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Sólo un número muy reducido de empresas españolas, no más de un 20% del total, hacen un uso eficiente de los incentivos de I+D+i, que están a su disposición, por lo que los efectos de las medidas que pretenden favorecer la innovación son poco significativos. Ahora que la crisis ha supuesto una disminución de las ayudas públicas directas, una medida de estímulo a la innovación como el Patent Box adquiere un enorme protagonismo.

Patent Box es un incentivo a la explotación de determinados activos intangibles, que tiene su origen en la directiva europea 2003/49/EC y que en la actualidad se encuentra en vigor en Bélgica, Holanda, Luxemburgo, Suiza, Irlanda, Francia, China y en España desde 2008. El objetivo del Patent Box es fomentar la creación, protección y explotación de aquellos activos intangibles con potencial de comercialización para la empresa, es decir cualquier innovación aplicada por una empresa, desde un diseño, una forma de producir o comercializar y por supuesto, un producto o servicio.

Patent Box contempla una desgravación de hasta un 50% de la base imponible de los ingresos brutos derivados de la explotación de esa innovación, incluyendo patente, modelos, diseños, formulas, planos o ‘know how’. El límite de la desgravación no es temporal, sino de cantidad, ya que dejará de aplicarse en el período impositivo siguiente a aquel en el que los ingresos obtenidos superen el coste de generación del activo multiplicado por 6.

La mayor dificultad en la aplicación de este incentivo radica en la adecuada identificación de los activos intangibles evidenciables, la correcta documentación de los costes asociados a los mismos, su valoración teniendo en cuenta la normativa de precios de transferencia y la especificación contractual de la licencia de uso, dependiendo de todo ello la posibilidad de beneficiarse o no de Patent Box.

Se trata de una barrera generalizada, pues la adecuada gestión, valoración y explotación de los activos intangibles todavía no está lo suficientemente implantada entre las  PYMEs españolas. De ahí,  la infrautilización de este incentivo, para evitar que un error interpretativo pueda conllevar una reclamación posterior de la Agencia Tributaria.

Útil para internacionalización de empresas

Ante la incertidumbre existente, se han llevado a cabo dos iniciativas que tratan de aportar seguridad jurídica en la aplicación de este incentivo económico. Una de ellas, es la Norma UNE 166008 de transferencia de tecnología, recientemente presentada por AENOR y cuyo objetivo es contribuir a definir, estructurar y sistematizar los distintos procesos que conlleva la transmisión de conocimiento innovador.

Desde la empresa en la que trabajo, y en colaboración con consultora especializada en I+D+i, hemos tenido oportunidad de colaborar con AENOR, en un proyecto piloto, para poner a prueba y evaluar la efectividad de esta norma a la hora de verificar si las empresas realizan la identificación de sus activos intangibles innovadores, los protegen adecuadamente, los valoran de forma objetiva y son capaces de explotarlos ya sea mediante transmisión de sus derechos o licencia.

Sin lugar a dudas, y tras la experiencia obtenida, consideramos que esta iniciativa de normalización de la transferencia de tecnología, será de utilidad para lograr que el proceso de explotación e internacionalización en las empresas, sea más estructurado y al mismo tiempo se convertirá  un referente en la aplicación del Patent Box.

Asimismo, mi empresa también forma parte  del equipo de trabajo que se ha organizado en el Ministerio de Economía y Competitividad, para evaluar la conveniencia de la adopción de un sistema de informes motivados que contribuyan a una mejora interpretativa en la aplicación del incentivo,  y por lo tanto, facilite su implantación

En este escenario actual, y siendo conscientes de que  una aplicación sólida y segura de este incentivo al ahorro, requiere de un equipo multidisciplinar que brinde un asesoramiento integral (técnico, económico, jurídico-fiscal y mercantil), colaboramos con expertos fiscalistas y consultores de I+D+i para prestar un servicio dirigido a las empresas innovadoras, (y todas las empresas cuentan con algún tipo de innovación) que se atreven a cambiar su forma de trabajar para proteger,  valorar,  y explotar su innovación,  obteniendo rentabilidades muy superiores a la inversión realizada.

