50 años de estudios de antipsicóticos

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

Es una de las enfermedades mentales más grave, persistente, compleja y debilitante. La esquizofrenia, que afecta al 1% de la población española, impide o dificulta diferenciar entre la realidad y la ficción, mantener un comportamiento social, hacer uso de la lógica o responder emocionalmente ante un sentimiento.

Los fármacos antipsicóticos son el pilar del tratamiento para estos pacientes, aunque sus efectos secundarios provocan que muchos abandonen la terapia. Sin embargo, y a tenor de los datos obtenidos en una nueva investigación, la adherencia al tratamiento puede ser vital para evitar recaídas.

Stefan Leucht, de la Universidad de Múnich (Alemania), lidera una investigación en la que se ha analizado y revisado la bibliografía científica de 50 años de estudios de antipsicóticos con más de 6.000 pacientes. Al parecer, la terapia mantenida con estos fármacos beneficia a los pacientes, reduce el riesgo de recaídas en más de un 60% y sus beneficios superan a los riesgos.

En declaraciones a ELMUNDO.es determina que “la prevención de recaídas es uno de los efectos más pronunciados de estos fármacos. Las personas con esquizofrenia claramente se benefician de un tratamiento mantenido”.

Un efecto al que se suma que, “los que reciben antipsicóticos también son significativamente menos propensos a ser hospitalizados, comportarse de manera agresiva y tienen una mejor calidad de vida que los que no toman medicación”, señalan los autores en el último ‘The Lancet ‘.

Para José Luis Carrasco, director de la Unidad de Trastorno Límite de la Personalidad del Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid, estudios como éste eran necesarios. “Se trata de un trabajo con muy buena metodología, realizado por personas de prestigio y parece independiente. Es decir, sin intereses económicos vinculados a la industria farmacéutica”.

Este especialista afirma que “en la práctica clínica sospechábamos que seguir con la medicación evitaba más recaídas, pero no había una evidencia clara. Muchos médicos dan la medicación más tiempo por temor a nuevas crisis, a lo que se suma la presión de la industria farmacéutica. Pero ahora este trabajo confirma un dato significativo: la disminución importante de las recidivas”.

La esquizofrenia “es una enfermedad muy debilitante. Los estudios han demostrado que, aproximadamente, el 80% de los pacientes recae dentro de los cinco años. Algunos trabajos han señalado que la terapia mantenida reduce las tasas de recaída, pero quedan muchas cuestiones por resolver… Nuestro objetivo era obtener información acerca de los fármacos antipsicóticos en comparación con un placebo como tratamiento de mantenimiento en pacientes de esquizofrenia con el fin de actualizar las guías de práctica clínica”, aseveran los científicos alemanes.

En España, los “enfermos con una única crisis, un episodio psicótico que remite con la medicación y no deja síntomas residuales, suelen estar un año con los antipsicóticos. En los casos de pacientes con recaídas, o con síntomas residuales (que sabemos elevan las probabilidades de sufrir recaídas) y que, además, tienen otros factores de riesgo como poco soporte familiar, social o laboral, mantenemos la medicación más tiempo hasta casi cinco años. También se debe valorar que el enfermo no tenga patologías asociadas, como consumo de drogas o alcohol”, insiste el experto de Madrid.

En esta revisión sistemática y metaanálisis, Stefan Leucht y su equipo analizaron los datos de 116 informes de 65 ensayos publicados entre 1959 y 2011, en los que participaron casi 6.500 pacientes con esquizofrenia.

Datos

Los resultados revelan que, en general, los antipsicóticos reducen significativamente las tasas de recaída en un año, en comparación con el placebo, un 27% frente al 64%. Además, el número de pacientes tratados que tuvo que ser readmitido en el hospital fue menor (10%) en comparación con los que no seguían la medicación (26%).

Los autores reconocen, no obstante, que los enfermos que recibieron los medicamentos experimentaron más efectos adversos y de mayor gravedad, incluidos trastornos del movimiento (16% frente al 9%, de los que tomaron placebo), sedación (13% frente al 9%) y aumento de peso (10%- 6%).

La doctora Leucht advierte que “dados estos efectos secundarios es fundamental que los médicos eligan el medicamento más adecuado para cada paciente, ya que cada enfermo responde de manera distinta a los diferentes antipsicóticos disponibles”.

Insiste, pese a ello, en que “el mantenimiento del tratamiento antipsicótico reduce sustancialmente el riesgo de recaídas en todos los enfermos durante un máximo de seguimiento de dos años. Este efecto es mucho mayor para subgrupos importantes de enfermos, como los que sólo habían tenido un episodio o estaban en remisión, e independientemente de si la retirada del fármaco se realizó de forma brusca o gradual o de si se trataba de fármacos de primera generación o de segunda“, determinan los investigadores.

