¿Qué lugar ocupa la ecología en las elecciones? La agenda verde …

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nov 132012
 

¡El cambio climático entra en las elecciones presidenciales!

El huracán Sandy ha hecho que el cambio climático entrase en las elecciones presidenciales de Estados Unidos. Barack Obama ganó estados claves de Colorado, Iowa, Ohaio, Virginia, Nuevo México y Wisconsi que habían sufrido recientemente fenómenos meteorológicos extremos. Quizá sea casual. Desde climate heroes 2012, con Club Sierra y otras ONG apoyaron de forma activas aquellos candidatos comprometidos con el clima (http://climateheroes2012.com/Climate_Heroes_2012/Home.html).

Quién reproche de que la gestión de Barack Obama ha sido mediocre no debería olvidar que ha tenido el Congreso más hostil al medio ambiente de toda la historia; casi cada día -247 veces- votó debilitar la EPA –Agencia de Protección Ambiental (https://www.commondreams.org/view/2012/06/20-2).

Ocuppy Wall Street se convierte en #occupysandy.

Occupy Sandy, el Occupy Wall Street del clima, ha mostrado la capacidad de las redes sociales para convertirse en plataformas a través de las cuales canalizar voluntarios; un medio efectivo y tangible para distribuir los esfuerzos allí donde estos son más necesarios y ofrecer apoyos a los más afectados por el huracán.

Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York, dijo que la ciudad estaba abrumada por la cantidad voluntarios dándose ayuda mutua unos a otros. Son las resiliencias sociales al cambio climático menos estudiadas, que deberían formar parte de las políticas públicas. La sociedades individualizadas son más vulnerables que las tradicionales a los riesgos.

Occupy Wall Street está en las antípodas de Michael Bloomberg. “Nueva York seguiría siendo la ciudad más abierta y tolerante del mundo”, señaló el alcalde de Nueva York y, añadía “guardo algo de hippie todavía”. La paradoja es que no fue Occupy Walls Street quien impuso la violencia subjetiva contra Wall Street; quien cerró la bolsa más importante del mundo fueron las condiciones objetivas del huracán Sandy.

El Pentágano rápidamente ha identificado el cambio climático como una amenaza a la seguridad nacional. Las sorpresas climáticas pueden hacer vulnerables las tropas de Estados Unidos repartidas en el mundo; un solo evento catastrófico podría desencadenar reacciones en cadena que pongan en riesgo las misiones y la seguridad global. Ahora la opinión pública más recalcitrante acepta que el cambio climático es una cruda realidad.

Barack Obama en su discurso, tras la victoria en Chicago Illionis dijo: “queremos que nuestros hijos vivan en un país que no esté lastrado por la deuda [del clima]…, que no se vea amenazada por el poder destructivo del calentamiento del planeta” (http://www.youtube.com/watch?feature=player_embeddedv=ddx8t6zGWxA).

¿Qué lugar demoscópico ocupa el cambio climático en la política? 

Pere Navarro ha propuesto crear una vicepresidencia que aglutine el cambio climático, la economía verde y la lucha contra la exclusión social y pobreza. En el programa del PSC incluye celebrar una Convención Catalana de Cambio Climático y Economía; se inspira en la celebrada en Francia por François Hollande que implicó a todo e gobierno, las demás fuerzas políticas y la sociedad civil. Son esos grandes pactos de estado (unos Pactos de la Moncloa verdes) capaces de convertir los brotes verdes, en prados verdes, para lograr selvas verdes.

Richard Nixón situó el medio ambiente dependo de la presidencia de Estados Unidos al crear el 2 de diciembre de 1970 la EPA. La Unión Europea creo el primer programa de medio ambiente en 1973. España no creo el ministerio de medio ambiente hasta la llegada de José Maria Aznar a la Moncloa. Josep Borrell fue ministro que empezaba por de Obra Pública y acababa por Medio Ambiente -en 1991. En las mismas fechas Cataluña tenía una Consejería de Medio Ambiente -con Albert Vilata.

La estrategia Europea hacia el 2020 ha permitido que medio ambiente integre el cambio climático y la energía. Se escucha, ¿qué efectos tiene para Alemania? En ninguna capital europea se pregunta ¿qué consecuencias tiene para Europa? Preguntas incorrectas dan lugar a respuestas erróneas, cuando el reto no es nacional. Si Europa supiera mirar los mapas en lugar de las fronteras tendría una política energética y climática para 1.000 millones de habitantes, la región de mediterráneo espera una revolución energética solar que no llega.

¿Dónde encaja el cambio climático, la economía verde y la lucha contra la exclusión social?

David Cameron con frío pragmatismo ha puesto en marcha, en Reino Unido, un programa contra el peligro de exclusión energética; 63.000 millones de libras, entre 2013 y 2027, en inversiones en medidas de eficiencia. El plan crearía 71.000 empleos en 2015, se financia a través de un impuesto sobre las emisiones de CO2.

David Cameron no hubiera aplicado estas medidas de no ser por el sistema electoral británico, donde hay un cuerpo de político y electores que favorece estas presiones de abajo arriba. “Nos enfrentamos a dificultades económicas de miles de familias para pagar la energía; las casa frías dañan la salud de los niños y las personas mayores… pedimos que los impuestos del carbono se destinen a reducir la factura energética“ una iniciativa ciudadana (http://www.energybillrevolution.org/).

