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Hace unos días el mundo del arte se indignaba al conocer que la Bienal de Venecia no incluía ningún nombre español en la lista provisional de artistas seleccionados para participar en su 55ª edición, que tendrá lugar del 1 de junio al 24 de noviembre. Pues bien, la actualización de dicha nómina deshace el agravio: Paloma Polo (Madrid, 1983), una de nuestras artistas jóvenes con mayor proyección, participará en el evento como única representante española, de momento. “Participar en la Bienal supone una magnífica oportunidad de dar visibilidad a mi trabajo, un apoyo enorme a mi trayectoria, y estoy muy contenta de que haya representación española en la exposición. Pero por otra parte, estar en ella no es una legitimación infalible”, declara la artista afincada en Ámsterdam.

The Path of Totality es el proyecto que Polo expondrá en la bienal, un trabajo que presentó por primera vez en ARCO 2010 y que se ha visto varias veces en nuestro país. Las piezas vinculadas a él -una serie de 79 diapositivas- son el resultado de una concienzuda investigación sobre las expediciones astronómicas de varias potencias coloniales -Alemania, Francia, Inglaterra y Estados Unidos- en el siglo XIX y principios del XX, que tenían por objeto la observación de eclipses. Metódica y rigurosa, la artista dedicó dos años al proyecto, producido por el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León (MUSAC), haciendo especial hincapié en aquellas misiones que fracasaron desde el punto de vista científico, así como en el contexto imperialista que las hizo posibles.

“Poco más puedo contar de mi participación por ahora”, explica la artista, pues sólo ha intercambiado varios correos electrónicos con el comisario, Massimiliano Gioni. “Me explicó que están muy ocupados ahora y que pronto recibiré más noticias suyas”. Así pues, aún quedan por determinar los detalles de su participación, como la ubicación de su obra dentro de los pabellones de la bienal y, por tanto, con qué otros artistas compartirá dicho espacio.

La artista no ha tenido siquiera la oportunidad de conocer cuáles son los motivos por los que Gioni la invitó a participar, pero los puede deducir fácilmente: “La temática de la bienal -titulada El palacio enciclopédico- gira en esta edición en torno a la idea de producción y compilación de conocimiento, y mi trabajo se basa en eso”, explica.

Varias diapositivas de The Path of Totality.

A sus 30 años, Polo cuenta ya con una trayectoria consolidada. Se licenció en Bellas Artes por la Unversidad Complutense de Madrid en 2007 y ese mismo año se dio a conocer en la Muestra de Artes Plásticas Injuve, en Madrid. Tras una serie de exposiciones colectivas y alguna individual en esta ciudad y en Barcelona, Berlín, Lisboa, Buenos Aires, Ámsterdam o México, dos becas de residencia en Ámsterdam y Londres y varias becas de creación de varias instituciones, Polo presentó The Path of Totality en la Frieze de Londres de 2011 de la mano de la galería Maisterravalbuena, y un año después, Posición Aparente en el Reina Sofía y en la galería Kurimanzutto de México D.F.

La artista lleva un año y medio sin galería fija desde que dejó Maisterravalbuena. Ahora prefiere ir por libre, colabora con distintas galerías pero ninguna la representa oficialmente. “Aunque en un futuro pueda afectar al sostenimiento económico de mi producción, ahora mismo no tener una galería fija es algo que no me preocupa en absoluto”.

Article source: http://www.elcultural.es/noticias/ARTE/4596/Paloma_Polo_unica_espanola_en_la_Biennale_del_conocimiento

Algunos programas de inteligencia artificial ya pueden organizar a los empleados a escala masiva, en una tendencia que reabre el debate sobre una hipotética rebelión de las máquinas.

Un grupo de investigadores de la Universidad de Massachusetts (UMASS), en Estados Unidos, ha desarrollado un sistema totalmente automático, que incluye de forma novedosa algunas actividades propias de un jefe y podría favorecer la creación de una nueva clase de empleos en la economía mundial.

Según sus creadores, esta herramienta denominada ‘AutoMan’, busca mejorar el rendimiento del ‘crowdsourcing’, una práctica que consiste en adjudicar por medio de una convocatoria abierta algunas tareas que habitualmente efectúa un empleado o un contratista, a un grupo numeroso de personas o a una comunidad, que no forman parte de la propia empresa u organización.