Dudas

Reconocen, asimismo, que los antipsicóticos “sí parecen perder su efectividad con el tiempo, un hecho que puede deberse a varios factores como las características de los enfermos, el que unos estudios fueran realizados a corto plazo y a otros a largo o a la falta de adherencia al tratamiento. Algunos investigadores han revisado de forma sistemática las altas tasas de incumplimiento (hasta un 50% en un gran trabajo), lo que reduce la eficacia del fármaco”.

Admiten que “la generalización de los datos, pese a la existencia de distintos fármacos antipsicóticos, es posible porque las diferencias en su composición son pocas, con la posible excepción de clozapina (el más eficaz). Sin embargo, este producto no estaba incluido en los ensayos… Pese a que un reciente metaanálisis no ha encontrado diferencias en la eficacia entre los antipsicóticos de primera generación y los de segunda, lo cierto es que producen efectos secundarios distintos. Por ejemplo mientras los más antiguos causan trastornos del movimiento, los más modernos aumentan el peso”.

Los autores concluyen: “Los estudios futuros deberían centrarse en los resultados de la participación social de los pacientes y los efectos en la morbilidad y mortalidad a largo plazo de estos medicamentos“.

El doctor Carrasco apostilla que los ensayos control, “es decir los que comparan el fármaco con un placebo suelen incluir a enfermos de determinadas características, menos graves, que los que vemos en la clínica diaria porque si no no sería ético. En este caso, si en estos pacientes la probabilidad de recaída por continuar con el fármaco disminuye se trata de una buena noticia, porque con más razón será efectivo a más largo plazo el tratamiento en enfermos más graves”.

El futuro

No obstante, admite, que el estudio no ha podido “establecer qué pacientes son los que más riesgo tienen de recaer, qué características o qué factores aumentan ese riesgo. Lo que sí aporta el trabajo, y es importante, es que los enfermos que siguieron la medicación inyectada (debían acudir a un centro cada 15 días o un mes para recibir el tratamiento) recaían menos que los que la tomaban de forma oral. Esto enlaza claramente con lo que sabemos: la falta de adherencia a los tratamientos. Es más complicado que un enfermo, ya sea mental o de cualquier otra patología, siga el tratamiento en casa, máxime cuando tiene efectos secundarios”.

Defiende, al igual que los autores, la necesidad de hacer más estudios a largo “plazo para establecer qué enfermos deberían hacer tratamientos más largos. Estos trabajos son un mensaje a agencias del medicamento como la FDA o la EMA que son las que, en un momento dado, pueden determinar que el uso de un fármaco no ha demostrado que pueda extenderse más allá de lo científicamente demostrable”.

Article source: http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/05/04/psiquiatriainfantil/1336143547.html

Share

La Fundación Botín aumenta su inversión en 2012 de 30 a 46 MM para …

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

elEconomista.es | 7/05/2012 – 12:53
|0 Comentarios
botin-universia.jpg

La Fundación Botín está además innovando en la aplicación de indicadores y medidores de impacto para asegurar la “productividad social” de sus inversiones en educación, ciencia y desarrollo rural.

En el trascurso del acto, Emilio Botín ha asegurado que “en el difícil entorno actual las Fundaciones europeas jugamos un papel aun más relevante y tenemos la responsabilidad de contribuir al desarrollo y progreso de nuestra sociedad encontrando nuevas formas de crear riqueza, buscando la máxima productividad social en nuestros programas, y apostando por el mejor talento”.

El presidente de la Fundación Botín, Emilio Botín, asegura que hoy más que nunca hay que invertir en desarrollo para explorar y establecer nuevas formas de crear riqueza para la sociedad. Por ese motivo, la mayor Fundación privada de España ha incrementado en un 50% su presupuesto de 2012, hasta los 46 millones de euros, para profesionalizar y dinamizar el Tercer Sector e invertir en ciencia, educación, cultura, desarrollo rural y acción social.

Durante la presentación de la Memoria 2011 de la Fundación, Emilio Botín afirmó hoy en Santander que en el difícil entorno actual, “las fundaciones europeas jugamos un papel aun más relevante y tenemos la responsabilidad de contribuir al desarrollo y progreso de nuestra sociedad”. En ese sentido, la Fundación Botín se ha convertido en un motor de generación de ideas aprovechando el desarrollo de la creatividad a través del arte, en el Centro Botín; con la captación de expertos para profesionalizar el Tercer Sector a través del programa Talento Solidario; mediante la creación de empresas en el ámbito de la biomedicina; con programas educativos en colegios que desarrollan la creatividad y la inteligencia emocional, y a través de planes para dinamizar el desarrollo rural.

