Málaga acogerá el mayor congreso de tecnologías accesibles en …

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

El director general de CENTAC, Juan Luis Quincoces, ha explicado que tras evaluar las ciudades españolas para situar el congreso, se ha escogido Málaga como “espacio magnífico” tanto por su apuesta a la accesibilidad como por su evolución tecnológica en los últimos años.

Quincoces ha subrayado que el acceso debe estar en todos los lugares y de todas las formas y que no se debe “olvidar que cualquier elemento que tenga relación con las personas debe ser accesible”.

El congreso, que se ubicará en la antigua fábrica de Tabacalera, ya cuenta con más de 100 ponentes y 400 congresistas para las jornadas y abarcará diversidad de temáticas bajo el lema “Tecnologías accesibles, motor económico, motor social”.

Se celebrarán distintas mesas de trabajo y una zona con focos de trabajo centrados en distintos bloques, entre ellos, Tecnología Wearable, Big Data, Smart Cities, Internet de las Cosas, Robótica o Aplicaciones Innovadoras Socio-Sanitarias.

Por su parte, el concejal de Nuevas Tecnologías de Málaga, Mario Cortés, ha resaltado que es “la hora de diseñar para todos” y que cuando se plantea fabricar una aplicación o dispositivo tecnológico tiene que ser pensado para “el cien por cien de la sociedad”.

“Por la parte económica en la que si no lo haces estarías coartándote tu mismo tus clientes potenciales y por otro para que ese servicio sea útil y se mejore la calidad de los ciudadanos”, ha destacado.

Cortés ha hecho hincapié en que en el congreso estará presente en todo el sector nacional de tecnologías para trabajar de forma activa para que la tecnología que se desarrolle mejore la calidad de vida de todos.

Article source: http://www.cibersur.com/016282/malaga/acogera/mayor/congreso/tecnologias/accesibles/espana

Share
 Posted by at 6:37 pm

La Fundación Aranzadi Lex Nova, la Universidad Pontificia Comillas …

 Ong social  No Responses »
oct 062014
 


Los
contenidos
del
curso
Aplicaciones
prcticas
de
los
derechos
del
nio
estn
elaborados
por
reconocidos
expertos
en
Derecho



A
qu
problemas
se
enfrentan
los
menores
de
edad?
Qu
mecanismos
utiliza
el
Derecho
para
protegerlos?
Estos
son
algunos
asuntos
sobre
los
que
tratar
el
curso
prctico
de
especializacin
Aplicaciones
prcticas
de
los
derechos
del
nio,
organizado
por
la
Fundacin
Aranzadi
Lex
Nova,
y en
el
que
colabora
la
Universidad
Pontificia
Comillas,
UNICEF
Comit
Espaol
y
Thomson
Reuters
Formacin,
que
comenz
el
pasado
1 de
octubre.
El
curso
es
online
(www.aranzadiformacion.es)
y
cuenta
con
contenidos
elaborados
por
grandes
expertos
en
la
materia
avalados
por
la
Universidad
Pontificia
Comillas
ICAI-ICADE
y
por
UNICEF
Comit
Espaol.
Esta
plataforma
online
permite
acceder
a
recursos
de
autoaprendizaje,
casos
prcticos
finales
y
autoevaluaciones.
Adems,
estar
coordinado
por
Catalina
Perazzo,
de
la
Ctedra
Santander
Derecho
y
Menores
de
la
Universidad
Pontificia
Comillas
ICAI-ICADE 
.



 


A lo
largo
de
90
horas
se
aportar
a
los
profesionales
las
herramientas
necesarias
para
solucionar
jurdicamente
los
grandes
problemas
que
padecen
los
menores
en
aspectos
civiles,
procesales
o
penales,
entre
otros.
Para
ello
se
ofrecern
becas
a
oenegs
y
estudiantes
especializados
en
temas
de
menores.
Adems,
se
aportarn
conocimientos
sobre
la
psicologa
evolutiva
del
nio,
el
marco
normativo
nacional
e
internacional,
la
Convencin
de
los
Derechos
del
Nio,
el
sistema
espaol
de
proteccin
del
nio
o
las
nuevas
tecnologas.


La
Fundacin
Aranzadi
Lex
Nova,
organizador
del
curso,
fomenta,
promueve
y
difunde
el
conocimiento
de
las
leyes
y su
aplicacin,
para
mejorar
la
convivencia,
solidaridad
y
calidad
de
vida. 
Montaa
Benavides,
su
presidenta,
agradeci
tanto
a
UNICEF
como
la
Universidad
de
Comillas
su
colaboracin
en
el
proyecto
y
explic
que
queremos
ofrecer
una
forma
prctica
y
cercana
de
formacin
para
animar
a
los
abogados
a
que
realicen
trabajos
Pro
Bono
con
menores
que
proteger. 
Adems
asegur
que
la
Fundacin
Aranzadi
Lex
Nova
va a
ofrecer
unas
becas
especiales
para
las
entidades
sin
nimo
de
lucro
que
deseen
realizar
el
curso,
ya
que
pretendemos
que
las
ONG
destinen
sus
recursos
a
sus
beneficiarios
directamente,
as
que
ofrecemos
unas
becas
especiales
para
ellos

Los contenidos
del
curso
han
sido
elaborados
por
grandes
expertos
en
la
materia
avalados
por
UNICEF
Comit
Espaol
y
por
la
Universidad
Pontificia
Comillas
ICAI-ICADE,
cuyo
Vicerrector
de
investigacin,
Pedro
Linares
coment
que 
el
gran
beneficio
que
nos
aporta
la
enseanza
on
line
es
poder
llegar
a
muchas
ms
gente
de
la
que
llegamos
en
nuestras
aulas
y
que
un
pblico
mucho
mayor
se
pueda
acercar
a la
universidad
y
aprender
de
disciplinas
tan
importantes
como
esta.

Esta plataforma
online
permite
acceder
a
recursos
de
autoaprendizaje,
casos
prcticos
finales
y
autoevaluaciones
y
est
coordinado
por
la
Ctedra
Santander
de
Derecho
y
Menores
de
la
Universidad
Pontificia
Comillas
ICAI-ICADE.
Por
su
parte,
Clara
Martnez
Directora
de
Ctedra
expuso
que
el
curso
combina
la
parte
terica
con
un
enfoque
prctico.
Recoge
desde
una
perspectiva
general
todo
lo
que
relativo
a
los
derechos
de
la
infancia
y a
mbitos
de
inters
como
nuevas
tecnologas
o
trata
de
menores.


Hemos
intentado 
detectar
determinadas
reas
que
especial
inters.

Adems, Marta
Arias
Directora
de
Sensibilizacin
y
Polticas
de
Infancia
UNICEF
Comit
Espaol
asegur
que
en
tema
de
Derecho
a la
Infancia
muchas
veces
te
encuentras
con
gente
sensibilizada,
pero
no
necesariamente
con
un
conocimiento
ms
tcnico.
Por
eso
asegur
que
para
nosotros
un
proyecto
como
este
junta
el
poder
colaborar
con
una
universidad
como
Comillas
con
una
ctedra
especfica
en 
Derechos
de
Infancia
y
con
un
aliado
muy
querido
como
es
Montaa
Benavides
y la
Fundacin
Aranzadi
Lex
Nova
que
trabaja
en
un
colectivo
que
para
nosotros
es
fundamental
que
es
el
de
los
profesionales
del
Derecho.


La
Ctedra
Santander
de
Derecho
y
Menores
de
la
Universidad
Pontificia
Comillas
ICAI-ICADE
estudia
la
situacin
jurdica
de
los
menores
en
Espaa
y en
el
resto
del
mundo,
y
promociona
la
investigacin
sobre
la
normativa
y 
jurisprudencia
relativa
a
los
menores,
y
profundiza
en
las
diferentes
situaciones
que
afectan
a la
infancia
y
adolescencia
para
formar
un
juicio
crtico
y
ser
un
motor
de
cambio
y
evolucin.


Por
su
parte,
UNICEF
Comit
Espaol
colabora
as
en
la
formacin
de
profesionales
comprometidos,
que
apliquen
los
derechos
de
la
infancia
en
el
da
a
da
de
su
actividad
profesional.
En
el
mbito
jurdico
en
especial,
se
hace
evidente
la
necesidad
de
profesionales
con
un
conocimiento
exhaustivo
sobre
la
normativa
de
infancia
y su
aplicacin
prctica.
 Por
ello,
UNICEF
Comit
Espaol
suma
fuerzas
junto
a
dos
grandes
aliados,
confiando
en
la
pertinencia
e
inters
de
este
curso.