Esta técnica colaborativa, que posibilita reunir a gente capacitada para realizar una actividad determinada y responder a problemas complejos, así como captar ideas novedosas, se aplica, entre otras cosas, para desarrollar o mejorar nuevas tecnologías, realizar trabajos de diseño o algoritmos, así como para ayudar a recabar, sistematizar, procesar o analizar grandes cantidades de datos.

Las plataformas de ‘crowdsourcing’ aprovechan las posibilidades que brindan las tecnologías web para que una multitud pueda colaborar, pero al no estar totalmente automatizados existen dificultades para dirigir tareas complejas o interrelacionadas, es decir “falta un jefe que organice y dé el visto bueno al trabajo”.

Precisamente en este objetivo están trabajando los investigadores de la UMASS, que han desarrollado ‘AutoMan’, según el servicio SINC, que recoge la investigación.

“Preferiría tener como jefe a un ordenador” ha señalado en “Newscientist”, Daniel Barowy, el informático de la UMASS que ha creado junto a su equipo el primer sistema totalmente automático capaz de delegar tareas en trabajadores humanos, a través de plataformas de ‘crowdsourcing’ en internet, como el ‘Mechanical Turk’, de Amazon.

Según la web de Amazon, ‘Amazon Mechanical Turk’ (AMT) es un mercado de trabajo que requiere la participación de personas. Este servicio web permite a las empresas acceder mediante programación informática a un personal diverso según demanda, y a los desarrolladores incorporar inteligencia humana directamente en sus aplicaciones.

Desde Amazon señalan que siguen existiendo asuntos que los seres humanos pueden hacer de manera más eficaz que los ordenadores, como la identificación de objetos en una foto o un vídeo, la despublicación de datos, la transcripción de grabaciones de audio o la búsqueda de detalles en los datos.

CUANDO EL QUE MANDA ES EL SOFTWARE.

Las empresas o los desarrolladores que necesiten que les hagan este tipo de tareas (“HITs”, según sus siglas en inglés) pueden utilizar AMT para acceder a miles de empleados de calidad alta, a bajo coste y de todo el mundo y, a continuación, integrar mediante programación los resultados de dicho trabajo directamente en sus procesos y sistemas empresariales.

El funcionamiento de la web de Amazon es así: una serie de empresas o usuarios (‘requesters’) suben a la AMT diferentes tipos de HITs, los usuarios trabajadores (‘workers’) realizan esos encargos, y cuando los ‘requesters’ verifican que se han ejecutado de forma correcta, remuneran a esos trabajadores.

Con ‘AutoMan’ se completa el círculo, ya que este software está diseñado para gestionar a los trabajadores, mandar trabajos, aceptarlos o rechazarlos y efectuar los pagos, con lo que “estamos reemplazando a los jefes de carne y hueso por ordenadores”, según Barowy.

Según este experto, la contribución más importante de este nuevo software es la garantía de calidad, ya que “sin un mecanismo para dirigir la calidad del rendimiento de los trabajadores, no es posible la automatización completa”.

A diferencia de otras plataformas de ‘crowdsourcing’, si no está seguro de haber obtenido la respuesta correcta, ‘AutoMan’ sigue publicando la misma tarea y aumentando cada vez la remuneración, hasta asegurarse de que se efectuará bien.

En los ensayos con AMT, Barowy ha recibido una respuesta positiva por parte de la fuerza laboral, ya que cuando un jefe rechaza un trabajo, puede parecer algo personal o injusto con una visión subjetiva, pero cuando reciben órdenes directamente de un ordenador como ‘Automan’, perciben que es imparcial”, según el informático.

Según los expertos, este programa podría aplicarse al reconocimiento de matrículas de vehículos, una de las tareas realizadas mediante el ‘crowdsourcing’, y en aplicaciones como VizWiz, que permite a los invidentes tomar una foto y recibir una descripción de la escena, ya que este software podría incorporarse a esta aplicación, enviar las fotos a los ‘workers’ que eligieran las descripciones más acertadas y enviarlas de vuelta al usuario.

Además de ‘AutoMan’, existen otras iniciativas similares que marcan la tendencia emergente en el ‘crowdsourcing’, permitiendo organizar trabajadores de varios países a escala masiva bajo la supervisión de un ordenador y el uso de software que controla detalladamente todo el proceso de trabajo.

Otro programa informático desarrollado por la compañía estadounidense Mobile Works, posibilita que trabajadores de Jamaica ejecuten diversas tareas que les son asignadas por un programa informático que funciona en un ordenador de Berkeley, California, donde está situada la sede de la compañía.

¿ROBOTIZANDO A LOS HUMANOS?.