En ese camino emprendido por la Fundación Botín de invertir en desarrollo y de explorar y explotar nuevas formas de crear riqueza, Emilio Botín señaló que 2011 ha sido un año de importantes acontecimientos en esta Fundación. Como prueba de ello, destacó la presentación, el pasado mes de septiembre, del proyecto del Centro Botín, la decisión de crear la nueva oficina en Madrid como sede del Observatorio de Tendencias, el haber multiplicado por cinco la implantación de los programas educativos promovidos desde la Fundación, el impulso del desarrollo rural en el Valle del Nansa y el programa de Ciencia “Mind the Gap”.

Anunció que las obras del Centro Botín se iniciarán el próximo mes de junio en Santander y se concluirán dos años después, con el objetivo de convertirse en un centro de arte de referencia mundial, que además será pionero en la formación de la creatividad a través del arte. “En total, la Fundación invertirá 77 millones de euros en Santander, incluyendo el túnel previsto” para canalizar el tráfico de la zona, precisó Emilio Botín, quien mostró su convencimiento de que es la mejor forma de crear riqueza y desarrollo y de atraer visitantes de todo el mundo. Además del coste de las obras, la Fundación invertirá más de 12 millones de euros anuales en el programa de arte, educativo y social que pondrá en marcha el Centro Botín.

Un paso imprescindible para hacer compatibles las raíces cántabras de la Fundación Botín con su vocación nacional e internacional ha sido la decisión de instalar una oficina en Madrid. En esta sede se desarrollará el Observatorio de Tendencias de la Fundación como plataforma para la reflexión y el debate de ideas para entender mejor la realidad de nuestro entorno y aportar propuestas. “Desde este Observatorio se impulsarán proyectos de detección y desarrollo del talento, “como hemos hecho los dos últimos años mediante los programas Talento Solidario y el de las Becas Botín para el fortalecimiento de la Función Pública en América Latina”, señaló Emilio Botín. La Fundación ha invertido 4 millones en estos dos programas y ha recibido 5.000 solicitudes para las 100 plazas ofertadas.

En cuanto al Programa de Educación, puesto en marcha por esta Fundación en Cantabria, ha sido tan bien acogido que ha extendido su implantación intensiva de tres colegios a 16. Es un modelo que ha demostrado la mejora de las habilidades emocionales de los niños, el clima en las aulas y los resultados académicos. Emilio Botín indicó que también “se ha establecido, junto a la Universidad de Cantabria, un máster en inteligencia emocional pionero en el mundo con los mejores expertos nacionales e internacionales, y después del próximo verano empezaremos a formar, acreditar y acompañar a los colegios de Madrid que quieran implantar nuestro Programa de Educación”, dado el éxito alcanzado tras presentarlo en la capital española ante más de 500 profesores, el pasado mes de septiembre.

El Programa de Desarrollo Rural en el Valle del Nansa, puso el año pasado en marcha un concurso para emprendedores, del que salieron seis proyectos que ya se han convertido en empresas que están generando riqueza en el Valle.

Por último, y como complementario a lo que se desarrolla desde hace años en el Área de Ciencia, la Fundación Botín puso en marcha en 2011 el Programa “Mind the Gap”, para crear empresas que puedan transformar en productos los descubrimientos de nuestros científicos. “De la convocatoria lanzada entre las mejores instituciones de investigación en biomedicina de nuestro país se han recibido 10 proyectos empresariales. Próximamente anunciaremos en cuáles de estos proyectos vamos a invertir este año, a razón de medio millón de euros como máximo en cada uno” dijo Emilio Botín. El objetivo es que pasados esos dos años entren inversores especializados en “startups” de biomedicina.

Article source: http://ecoaula.eleconomista.es/campus/noticias/3947281/05/12/La-Fundacion-Botin-aumenta-su-inversion-en-2012-de-30-a-46-MM-para-generar-desarrollo-y-explorar-nuevas-formas-de-crear-riqueza.html

Share

«Hay que reinventar el olivar, crear oportunidades para la …

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

Imprimir

Compartir

—Usted forma parte de cinco generaciones familiares de olivareros…

—Sí, además todos en mi familia se dedican hoy en día al cultivo del olivar.

—Pero usted no se ha dedicado a cultivar olivos. Sino a estudiarlos.

—Entre otros temas. Era una deuda pendiente, pero como decía mi abuela: «A quién se le ocurrió montar una fábrica sin techo».

—Una de sus investigaciones ha sido premiada por la Real Maestranza. ¿Qué defiende con ese trabajo?

—La cuantía de las subvenciones no debe ser fija sino en función del nivel de satisfacción de los objetivos del incentivo. En la PAC, modular la cuantía de las ayudas según el cumplimiento de sus principios: fijación de la población al territorio, cuidado medioambiental y seguridad alimentaria.