Article source: http://www.lawyerpress.com/news/2014_10/0610_14_007.html

Share

«El problema del profesorado es el más grave, es una cuestión de …

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

Cuando acabo el recuento electoral,Daniel Miguel cerró con alivio la agenda de actos de campaña que durante un mes le tuvo de ronda por departamentos, asociaciones y campus de la Universidad de Valladolid. Casi cuatro meses después, la agenda rectoral absorbe su tiempo entre reuniones en Madrid con el ministro, actos académicos y, tal y como prometió, todo tipo de eventos sociales de la ciudad. «Hay que conectar la Universidad con la sociedad», decía en campaña.Y en ello está, pleno de compromisos y con todo su equipo de vicerrectores jadeante aún por un verano acuciante en el tema del profesorado.

Más de cien días ya. ¿Se ha encontrado lo que esperaba?

–Sí, más o menos es lo que esperaba, pero no por ello deja de ser agobiante, porque las elecciones retrasan muchas cosas, las dejan paradas. Tomamos posesión el 12 de junio y hubo que ponerse inmediatamente a trabajar para tener listo todo el profesorado. Hubo que contratar a seiscientos y pico profesores asociados, y eso es casi un tercio de la plantilla y requiere un montón de trabajo. Primero para saber si tenemos el dinero. Segundo, para ver si no superamos el techo de gasto. Y tercero, para ver si sobra algo para atender los casos particulares. Ha sido un trabajo muy duro durante el verano, no tanto para mí como para los vicerrectores. Han trabajado muy bien y han colaborado y les estoy agradecido.

–El profesorado va a ser el gran reto para este año y para el resto del mandato.

–En estos momentos es la cuestión más grave, porque es una cuestión de futuro. Lo que hemos hecho este verano es lo estrictamente necesario para empezar el curso, pero hay que pensar más allá, en hacer programas para otras figuras de profesorado. Lo que estamos haciendo con asociados, que en muchos casos son profesionales de reconocido prestigio y vienen a enseñar lo que saben hacer, es simplemente para poder completar la docencia. Echamos mano de profesores que contratamos a tiempo parcial, con contratos precarios, de un año, que si acaso se renuevan, pero esas no son las mejores condiciones para desarrollar la docencia.

–Haría falta un compromiso a medio plazo, un calendario que permita planificar a años vista.

–Lo estamos hablando con los sindicatos. Hay que plantear algo a medio y largo plazo. Ahora hay que capear el temporal, con los recortes, la crisis, el techo de gasto y la tasa de reposición, pero hay que pensar qué vamos a hacer si esto se liberaliza un poco.

De momento lo de elevar la tasa de reposición al 50% aparece como una buena noticia.

Es mejor el 50% que el 10%, pero eso quiere decir que de cada dos que se jubilan, perdemos uno.

Que se tiene que sustituir por un asociado.

Y además si un profesor pide una excedencia, y vuelve, consume tasa de reposición. Si se transforma una plaza de titular a catedrático, que suele ser para la misma persona, que promociona, también consume tasa de reposición. Y no nos consienten hacerlo de otra manera, lo han intentado en otras universidades y se lo han parado. Porque la medida está tomada para ahorrar, y la manera de ahorrar es evitar lo más posible todo esto.

Lo que sí hay es un frente común. Muchas más universidades tienen ese problema que usted comentaba de la necesidad de un relevo generacional en el profesorado, y se han pronunciado igual.

Sí, es un problema general. Pero también es general la restricción. Ahí el ministro de Hacienda y el presidente del Gobierno han sido inflexibles en mantener esas políticas de ajuste.

¿Sigue pensando que habrá dinero de aquí a diciembre para poder ejecutar ese plan de contratación?

Dinero hay. Lo vamos a hacer. Procuraremos que sea lo más amplio posible. Pero ahora mismo no sé cuánto. Mientras cumplamos con el techo de gasto…

Es curioso, porque tener la universidad saneada debería ser, en teoría, una ventaja competitiva, sobre todo respecto a otras de la región, pero en la práctica no es así porque no se permite hacer nada que exceda de lo fijado.

Está saneada, y eso quiere decir que además tenemos algún dinerillo, que podríamos hacer algunas cosas, aunque no tanto como las grandes obras que tenemos pendientes. Si hay que hacer un arreglo en un edificio tenemos dinero para hacerlo. También se pueden crear figuras de becarios de investigación, por ejemplo. Todo lo que no sea gasto que se consolide. Lo que está absolutamente controlado es el gasto de personal. Y todos los contratos estables entran dentro de la tasa de reposición.

Y al margen de ese gran tema del profesorado, ¿qué percepción tiene del resto de la Universidad?

Tenemos deberes que hacer. El campus de Segovia, algunas cosas que faltan en el de Soria y la remodelación de la facultad de Ciencias para Ingeniería. Y eso es mucho dinero. Podemos ir avanzando en estudiar exactamente qué queremos y si tenemos un plan viable, cuánto nos va a costar en cada uno de los casos.

¿Quizá el modelo sea el del arreglo de la fachada de la Universidad, con un avance lento que permite al final conseguir un ahorro en la ejecución de la obra de un 30%?

Procuro, cuando hablo con la gente implicada, decir ‘vamos a definirlo para ir avanzando en algo’. Que se vea que tenemos las ideas claras. Y además también confío en que cuando tengamos un plan razonable y bien pensado será más fácil conseguir la financiación. Que no sea ir al consejero y decirle ‘dame tantos millones’ y ya veré cómo lo hago. Normalmente esto funciona peor que decir ‘queremos hacer esto, esto y esto, y con estas fases y estos plazos’. En el caso de los ingenieros, cuanto más se tarde, más presión hay en el profesorado y en los estudiantes, que tienen que ir y venir aquí y allí. Y la sede de Mendizábal está lejos. Y además ahora tenemos los tres edificios abiertos. Si conseguimos reunificarlos tendríamos algo de ahorro en gastos de mantenimiento y personal. Lo dije claramente. Ninguna de las tres cosas podemos hacerlas solo con los recursos de la Universidad. La solución más conservadora sería ahorrar un millón al año y cuando tengamos treinta millones, lo hacemos. Serían treinta años. Si no tenemos otro tipo de ayudas no puede ser. ¿Qué haría un padre de familia? Hipotecarse. Pero en las instituciones la situación es más complicada.

La Universidad sí tendría capacidad para poder cumplir con un plan organizado.

Pero hay cuestiones complejas. Como entidad pública está afectada por la limitación en la deuda. Si una persona particular se hipoteca, adquiere una deuda privada. Si hiciéramos eso, la deuda que adquiriríamos sería pública, y computa en la deuda pública, y eso también está limitado. Aunque quisiéramos hacerlo, primero tendríamos que contar con las autoridades.

Comentaba que la matriculación se va a mantener, aunque falta plazo todavía. Eso es una buena noticia, porque ya están en la guerra de pelear por los estudiantes.

El ministro dio unas cifras en Toledo que decían que la población entre 18 y 24 años había caído un uno y pico por ciento. Y sin embargo el porcentaje de esas personas en la universidad había descendido un 0,8%. Digamos que en términos demográficos aún ha ascendido un poco la matrícula en España. Y nosotros tenemos una situación estable, por la demografía y por la sociología de los alrededores. No esperamos ni grandes pérdidas ni grandes ganancias.

Grados en riesgo

Pero ha aumentado la competencia. Están probando con nuevas fórmulas de atraer alumnos y además, si es posible, a los mejores, con esos dobles grados. ¿Qué resultado espera?

Es de esperar que eso tenga éxito y se consolide, porque parece que hay demanda de profesionales de esos dobles grados. Digamos que, como se dice ahora, la empleabilidad de esos grados es alta. También esto fluctúa. Hay titulaciones que sobre el papel tendrían mucha empleabilidad y luego tienen poca demanda por parte de los estudiantes.

¿Algún grado le preocupa por su situación?

Hay una serie de titulaciones que tienen pocos estudiantes. Eso a la larga es una situación insostenible, pero espero que se pueda remontar. En Ciencias, por ejemplo, ha habido unos años en los que había muy pocos en Matemáticas y Física. Ahora vuelve a remontar. ¿Qué quiere decir, que tendríamos que haberlas cerrado? Esto va y viene, y hay factores sociológicos que influyen.