En las antípodas está la “tarifa social” que supone subsidia tarifas. Poco coherente con el gobierno que dice que la energía más limpia es la que no se consume… a pasar frío. Resulta más fácil que arremangarse para impulsar una economía verde generadora de empleo.

Jeremy Rifkin exponía cómo Italia había logrado en un año instalar 9 GW fotovoltaicos (el equivale a 7 nucleares de 1400 MW, que tardaría una década en construirse). Recuerdan aquellos comerciales que vendían cosméticos o enciclopedias casa por casa; pues se han reciclado y ahora ofrecen paneles fotovoltaicos en los tejados. Te financian la inversión con el ahorro -en Italia la fotovoltaica está entre un 15 y 40% más barata que la electricidad de la red. ¿Quién puede rechazar esta extraordinaria oferta? Se ha generado más de cien mil de empleos.

¿Y Cataluña?

Los sucesivos gobiernos se dedican a planificar el futuro, es más fácil que tener que gestionar el presente. El PECAC 2020 se aprobó tras la convocatoria de las elecciones sin llegar a debatirse en el Parlamento. ¿Cómo puede ser que Alemania, con mucho menos sol que España, genere en mayo o junio un 50% de energía con los 49 GW fotovoltaicos instalados? Escocia quiere lograr en 2015 un 505 de energía renovables. ¿Qué hemos hecho?

En 2008 instalamos la mitad de la fotovoltaica de Europa. Todo el mundo nos miraba, ¿cómo lo habíamos hecho? “Si queremos ser los primeros de la clase en tecnologías inmaduras tendremos que pagarlo”, se dijo por grandes energéticas, y se exigió al gobierno “paralizar os proyectos”frenar el desarrollo tecnológico”. ¿Tenemos la energía más cara de Europa?

Nos asustamos. El precio en 2008 era de 65 euros MWh, en 2010 bajó a 25 euros MWh. El cierre nuclear por Alemania, se dijo  que importaría nuclear de Francia, resulta que le vende renovable -y las plantas de gas tienen precios demasiado bajos (http://enenews.com/germany-producing-too-much-power-after-turning-off-nuclear-reactors-experts-warn-gas-driven-plants-are-shutting-down-wind-solar-hydro-are-too-cheap). Nos llevo descarrilar el tren del progreso. Los errores de la socialdemocracia está en estos pequeños detalles, no en los grandes conceptos.

Una agenda verde del PSC.

Se debería prestar más atención a la Agenda Verde del PSC. Valdría la pena que algún otro partido se arremangase y luchase de forma ofensiva contra el cambio climático y por una transición energética. O si lo hacen situarlo en la campaña electoral. No nos podemos permitir el lujo dudar entre transitar hacia la madurez -acelerar la curva de aprendizaje de las tecnologías verdes-, o hacer descarrilar el tren del liderazgo tecnológico.

La Agenda Verde del PSC muestra que los tejados fotovoltaicos en fábricas, las centrales de biomasa, los tejados verdes, etc., son realidades. En un momento de crisis es inaceptable paralizar inversiones por la incertidumbre de quien ha de tomar decisiones. Se hecha en falta la presión democrática ascendente. Malentiende quien interpreta la ley electoral como un mecanismo de elección, cuando se trata del procedimiento a través del cual se forma y  expresa la voluntad democrática. Lo que ha llevado a buen número de republicanos votar a Barack Obama no es la falta de fidelidad ideológica, sino haber despreciado retos y desafíos que consideraban marginales para una agenda política de cuestiones que pesen.

En Australia el cambio climático ha determinado la identidad de sus últimos tres primeros ministros. Un asunto en las primarias y las presidenciales francesas. ¿Cómo el cambio climático y la economía verde no son el eje de las elecciones, cuando es un vector de las políticas industriales y económicas de muchos países -sobretodo emergentes- y ocupa en el mundo una parte -cada vez mayor- de PIB? Una agenda verde en el PSC es una primer paso para abrir un debate político de altura requerida.

Article source: http://blogs.lavanguardia.com/diario-de-futuro/?p=887

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Invirtiendo en medio ambiente

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nov 132012
 

LLUÍS AMENGUAL
La crisis también se nota, y mucho, en el sector ambiental. Desde organizaciones no gubernamentales (ONG) a fundaciones, pasando por las inversiones que empresas privadas y públicas hacen en el campo del medio ambiente se han visto mermadas en este último lustro, desde el inicio de la crisis económica.
A pesar de ello, siguen existiendo iniciativas que buscan el valor añadido de la investigación para resolver problemas, facilitar procesos o para buscar soluciones a retos actuales. Y el programa principal a nivel europeo que financia estas iniciativas es el LIFE. A continuación se detallan algunos de los proyectos financiados, que junto a los relacionados en el reportaje del pasado domingo, son la aportación española a la investigación ambiental que se circunscribe en el programa:

IES
(Fundació Privada Barcelona Digital Centre Tecnològic). El principal objetivo del proyecto es desarrollar una plataforma web de formalización y apoyo al agricultor a la hora de establecer programas de riego personalizados. Los objetivos de este simulador experto en riego es optimizar el uso de agua de riego para los agricultores de manera más eficaz y beneficiosa. El proyecto creará una serie de herramientas de simulación y apoyo dentro de una plataforma web que permitirá a los agricultores y a los técnicos interactuar con una base de conocimientos agronómicos y obtener recomendaciones para el riego para casos concretos.