—¿Sobran olivos y faltan investigadores?

—Sí, sobre todo si no reinventamos el olivar y seguimos sin crear oportunidades para los investigadores. Lo más importante hoy día en las economías occidentales, no es producir mucho, ni siquiera producir muy bien, … sino producir las cosas importantes.

—Pero el futuro de nuestro olivar no parece más halagüeño que el de la construcción, por ejemplo…

—Tal como es, no. Tendrá que reinventarse, pero no habrá sitio para todos. No podemos competir en lo que emplea masivamente mano de obra no cualificada, habiendo países más baratos para eso aquí al lado.

—¿Quizás por eso, como con la construcción, nuestros olivareros compran tierra en Argentina y Chile y plantan allí sus olivos?

-Y en Marruecos, Turquía, … y no me extraña. Ya veremos qué pasa con los cientos de miles de hectáreas que están plantando los chinos en el Tibet. De momento están intentando colarnos jamón patanegra chino.

—¿Estamos cercanos a crear una burbuja verde por culpa de un exceso de olivar?

—La «burbuja» se desinfla: los precios son de hace 30 años mientras que los costes y la competencia se han disparado. La demanda no creció como con las casas, que además no se podían traer de fuera como las aceitunas.

—¿Qué siente cuando ve un olivo centenario adornando la entrada de un hotel?

—Que necesita una desmaroja en condiciones, pero me gusta que hagamos «cosas importantes». El olivar debe dar más que aceitunas: cosmética, gastro-turismo… En el Jerte hay turismo en la floración del cerezo y en La Rioja por del vino. El ramo de novia de mi mujer tenía ramas de olivo.

—Despéjeme esta duda: ¿qué sector es más innovador: el de la aceituna de molino o el de mesa?

—Los del aceite son más y llevan más hecho que los de mesa. El peso de la mano de obra no cualificada en sus costes es una mayor amenaza. ¡I+D+i! sobre todo i de innovación: no hacer las cosas mejor, ¡hacer cosas nuevas!

—¿Qué asociación agraria es la más combativa y la que más y mejor se pelea con Europa para sensibilizar a la Unión sobre nuestros olivos?

—Solo conozco personalmente Asaja. Es una labor difícil, por los equilibrios de poder de la UE y porque aunque para nosotros sean importantes, el olivar sólo es un 2% de la producción agrícola de la UE.

—¿Por qué da sus clases en inglés?

—Mi hija tendrá que aprender chino, pero hoy los negocios y la ciencia son en inglés. Intento que mis alumnos lo hablen y yo no perderlo hablando con ellos, y con mi mujer y mi hija, … bueno, no siempre.

—¿Y sus alumnos piensan mejor en inglés que en castellano sobre estas cuestiones?

—Salvo maravillosas excepciones que le animan a uno a seguir, no piensan… ni en inglés, ni en español… y menos en estas cosas.

—¿Por qué un investigador tiene tan escasa proyección en España?

—¿Ganan nuestros investigadores como fuera? ¿Ganan como deportistas o personajes de TV, de escasa formación y «productividad social»? ¿Qué investigadores conoce el lector? Política y medios tienen responsabilidad.

—¿Los recortes en la universidad son tan exigentes como se denuncia por algunos universitarios?

—La subida de tasas y la exigencia de productividad científica son imprescindibles pero matizables: «el diablo está en los detalles» y tenemos demasiada experiencia de ver hacer las cosas mal.

—Se iría fuera de España con una buena oferta de investigación?

—Estuve fuera 5 años y volví hace 12 a pesar de estar entonces mejor que ahora. Me iría temporalmente y con la familia.

Pasión crítica

Se define, en su relación con Sevilla, como un apasionado de su ciudad pero, a la vez, muy crítico. Ha invertido cinco años de su vida en vivir lejos de aquí pero, inmediatamente, supo que si no regresaba iba a perder lo que más valora: la felcidad. Y esta, según su conocimiento, no te la da ni el dinero, ni el éxito profesional. Sino la gente que te rodea. En su tierra es feliz pero, a veces, la mediocridad, la hipocresía y la caradura pueden con su paciencia. Pertenece a una familia de olivareros del Aljarafe que cuidan, miman y explotan el árbol de Minerva desde hace cinco generaciones. El también lo hace. Pero desde el estudio y la investigación.

Article source: http://www.abcdesevilla.es/20120507/sevilla/sevi-reinventar-olivar-crear-oportunidades-201205062150.html

Share

José Ramón González Juanatey, presidente electo de la Sociedad …

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

D. DOMÍNGUEZ | SANTIAGO
La investigación se basa en una regla sencilla: ensayo, error. Y así avanzan los hospitales gallegos en la prueba de nuevos medicamentos antes de su comercialización. En Galicia cada semana se inician cuatro ensayos clínicos con pacientes para comprobar si un medicamento genera los beneficios de que los laboratorios de la industria han encontrado indicios.