Siempre está esa amenaza de que las titulaciones con pocos alumnos se cierren.

Lo ha vuelto a repetir en Toledo el ministro Wert. También es razonable. La cuestión es a qué ritmo tenemos que hacer esas especializaciones, si es de hoy para mañana o si vamos a ir colocándonos poco a poco, apostar por unas cosas y no por otras… Y ver cómo lo vamos a hacer, si con el serrucho o con el bisturí.

Cada vez que van a ver a Wert deben ir pensando que a ver qué se le ocurre. Con lo de flexibilizar la duración de los grados les ha puesto en un brete.

Hay cosas del Ministerio que se han aprobado, pero eso no es noticia. Es noticia cuando algo no nos gusta. Él sigue con la idea del 3+2, de dejarlo a la consideración de cada universidad, y yo creo que eso es un error. Pero si la ley se promulga y se aprueba, habrá que ver qué hacemos.

Y no hay una fórmula mágica. No vale ni para todas las universidades ni para todos los grados.

Cada universidad tiene su realidad, su entorno, sus estudiantes, y hay muchos factores a considerar aparte de los académicos y no es fácil. Pero la pega que le ponemos no es porque no sea fácil, sino porque puede crear un mapa muy confuso, con títulos que en un sitio sean de tres años y en otros de cuatro. Todo viene del problema de que no hay un catálogo de titulaciones, si hubiera un consenso general estaría puesto en un sitio y todos a cumplirlo. Pero no es así.

Una de sus ideas era apoyarse en el Parque Científico para atraer recursos a la universidad. ¿Cómo está el asunto?

Bueno, han pasado años malos y ahora mismo el Parque está en la etapa de las inversiones. Se han hecho unos edificios, y aunque la mayor parte fueron fondos Feder, hay una parte que hay que devolver. La ocupación es alta, tenemos empresas y están funcionando, aunque estos años no han sido muy buenos para esto. Porque estos parques se crearon en un momento en que había dinero para estas cosas. A ver si la cosa remonta y remontamos con la marea. Hay préstamos que hay que devolver, no son cuantiosos. Tiene que ser una incubadora de pequeñas empresas, basadas en la innovación científica, que después se puedan hacer grandes.

Otro de los temas en los que hizo hincapié en su discurso fue en la investigación, que ha sufrido importantes recortes.

Hay un problema importante con la investigación. Los grupos han perdido mucho, y es general en toda España. Por primera vez en muchos años hay grupos con un trabajo razonable que se han quedado sin financiación, y eso es grave. No sé lo que podremos hacer, pero hay que hacer algo para paliar esa situación. Buscar financiación, lo que tengamos en casa y lo que podamos buscar fuera. Y que no se nos paren los equipos. Lo más importante son los becarios de investigación, los doctorandos, son la columna vertebral de la investigación que se hace en las universidades. Todo lo que podamos incrementar sobre el programa de becas de la Junta, mejor. Mientras los grupos tengan gente en el laboratorio, siguen funcionando, aunque haya menos dinero para el

Article source: http://www.elnortedecastilla.es/valladolid/201410/06/problema-profesorado-grave-cuestion-20141005110356.html

Share

Un día triste para la nanotecnología ‘made in spain’

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

Acabo de regresar de un viaje a Japón en el que he tenido la oportunidad de participar en una reunión en la que se ha analizado la cooperación hispano-japonesa en varias temáticas científico-técnicas, incluyendo entre ellas la nanotecnología. En los últimos años ha estado vigente un convenio entre el Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO) y la Agencia Japonesa para la Ciencia y la Tecnología (JST) que ha permitido la puesta en marcha de quince proyectos conjuntos en los que la nanotecnología se postula como la herramienta para dar soluciones a diferentes problemas energéticos y medioambientales. De cara al futuro, será posible mejorar la relación científica con Japón, y con otros países de la región, en el tema de la nanotecnología porque seguimos perteneciendo al club de las 10 primeras potencias que más artículos publican en este ámbito. Ha sido un viaje que, a pesar de las condiciones actuales del sistema de I+D+I español, ha insuflado cierto optimismo.

Sin embargo la realidad se impone, y al poco de regresar, varias personas me han hecho llegar diversos rumores sobre la noticia del fin de actividad de una empresa que ha mantenido, durante los últimos años, una gran actividad en el desarrollo de instrumentación para investigación en nanociencia y nanotecnología. Es una más entre las decenas de miles de empresas que están siendo engullidas por esta larga crisis, pero no es una empresa cualquiera, pues para muchos era una de las empresas referentes en el campo de la nanotecnología, que no fue iniciada en un garaje sino en un pequeños pero productivo laboratorio universitario gracias al empuje y al saber de un grupo de investigadores que de la noche a la mañana se habían convertido en emprendedores.

La instrumentación avanzada es uno de los elementos clave para que los investigadores nos podamos asomar al nanomundo. Microscopios electrónicos de alta resolución, sincrotrones, microscopios de efecto túnel, microscopios confocales, pinzas ópticas, microscopios de fuerzas atómicas, equipos de resonancia magnética nuclear, difractómetros,… son usados cotidianamente para entender las propiedades de nanomateriales, nanoestructuras y nanodispositivos. Son las naves que nos han permitido desembarcar en el nanomundo. Muchas de las empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de la instrumentación surgen como empresas de tipo spin-off desde universidades y Organismos Públicos de Investigación, y se basan en el know-how adquirido durante muchos años dentro de grupos de investigación. Además, por lo general, muchas de estas empresas funcionan siguiendo esquemas de innovación abierta, en la que los clientes, los usuarios de sus sofisticadas herramientas, retroalimentan con sus necesidades y problemas las siguientes generaciones de instrumentos.

En el caso de empresas españolas dedicadas a equipamiento e instrumentación de uso en nanotecnología (que se pueden contar con los dedos de las manos) una mayor parte de su clientela se concentra en el mercado nacional pues el internacional se encuentra plagado de excelentes competidores procedentes de países que tienen una larga historia en el desarrollo de equipamiento. Lo que está ocurriendo ahora mismo con muchas de estas empresas es fácil de intuir. La fortísima caída en las inversiones en ciencia y tecnología en el sector público, además de provocar una pérdida de talento, ha ralentizado la adquisición de equipamiento, y las empresas más pequeñas y emergentes de este sector debe aguantar como pueden el oleaje, incapaces en muchos casos de dar el salto al mercado internacional. El esfuerzo realizado por muchos de estos emprendedores quedará reflejado en unas cuantas máquinas dispersas en laboratorios, que irán desapareciendo lentamente, y en la memoria de científicos-usuarios que en el futuro deberán adquirir tecnología del exterior si quieren mantener su investigación en la primera línea.

La desaparición de una empresa siempre es un drama, y más en el caso de una empresa que ha sido ejemplo para otras iniciativas. Si además tenemos en cuenta el escaso número de empresas relacionadas con la nanotecnología, el drama es mayor. En un reciente catálogo publicado por la Fundación Phantoms se muestra que apenas hay un centenar de empresas que realizan actividades relacionadas con la nanociencia y nanotecnología.

Es cierto que estos datos pueden tener cierto margen de error pero, en cualquier caso, el número de empresas relacionadas con la nanotecnología representa una parte ínfima de las más de 11.000 empresas que actualmente constan en el Registro de Empresas Innovadoras del MINECO. Simultáneamente la Unión Europea, en su programa H2020, considera que la nanotecnología es uno de los elementos clave con el que mantener la competitividad de las empresas europeas. Cruzando ambos datos da la sensación de que la nanotecnología no es para nosotros, al menos en su vertiente productiva, aunque a medio-largo plazo todos consumiremos nanoproductos a la vez que enriqueceremos las cuentas bancarias de las empresas de otros países.