GREENROAD
(Emilio Bolado SL). El proyecto busca ofrecer ejemplos viables para conseguir un sector vial más ecológico y demostrar programas sostenibles de obras públicas. Concretamente, quiere demostrar la viabilidad técnica y económica del uso de al menos 90% de mezclas de asfalto reciclado para la construcción de carreteras utilizando escorias de incineración y neumáticos fuera de uso. Al mismo tiempo, prevé recuperar los residuos industriales de la región, que de otra forma, generarían altos costes ecológicos y económicos.

REMEMBRANE
(Gestión Integral del Agua SA-AQUALIA). El objetivo del proyecto es prolongar la vida útil de las membranas utilizadas en el método de depuración del agua por osmosis inversa mediante una tecnología innovadora con la finalidad de mejorar así la recuperación de las membranas y permitir su reutilización. De esta forma se quiere evitar la generación de residuos, evitar costes y aumentar la eficacia global del proceso de desalación. Se creará una planta de demostración móvil para desarrollar diversos tratamientos mecánicos y químicos.

VALORACT
(Gobierno Vasco, Dirección de Innovación e Industrias Alimentarias). El proyecto quiere demostrar una metodología innovadora de recuperación y transformación higiénica del suero de la leche en valiosos productos. Seguidamente se quiere diseñar un sistema para la recogida y transformación del suero de la leche, con la participación de suficientes centrales lecheras vascas para llegar a la viabilidad económica de las plantas de transformación. Definirá un plan de acción para valorizar todos los residuos de este suero.

ECOFLEXOBAG
(AIDO-Asociación Industrial de Óptica, Color e Imagen). El proyecto quiere reducir el impacto ambiental de las bolsas de uso comercial, como por ejemplo las de plástico de la compra, durante todo su ciclo de vida. El objetivo principal es desarrollar y demostrar una metodología innovadora que ayude a los fabricantes, concretamente las pequeñas y medianas empresas, a diseñar y producir bolsas ecológicamente sostenibles. Se determinarán las mejores prácticas de diseño y producción y sistemas de control de procesos. Estas prácticas se incorporarán a una herramienta virtual que permitirá a los fabricantes de bolsas aplicarlas de una forma más eficaz.
WATOP
(Centro Tecnológico l´Urederra). El principal objetivo es desarrollar una planta piloto semi industrial para demostrar un nuevo sistema de depuración que elimine de las aguas residuales los productos farmacéuticos y de higiene personal, con el objetivo de eliminarlos entre el 82% y el 94%. Se quiere demostrar que una membrana con nanoresinas de cadmio y poliacrilato de sodio reticulados eliminará eficazmente todos estos productos y otros contaminantes del agua.

BIOXISOIL
(Centro de Investigación Energética, Medioambiental y Tecnológica-Ministerio de Ciencia e Innovación). El proyecto quiere dar un impulso a un nuevo concepto de recuperación del suelo y las aguas subterráneas que pueda reducir la contaminación y mejorar la funcionalidad del suelo. Combinará de manera innovadora tecnologías conocidas de recuperación del suelo con la finalidad de obtener una solución sólida, eficaz y respetuosa con el medio ambiente para la contaminación orgánica. Se combinarán procesos biológicos, como la fitorehabilitación y la biodegradación con la oxidación química in situ en un nuevo proceso a escala real que se demuestre en zonas militares e industriales contaminadas.

RIVERPHY
(Dirección General de Planificación, Evaluación y Control Ambiental –Consejería de Agricultura y Agua de la Región de Murcia). El objetivo del proyecto es demostrar el uso de técnicas de fitoextracción para rehabilitar un tramo contaminado del río Gadalentín aguas abajo de las zonas industriales y urbanas de Lorca. Está previsto utilizar plantas autóctonas y sustituirlas periódicamente para absorber los metales pesados y nutrientes excesivos del suelo. Se aplicarán técnicas de integración paisajística y bioingeniería para proteger las vertientes y restablecer las comunidades de flora y fauna.

TERUEL BALANCE + POSITIVO
(Ayuntamiento de Teruel). El proyecto aborda algunas de las amenazas al medio ambiente de la ciudad de Teruel y, concretamente, el cambio climático. Se espera conseguir beneficios ambientales, culturales y socioeconómicos para la localidad y dar un ejemplo positivo para otras ciudades históricas europeas. Se dedicará especial interés en la recuperación de las antiguas canteras de arcilla desde donde se extrajo el material para construir las iglesias y las torres mudéjares de la ciudad, que ahora constituyen un paisaje cultural importante y original.

INDUFOOD
(Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas de Pescados y Mariscos-Centro Técnico Nacional de Conservación de Productos de la Pesca). El objetivo principal del proyecto es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los procesos térmicos de la industria transformadora del marisco. Está previsto diseñar, desarrollar y ensayar un nuevo sistema de inducción que sirva de fuente alternativa de calor y evite el uso de combustibles fósiles.

OPERACIÓN CO2
(Universidad de Valladolid). El objetivo general del proyecto es demostrar la viabilidad económica y validez ecológica de los proyectos de sumideros de carbono agroforestales en Europa. El primer capítulo del proyecto fomentará la conservación activa de la naturaleza y la gestión del carbono en formaciones forestales naturales en una superficie de 4.500 hectáreas. Aplicando una serie de medidas concretas en este sentido, se trata de conseguir una mejora a largo plazo de la capacidad de captura de carbono de los bosques naturales. El proyecto espera facilitar la certificación de créditos de carbono para las zonas forestales que puedan entrar en el mercado voluntario de compensaciones de carbono. La segunda parte del proyecto consistirá en la transformación de dos zonas naturales degradadas, de 25 hectáreas cada una.