Ahí surge un conflicto de intereses: el social y médico y el comercial. El encargado de velar por el cumplimiento de un código de conducta es el Comité Ético de Investigación Clínica de Galicia (CEIC) compuesto pro 25 profesionales y presidido por Rosendo Bugarín. “Ningún ensayo puede hacerse sin contar con nuestro dictamen”, explica.

El año pasado se presentaron en Galicia 194 ensayos clínicos con medicamentos o productos sanitarios, así como 57 pruebas de seguimiento de fármacos y otros 186 estudios variados, cifras estabilizadas en los últimos años tras los picos de 2007, con 234 ensayos, y 2009, con 207, las cifras más alta de la década. Oncología (16,6%), reumatología (10,2%) y cardiología (8,7%) son con diferencia las especialidades en que más pruebas se desarrollan en Galicia. El CEIC es el cuarto comité de España con más ensayos evaluados.

“La mayor parte de la financiación de estos estudios procede de los promotores”, reconoce en alusión a la industria farmacéutica. “Suele ser muy cara, sobre todo si pruebas en las últimas fases el fármacos en 500 o más pacientes”, añade. La investigación independiente surgida de los propios centros médicos recibe financiación a través del Caiver del Instituto Carlos II. “Es muy poca”, añade.

La polémica siempre ha rodeado a estos ensayos por el interés de los laboratorios y por la posibilidad de que se pague a quienes se sometan a estas pruebas. “En Galicia casi todos los ensayos se dan en fase 3 y 4, es decir, con pacientes enfermos en los que se analizan los efectos del medicamentos sobre pacientes sanos o enfermos, comparando su efecto con el mejor medicamento existente, y luego se vigila su primera etapa en el mercado. Por eso a veces se retiran fármacos del mercado: se comprueba si producen efectos extraños. Con pacientes sanos apenas se realizan”, indica. En estos casos, la mayor parte son estudiantes de Medicina que se presentan voluntarios.

El comité es el encargado además de velar por el altruismo a la hora de someterse a estos ensayos. Bugarín explica que en el caso de los ensayos “no está permitido pagar”. “Como mucho se autorizan las compensaciones por desplazamientos, porque el paciente tampoco va a perder dinero”, señala.

José Ramón González Juanatey es cardiólogo en el Complexo Hospitalario Universitario de Santiago (CHUS), donde preside su comisión de investigación, y presidente electo de la Sociedad Española de Cardiología. Su equipo participa en numerosos ensayos clínicos con fármacos, pero también con unas técnicas que, reconoce, suenna a “ciencia ficción”. “Se están creando tejidos incluso de órganos del cuerpo a través de bioingeniería. Con fibras de un corazón, por ejemplo, y células madre se puede crear, al menos, partes de un corazón. Parece ciencia ficción, pero creo que se podrá hacer y de que es el futuro, aunque ahora todo se encuentra en una fase de investigación básica”, comenta.

Su centro participa en numerosos ensayos tanto con fármacos como de prácticas quirúrgicas, aunque en el primer caso destaca que el éxito es relativo. “Para que una nueva molécula llegue al mercado se puede experimentar con 5.000″, explica antes de pedir el impulso de los ensayos. “Es el instrumento que tenemos para progresar”, defiende. Eso sí, con máximo rigor. “Son una fuente de ahorro”, indica sobre la mejora en el cuidado de los pacientes.

Article source: http://www.laopinioncoruna.es/sociedad/2012/05/07/probar-curar/606153.html

Share

La Ciencia abandonada

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

Sin ciencia no hay futuro

La fachada blanca del Instituto de Medicina Molecular Príncipe de Asturias  (IMMPA) y sus enormes cristaleras brillan en mitad del campus de Alcalá de Henares como la silueta de un trasatlántico. Ocupa 50.000 metros cuadrados de superficie y alberga más de 30 laboratorios, congeladores, incubadoras de CO2  y un animalario completo, pero en su interior no hay ni un solo investigador, el edificio está completamente vacío.

La obra para construir el IMMPA fue presupuestada en 50 millones de euros y lleva meses terminada, pero no hay presupuesto para poner el centro en marcha. Proyectado para ser uno de los centros punteros en biomedicina, la fachada del instituto se ha convertido en una especie de metáfora de la situación de la Ciencia en España: una inmensa infraestructura sin dinero para hacerla funcionar.