Esta historia invita a reflexionar sobre las grandes dificultades que aún siguen existiendo para poner en marcha y mantener una empresa de cualquier tipo en España, pero en particular cuando se trata de una empresa de base tecnológica (EBT). Se han puesto en marcha Parques Científicos y Tecnológicos, hay distintos programas nacionales y autonómicos de ayuda para iniciar proyectos empresariales, pero lo cierto es que hay una gran “mortandad” entre este tipo de empresas y en muchos casos, las empresas no llegan a tener la oportunidad de pelear en el mercado internacional. La supervivencia de una EBT requiere lanzarse, por lo general, a este ruedo internacional lo que supone dar un salto cualitativo en cuanto a número y cualificación del personal, volumen de producción y mejora de estrategias de comercialización. Este salto se apoya en una financiación adicional, algo cuantiosa, que siempre ha sido muy difícil de conseguir. Fondos de capital semilla, fondos de capital riesgo, bussiness angels, compras públicas, son elementos que permitirían a las empresas tener un apoyo no solo en su infancia sino en su adolescencia, cuando empiezan a “conocer mundo”. Sin embargo, a pesar del empeño de todos los gobiernos que se han sucedido en nuestro país, parece que este sistema de apoyo y lanzamiento no parece estar bien consolidado.

En muchos foros políticos, en tertulias de televisión, en encuentros de especialistas se habla de la necesidad de cambiar de modelo económico. Pero si queremos que éste sea un cambio real deberá ser planificado a medio-largo plazo y sustentarse en un ecosistema que facilite la proliferación de EBTs, su incubación y asentamiento en España, y permita su lanzamiento al mercado exterior, donde hay que competir con empresas de mayor tradición y experiencia. Entonces las empresas que lo hagan bien crecerán y en algunos casos se situarán en la cabeza de prestigiosos rankings internacionales. Es ilustrativo estudiar el documento “2013 EU Industrial RD Investment Scoreboard” donde figuran las 1000 empresas europeas que más recursos dedican a I+D+I. De esas mil, 22 son españolas con una inversión en I+D+I de unos 4.000 M. ¿Es un buen dato? En primer lugar figura Alemania con 224 empresas y 57.000 M de inversión en I+D+I, luego Francia con 123 empresas y 28.700 M, Reino Unido con 252 empresas y 24.200 M,… Que cada uno de los lectores eche sus cuentas y realice las comparaciones pertinentes. Es evidente que, por su tradición y planificación, nuestras empresas (algunas muy valiosas y que están realizando valerosas incursiones en el mercado global) son, en conjunto, pequeños David frente a enormes Goliat. Esta es una foto real que nos debe impulsar a calibrar bien todo lo que queda por hacer.

Para terminar con la reflexión. ¿Cómo vamos a aumentar el número de empresas grandes que hacen I+D, que compiten de tú a tú en el mercado global? Sin duda pasa por tener más empresas de base tecnológica y apoyarlas más durante su recorrido vital intentando que este sea el más largo e internacional posible. No solo hay que incubarlas, sino que apoyarlas hasta su adolescencia. Por otro lado se pide a los investigadores que sean los promotores de las empresas de tipo EBT cuando en el ADN de muchos de ellos no está el “gen del emprendimiento” o no han vivido en una cultura emprendedora, porque el país en su conjunto no la ha desarrollado. Los modelos educativos se suceden pero los estudiantes de primaria y secundaria aún no entienden que la innovación y la formación continua son esenciales para vivir en otro modelo económico, en los grados universitarios de carreras relacionadas con la formación de economistas y empresarios parece que siguen sin insertarse materias relacionadas con la innovación en las que se muestre que el uso de la I+D+I es la palanca con la que adquirir ventajas competitivas. La población española en general necesita asimilar que la ciencia y la tecnología son la verdadera fuente de riqueza del siglo XXI, las que les permitirá tener una ventaja competitiva con respecto a sus competidores, y hacer que nuestro nivel de vida vaya convergiendo con el de los habitantes del centro y norte de Europa. Seguramente cuando esto se asimile, la planificación a medio-largo plazo, la inversión pública y privada, la formación de científicos, ingenieros, médicos y técnicos cualificados, la generación de conocimiento, su transferencia y comercialización, serán una mera consecuencia de una nueva manera de pensar.

En fin, volviendo al inicio de este artículo, ha sido una semana triste para la nanotecnología española.

Pedro A. Serena es miembro del Instituto de Ciencia de Materiales del CSIC en Madrid.

Article source: http://www.elmundo.es/ciencia/2014/10/06/542e9f9ee2704eb5518b4586.html?intcmp=ULNOH002

Share

Investigación en Andalucía

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

EL 26 DE de septiembre tuvo lugar en diferentes ciudades andaluzas un acercamiento entre ciencia y sociedad. A través de múltiples actividades, destinadas a todo tipo de públicos, se trataba de fomentar la investigación y promover el espíritu crítico contra las miles de mitologías que emergen todos los días a nuestro alrededor. Este proyecto de divulgación científica enmarcado en Horizonte 2020, un Programa Marco de Investigación e Innovación de la UE, intenta no sólo acercar la investigación a la sociedad, sino que trata de fomentar vocaciones científicas y el espíritu emprendedor en las futuras generaciones. Las actividades programadas abarcaron casi todos los temas que uno pueda imaginar, que iban desde el tratamiento de aguas residuales hasta cuestiones de nutrición, pasando por todo lo que acucian al ser humano para remediar el dolor.

Loable por muchas razones es esta Noche de los investigadores, mas la primera y quizá decisiva es, a mi juicio, la responsabilidad que exhiben cientos de jóvenes investigadores saliendo a la esfera pública para participar activamente en dar a conocer no sólo su sabiduría y sus técnicas, sino también las dificultades por las que atraviesa la investigación en España. Tomando pie en estas actividades de la noche de la ciencia, se han hecho algunas movilizaciones de protesta por la situación de la investigación en España dignas de ser resaltadas; por ejemplo, un comunicado, titulado Carta de la ciencia, firmado por un colectivo de investigadores nos recuerda que, en los últimos cinco años, han descendido un 36 por ciento los recursos destinados a la ciencia, dando lugar al «abandono o mantenimiento precario de líneas de investigación y la pérdida de un capital humano irreemplazable a lo largo de este período».

Y es que la situación de la ciencia, en todos sus ámbitos, siempre fue uno de los principales problemas de España. Acaso por eso, por nuestra triste historia científica, si hoy comparamos la situación de la ciencia en España con la del pasado, tendríamos que adoptar una actitud más optimista que la expresada en los actos de protesta por nuestros jóvenes investigadores. De todos modos, no seré yo quien caiga en triunfalismo alguno; por el contrario, propongo que para tomarnos en serio el futuro de nuestra investigación empecemos por estudiar nuestro pasado científico, quizá nos sirva para entender mejor el presente y acaso también para dar u nuevo impulso hacia el futuro. Por cierto que la historia crítica de nuestro pasado científico, dicho sea en honor a la verdad, está al alcance de cualquier que tenga ganas de leer. Más aún, diría que España es uno de los pocos países de Europa que ya en el siglo XIX tenía una obra crítica sobre la historia de la ciencia en España. A pesar de sus muchos defectos y límites, esa obra aún se mantiene viva, me refiero al celebérrimo libro del sabio Marcelino Menéndez Pelayo titulado La ciencia española. Este libro fue el punto de partida, nunca solución, de uno de los debates intelectuales más importantes que se han dado en la historia de España y del que todavía quedan muchos cabos sueltos. Pero de eso, querido amigo, escribimos otro día.

Article source: http://www.elmundo.es/andalucia/2014/10/06/54324eb6e2704e961e8b456d.html

Share

Google desembarca en Madrid

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

Google pretende trasladar el espíritu emprendedor de Silicon Valley a otros lugares del mundo. Y se ha fijado en seis ciudades. Una de ellas es Madrid, tal como adelanta a EL PAÍS David Drummond, vicepresidente del gigante tecnológico. Google para Emprendedores es el nombre que recibe esta aventura que comenzó hace dos años en Londres y Tel Aviv y que para 2015 abrirá sucursales en São Paulo, Seúl, Varsovia, además de en la capital española.

El campus madrileño estará ubicado en la parte sur de la ciudad, cerca del Matadero. Incluirá, entre otras cosas, una de esas incubadoras al más puro estilo Silicon Valley. Mentores procedentes de Estados Unidos estarán ahí para crear sinergias, organizar eventos para emprendedores y fomentar espacios de coworking. El objetivo es también captar proyectos atractivos en los que invertir a través de Google Ventures, que desde principios de año tiene su rama europea, Google Ventures Europa, lanzada en Londres.

El campus estará ubicado en la parte sur de la ciudad

“Nos damos cuenta de que la gente lleva mucho tiempo diciendo que todas las start-ups salen de Silicon Valley”, dice Drummond, que también es director general de asuntos jurídicos de la firma. “La gente pensará: ‘¿Habrá algo en el agua de allí?’. Nosotros creemos que hay creatividad, talento técnico, pasión y espíritu emprendedor en todo el mundo”.