Según Anand Kulkarni, fundador de Mobile Works, que creó la compañía con un grupo de compañeros de postgrado de la Universidad de California, el objetivo consiste en lograr que una multitud de trabajadores “se comporte mucho más como un recurso automático que como seres humanos poco fiables”.

Stephanie Hamilton, una mujer que realiza algunos HITs para esa empresa desde Jamaica, ha explicado que efectúa estos microtrabajos, algunos de ellos con una duración máxima de diez minutos, en su tiempo libre, cuando tiene menos trabajo en su ocupación habitual en una oficina portuaria.

Hasta ahora, Hamilton ha colaborado con otros trabajadores “a distancia” en tareas como comprobar los formularios de admisión para varios miles de escuelas en Estados Unidos.

Aunque suene un poco alarmante, según Kulkarni, en cierta forma la idea de Mobile Works es robotizar a los humanos y humanizar a los robots o a los programas informáticos.

Para algunos, estas tecnologías evocan la sobrecogedora imagen de HAL9000, el ordenador de la película “2001, una odisea en el espacio”, que seguía su propio criterio basado en la inteligencia artificial en lugar de obedecer a la tripulación de la nave, o la red ‘Skynet’ del filme ‘Terminator’, que desata una guerra de las máquinas contra los humanos por el dominio del mundo.

Más allá de la ciencia ficción, las amenazas robótica y cibernética han pasado a ser un asunto que se toman muy en serio algunos investigadores, como los que impulsan el Centro para el Estudio de Riesgos Existenciales (CSER), en el Reino Unido, el cual analiza, entre otros temas, qué posibilidades reales existen de que un día las máquinas inteligentes se vuelvan en contra nuestra.

Participan en este proyecto dos profesores de la Universidad de Cambridge (el filósofo Huw Price y el astrofísico Martin Rees), junto a Jaan Tallin, uno de los fundadores de Skype, para quienes subestimar los riesgos que entrañan los robots inteligentes sería “peligroso”, teniendo en cuenta lo rápido que avanza el campo de la Inteligencia Artificial.

Los propulsores del CSER creen que, cuando la ciencia consiga reproducir un cerebro humano mediante circuitos electrónico -lo que algunos científicos prevén que suceda a mediados del siglo XXI- estas máquinas podrían empezar a programar computadoras por su cuenta, lo que originaría una “explosión de inteligencia”.

En un breve lapso, los humanos quedaríamos por detrás de los robots, que escaparían a nuestro control y la humanidad quedaría a merced de estas máquinas superiores, las cuales carecerían de emociones como la ira, pero probablemente no nos incluirían entre sus intereses, aventuran los integrantes del CSER.

Ricardo Segura.

E F E – REPORTAJES

Article source: http://es.finance.yahoo.com/noticias/jefe-ordenador-091519624.html

Hace unos días, un amplio grupo de asociaciones e instituciones científicas de carácter nacional e internacional hacían llegar al Presidente del Gobierno una “Carta Abierta por la Ciencia en España” respaldada también a título individual por más de 26.000 científicos de 80 países. Apoyaban la carta seis Premios Nobel, numerosos Premios Príncipe de Asturias, premios Nacionales de Investigación y Académicos de Reales Academias españolas e internacionales. El consenso emergente es claro: España no es un país para científicos. Los brotes sembrados durante las dos últimas décadas pueden ser erradicados por la falta de recursos y la incertidumbre que asola el panorama español. Los investigadores jóvenes, ya de por sí acostumbrados a la movilidad internacional, pueden acabar abandonando masivamente el país ante la falta de perspectivas que la coyuntura española presenta. ¿En qué medida supone este posible éxodo una amenaza para la recuperación de la economía?

La investigación y la innovación constituyen para la teoría economía moderna el núcleo del crecimiento a largo plazo. En los países desarrollados, con la mujer ya plenamente incorporada al mercado de trabajo, las ganancias de productividad y de bienestar se producen solo cuando la innovación altera los procesos productivos para conseguir producir más con menos recursos. Este proceso de descubrimiento abre nuevas oportunidades productivas en las denominadas “actividades basadas en el conocimiento”. Pero, tras años de tímidos aumentos, la crisis ha puesto freno a una inversión en I+D que en 2011 suponía todavía un 1,3% del PIB frente al 2% de la Unión Europea. A pesar de que la percepción del ciudadano y el discurso político coinciden en la importancia de la I+D como motor de progreso, los recursos no se materializan y cada año se acumulan nuevos descensos de los fondos públicos a través del recorte de subvenciones, de becas o de financiación de centros de investigación. Además, el volumen total de inversión privada es también menor: mientras la empresa media europea invierte unos 318 euros en I+D por habitante, dicha inversión solo alcanza en España los 160 euros.