PLATAFORMA CENTRAL IBERUM
(Urban Castilla La Mancha SL) El objetivo del proyecto es crear la primera zona industrial de Europa basada en los principios del desarrollo sostenible. Está previsto demostrar un nuevo criterio para el desarrollo de las zonas industriales y la integración de todas las cuestiones desde una perspectiva de desarrollo sostenible que incluya todas las repercusiones en el medio ambiente.

Article source: http://www.diariodemallorca.es/medio-ambiente/2012/11/13/invirtiendo-medio-ambiente/807826.html

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El cambio climático desafía a los productores de café

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nov 132012
 

Aunque aún es pronto para dimensionar los efectos del cambio climático en las plantaciones de café, los productores deben esforzarse por mitigarlos con mejoras en sus procesos productivos y un combate a las plagas menos contaminante, afirmaron hoy especialistas reunidos en Costa Rica.

El cambio climático y los beneficios del café para la salud humana son los dos temas que centran la XXIV Conferencia Internacional en Ciencias del Café, organizada por la Asociación para la Ciencia y la Información de Café (ASIC, por sus siglas en inglés), que se celebra esta semana en Costa Rica.

El presidente de la ASIC, el italiano Andrea Illy, dijo que “todavía es temprano para determinar un patrón” de las consecuencias del cambio climático en la producción de café, aunque ya se notan algunos efectos.

En sitios como Centroamérica y Colombia las plantaciones del grano son más vulnerables ante las sequías o el exceso de lluvias, que además causan daños a la infraestructura y a la economía de los países, explicó el presidente de la ASIC.

Illy agregó que estas condiciones están asociadas al cambio climático y que en algunos escenarios futuros de un posible aumento fuerte de las temperaturas, los productores podrían verse obligados a sembrar café en zonas más altas y frías.

El investigador de la ASIC en cuestiones de cambio climático y café, el holandés Herbert Van der Vossen, comentó por su parte que algunos de los retos de los cafetaleros consisten en lograr un mayor aprovechamiento del agua y disminuir el uso de químicos en las plantaciones.

Van der Vossen explicó que las siembras de café pueden nutrirse con el agua de la lluvia, y que la que se utiliza en los procesos industriales para procesar el grano puede disminuirse hasta en un 10 por ciento con la utilización de mejor maquinaria.

Según datos del investigador, en promedio, por cada dos kilos de café actualmente producido en el mundo se utiliza un metro cúbico de agua.

Otra solución propuesta por Van der Vossen es la reducción del uso de agroquímicos a cambio de una mayor investigación científica, que establezca métodos para generar una resistencia natural de las plantas a enfermedades y plagas como la broca del café.

En cuanto a Centroamérica, dijo que la región avanza en otra manera de mitigar el cambio climático, como es la de combinar las plantaciones de café con el bosque.

Por su parte, el investigador de la ASIC en temas de salud, el estadounidense James Coughlin, comentó sobre los efectos del consumo de café que muchas de las “malas noticias” sobre el asunto han sido revertidas en los últimos años gracias a las investigaciones científicas y médicas.

Según Coughlin, se ha demostrado que el café tiene propiedades positivas que reducen el riesgo de padecer distintos tipos de cáncer, mal de Alzheimer, mal de Parkinson y la diabetes.

“Por muchos años se creyó que el café era tan sólo un vehículo para el consumo de la cafeína, pero estas malas noticias se fueron revirtiendo y se ha demostrado que la cafeína tiene efectos positivos en la salud”, expresó.

Según la ASIC, los científicos han demostrado que tomar de tres a cuatro tazas de café al día, con un máximo de 100 miligramos de cafeína por taza, es saludable y parte de una dieta equilibrada.

La Conferencia anual de la ASIC reúne desde el lunes y hasta el próximo viernes a unos 500 representantes del sector del café de 38 países de los cinco continentes, con el fin de analizar los estudios científicos sobre las ventajas para la salud de consumir café, así como el reto que representa el cambio climático.

En el evento se exponen las investigaciones sobre los beneficios del café para la salud, herramientas para combatir las plagas y enfermedades, los procesos productivos, mejoras genéticas del grano y la amenaza del cambio climático, entre otros temas.

Según Illy, en los últimos años los precios internacionales del café han experimentado un alza, lo que debe aprovecharse para continuar realizando investigaciones que permitan una mayor productividad y una mejor calidad del grano.

Douglas Marín

Article source: http://noticias.terra.es/ciencia/el-cambio-climatico-desafia-a-los-productores-de-cafe,299a3f3a609fa310VgnCLD2000000ec6eb0aRCRD.html

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El Hespérides sale hacia el Antártico en una campaña marcada por …

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nov 132012
 


Cartagena (España), 13 nov.- El Buque español de Investigación Oceanográfica “Hespérides” zarpó hoy de su base en Cartagena (sureste) para iniciar su decimonovena campaña en el Antártico, que durará seis meses y está marcada por las restricciones presupuestarias.

Las duras limitaciones en el presupuesto han dificultado los trabajos de preparación del buque para su partida, afirmó hoy la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela.