Drummond no precisa la cifra que invertirán en España, pero habla de decenas de millones de dólares dedicados al proyecto Google para Emprendedores. “Estamos muy ilusionados”, asegura. “Es obvio que nacerán compañías como Google y Facebook en muchos lugares, no solo en Estados Unidos, y pensamos que Europa era un buen sitio para empezar. Quizá es el lugar que tiene las mayores oportunidades para crear grandes compañías globales”.

Article source: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2014/10/03/actualidad/1412354826_608658.html

Share
 Posted by at 6:36 am

España, ‘huérfana’ de radioterapia

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

Aunque toda la fama y los titulares cuando se habla del tratamiento del cáncer se los lleve la quimioterapia, la radioterapia es una pieza indispensable para acabar con muchos tumores -algunos de los cuáles se tratan únicamente con radiación-. Sin embargo, la situación de los equipos de radioterapia que hay en España dista mucho de ser la ideal, según denuncia la Sociedad Española de Oncología Radioterápica (SEOR).

Como explica a EL MUNDO el presidente de esta sociedad científica, el doctor José López Torrecilla, en España hay en total 224 aceleradores lineales (los equipos que administran los rayos X que acaban con las células malignas). Pero aunque el número se aproxima al ratio por habitantes recomendado por las sociedades internacionales, los especialistas españoles están preocupados sobre todo por la antigüedad de algunos de estos equipos (el 60% de ellos de titularidad pública).

Según datos de la propia SEOR, un tercio de los aceleradores que hay en España deberían renovarse ya y algunos de ellos tienen hasta 20 años de vida útil, cuando lo recomendable es que esta tecnología se renueve cada 10 ó 15 años. Sólo otro tercio de la tecnología tiene menos de cinco años y el último tercio aún tiene algunos años de vida útil por delante.

El problema, admite López Torrecilla, es que en España no existe ningún consenso, recomendación o documento oficial que regule cada cuánto deben sustituir los hospitales sus equipos de radioterapia, ni cuántos aparatos debe existir por millón de habitantes o qué indicadores de calidad permiten medir si se está administrando bien la radioterapia.

En un campo tan cambiante como el tecnológico, un acelerador lineal de hace 20 años no dispondrá, por ejemplo, de la tecnología multiláminas que sí tienen los equipos modernos para ajustar mejor la dosis de radiación al volumen del tumor. Las máquinas de hace una década, prosigue el presidente de SEOR, tampoco disponen de la tecnología de imagen adecuada, que permite al especialista aplicar la radiación únicamente en el tumor, sin dañar los tejidos vecinos sanos.

El ‘problema’ de las comunidades

Desde la SEOR son conscientes de la transferencia de competencias a las comunidades, pero aún así han remitido un escrito al Ministerio de Sanidad para pedirle “una normativa de país“, que regule al menos el ratio de aceleradores lineales por habitante, cada cuánto tiempo deberían renovarse o establecer un censo de profesionales implicados en la administración de la radioterapia.

“El ratio por habitante que aconsejan otras sociedades internacionales está entre cinco o seis aceleradores por cada millón de habitantes. En ese sentido España no está mal, pero nos preocupa mucho la renovación tecnológica”. Según esta sociedad científica, en nuestro país serían necesarios unos 30 aparatos más (“que no son demasiados”) y cerca de 1.000 oncólogos radioterápicos para alcanzar un ratio de 20 profesionales por millón de habitantes.

Pero como recuerda el doctor Torrecilla, especialista en el Hospital General de Valencia, España está también huérfana de datos, de indicadores de calidad que permitan evaluar cómo se está administrando la radioterapia en España (y si los hospitales con equipos antiguos, por ejemplo, tienen peores tasas de supervivencia en pacientes con cáncer). “Con la cantidad de sistemas de información que hay hoy en día, es algo impensable. Pero a los hospitales sólo les preocupan las listas de espera, porque son lo más visible”.

Torrecilla también se muestra preocupado por los efectos que la crisis va a tener en la “brecha tecnológica que nos separa de EEUU. Podríamos decir que nosotros tenemos lo básico, pero ellos están invirtiendo mucho en innovación tecnológica, y aquí la investigación está infrafinanciada”.

Una buena radioterapia permite, por ejemplo, evitar el dolor en muchos pacientes oncológicos, reducir las secuelas estéticas de una cirugía o prevenir numerosas complicaciones (por ejemplo, de incontinencia o disfunción eréctil en varones con cáncer de próstata). Pero también mejorar el pronóstico y la supervivencia del diagnóstico en una enfermedad con 220.000 casos nuevos al año en España.

“Tenemos mucho que mejorar”, se lamenta el doctor Torrecilla, “tenemos mucho déficit de información. No sabemos ni siquiera el tiempo que transcurre entre el diagnóstico y el inicio de la primera sesión en toda España”. Para tratar de paliar esta situación, la Sociedad de Radioterapia iniciará un estudio entre enero y marzo de 2015 para tratar de profundizar en la fotografía que arroja la situación de la radioterapia en España. Una fotografía que, de momento, aparece bastante desenfocada.

Ashya King, a su llegada a Praga para ser tratado.

Este verano, el caso del niño británico Ashya King puso en la primera página de los periódicos la tecnología de protones, una radioterapia de precisión, muy cara pero sí indicada para algunos tipos de tumores. “Por ejemplo, la Sociedad Americana de Radiación [ASTRO, según sus siglas en inglés], recomienda esta técnica para dos casos muy concretas, como son los melanomas oculares y un tipo de condrosarcoma en la base del cráneo”, explica el doctor Torrecilla.
Por su parte, el estricto NICE británico (un organismo que decide qué fármacos o tecnologías financia la sanidad pública) considera que un 0,6% de los pacientes con cáncer son candidatos a la radioterapia de protones. “Eso supondría unos 400 pacientes al año en España, aproximadamente”, calcula el presidente de SEOR. Sin embargo, el nuestro sigue siendo uno de los países europeos sin ningún aparato de este tipo en todo el territorio nacional (“y junto con Portugal, el único sin perspectivas de tener uno en un horizonte próximo”).
“Si las comunidades y el Ministerio fuesen capaces de ponerse de acuerdo y establecer, por ejemplo, un único equipo de referencia a nivel estatal, como funciona por ejemplo el sistema de trasplantes…”, sugiere el doctor Torrecilla. Y pese a que se trata de una tecnología extremadamente cara, recuerda que los precios han bajado mucho en los últimos años “y hoy en día es posible montar un equipo por unos 20 millones de euros. El gran problema es que las administraciones se pongan de acuerdo”.
Otros países europeos, como el propio Reino Unido, disponen de un listado de situaciones en los que sí está recomendada la terapia de protones y financian el traslado de sus nacionales a otros países europeos que sí disponen de esta tecnología, como Alemania, Italia o la República Checa. El problema del niño británico, aclara el especialista español, es que su caso no estaba incluido en esta lista porque ya había sido operado del tumor y los protones se recomiendan, en casos como el de Ashya, para pacientes cuyo tumor aún no ha sido extirpado.
“Por ratio, España debería contar al menos con una máquina por cada millón de habitantes, lo que nos permitiría tener cuatro o cinco repartidas de manera equidistante por todo el país. Pero nosotros nos conformaríamos al menos con tener una para toda España y empezar a ver los resultados”, concluye con pesimismo.

Article source: http://www.elmundo.es/salud/2014/10/06/542e9053e2704ea8518b457e.html

Share
 Posted by at 6:36 am

Rosa García: “Ser un país de servicios nos debilita”

 Ong social  No Responses »
oct 062014
 

De niña era capaz de apreciar la belleza de los teoremas. Pronto se dio cuenta de que los demás no lo llegaban a entender así. Los números desde un punto de vista estético. Como la física cuántica y la informática mezcladas con el arte. Algo que también llegó a ser una obsesión para Steve Jobs. Rosa García se metió en dicho mundo fascinada por eso, pero después descubrió además hasta qué punto la técnica unida al negocio puede cambiar el mundo. ¿Idealismo? Sí, dice García. Y a mucha honra, aunque se pueda dejar la vida en ello.