Unos metros más allá, justo detrás de este coloso abandonado y sobre el mismo terreno, el paseante accidental tropieza con los cimientos de una construcción que ha quedado a medias. Entre sus pilotes, como las ruinas de un viejo palacio cretense, corren decenas de conejos y codornices que han hecho de este rincón  su paraíso particular. Son los restos de la que iba a ser la sede del Instituto Cajal, adjudicado a la empresa Acciona y cuyas obras fueron interrumpidas en noviembre de 2010 por la falta de fondos y las nuevas políticas de contención del gasto. El terreno que iba a ser el principal núcleo de investigación del sistema nervioso, para enfermedades como el Parkinson y el Alzheimer, es ahora pasto de las liebres.

El otro gran símbolo de los recortes en Ciencia es el Centro de Investigación Príncipe Felipe de Valencia (CIMPF), otro buque insignia construido en tiempos de bonanza y que a finales de 2011 despidió a la mitad de los investigadores. Recientemente, y como consecuencia del ERE, el centro ha estado quince días cerrado y apagado para ahorrar en gastos de luz, y volverá a cerrar en agosto. Una parte  del edificio de 32.000 metros cuadrados está vacía y decenas de salas blancas permanecen sin utilizar. “Somos 170 personas y caben 600”, admite la directora del centro, Rosa Valenzuela, a lainformacion.com. “Es verdad que el centro no está en producción al 100%”.

La fotografía que hay en la web del Centro de Investigaciones sobre Desertificación (CIDE) pertenece al edificio que ocuparon los investigadores hasta el año pasado en Albal (Valencia). La crisis obligó a cerrar esta infraestructura de 2.000 metros cuadrados y a trasladar a los investigadores al Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), en Moncada. La nave está vacía y en su interior quedan las mesas de laboratorio y más de 30 campanas de extracción de gases que nadie se ha podido llevar y permanecen olvidadas.

El banco de cerebros del Instituto de Neurociencias de Castilla y León es otra de las víctimas de la falta de inversión. En un sótano de este instituto, en Salamanca, se guardan los restos de los ocho cerebros recibidos hasta el momento de su cierre, hace unos meses, como consecuencia de la falta de fondos. “El banco se creó el mes de abril del año pasado”, nos cuenta su director, Miguel Ángel Merchán. “Un convenio con la Universidad de Salamanca permitió adquirir el equipamiento por 115.000 euros. Se compraron los arcones congeladores, el nitrógeno líquido, el sistema de tallado y un software que costó casi 20.000 euros”. Pero el contrato de los dos técnicos especialistas se terminó y nadie les renovó. “Tuvimos ocho donaciones y muchos futuros donantes, 28 en un período de cuatro meses”, explica Merchán,  “pero sin técnicos lo tuvimos que cancelar y si ahora hay una donación se ocupa Madrid, aunque la distancia es un problema”.

En una y otra institución la situación se repite. La falta de presupuesto ha congelado decenas de líneas de investigación y la utilidad de algunas inversiones queda cuestionada por la falta de continuidad. Algunos investigadores creen que se ha obrado con poca previsión y siguiendo criterios a corto plazo. “Lo que han hecho en algunos centros de investigación es vergonzoso”, asegura Amaya Moro-Martín, portavoz de la plataforma Investigación Digna. “Se han gastado el dinero en edificios. El centro Príncipe Felipe, o el IMPPA,  están sobredimensionados, es un lujo que no corresponde al presupuesto que luego se maneja”.

El caso del Instituto de Medicina Molecular que ahora permanece vacío en Alcalá ha despertado críticas desde el principio, por su ubicación e idoneidad, y fuentes del Gobierno admiten que puede terminar dándose al edificio un uso diferente al planificado. “Está claro que después de gastar un dineral,  tendríamos que aprovechar la infraestructura de alguna manera”, asegura el investigador Óscar Marín, premio Jaime I a la investigación básica. “La reflexión que hay que hacer es, si al igual que el aeropuerto de Castellón, ésta ha sido la más feliz de las ideas; hacer un megacentro en el campus de Alcalá de Henares que ni siquiera está entre los primeros del ránking nacional…”

Para muchos esto son solo ejemplos de la falta de constancia de nuestro sistema. Poner en marcha el CIPF y después dejarlo caer echando a la mitad de sus investigadores no tiene sentido. Tampoco lo tiene invertir en un complejo como el del campus de Alcalá y frenarlo. “Hay que hacer las cosas con cabeza”, asegura el investigador Carlos Simón, que dimitió como director científico del Príncipe Felipe tras los recortes. “Hay que invertir en la investigación en sí, no en cosas que se puedan poner como escaparate y que luego el escaparate se rompa. La inversión debe ser  constante, a lo largo de las décadas e independientemente del gobierno que sea”. En otros países, como EEUU, las inversiones no se ven sometidas a los altibajos de la economía y se da la estabilidad que necesita la investigación científica. En España se ha invertido históricamente poco, pero cuando ha habido dinero no se ha pensado en el futuro.