La campaña costará unos 4,6 millones de euros y entre los recortes destaca que el “Hespérides” viajará solo y no acompañado por el buque de aprovisionamiento “Las Palmas“, que tradicionalmente se encargaba de abrir y avituallar las bases españolas “Gabriel de Castilla” y “Juan Carlos I” antes de la llegada del buque de investigación oceanográfica.

El propio “Hespérides” realizará esa labor y el buque “Las Palmas” dejará de ser operativo en 2015 y tendrá que ser remodelado por completo para seguir funcionando, algo para lo que actualmente no hay presupuesto disponible, explicó Vela a los periodistas.

Tampoco está garantizada la continuidad del funcionamiento de las bases españolas que, según la secretaria de Estado, cada año al terminar los trabajos de investigación “se cierran como si no se fueran a volver a abrir” acogiéndose al “principio de precaución”.

No han sufrido reducciones, en cambio, los proyectos de investigación que se desarrollarán a bordo del buque, seis en total, tres de ellos en las bases y otros tres en el océano.

La mayoría de las investigaciones son una prolongación de las iniciadas en campañas anteriores y están relacionadas con la toma y medición de datos, formando un “paquete completo y diverso” en el campo de la investigación oceanográfica, señaló Jaime Cervera, comandante del “Hespérides”.

De entre todos los proyectos, Cervera destacó como más novedoso el que se llevará a cabo en el fiordo chileno Aisén, que estudiará los desplazamientos sufridos en la zona a raíz de un tsunami en 2007 y la frecuencia con que se dieron esos fenómenos en el pasado para poder hacer previsiones.

Durante los seis meses y nueve días que el buque pasará en campaña (solo 18 noches en puerto), transportará a 175 personas, la mayoría de ellos científicos, moverá más de 50 toneladas de material entre las bases y recorrerá más de 30.000 millas marinas.

Desde que se puso al servicio de la Armada española en 1991, el “Hespérides” ha llevado a cabo cada año campañas de investigación en la Antártida, excepto en 2010, cuando participó en la Expedición Malaspina, que dio la vuelta al mundo en siete meses en misión científica.

El “Hespérides” es el único buque español diseñado para realizar investigaciones científicas multidisciplinares en todos los mares y océanos del planeta, incluidos el Ártico y el Antártico durante las épocas de verano boreal y austral, y el único que en 2007 cruzó, navegó y llevó a cabo campañas en ambos océanos.

(Agencia EFE)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/ciencia-y-tecnologia/investigacion/el-hesperides-sale-hacia-el-antartico-en-una-campana-marcada-por-la-crisis_BJ7ijOJV8CPPVoIoK3WXU5/

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Barbacid dice que España estará "peor" en investigación dentro de …

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nov 132012
 


Madrid, 13 nov (EFE).- El bioquímico Mariano Barbacid ha advertido hoy de la ineficacia de los recortes en investigación en España, porque el posible “beneficio” que acarrearía invertir menos es “muchísimo menor” que el “daño” que ocasiona, de manera que en cuatro años, ha asegurado, “estaremos peor de lo que estamos ahora”.

El exdirector del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) ha hecho estas reflexiones al término de una conferencia sobre la importancia de la investigación del cáncer que ha pronunciado en la sede de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC), a la que ha asistido la princesa de Asturias, presidenta de honor de esta entidad.

Según el prestigioso bioquímico español, en un ámbito como el de las políticas de investigación, y especialmente en la referida a la lucha contra el cáncer, un Gobierno debe preguntarse, como hacen los estadounidenses, si “estás mejor que hace cuatro años”.

Su conclusión es que dentro de cuatro años España no estará mejor, sino “peor”, y ello porque lo que se va a ahorrar en investigación con los ajustes -”muy poco en porcentaje”, ha puntualizado- generará más perjuicios que beneficios.

“El beneficio que pueda producir el ahorro que está teniendo lugar al no invertir más es muchísimo menor que el daño que está causando”, ha enfatizado.

Además de Barbacid, ha participado en la jornada organizada por la AECC el director del Instituto de Investigación Biomédica (IRB) de Barcelona, Joan Guinovart, que también ha alertado contra las repercusiones de los recortes.

“Estamos en peligro de arruinar lo que tanto nos ha costado levantar”, ha señalado al respecto, después de constatar en su alocución que en medio de una “feroz indiferencia” España asiste al “exterminio despreocupado” de un sistema muy valioso.

Y ha hecho hincapié en que su valor se debe a los esfuerzos de gobiernos de “todos los colores” que han permitido durante años crear centros de investigación “punteros”.

Casi un centenar de alumnos de enseñanza media escuchaban las palabras de los dos científicos, así como la subsecretaria de Sanidad, María Jesús Fraile, y la presidenta de la AECC, Isabel Oriol, que acompañaban en la primera fila a doña Letizia.

En el turno de preguntas, la princesa de Asturias ha tomado la palabra para plantear el problema de la falta de una “estrategia clara” en España para implantar un programa de cribado para detectar precozmente el cáncer colorectal.

La respuesta ha venido de la mano de la presidenta de la AECC, quien ha explicado que el cáncer de colon, con 28.000 nuevos casos anuales en España y 15.000 fallecidos, puede detectarse de forma sencilla, permitiendo salvar miles de vidas, con una prueba de sangre en heces que sólo cuesta dos euros y que no se aplica en todo el país.