Hoy, esta mujer de orígenes humildes es una de las mentes empresariales más reputadas de España. Al frente de la alemana Siemens –“una empresa que lleva 120 años en nuestro país, como para decir que no es española también”, asegura–, apuesta por la industrialización y la innovación para después de la crisis. Empeñada en aplicar una mayor conciliación laboral y familiar, dirige un gigante que utiliza la alta tecnología en la vida común. Activa en las propuestas, avivadora de debates, esta madrileña madura, madre de tres hijos y triunfadora en el ámbito multinacional –también fue ejecutiva de Microsoft–, está empeñada en ofrecer al capitalismo un rostro humano con su veta de utopía posible.

Usted iba para profesora, pero ¿por propia vocación o porque se empeñaron sus padres? Por mí, por mí. También, cuando era niña, me hubiera gustado trabajar en un zoo… Pero al decidirme, ya más mayor, me apetecía ayudar a los jóvenes, no a los niños, a los adolescentes, en la enseñanza media, para su formación. Yo resultaba buena en todos los campos técnicos. Me di cuenta de que en las matemáticas era donde yo podía ser más útil porque, aparte de considerarlas un juego, me sentía capaz de ver lo que muchos no aprecian: su belleza. Cuando me demostraban un teorema, podía decir: “¡Qué elegante!”.

¿Aplicaba la estética a las matemáticas? Y veía su vertiente intelectual, me gustaba que la línea racional fuera limpia, directa.

Creo que estamos construyendo un mundo mejor del que heredamos”

¿Por eso ha acabado trabajando en una empresa alemana? No, por eso no. Era simplemente que me sentía capaz de apreciarlas como una obra de arte. Yo quería enseñarlas bien.

¿Por qué costará tanto enseñarlas bien? Hay que hacerlo con sentido práctico, aplicadas a lo cotidiano y con paciencia. Con gráficos tangibles y dándoles un aspecto lúdico.

¿La vida le enseñó después que las resoluciones no tienen nada que ver con las ciencias exactas? Eso es así, la vida es demasiado compleja como para poder programarla. Pero la matemática impone un carácter especial. Una sensación de tranquilidad. Si te invadía la sospecha de que no sabías nada, te ponías a indagar para ver qué podía salir de ahí. Esa es una ventaja. Después, hay personas a las que los números les hablan. Sacan conclusiones, identifican tendencias de las hojas de cálculo. Los matemáticos no somos mejores sumando o restando o calculando porcentajes. Pero si me enfrento a una hoja de cálculo, detecto señales que ayudan a ver oportunidades de negocio o cosas por el estilo.

Guían, claro, pero ¿ayudan también a tomar decisiones complejas, o para eso necesitas otro instinto que muestre el mejor camino? Los números ayudan a entender el pasado.

Pero de eso se ocupaba la historia… Son buenos para transformar ese pasado y convertirlo en algo más eficaz. No resuelven el futuro, pero entre esos números, más una suma de aplicación de tu conocimiento además de intuición, encuentras caminos, soluciones. También hay que escuchar: a clientes y competidores, estar informado; yo me leo como poco al día cinco periódicos, aunque no sólo por placer, sino con mentalidad de estructura de negocio.

Las matemáticas han guiado su carrera, pero a lo grande. Luego llegó al mundo de la tecnología. ¿Cuánto tardó en darse cuenta de que ahí se fraguaba la mentalidad de un nuevo poder para su generación? Entré en ese mundo con vocación de servicio, no de poder.



ampliar foto

Samuel Sánchez

Ya, pero ¿no hablamos de un servicio que tendría el poder de transformar nuestras vidas? Entré de casualidad. Quería un curso de capacitación, necesitaba un dinerillo para ayudar a la familia.

¿Un dinerillo? En mi familia venían bien esas ayudas. Mi madre era ama de casa y mi padre trabajaba en el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial. No pudieron acabar la escuela; mi padre se autoformó. Yo tenía hermanos mayores y mi padre me dedicó más tiempo al ser la pequeña. Me enseñaba a sumar, a leer, y al llegar a la escuela entré directamente en primero. Había sido el juguete de la familia.

¿Con un padre que había sido más abuelo, quizá? Sí… en ese sentido, sí. Lamentaba no haber tenido tiempo para mis hermanas con tres trabajos como ejercía a la vez y conmigo se resarció. Él buscaba la excelencia y me aconsejó que el trabajo reflejara quiénes éramos. Eso me marcó. Era una maravilla tener un padre que valoraba el esfuerzo y una madre que era algo así como el psicólogo del barrio. De ella aprendí la empatía, saber escuchar, el respeto a la gente. He tenido mucha suerte.

Pero volvamos a la tecnología… Ah, sí. Pronto me di cuenta de que cambiaba la vida de la gente y no pude volver atrás, se me pasaron las ganas de ser profesora. Deseaba, a través de ese mundo, ayudar a la sociedad.

Pero ese discurso, ¿no es un poco un rollo que se inventan desde ahí para, realmente, vendernos el producto con envoltorio de Ong? ¿De verdad se lo creen? Nos lo creemos…

Pues convénzame. Quizá seamos unos naíf…

No lo creo. Nos levantamos por la mañana para aportar tecnologías que ayudan a dejar a nuestros hijos un mundo mejor. Un niño con cáncer, pongamos por caso. Nuestros escáneres detectan los problemas antes, pueden guiarnos a afrontar tratamientos con radio más ajustados… Es cierto que vendemos ese material a los hospitales, pero lo hacemos guiados por la pasión de mejorar las cosas.

Esa mentalidad también la tendrá la competencia. Bueno, los hay que tenemos más capacidad de crear orgullo de pertenencia que otros.

¿No es un rasgo generacional más que de empresa? ¿Es casual que esos aspectos empezaran a existir a medida de que gente nacida en los sesenta los impusiera? ¿Un cierto idealismo aplicado a la empresa? ¿O es marketing? Nos lo creemos. Nos levantamos cada mañana y lo intentamos… Sí, somos idealistas, pero con una mentalidad de este siglo. Creemos que la economía es importante, pero sólo si está al servicio de la sociedad, más que enfocada al negocio propiamente o a los consumidores.

Fantástico. Pero ¿no es una treta? No, de verdad, no.

Prefiero esa que la otra, pero suena a treta, al fin y al cabo. Me la creo, pero, además de eso, hay que tratar de hacerse con los mejores en cada campo; si los dejamos en manos de la competencia, mal. Es ese idealismo mezclado con capital humano, el que crea empresas muy especiales, donde al empleado se le escucha, se le apoya, se le trata como una persona, es propietario, parte del proyecto…

¿Aprendió todo eso en Microsoft? Fue la primera gran empresa en la que trabajé.

Y entonces, ¿por qué le entró una crisis vital y se propuso buscarse a sí misma? Vamos a ver. Lo que pasó es que, después de 20 años trabajando, los últimos 3 en un puesto internacional y en plena crisis, me encontraba muy enferma. Estaba muy cansada, sentía que tenía abandonada a la familia, pedí un año sabático para decidir qué hacer, recuperarme físicamente y poner orden en mi vida.

En lo peor de la crisis hemos sido muy duros con nosotros mismos”

¿Estaba enferma o deprimida? Enferma, enferma, de eso que dices: “Dios, me acabo de marear, tengo que apoyarme en una pared”. O que te levantas en un lugar extraño y piensas: ¿”Dónde estoy? ¿Qué hora es?”.

¿Dónde andaba cuando le pasó eso, si se acuerda? En un hotel…

¿De qué ciudad? Creo que era en Dinamarca…

¿No está segura? Sí, creo. Es que en ese tiempo sólo dormía el sábado en mi casa y visitaba 14 países habitualmente… Salía el domingo por la noche, cenaba del minibar, me levantaba por la mañana, comía mucho, trabajaba, trabajaba, trabajaba, cogía otro avión…

¿Se acuerda siquiera de lo que vendía? Vendían los de los países respectivos…

Y mientras la vida se le iba lentamente, ¿mantenía ese entusiasmo de ahora? ¿Iba a cambiar el mundo y crear una sociedad mejor con sus productos? Sí…

¿Se da cuenta de lo curiosa que puede llegar a ser esa mentalidad? Puede ser siniestro. No, no es siniestro.

Bueno, pues bien… El problema con la otra empresa es que no unía el software con el hardware… Los problemas reales del planeta, los que nos plantean retos como es la organización de la globalización para que no sólo se fabriquen productos en los países asiáticos o se agoten los recursos sin que eso nos impida vivir con calidad, pero sin destruir el medioambiente; los problemas de la sobrepoblación y sus enfermedades, la urbanización, la contaminación… Para todo eso, el software solo no sirve, por eso me cambié. Pero lo hago porque, llámame ilusa, este es un momento crucial.