Hoy más que nunca, se impone un cambio cultural en las empresas, que han de conocer y aplicar los incentivos que le permitan  atenuar el impacto económico de la inversión en Innovación. El esfuerzo por implantar Patent Box conllevará grandes beneficios, no sólo fiscales, sino de adecuada gestión de la explotación del intangible innovador, factor clave para la internacionalización.

* Mª del Rosario Echevarría es directora de la asesoría jurídica de Clarke, Modet Co.

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Article source: http://www.elconfidencial.com/tecnologia/blogs/tribuna-libre/2012/11/17/patent-box-las-empresas-innovadoras-en-espana-si-tienen-incentivos-3635/

En pleno pico de construcción, cerca de 2.300 personas acuden cada día a terminar de encajar las piezas de este ‘templo solar’ futurista, situado junto a la localidad de Gila Bend, a unos 100 kilómetros de Phoenix, para que en julio próximo Abengoa conecte a la red su primera central en Estados Unidos.

La empresa española resultó adjudicataria en 2008 de un concurso público para el suministro de energía convocado por la mayor compañía eléctrica de este estado del suroeste americano, Arizona Public Services (APS).

Y lo hizo con el proyecto Solana, que se plantea desarrollar a gran escala la tecnología termosolar con colectores cilindro parabólicos desarrollada en su ‘laboratorio’ de Sevilla.
“Nuestro objetivo era y es el suroeste americano, porque las condiciones solares se adaptan perfectamente a nuestra tecnología”, subraya Emiliano García, director general de Solana.

“Más de 340 días de sol al año; una radiación solar de muy buena calidad, sin nubes ni vapor de agua que la filtren; la llanura de los terrenos; y la disponibilidad de agua, de una autopista cercana y de conexiones a la red eléctrica” hacen de esta zona del desierto de Maricopa el lugar ideal para este ‘ejército’ de 32.000 módulos cilindroparabólicos, explica.

Estos colectores de espejos con forma de parábola se van ensamblando unidos en más de 800 líneas rectas, de 120 metros de largo por cinco de ancho, que se moverán automáticamente siguiendo al sol para captar la mayor cantidad de luz posible.

La radiación captada se concentrará en el centro de la parábola calentando un tubo por el que circula un fluido. Y, a su vez, ese fluido transporta el calor hasta un punto determinado de la planta donde se transforma en vapor que mueve una turbina para producir electricidad como en cualquier planta térmica del mundo.

La novedad de Solana “es que está diseñada para el almacenamiento térmico”, de modo que puede seguir produciendo electricidad hasta seis horas después de esconderse el sol por un sistema muy parecido al de “un termo que mantiene caliente el café”, sintetiza García.

Así, toda la energía o el fluido caliente sobrante a pleno sol va a parar a unos tanques donde se almacena en forma de sales fluidas, a 400 grados de temperatura, que vuelven a transformarse en “combustible solar” cuando oscurece.

Una vez en marcha, este engranaje de tecnologías limpias producirá a pleno rendimiento una potencia eléctrica de 280 megavatios/hora, una cantidad similar a la de un grupo nuclear, que en Europa, donde el consumo energético medio de un hogar es casi la mitad que en Estados Unidos, podría abastecer a unas 140.000 familias.

Solana ahorrará a la atmósfera 475.000 toneladas de CO2 al año; consumirá casi ocho veces menos agua que los cultivos de alfalfa que existían anteriormente en sus cinco kilómetros cuadrados de superficie, y los componentes esenciales de los que está fabricada la planta (cristal y acero) son reciclables, según fuentes de Abengoa Solar.

La planta empleará permanentemente a 85 personas durante, como mínimo, los 30 años que tiene pactada la venta de electricidad a APS a un precio fijado; aunque, con el mantenimiento adecuado, este tipo de tecnología puede operar unos 50 años.

El proyecto, citado en numerosas ocasiones por el presidente de EEUU, Barack Obama, como ejemplo de transición hacia las energías limpias y de creación de empleos verdes, ha requerido una inversión de 2.000 millones de dólares, de los que 1.450 provienen de un préstamo garantizado por el Departamento de Energía federal.