Por ello, ha pedido que el programa de cribado se incorpore a la cartera de servicios mínimos que está elaborando el Ministerio de Sanidad porque ahora, según el lugar donde viva el paciente, puede tener o no acceso a una prueba que puede evitar el desarrollo de la enfermedad.

La jornada de la AECC, en el marco de la Semana de la Ciencia, ha permitido a los estudiantes de secundaria conocer mejor cómo funciona el cáncer y los avances para tratarlo, además de constatar la importancia que tiene la investigación para hacerle frente.

Porque, como ha subrayado Mariano Barbacid, sin investigación “no tendremos un mundo mejor”, una investigación sin “nacionalismos” porque “la ciencia es universal” y en el espíritu de los científicos “no debe haber fronteras”.

(Agencia EFE)

Article source: http://noticias.lainformacion.com/salud/cancer/barbacid-dice-que-espana-estara-peor-en-investigacion-dentro-de-cuatro-anos_K6yvdiZ9U5zQgnTHV09yL3/

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La orientación al negocio de los departamentos TI mejora la …

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nov 132012
 

Recursos Humanos RRHH Press – ¿Qué percepción tienen los directores generales del departamento TIC? ¿Qué es lo que más valoran de él? ¿Se ve como un coste o como una herramienta de valor añadido? Estas y otras cuestiones se han planteado en el nuevo estudio llevado a cabo por Setesca, consultora especializada en la reducción de costes e incremento de la productividad y eficiencia operacional, entre más de 1000 directores generales de toda España.

Tal y como reflejaba el estudio del año 2011, a pesar de proporcionar soluciones imprescindibles para la consecución de altos grados de eficiencia (básicamente para los procesos administrativos), las tecnologías de la información son percibidas, en general, como costes de estructura sin valor competitivo para un 80% de los CEOs entrevistados.

Como un departamento de valor estratégico

Un dato muy relevante del estudio actual indica que cuando se analiza el perfil de empresas en cuanto a su crecimiento y grado de internacionalización, la valoración cambia radicalmente, ya que para este tipo de empresas las tecnologías de la información representan un valor competitivo en un 72% de los casos.

Qué se demanda al departamento TIC

Entre las principales demandas que los CEOs hacen del departamento TIC se encuentran no solo las que tienen que ver con la pura función tecnológica, sino que se hallan otras que aportan un gran valor competitivo. Así, los directores generales demandan que el departamento TIC sea capaz de proponer y desarrollar soluciones que aporten un claro valor estratégico al negocio. Así lo consideran en un 48% de los casos. Por otro lado, también se aprecia la proactividad y la creación de nuevos servicios y productos para el cliente final (32%) así como la velocidad en la implementación de soluciones (20%).

Lejos de los resultados internacionales

Después de las burbujas tecnológicas del periodo 1998-2003, y de la corriente de grandes procesos de implementación de soluciones ERP que se han llevado a cabo hasta el año 2010, el valor del departamento TIC cayó dramáticamente, entre otros motivos por la diferencia entre las expectativas creadas por los CIOs entre las inversiones realizadas y los beneficios a obtener por las mismas, y el alto coste que supone el mantenimiento de estas infraestructuras respecto al valor que aportan al crecimiento de los resultados de las empresas.

Esta necesidad de transformar el departamento TIC para pasar de ser un departamento de soporte al negocio a constituirse en un departamento de valor estratégico ha aparecido como alternativa y una necesidad de las empresas para ganar competitividad.

Se trata de una tendencia que en países con mayores tasas de productividad que España (Alemania, Francia, países nórdicos, Japón..) lleva creciendo de manera exponencial en los últimos tres años. Si bien está requiriendo una clara transformación de los responsables de informática para adaptarlos a esta mayor exigencia de contribución a los resultados.

Un buen ejemplo

Un claro ejemplo de esta orientación a la “Negociática” es el papel que están desarrollando algunos departamentos de tecnología y procesos en las empresas que estratégicamente apuestan por la internacionalización. En dichas empresas, el departamento TIC es de componente estratégico, dado que es el único departamento de las empresas con visión global de todos los procesos de negocio, encargado de redefinir los procesos de gestión.

El fin último es adaptarlos a la idiosincrasia del consumo o la legislación de cada país, indicando y ayudando al resto de departamentos de la empresa a realizar a las adaptaciones necesarias a realizar en su manera de proceder en cada nueva localización de la compañía.

Una gran oportunidad

Así pues, del análisis se deduce que en España existe una gran oportunidad para poder obtener un mayor rendimiento de los sistemas de información. En aquellas empresas donde el CIO ha sabido demostrar una clara orientación al negocio, esto se ha traducido en una mayor competitividad de las empresas en términos de crecimiento, efectividad y flexibilidad.

RRHHpress

 


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Jazzplat, primer contact center propio de Jazztel en España, opta …

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nov 132012
 

Recursos Humanos RRHH Press – Jazzplat España, plataforma de Atención al cliente del Grupo Jazztel, ha escogido a Meta4, líder mundial de soluciones para la gestión y el desarrollo del capital humano e intelectual, como su proveedor de servicios de outsourcing para la gestión de la nómina y administración de personal de sus empleados.

De este modo, Jazztel, uno de los operadores de telecomunicaciones globales más importante de Europa con red propia en España, confía de nuevo en los servicios de outsourcing de Meta4 para gestionar los empleados que la compañía ha incorporado recientemente a su plantilla en España como consecuencia del crecimiento de su negocio.