No obstante, la convicción generalizada de que la I+D es la senda inexcusable del progreso ha convivido en España con la percepción de que los esfuerzos en este conjunto de actividades no han dado todos los frutos que se podría esperar, lo cual explicaría la relativa pasividad de la ciudadanía ante los recortes en este área. La mejoría producida durante las últimas décadas no consiguió evitar la formación de la burbuja inmobiliaria ni ha conseguido consolidar ningún clúster tecnológico relevante en España. Así, según las estimaciones del prestigioso observatorio ABACO, el PIB generado en “actividades basadas en el conocimiento” se mantenía en España muy por detrás de la del resto de países desarrollados. Concretamente, solo el 27,7% del PIB español está compuesto por dicho tipo de actividades, frente al 38% de Francia, el 43,4% de Italia o el liderazgo indiscutible de Estados Unidos, con el 59,5%.

¿Cuáles son los mecanismos de inversión en I+D que conducen a un aprovechamiento de la inversión por parte de la economía real? Producir conocimiento es complejo y costoso, y la rentabilización de dicha inversión, como explica la geografía económica mundial, requiere una alta concentración de inversiones, talento y capacidad empresarial. Pero las disparidades en España son muy amplias. Siete de cada diez euros invertidos por las empresas I+D se concentran en cuatro comunidades: Madrid, Cataluña, País Vasco y Navarra. Salvo en el caso de País Vasco y Madrid, dichas inversiones son mucho menores que en el resto de los países de la Unión Europa. Parte del problema se encuentra en que la innovación depende en gran medida de la excelencia de los centros de educación superior. Y, según el Academic Ranking of World Universities (conocido como “Ranking de Shanghai”), no hay ninguna universidad española entre las doscientas mejores del mundo.

¿Qué ha fallado en España? ¿Podrán las actividades basadas en el conocimiento liderar la recuperación en medio de una coyuntura tan desfavorable para la I+D? El interesante caso del inodoro creado por el California Institute of Technology arroja luz sobre algunos aspectos clave.

El “inodoro de Caltech”

El 40% de la población mundial no tiene acceso a un inodoro, y dicha carencia supone la muerte anual de un millón y medio de niños por la ingestión de alimentos contaminados por aguas fecales, cifra muy superior a las muertes causadas por el SIDA y la malaria. ¿Cómo es ello posible 238 años después de que Alexander Cummings patentase su invento? Aunque el inodoro es una de las tecnologías que mayor impacto ha generado en el bienestar de las personas a lo largo de la historia, la carencia de infraestructuras de canalización, inasequibles para muchos países de renta baja, hace que la adopción completa no haya sido posible.

En un importante esfuerzo para conseguir instalar inodoros allí donde las infraestructuras no lo permiten, la Fundación de Bill y Melinda Gates destinó el año pasado 3,3 millones de dólares a dicha tarea. Para ello se escogieron ocho de las mejores universidades del mundo y a cada una de ellas se le asignó un presupuesto de 400.000 dólares para ejecutar el siguiente reto: los equipos de investigación debían inventar un nuevo inodoro que potabilizase el agua tras recibir los desechos, generase fertilizantes, no dependiese de la red eléctrica y tuviese un coste de mantenimiento anual inferior a 5 céntimos de dólar. Un año después, el equipo del Instituto Tecnológico de California se proclamaba ganador, obteniendo un premio adicional de 100.000 dólares. El nuevo inodoro funcionaba a través de energía solar, la cual utilizaba para potabilizar el agua y convertir los desechos en hidrógeno y fertilizante, que a su vez podía utilizar para generar energía eléctrica adicional. El inodoro diseñado es completamente autónomo y tiene un coste de mantenimiento inferior a los 5 céntimos presupuestados. Se trata de un gran avance que permitirá el acceso de los países más pobres de África a un instrumento para combatir el cólera, la malaria, la contaminación de los alimentos y, por tanto, luchar de una forma más efectiva contra la pobreza.

Este curioso caso real permite explicar algunos hechos diferenciales de la I+D:

1.- En primer lugar, que una tecnología esté “inventada” no implica que no pueda ser de nuevo “reinventada”. Toda innovación suele partir de la combinación de elementos ya existentes –todos los componentes del inodoro de Caltech eran conocidos-, por lo que cada nueva tecnología descubierta abre nuevas posibilidades para la innovación. La aplicación práctica de nuevas innovaciones no tiene por qué depender de nuevos descubrimientos enormemente técnicos y complejos, sino también de la combinación de elementos conocidos.

