en España"

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ene 082013
 

Sí, han leído bien. No nos hemos equivocado ni tenemos dislexia. Hoy hablamos de un español que, tras vivir en Alemania, se ha venido a España a montar su empresa.

Se trata de Richard Gracia, un joven español que en octubre de 2009 se fue a Alemania para trabajar en First Solar, una multinacional puntera dentro de la energía solar. A partir de entonces, Richard trabajó liderando los equipos de desarrollo de negocio y de estrategia de la compañía. Hasta el pasado verano.

Fue en agosto de 2012 cuando Richard cogió la maleta y se vino a España a iniciar su propio proyecto. Para ello convenció a Eneko Ridruejo, un ingeniero de Telecomunicaciones, que se unió a la aventura.

“Tanto Eneko como yo hacía tiempo que queríamos emprender, hacer algo juntos. Además llevábamos un tiempo intentando buscar la forma contribuir con la sociedad española, que está pasando por un momento complicado, especialmente con el desempleo. Y surgió esta idea de EsLife, que nos permitía emprender y además contribuir a combatir el desempleo creando empleo en un mercado aún por explotar”, explica.

Así, entre los dos han creado EsLife, una empresa de subasta de servicios para personas que necesitan ayuda para realizar tareas de las que no pueden (o no quieren) encargarse ellos mismos. Para encontrar una persona que haga esa tarea hay que publicar lo que se necesita, decidir cuanto se pagará por ello y seleccionar al ‘Doer’ que más se adecue al trabajo (funciona con un sistema de valoración social).

La empresa se encarga personalmente de la selección de los colaboradores, con lo que aseguran que pueden garantizar que estos siempre serán de plena confianza y estarán plenamente cualificados.

Quieren ser el Taskrabbit español

El proyecto de Richard y Eneko puede ser, por el momento, optimista, sobre todo si miramos las cifras de negocio que están moviendo plataforma del mismo estilo en otros países. Un buen ejemplo es el del portal americano Taskrabbit, que está creciendo a un gran nivel y en julio de 2012 consiguió más de 24 millones de dólares en su última ronda de financiación. 

Por el momento, los planes de futuro de EsLife pasan por una ampliación a nivel nacional. Así, calculan que para finales del 2013 podrían contar con 50.000 usuarios y más de 2.000 ‘Doers’. Además, la compañía tiene previsto comenzar sus acciones de comunicación en el ámbito de lo social a través de su proyecto ‘Te echo una mano’, donde el tiempo de las personas se gestiona de manera voluntaria y es empleado directamente para ayudar a los que más lo necesitan.

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Article source: http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2013/01/08/me-vine-de-alemania-para-montar-mi-proyecto-en-espana-3953/

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