El servicio de outsourcing de Meta4 permite a Jazzplat la reducción de los costes operativos y de mantenimiento tecnológico de la solución, además de proporcionarle la funcionalidad y autonomía necesarias para acceder y explotar la información de sus empleados gracias al Autoservicio del Empleado y del Manager.

Según Pablo Carrillo, director de Recursos Humanos de Grupo Jazztel, “la capacidad tecnológica de Meta4 nos ha permitido llevar a cabo de forma completa y fiable la externalización de la nómina y administración de personal de Jazzplat España en un tiempo récord de tan solo un mes. Su experiencia y conocimiento han sido sin duda factores clave para el éxito de este proyecto”.

Jazzplat España, ubicada en Guadalajara y con más 200 operadores altamente cualificados, es el primer call center propio que Jazztel instala en España, ya que hasta ahora, todas las plataformas se habían abierto en Sudamérica, concretamente en Argentina, Chile y Colombia.

RRHHpress

 


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Una cuarta parte de las pymes españolas utiliza redes sociales

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nov 132012
 

Las empresas utilizan Internet como un canal más para mostrarse y hacer negocios, a través de páginas web corporativas, blogs o perfiles en redes sociales, entre otros. No obstante, la identidad digital corporativa también se alimenta por las aportaciones de usuarios y clientes en Internet. Estrechamente relacionada con la identidad digital, la reputación online corporativa mide cuál es la valoración que hace el público de una compañía a través del uso o mal uso de las posibilidades que ofrece Internet.

En aquellas organizaciones, en las que el contacto directo con el cliente es parte importante en la actividad de la entidad, se utilizan más las redes sociales. Este es el caso, por ejemplo, de hostelería y turismo, finanzas y seguros y educación y servicios sociales, según ha indicado el Inteco en un comunicado de prensa recogido por Europa Press.

De las empresas que manifiestan disponer de perfiles o páginas en redes sociales, un 88,7 por ciento se encuentra en Facebook. A gran distancia se colocan redes sociales como Twitter (29,6 por ciento), Google+ (10,3 por ciento), LinkedIn (10,1 por ciento) o Youtube (9,8 por ciento).

En este contexto, cobra relevancia la gestión de la identidad digital de la empresa. Es responsabilidad de esta realizar las acciones online necesarias para proyectar la imagen que desea transmitir. La gestión de la reputación online engloba tanto la investigación (qué ocurrió), como la monitorización (qué está ocurriendo).

RIESGOS

El Inteco alerta de que la presencia de la empresa en medios sociales reporta efectos positivos, pero también existen amenazas “que pueden generar impactos negativos” en su imagen y reputación online, provocados, por ejemplo, por una pérdida de confianza en la marca a partir de comentarios perjudiciales sobre un producto.

El efecto multiplicador de Internet posibilita que un incidente aislado se convierta en una situación de “difícil solución”. Cada vez es más frecuente descubrir noticias sobre crisis reputacionales en Internet, que impactan de tal forma en la imagen de la empresa, que los efectos perduran en el tiempo.

En este sentido, el estudio publicado por el Inteco concreta que el 45,9 por ciento de las empresas españolas otorga bastante confianza a las redes sociales, frente a un 35,9 por ciento que se muestran indiferentes y un 18,2 por ciento que afirma que las redes sociales les generan poca confianza.

Article source: http://www.telecinco.es/informativos/tecnologia/cuarta-pymes-espanolas-utiliza-sociales_0_1508325240.html

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‘Call of Duty: Black Ops II’ llega a España

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nov 132012
 

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El día del lanzamiento de Call of Duty: Black Ops II ha llegado. Los usuarios de Xbox 360, PlayStation 3 y PC ya pueden disfrutar del nuevo juego de Activision desarrollado por Treyarch. Novedades en el tratamiento de la historia, en el modo multijugador, una ambientación futurista y más opciones para el modo zombi son la carta de presentación de esta nueva entrega de Call of Duty (CoD).

El listón está muy alto para Call of Duty: Black Ops II. Su antecesor consiguió romper los registros de ventas del mundo de los videojuegos y se convirtió en un auténtico fenómeno de masas, sobre todo en el ámbito del modo multijugador, como buen Call of Duty. Pese a ser todo un reto intentar mejorar lo conseguido, Activision ha confiado en Treyarch para intentar que CoD: Blacks Ops II lo logre.

El juego, que ya está disponible, llega con novedades importantes en prácticamente todos sus apartados. En el modo para un solo jugador, Treyarch ha hecho especial énfasis en mejorar la historia y sus posibilidades. Para ello ha contado con un guionista del mundo del cine, David S. Goyer, para conseguir un tratamiento más profundo del modo historia, en el que el desarrollo del antagonista del juego ha sido fundamental. Goyer, responsable del guión de películas como Batman: El caballero Oscuro, ha trabajado para dotar a Call of Duty: Black Ops II de una narracción sin precedentes en la saga.

CoD: Black Ops II se sitúa en un escenario en el que la tecnología cobra un papel protagonista y permite presenciar y formar parte de batallas como nunca antes se han visto. De esta forma, trata de nuevo un conflicto bélico, pero desde un punto de vista en el que la tecnología es clave, como antes han hecho otros como Metal Gear, Ghost Recon o Crysis.