¿En qué sentido? En plena crisis, pensé que desde nuestra empresa podíamos ayudar a que nuestro país fuera mejor…

Hombre, desde Siemens, quizá pueda contribuir usted como española a ablandar el corazón de hierro que demuestran en ciertos asuntos los alemanes. Con muchas más cosas.

¿Por ejemplo? Reforzando el tejido industrial. Ayudando a que la sanidad sea más barata sin que perjudique al paciente, o a salir al extranjero para construir grandes infraestructuras… Hemos sido muy Pepito Grillo, con muchos informes en los que remarcábamos que España tiene un problema industrial, pero dando soluciones sin que alentáramos a comprar nuestros productos. Insistiendo en la innovación, en cambiar la formación.

Durante su crisis personal, ni sus hijos la conocerían. He tenido mucha suerte. Si hay algo que he hecho bien ha sido educar a mis hijos. Es verdad que en aquel tiempo perdía el día a día. Me preocupé por mi hijo mayor, veía que el sábado y el domingo se quedaba en casa. Yo le pregunté: “¿Qué pasa? ¿No tienes amigos?”. Y me respondió: “Muchos, mamá, lo que pasa es que los puedo ver entre semana y a ti sólo el fin de semana”. Me di cuenta de que la familia, no sólo mi marido, estaba adaptando su forma de vida a la mía y me pareció injusto. Cuando iba a dejarles al colegio, ni conocía a las otras madres. Durante ese año sabático, los llevé todos los días al colegio, volví a la universidad, asistí a conferencias, presentaciones de libros. Recuperé la forma física y en un año me di cuenta de que mi mente volvía a pensar con frescura.

Rosa García



ampliar foto

Nacida en Madrid en 1965, es presidenta y consejera delegada de Siemens en España, aparte de miembro del consejo de administración de Bolsas y Mercados de Valores. Estudió Ciencias Matemáticas en la Universidad Autónoma de Madrid.

En 1991 se incorporó a Microsoft Ibérica como directora de soporte técnico, para trasladarse en 1996 a la matriz de la compañía en Redmond (EE UU) y trabajar conjuntamente con el CEO y presidente Steve Ballmer como responsable de proyectos estratégicos corporativos. En dicha empresa también fue nombrada presidenta de Microsoft Ibérica y vicepresidenta de Microsoft Western Europe, hasta que en 2012, tras un retiro, entró en la alemana Siemens.

Y su marido, ¿qué decía? En casa tenemos la responsabilidad distribuida entre los cinco. Donde pudo colaborar, era el momento que ayudaba. Él era el que conocía a las otras madres del colegio, a los profesores, los médicos. Gracias a Dios, nuestra generación ha roto los roles tradicionales sobre lo que debe ser una madre y un padre. Pero no nos echamos nada en cara respecto a las decisiones importantes.

¿Aquel trauma ha sido el que le ha animado a implantar reglas importantes de conciliación laboral en su actual empresa? Ya lo había implantado antes.

Pero no se aplicaba usted el cuento. Tienes razón, yo no.

¿Y ahora? ¿Predica con el ejemplo? Cada vez más.

¿Cómo es su día a día? Me levanto un poco antes de las siete de la mañana, organizamos desayunos, vestimenta y mochilas. Intento regresar hacia las ocho de la tarde, me dedico a la pequeña generalmente, luego a los mayores, me acuesto, antes leo un rato.

¿Con qué se entretiene? Me gusta leer, la fotografía, caminar por el campo y el monte; si no andamos 12 kilómetros un día de vacaciones, no son vacaciones.

¿Cómo es el mundo que estamos construyendo? No sé si soy una optimista compulsiva, pero creo que es mejor del que hemos recibido.

¿Por qué? Si hablamos de negocios, los empresarios buenos saben que este siglo es el de la innovación y el talento. Nos gusta dejar florecer y crear entornos para estar a gusto trabajando. La tecnología también ha logrado que la transparencia empresarial sea más posible. En el pasado, una buena jefa de gabinete podía evitar que se supiera o ­amortiguar el efecto de haber cometido un acto poco decoroso. Ahora resulta imparable con las redes sociales y aparece al día ­siguiente en los periódicos. Esa ética no queda en una mera estética para la galería. La sociedad penalizará ciertos comportamientos, dejará de comprar ciertos ­productos si no te avienes a esa práctica, valores y transparencia. Los ciudadanos hemos cobrado mucha más fuerza. Eso, unido a la ebullición de la tecnología, que simplifica y facilita nuestras vidas, ayuda a un futuro mejor.

¿También en España? Este país tiene cosas muy buenas. Creamos felicidad alrededor nuestro más que en otros sitios. Nuestra gente hace que los extranjeros se sientan bienvenidos. Es bello, comemos bien; junto con esa cultura existe un talento innovador. En el pasado se nos achacaba la etiqueta de chapuza. Buscábamos salidas raras. Esa búsqueda de soluciones ha hecho ahora que se aprecie más al alto ejecutivo español porque encuentra soluciones más innovadoras que las que aportan otras culturas como la anglosajona, o la alemana, o la china… Si a todo eso le damos un impulso mayor con dos aspectos, mejoraremos.

¿Cuáles? Crecer en innovación y en patentes, industrializarnos más, insisto, porque ser un país de servicios nos debilita ante las crisis. El empleo industrial es de más calidad, más fijo y está mejor pagado. Si mejoramos nuestra situación geoestratégica en el mundo como puerta de Europa para África y Latinoamérica, tendremos un país con mucho futuro.

¿Va para presidenta del Gobierno? ¿Repite esto usted en los despachos de quienes toman decisiones? Esa tendencia de la que habla a la felicidad es heroica porque, desde hace tiempo, nuestros dirigentes parecen empeñarse en gobernar a veces contra la gente. En el extranjero se aprecian dos cosas inesperadas. Una es la madurez con la que se han encajado los recortes de la crisis. Es el sacrificio de la sociedad lo que saca al país de la situación, con poder y confianza. Madurez, pragmatismo y rapidez de reacción. Ahora resulta que en los periódicos cuentan que España podría volverse a convertir en una locomotora europea. Esto ha sorprendido al mundo, como ha sorprendido que en los peores momentos fuéramos tan duros con nosotros mismos. Más críticos de lo que los demás se mostraban respecto a nosotros. Otra cosa que nos aprecian es el orgullo, no agachar la cabeza. Este país es mucho más que sus políticos.

Esperemos… Es un país que se debe preguntar qué desea ser de mayor. Dependiendo de la respuesta, las acciones serán diferentes. Podemos ser parque de atracciones de Europa, residencia de ancianos del continente o un país en que queramos ser reconocidos por la innovación. Cada receta tiene su solución. Siempre dentro de una integración europea.

Article source: http://elpais.com/elpais/2014/10/03/eps/1412358766_192590.html

Share

El Observatorio recibe parte de la biblioteca del almirante Orte Lledó

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

La sala principal de la Biblioteca del Real Observatorio de la Armada acogió la cesión y recepción de parte de la biblioteca particular de Don Alberto Orte Lledo, fallecido a principios de 2011. El almirante Orte estuvo en el Observatorio desde 1946 en que entró como alumno de la Escuela Superior hasta que lo abandonó en 1984 dejando el puesto de director. Él fue el que peleó para que el Observatorio se pudiera dedicar a la medida del tiempo, consiguiendo los relojes atómicos que ahora son el patrón horario oficial de España.

El actual director del Instituto, capitán de navío Miguel Vallejo Carrión, firmó el acta de recepción junto a María Dolores Orte Maturana, acompañados de algunos miembros de la familia y de los mandos del Real Observatorio de la Armada. El cuadro del que fuera director del centro fue bajado para presidir la firma y luego de nuevo colocado en la galería de directores sobre las estanterías de la biblioteca.
En los treinta y ocho años “de dedicación plena, entusiasta, rigurosa y llena de éxitos” en el Observatorio, Orte Lledó pasó por diversas responsabilidades en la Sección de Astronomía, Jefe del Servicio de Hora, Jefe de Sección, Subdirector, y desde el año 1977 director hasta su marcha del Observatorio.