Además, se beneficiará de una subvención equivalente al 30 % de lo invertido a cuenta de otro programa de ayudas del Departamento del Tesoro.

La planta, con un 98 % de empleados locales, utiliza suministro de 27 estados diferentes, y ha supuesto para la pequeña localidad de Gila Bend, que no llega a los 2.200 habitantes, una especie de “Bienvenido Mr Marshall” a la inversa, por los empleos, o la mejora de infraestructuras y de servicios que ha llevado a la zona.

Cuando Solana entre en funcionamiento en 2013 supondrá el arranque de una carrera de éxito de la multinacional sevillana en Estados Unidos, donde en el verano 2014 conectará a la red Mojave, otra planta termosolar de 280 megavatios situada a unos 100 kilómetros de Los Angeles, en California.

En este último estado, acaba de recibir la adjudicación para construir una central fotovoltaica de 240 megavatios para un tercero.

Article source: http://www.larazon.es/noticia/5785-la-tecnologia-solar-espanola-alumbrara-72-000-hogares-de-arizona-en-2013

El País Vasco invierte en investigación y en el desarrollo de tecnologías que hagan viables las energías renovables, apuesta por proyectos de gran visibilidad mediática como el que extrae la energía de las olas en Mutriku, pero en su día a día, en su industria y en sus hogares, consume poca energía limpia. El del uso de energías renovables es uno de los datos que recoge la primera evaluación de la estrategia EcoEuskadi 2020, un documento creado por el Ejecutivo vasco y que busca lograr una Euskadi sostenible en su definición más amplia —desde las políticas medioambientales hasta las políticas sociales—.

Si bien el informe considera que en los aspectos en los que mejor situada está Euskadi es en cuestiones energéticas como las emisiones de CO2 (la comunidad autónoma se encuentra al -15%, cuando el reto es estar en el -20%), el ahorro energético y el peso de las energías renovables, lo cierto es que la implantación de estas últimas, a nivel de consumo, está muy lejos de alcanzar el objetivo establecido para dentro de ocho años.

Y es que solo un 8,2% de las energías que emplea Euskadi son renovables, cuando España ya las utiliza en un 13,8% y Europa en un 12,5%. El objetivo establecido en EcoEuskadi 2020 es que, en el consumo final, este tipo de energía tenga un peso del 17%, pero otro documento, la estrategia energética elaborada por el Departamento de Industria, reduce el reto al 14%.

El Ente Vasco de la Energía aspira a “convertir a Euskadi en un polo tecnológico de energías renovables”, un objetivo que, según el economista y consultor ambiental Antxon Olabe, “es correcto, porque esta región puede ser un elemento tractor de la transformación en materia energética a nivel europeo”. Sin embargo, añade, “hay una tensión, una falta de coherencia, entre la voluntad de ser una región tractora a nivel tecnológico y la propia utilización de renovables”.

Esa contradicción surge de “una década bastante fallida en términos de implantación efectiva de las renovables en Euskadi”, subraya Olabe. Los culpables son factores que van desde una climatología no lo suficientemente adecuada para que la comunidad autónoma sea una potencia en esta materia, hasta una falta de acuerdo institucional y una contestación social que han hecho que parte del despliegue, sobre todo de parques eólicos, falle.

Educación aprueba

A. E.

La situación económica lastra especialmente algunos indicadores de la primera evaluación de EcoEuskadi 2020, como el del empleo, donde la tasa se encuentra en el 67,7%, mientras que el reto es que el 75% de la población entre los 20 y los 64 años tenga un trabajo. En materia de pobreza y exclusión social, Euskadi se situa en un 20,1% en 2010, cuando el objetivo está en no más de un 15% —en España la pobreza alcanza al 25,5% de la población y en la Unión Europea al 23,4%—.

En educación, la tasa de abandono escolar temprano está en el 9%, lo que hace que se haya logrado el objetivo, del 10%, y en la proporción de población de entre 30 y 34 años que tiene estudios superiores también se alcanza la meta, tanto en Euskadi como en la media estatal. En inversión en I+D+i, Euskadi supera a España (1,39% del PIB) y la UE (2,00%), con una inversión del 2,05%, lejana, eso sí, al 3% requerido.