En este sentido, uno de los puntos fuertes de Black Ops II es el malo de la historia. Goyer ha tratado de motivar al jugador e implicarle en la historia. “Al igual que en las entregas de Batman, Goyer hizo un trabajo importante proporcionando una nueva visión, ha realizado un trabajo parecido en el juego”, comentó el director de desarrollo de Treyarch, Jay Puryear, a principios de octubre en una visita a España.

El resultado es una historia profunda, que implica al jugador, en un escenario en la que la guerra ha adquirido una nueva dimensión. Por ejemplo, se pueden ver equipos de camuflaje óptico, sistemas que permiten acciones imposibles o trajes especiales que permiten planear. Además de ampliar la jugabilidad, el resultado es muy espectacular.

Vuelven los zombies

Dejando a un lado la historia, la compañía ha trabajado duro para introducir novedades en el desarrollo y ha creado un sistema enfocado a que cada usuario tome sus decisiones en niveles abiertos y, en cierta medida, libres. Son niveles bautizados como Strike Force y están integrados en el modo historia. El objetivo ha sido invitar a afrontar Call of Duty: Black Ops II enfocando cada problema de una forma distinta para conseguir un resultado diferente.

Pese a los cambios introducidos en el modo para un jugador, el multijugador y el modo zombie serán los preferidos de buena parte de los usuarios. Estas dos modalidades ya consiguieron el reconocimiento de expertos y jugadores en la entrega anterior y Treyarch ha trabajado para que así siga siendo.

La compañía no ha dudado en potenciar el multijugador de la mejor manera posible, añadiendo contenidos, mapas e información. El objetivo es que los usuarios sigan apostando por este modo y generando tráfico y partidas que hagan más grande el ecosistema Call of Duty.

Los fans del multijugador de Call of Duty van a ver que esta nueva entrega incorpora nuevas pantallas y nuevas formas de controlar la información de su perfil y conocer los datos de las partidas. Además, Call of Duty Black Ops II ofrece un gran número de competiciones organizadas por niveles, que prometen ofrecer a cada usuario un entorno a su nivel para disfrutar y mejorar.

De la misma manera, Treyarch ha optado por ampliar las posibilidades del modo zombi apostando por más contenidos y nuevas formas de jugar. En este sentido, los jugadores van a poder optar entre distintas formas de hacer frente a las hordas zombie. Ya sea de forma individual, recorriendo distintas pantallas a bordo de un autobús, o en multijugador, en grupos en los que se podrá competir o colaborar, la esencia será la misma, pero con novedades suficientes para dar aire fresco al exitoso modo.

El resultado es un título más completo y que promete mejorar la experiencia conseguida con su antecesor. Call of Duty Black Ops II ya está disponible para PlayStation 3, Xbox 360 y PC.

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Article source: http://www.eleconomista.es/tecnologia-videojuegos/noticias/4392413/11/12/call-of-duty-black-ops-ii-llega-a-espana.html

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Turismo.as se internacionaliza y llega a Londres el 3 de diciembre

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nov 132012
 

La I Edición internacional de Turismo y Tecnología, Turismo.as que se celebra el 3 de Diciembre en Londres, apuesta por la internacionalización y la exposición en Foros de Tecnología, como apoyo a la marca España.

El Foro cuenta con un panel de expertos internacionales en los distintos ámbitos aplicados al turismo. Para comenzar, la inauguración del mismo correrá a cargo del Presidente de la Cámara de Comercio de España en Londres.

Turismo.as es una iniciativa del emprendedor Juan Otero, quien continúa en su empeño de impulsar desde España, la innovación y las nuevas tecnologías aplicadas a un sector estratégico para la economía española, como es el turismo, así como el impulso de la marca España como visor importante para empresas Españolas.

Este I Foro internacional de Turismo.as en Londres, prevé una asistencia superior a 150 personas. Entre los temas a tocar, estarán las redes sociales y los viajes, el poder del comercio electrónico en el sector turístico, y la geolocalización, que centrarán esta edición de Turismo.as que por primera vez se celebra fuera de Oviedo. La jornada de los tres países, tiene un especial interés ya que reunirá las estrategias de VisitEngland, Tourspain, y Germany National Tourist Board en el uso de las redes sociales en la promoción de un destino Turístico.

En esta ocasión, el foro contará con marcas de reconocido prestigio mundial como Google, Kajak, NH Hoteles, Easyjet, Travelzoo, Facebook, Minube, Tripadvisor y la prestigiosa Universidad de Bournemouth. Todas las mesas serán moderadas por prestigiosos blogueros de UK.

El Restaurante Hispania, un brillante proyecto de socios Asturianos y de referencia en Londres para la marca España, ofrecerá una cena de networking e intercambio de ideas para empresas, instituciones y prensa. Marcos Moran, prestigioso cocinero Asturiano con una estrella Michelin y propietario de Casa Gerardo, nos deleitará con exquisitos platos Españoles.

Para Juan Otero, es una gran satisfacción poder organizar por primera vez para nuestro país, un foro de ambos sectores en la capital del mercado emisor de turismo a España y centro financiero mundial con la vista puesta en un Elevator Pitch y Concurso mundial de tecnología aplicada al Turismo.

Para más información, visitar la web del Foro http://london.turismo.as en la que están disponibles todos los detalles del evento, así como los datos más interesantes de las ediciones anteriores, están disponibles en www.turismo.as

Article source: http://www.lne.es/asturias/2012/11/13/turismoas-internacionaliza-llega-londres-3-diciembre/1326221.html

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