2.- En segundo lugar, la historia recuerda el poder de los incentivos. Un buen diseño de incentivos que coloque al talento y los recursos adecuados a resolver un problema concreto puede producir resultados asombrosos. ¿Qué habrían conseguido en cambio subvenciones genéricas por valor de 3,3 millones? ¿Son comparables las actuaciones guiadas hacia objetivos concretos con los resultados obtenidos por las deducciones fiscales a la I+D?

3.- La reinvención del inodoro se debe especialmente a la calidad media de las universidades seleccionadas. El talento, el conocimiento y los instrumentos para resolver problemas se cultivan con formación y experiencia, siendo necesario un stock mínimo de capital humano capaz de convertir el conocimiento en soluciones y que éstas puedan comercializarse o distribuirse para el beneficio de la sociedad. La fragmentación de la universidad española y su escasa apuesta por la excelencia van en contra de estos requisitos.

4.- El centro ganador, conocido popularmente como Caltech, se encuentra muy cerca del mayor clúster tecnológico mundial, Silicon Valley, donde el flujo de personas e ideas entre la universidad y la industria es constante y habitual. Pero un clúster de dichas características no se crea en cuestión de unos pocos años: han sido necesarias varias décadas de concentración de las empresas tecnológicas más punteras a nivel mundial y de un núcleo de universidades que incluye tres de las seis mejores del mundo (Berkeley, Stanford y Caltech).

Los próximos años serán especialmente duros para la investigación en España. Pero, aunque las actividades basadas en el conocimiento no podrán liderar a corto plazo la recuperación, son el único camino viable de futuro a pesar de los fuertes recortes que está sufriendo la investigación. Su crecimiento dependerá de una mejor alineación de incentivos –alejándose definitivamente de la subvención no ligada a objetivos-, de una mayor apuesta por la excelencia en la formación superior y de una mayor concentración geográfica de dicho tipo de actividades.

Una versión de este artículo ha sido reproducida en la revista Tiempo

Article source: http://lukor.com/blogs/noticiasdehoy/2013/04/03/la-delicada-situacion-de-la-id-en-la-economia-espanola/

Guatemala solicitó a España extraditar al costarricense Leonardo Augusto Patterson, acusado de traficar arte prehispánico y capturado por la Interpol en Madrid el pasado 28 de marzo, confirmó a la AFP una fuente de la Fiscalía.

“Efectivamente se solicitó la extradición del señor Patterson” por el robo de bienes arqueológicos guatemaltecos, dijo a la AFP una delegada de la oficina de prensa de la Fiscalía.

Patterson, naturalizado alemán, fue detenido la semana pasada en el aeropuerto de Madrid. Entre 1994 y 1995, Patterson fungió como agregado cultural de Costa Rica ante las Naciones Unidas.

La justicia guatemalteca acusa al costarricense de los delitos de exportación ilícita de bienes culturales y hurto o robo de bienes arqueológicos.

Según la prensa local, una investigación en 2008 logró establecer que 269 piezas arqueológicas guatemaltecas habían sido saqueadas por el presunto traficante.

Ante ello, ese mismo año, Guatemala solicitó la detención del costarricense ante la Policía Internacional (Interpol), que emitió una alerta roja contra Patterson, quien ahora guarda prisión en el Centro Penitenciario de Soto del Real Madrid V., en España.

Según las investigaciones de la Fiscalía de Delitos contra el Patrimonio Cultural, el detenido montó en España una exposición titulada “El espíritu de la América Prehispánica, tres mil años de cultura”, la cual permaneció abierta entre 1996 y 1997.

En la exposición se exhibieron unos 1.000 objetos, incluidas piezas arqueológicas de Centroamérica, México, el Caribe y otros países de Latinoamérica y su valor se estima en unos 100 millones de dólares.

La colección fue guardada en una bodega durante 10 años, pero ante la falta de pago de alquiler, las autoridades españolas allanaron el lugar y determinaron que cientos de piezas habían sido saqueadas de varios países latinoamericanos.

Article source: http://noticias.terra.es/ciencia/guatemala-pide-extradicion-de-costarricense-acusado-de-traficar-arte,f2693e50dfbcd310VgnCLD2000000ec6eb0aRCRD.html