Vallejo Carrión señaló tras la firma que “siempre oímos hablar en términos positivos y elogiosos de su persona a todos aquellos con los que había coincidido en sus años de permanencia en el Observatorio, no solo desde el punto de vista científico y militar donde todos resaltaban sus excepcionales cualidades de rigor, conocimiento, experiencia y visión de futuro que le hicieron alcanzar las más altas cotas de prestigio y reconocimiento no solo en España, sino en toda la comunidad científica internacional, arrastrando con él a la Institución a la que representaba. Siendo esto importante, aun más admirable nos resultaba el que estos elogios y admiración se extendieran de igual forma a sus cualidades humanas y personales: honradez, caballerosidad, ejemplaridad con los subordinados, etc. fueron siempre aspectos de su persona que continuamente nos eran puestos de ejemplo a imitar cada vez que se hablaba del Almirante Orte, de Don Alberto, como respetuosa y cariñosamente era recordado por aquellos que aun muchos años después de su marcha del Observatorio, mantenían y mantienen vivo el recuerdo de su persona”.

El director del Observatorio recordó que cada vez que se organizada en el Observatorio algún tipo de reunión, congreso, asamblea, etc. ya fuera de ámbito nacional como internacional, “aquellas personas veteranas en este mundo de las ciencias que venían al Observatorio a participar en él, una de las primeras cosas que preguntaban al llegar, no era ni por el programa de la reunión, ni que lugares se podían visitar, ni dónde comer etc. Siempre preguntaban por Don Alberto, cómo se encontraba y si seguía viviendo donde la anterior vez que cada uno nos había visitado porque querían sacar un hueco en las muy apretadas agendas, para ir a saludarlo a su casa”.

“Cuando estas circunstancias se repiten una y otra vez, y de la mano de personas del más alto nivel de prestigio mundial en campos muy diversos de la ciencia y la investigación, uno empieza a tomar conciencia de la personalidad, valía profesional y valores humanos del Almirante Orte”, manifestó Vallejo Carrión.

Luis María Rosety Fernández de Castro fue quien agradeció en nombre de la familia Orte Maturana las palabras del director señalando lo que Alberto Orte había significado para todos, desde el plano familiar hasta el científico y sobre todo, el ejemplo que supuso para todos y cada uno de los muchos miembros de la familia.

Article source: http://andaluciainformacion.es/san-fernando/443019/el-observatorio-recibe-parte-de-la-biblioteca-del-almirante-orte-lledo/

Share

Mandarinas en tela de juicio

 Ciencia  No Responses »
oct 062014
 

Como era de prever, la burbuja varietal citrícola no cesa de presentar derivaciones problemáticas para quienes deciden plantar o injertar algunas de las sucesivas novedades que aparecen, sobre todo en el terreno de las mandarinas. Se cambia a otras clases por las expectativas de exclusividad y de que éstas se traduzcan en precios más atractivos al vender la fruta, pero no siempre está claro el origen y la evolución que pueda tener lo que se pone y cada vez es más notable la proliferación de conflictos y disputas que acaban en los tribunales y la incertidumbre sobre el desarrollo de aquello en lo que se ha invertido de buena fe o a sabiendas de que podría haber algunas bases movedizas.

El Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA) ha realizado un informe técnico, a requerimiento de la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja), que está levantando ampollas en buena parte del sector citrícola español y ha sembrado la preocupación entre los productores que han apostado por plantar o injertar la variedad de mandarina híbrida Tango.

El dictamen del IVIA, cuyas conclusiones ha divulgado AVA, señala que la Tango es una variedad «esencialmente derivada» de la Nadorcott, mandarina patentada que ha capitalizado en los últimos años el mayor protagonismo de la citricultura española, al ser de las que se vienen cotizando a precios más altos en el campo.

Según la legislación, una variedad vegetal que aspire a ser protegida (patentada) ha de ser diferente a las existentes y mantener esas cualidades diferenciales de manera homogenea y continuada. Una de las circunstancias excluyentes consiste en que una candidata a ser patenta sea ‘esencialmente derivada’ de otra ya registrada, puesto que, de ser así, se considera que es la misma y que ello no debe generar nuevos derechos al margen.

La Tango es el resultado de irradiar en California yemas de Nadorcott, al objeto de eliminar la capacidad de ésa última de presentar semillas si existe polinización cruzada. Si se produce aislada, la Nadorcott no contiene pepitas, pero si hay plantaciones cerca de clementinas y otros híbridos y coinciden las floraciones, pueden aparecer, lo que determina un problema comercial, al igual que ocurre en casi todas las demás mandarinas.

Las tendencias actuales para evitar las molestas semillas en cualquier situación productiva consisten en obtener nuevas variedades de híbridos triploides, que por tal condición genómica ya no generan tal complicación, aunque suelen presentar otras, o bien irradiar material vegetal de variedades ya conocidas y de calidad, como la Nadorcott, a fin de que con tal paso resulten yemas que mantengan las cualidades ya sabidas y se añada la de no generar pepitas.

Sin embargo, como ese paso de irradiar yemas es realtivamente rápido y sencillo, la legislación tiene en cuenta la salvedad de no proteger variedades que deriven esencialmente de otras que ya cuenten con protección (patente) anterior.

El problema añadido es que la Nadorcott es de uso libre (no está patentada) en EE UU, donde se irradió para obtener la Tango, que sí se patentó, para traerla después a Europa y solicitar aquí su patente, lo que planteó un conflicto con los obtentores y productores de la Nadorcott que acabó en los tribunales y está todavía a la espera de sentencia.

Un giro importante

A la vista del dictamen del IVIA, la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) ha recomendado a los citricultores interesados en producir la Tango «que mantengan una actitud prudente y que no la planten en sus explotaciones hasta que se clarifique el contencioso en torno a los derechos de explotación que rodea a la referida variedad». La formación agraria señala que el asunto «ha dado un giro importante tras conocerse el dictamen elaborado por el IVIA», puesto que éste determina, «basándose en inequívocos criterios científicos, que la variedad Tango es esencialmente derivada de la variedad Nadorcott».

«Tal circunstancia -explica AVA- no es un asunto menor, puesto que constituye un argumento de enorme peso que puede decantar ante los tribunales la paternidad legal de la variedad en cuestión y los consiguientes derechos de explotación que se deriven de la misma, lo cual hace de todo punto aconsejable que los agricultores esperen a que el Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Valencia, que lleva el caso, se pronuncie al respecto, antes de adquirir derechos de plantación y plantones de la variedad Tango, con el fin de evitarse posteriores posibles problemas legales y económicos.

Ahora mismo, la situación sobre los derechos de explotación en torno a la Tango plantea, según añade AVA, «no pocas incertidumbres e incógnitas». La empresa Eurosemillas ostenta la representación de dicha variedad y ha vendido multitud de sublicencias. Cientos de citricultores valencianos y de otras regiones españolas han apostado por esta mandarina, invirtiendo importante sumas de dinero que podrían tener un futuro incierto.

Posibles consecuencias

Un informe de la Facultad de Derecho de Valencia advierte que los obtentores de Nadorcott podrían reclamar el pago de nuevos derechos a quienes planten Tango, o incluso obligarles a arrancar e indemnizar, con lo que éstos podrían demandar a quienes les cobraron por algo que no alcanzaría el fin buscado.

El dictamen del IVIA es de gran importancia para el futuro en este tipo de situaciones, ya que la utilización de variedades patentadas es relativamente nuevo, hay poca costumbre y también escasa jurisprudencia, cuando se vislumbra que la llegada de nuevas variedades va a seguir en alza, generando más confusión y seguramente más conflictos de todo tipo.

Los licenciatarios de la Nadorcott creen que el informe científico del IVIA puede ser decisivo ante el juez en su contencioso contra la Tango.

Al mismo tiempo, los propietarios de los derechos de la mandarina tardía Orri, de origen israelí, han dado un nuevo paso para regularizar las plantaciones existentes en España. Han otorgado un plazo de cuatro semanas para que los interesados soliciten ponerse al día. Sin embargo permanecen en este caso ciertas dudas sobre el origen de la variedad, cuando aún está por clarificar si la Orri es o no esencialmente derivada de la Orah. Al menos persisten preguntas técnicas que no han acabado de aclararse. Y a buen seguro que este tipo de conflictos se multiplicarán en años próximos, conforme los citricultores vayan acudiendo a producir variedades patentadas.

Article source: http://www.lasprovincias.es/economia/201410/06/mandarinas-tela-juicio-20141005235350-v.html

Share
 Older Entries