“En la universidad hay miles de ejemplos”, insiste Marín, “la política expansiva del ladrillo también se puso en práctica para construir universidades”. “Hemos sufrido con los centros de investigación de las mismas malas costumbres que el resto de la sociedad y la burbuja del ladrillo”, sostiene Moro-Martín, “la costumbre de gastarte por encima de tus posibilidades”. La falta de previsión ha conducido a una situación en la que tenemos grandes infraestructuras pero no hay dinero para pagar las investigaciones y centros como el CSIC están pidiendo a sus trabajadores que ahorren en papel o agua caliente. Invertir sin un horizonte estable produce escenarios tan paradójicos como el que vivimos, con una flota de trasatlánticos vacíos y laboratorios que cogen telarañas, mientras la tripulación de investigadores se marchan con su conocimiento fuera de España porque no hay dinero para apostar por ellos.

Ver también: La Ciencia española se hace vieja / El recorte no solo mata ratones

Seguir a @lainfo_ciencia

Article source: http://noticias.lainformacion.com/ciencia-y-tecnologia/ciencias-general/la-ciencia-abandonada_5Pb63lvUFLDJwW3glR6vT5/

Share

Inauguraron el Museo Nacional de Ciencia y Tecnología

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

El MUNCYT está ubicado en el edificio Prisma de Cristal, en el paseo marítimo de La Coruña. Fuente: Flickr Foto: José Luis Cernadas Iglesias

El Museo Nacional de Ciencia y Tecnología abrirá en un inicio seis salas

Con sede en La Coruña y luego de 30 años de vigencia del proyecto, el Museo Nacional de Ciencia y Tecnología (Muncyt) abrió sus puertas. En nueve plantas y una superficie de más de 5.000 metros cuadrados se concentran los más insólitos objetos con el fin de dar cuenta de la importancia de la tecnología en nuestra vida a lo largo de la historia.

Quienes visiten las salas que estarán conectadas visualmente entre sí, podrán sorprenderse frente a inventos que han marcado hitos. Uno de ellos será el Boeing 747 que trasladó el Guernica de Picasso desde Nueva York a Madrid o el primer ordenador que llegó a nuestro país en los años 50. La memoria de éste era de 1Kb.

Se pretende que las piezas que se muestren vayan variando. Los Príncipes de Asturias han sido los primeros en visitar la sala luego de la inauguración.  Su recorrido comenzó por la sala Miscelánea, luego por la sala Mayúsculas –donde están las piezas más grandes y emblemáticas-, la sala Patrimonio, Ciencia Española o Iberia.

Hay otra sala de nombre Expos que abrirá con una muestra temporal del teclado QWERTY.

También participaron de la inauguración las autoridades del Ministerio de Economía y Competitividad junto a otras de otros ministerios, la Xunta de Galicia, el Ayuntamiento, la Diputación Provincial y otros.

La sala se suma a la que ya existe en Madrid y estará ubicada en el edificio Prisma de Cristal de La Coruña.

El director del MUNCYT, Ramón Núñez, destacó en la apertura el importante evento destacando el carácter nacional y descentralizado del museo. Al día siguiente celebraron una jornada de puertas abiertas para compartir las “joyas” con todos los interesados en hacer el viaje por la historia de la ciencia y la tecnología de nuestro país.

En estos días se podrán hacer visitas en grupo y desde el 1° de junio abrirán las puertas al público.

 

Article source: http://noticias.universia.es/en-portada/noticia/2012/05/07/927345/inauguraron-museo-nacional-ciencia-tecnologia.html

Share

Telefónica crea una filial en España para agrupar todo su capital …

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

El ámbito de las inversiones en capital riesgo sigue ganando relevancia en Telefónica. Así, la operadora ha constituido en España una sociedad limitada, bautizada como Telefónica Digital Venture Capital, de la que dependerán todas sus actividades en este segmento. La teleco señala que esta división inició las operaciones el pasado 30 de marzo con un objeto social que pasa por el desarrollo de actividades y la prestación de servicios en las áreas de telecomunicaciones, la información y la comunicación.

De igual forma, la compañía explicó que Telefónica Digital Venture Capital, que tiene su domicilio social en Madrid, depende orgánicamente de Telefónica Digital Holdings (que también tiene su sede social en Madrid), al igual que Telefónica Digital España (antigua Terra Networks Asociadas) y Telefónica Digital UK.

Asimismo, la teleco señaló que el consejo de administración de Telefónica Digital Venture Capital tiene entre sus miembros a Carlos Domingo, presidente de Telefónica I+D y uno de los directivos más destacados del grupo, dada la estrategia de la empresa de fortalecimiento en internet y las nuevas tecnologías. También forman parte del consejo David Giner, administrador único de Telefónica Digital Holdings, y Antonio Marti Ciruelos, director financiero de Telefónica Digital y consejero de Telefónica I+D.