También los cambios que se han introducido desde el Gobierno central influyen. “España es uno de los países más importantes en desarrollo de renovables del mundo gracias a un marco regulatorio que ha favorecido esta apuesta”, recuerda este economista, “ahora que pueden competir, las ayudas tienen que ser menores, pero el cambio ha sido muy brusco, un parón en seco que ha generado pérdida de una parte del tejido industrial; y perder la posición de liderazgo sería un error estratégico”.

Este experto aboga por poner el acento en que Euskadi emplee un mayor porcentaje de energías renovables, más que en centrarse en producirlas ella misma. “Obsesionarse con la idea de que un país se tiene que generar sus propias renovables es absurda, hay que equilibrar cuestiones como los costes económicos y medioambientales que eso conlleva y entender que nos encontramos en un marco internacional en el que se va a producir renovables a gran escala”, resalta.

El informe que evalua EcoEuskadi 2020 justifica antes de exponer los resultados que “el sistema vasco se enfrenta a mayores amenazas a su sostenibilidad económica y social que en el momento de elaborar la estrategia”.

Article source: http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/16/paisvasco/1353098191_004224.html

A través de las nuevas tecnologías todos los cargos públicos del PSOE tendrán que dar cuenta diaria de lo que están haciendo para acercar la política a los ciudadanos y que éstos puedan evaluar e incluso criticar su trabajo, según ha explicado el secretario de Organización socialista, Óscar López.

Se trata de una de las medidas que recoge el plan de modernización, actualización y fortalecimiento del partido, denominado «Hacer PSOE 2015», que López ha presentado hoy, en rueda de prensa, en la agrupación local socialista de Valladolid.

En concreto, el documento recoge el «desarrollo de una plataforma de transparencia de cargos institucionales», con un portal que permita la comunicación y contacto directo, bien de forma presencial bien virtual con los ciudadanos.

El documento detallado en Valladolid recoge que esta plataforma se plantea como «un lugar en el que rendir cuentas de la actividad pública» que desarrollan los cargos electos socialistas.

Seis bloques de trabajo, 33 objetivos y 46 acciones concretas compilan el documento, que también incluye una Red de Acción Social del PSOE, para que la organización y las entidades locales «hagan algo por la gente», y se ha referido a iniciativas de algunas agrupaciones locales de intercambio de libros de texto o a que algunos militantes aprovechen su formación para dar clases de apoyo gratuitas.

«El objetivo es que el PSOE sea alternativa y que plantee las alternativas que está demandando la sociedad», con el objetivo, «de cambiar el PSOE para que siga siendo el PSOE», y «una herramienta útil para la mayoría social progresista de España», ha resumido López.

Article source: http://www.abc.es/espana/20121116/abci-psoe-tecnologia-201211161509.html

PAMPLONA, 16 Nov. (EUROPA PRESS) –

   La directora general de Salud del Gobierno de Navarra, Cristina Ibarrola, ha subrayado la “urgencia” de desarrollar en España un “potente sistema de evaluación tecnológica” que permita a las autoridades sanitarias evaluar las tecnologías que se aplican en los sistemas públicos, de manera que se recurra únicamente a aquellas que cumplen criterios de seguridad, efectividad y coste-efectividad, frente a las que presentan “bajo valor”.

   La directora general ha abogado así por la creación en España de un equivalente al National Institute of Health and Clinical Excellence (NICE) de Inglaterra y Gales, creado en 1999 para proponer recomendaciones sobre la desinversión de tecnologías de bajo valor. Ibarrola ha subrayado que este organismo alcanzaría relevancia internacional, por la relación con la comunidad hispanoparlante.

   Asimismo, ha manifestado que la reciente formalización de la Red de Agencias de Evaluación Tecnológica “es sin duda una magnífica noticia y un buen primer paso”, pero “manifiestamente insuficiente”.

   “Debiera consolidarse mediante el desarrollo de nuevos instrumentos y sistemas comunes y mediante la formalización de una tupida red de alianzas estratégicas en diversos frentes y con diverso tipo de agentes sobre todo a nivel internacional”, ha dicho. Ibarrola ha abogado por una evaluación previa y continuada, interconectada con las principales agencias internacionales, en una estrategia similar a la aplicada por las Agencias de Medicamentos.

   La directora general de Salud ha pronunciado estas palabras con motivo de la clausura de una reunión científica organizada por la Asociación Española de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (AEETS), cuyo presidente, Juan del Llano, también ha estado presente en el acto. Los asistentes han debatido en torno a ‘La evaluación de Tecnologías Sanitarias en la exigencia de la Cuarta Garantía’.

SIN AGENCIA PROPIA

   Navarra no dispone de una agencia de evaluación de nuevas tecnologías propias, debido a la pequeña dimensión de la Comunidad foral, por lo que, para fundamentar decisiones sobre tecnologías relevantes, los responsables sanitarios se basan en informes de distintas agencias.

   Desde hace tres años, se ha establecido la exigencia de contar con un ‘informe previo’, avalado por el Departamento, a la incorporación de cualquier tecnología que implique la adquisición de un producto nuevo no incluido previamente en el catálogo del servicio de aprovisionamientos.

   Esta medida ha logrado racionalizar la solicitud de nuevos productos, “disminuyendo la presión sobre los clínicos de las firmas comerciales y lo que es más importante, ha transmitido a los profesionales el mensaje de la necesidad de que las decisiones sean fundadas y están suficientemente avaladas, aunque este procedimiento todavía es percibido por buena parte de nuestros profesionales como un proceso burocrático que supone un freno a la innovación”, aseguran desde el Departamento.

EVALUACIÓN PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD

   Conforme a las previsiones del sistema público de salud de Navarra, en diez años la demanda y la tecnificación de los servicios sanitarios “habrá crecido de forma tan importante que los recursos dedicados no serán suficientes”.

   Con esta premisa, la directora general ha abogado por garantizar la sostenibilidad de un sistema sanitario a través de la responsabilidad individual y colectiva de profesionales y pacientes en el uso de los recursos públicos.

   “La solución al problema de la sostenibilidad no puede, por tanto, limitarse al ámbito económico ni depender únicamente de una creciente dotación presupuestaria al sistema”, ha dicho.

   Ibarrola ha abogado por trabajar en “un triple frente de actuación”: promoción de la vida saludable y el envejecimiento activo; la modificación del actual modelo de prestación, “paternalista, medicalizador e involuntariamente inductor de la demanda”; y generalización y sistematización de “la evaluación tecnológica y de resultados”, ante la profusión de nuevas técnicas, tecnologías y procedimientos y la “lenta capacidad de reacción” de la administración sanitaria.

   “No aplicamos a las nuevas técnicas y procedimientos el principio de prudencia que utilizamos cuando de la incorporación de un nuevo medicamento se trata”, ha reconocido, motivo por el que ha demandado la creación del NICE español.

   La directora general de Salud ha explicado que el Gobierno de Navarra apuesta “de manera decidida por el desarrollo de tecnologías socialmente eficientes e iniciativas innovadoras de alto valor añadido coherentes con las estrategias de salud” y por el desarrollo de la Estrategia Integral de Gestión del Conocimiento, “que va poner en marcha sistemas, herramientas y servicios para acercar el máximo posible el conocimiento al momento de la toma de decisión clínica, proveer herramientas de ayuda al clínico vinculadas en lo posible al acto asistencial (protocolos informatizados, sistemas expertos, etc) y facilitar la revisión y actualización del conocimiento”.

   Según ha defendido, “no basta con reclamar de los clínicos un ejercicio profesional basado en la evidencia, también los gestores debemos esforzarnos y desarrollar nuevas estrategias de gestión que permitan vincular financiación con resultados, con una concepción de calidad integral”. “Ello exige un salto cualitativo en el desarrollo de los sistemas de evaluación tecnológica”, ha concluido.

Article source: http://www.europapress.es/navarra/noticia-gobierno-navarra-urge-desarrollar-espana-sistema-evaluacion-tecnologias-sanitarias-20121116174154.html