Lo cierto es que la operadora está teniendo un papel activo en el mundo del capital riesgo con la creación de Telefónica Digital. Hace pocas semanas, la compañía participó en una ronda de financiación de la empresa estadounidense de tecnologías para pagos móviles Boku.

La operación en su conjunto rondó los 35 millones de dólares (unos 26,6 millones de euros) y contó con la participación de New Enterprise Associates, Andreessen Horowitz, Benchmark Capital, DAG Ventures, Index Ventures, Khosla Ventures. Telefónica, que habría invertido en torno a cinco millones de dólares, se aseguró un acuerdo preferencial para el acceso a la tecnología de Boku. Con estos acuerdos, la operadora mantiene su estrategia de invertir en empresas innovadoras que desarrollen tecnología que pueda ser implantada en los negocios de la propia Telefónica.

En enero, Telefónica entró en el capital de Joyent, especializada en el mundo del cloud computing. La operadora, que también firmó un acuerdo preferencial con la firma, participó en una ronda de financiación de 85 millones dólares junto a otros inversores.

Otras inversiones

En una línea similar, Telefónica Digital entró en Quantenna, especializada en tecnologías para redes wifi, en noviembre de 2011, y también tras firmar un acuerdo preferencial para el acceso a su tecnología.

Antes de la creación de Telefónica Digital, desde 2008, Telefónica llevó a cabo inversiones en diversas empresas del mundo tecnológico: GestureTek, Loomia, Eventful, Assia, Kyte y Amobee. Esta última fue comprada recientemente por la asiática SingTel por cerca de 321 millones de dólares.

Article source: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/telefonica-crea-filial-espana-agrupar-todo-capital-riesgo/20120507cdscdiemp_1/

Share

Toshiba se adjudica un contrato con Azkar para renovar toda su …

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

meneame

EcoTablet – ¡Gratis en App Store!

ecoTablet

La plataforma más completa de información y servicios económicos para iPad.

  • Suscribirse al boletín
  • Imprimir
  • Enviar
  • Aumentar texto
  • Reducir texto
  • DixioHaga doble click sobre una palabra para ver su signifcado
  • sudokuSudoku: Juega cada día a uno nuevo
  • TiempoEl tiempo: Consulta la previsión para tu ciudad

La firma española de logística y distribución Azkar ha adjudicado un contrato a Toshiba TEC Spain Imaging Systems para renovar toda su infraestructura de impresión, monitorización y control, según ha informado este jueves la compañía.

MADRID, 7 (EUROPA PRESS)

En concreto, el contrato incluye la consultoría tecnológica previa y la instalación y puesta en funcionamiento de la infraestructura de Tecnologías de la Información (TI) de impresión, copia, escaneado y almacenamiento, incluidos la monitorización de los equipos, el control sobre su uso y los costes de impresión.

Tochiba ha destacado que la nueva infraestructura de Azkar ha estado lista y en funcionamiento en “tiempo récord”. Así, en tres semanas, Toshiba Managed Document Services, la división de servicios de la filial de impresión en España de la compañía japonesa, ha instalado en las 58 oficinas de España y Portugal de Azkar 282 equipos multifunción de cuatro modelos diferentes de la gama ‘e-Studio’, que incluyen máquinas de sobremesa y alta producción de blanco y negro y de color, así como los programas necesarios en ordenadores y en servidores Citrix.

Una vez terminada la instalación, Toshiba se encargará además del correcto funcionamiento y mantenimiento de todos los equipos, así como de los servicios de monitorización, control y gestión de toda la flota. Según Toshiba, la compañía logística podrá ahorrar un 30% de los costes de impresión previos a este cambio.

Una parte “esencial” del proyecto ha sido la integración del sistema de gestión logística de Azkar con el nuevo sistema de gestión documental de Toshiba, que permitirá imprimir con la calidad necesaria albaranes y facturas con códigos de barras, ha añadido la compañía.

PUBLICIDAD

- Recibe nuestros análisis Diarios sobre Divisas, Acciones y Opciones. ¡Apúntate ya! ¡Es GRATIS!

- Opere en más de 8.000 CFDs. Infórmese y obtenga su CFD Trading Guide

- Nuevos spreads en materias primas: Oro tan sólo 0,3 puntos, Plata 0,25, Petróleo 0,35

Article source: http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/3947109/05/12/toshiba-se-adjudica-un-contrato-con-azkar-para-renovar-toda-su-infraestructura-tecnologica.html

Share

¿Está España hipotecando su competitividad futura?

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

meneame

JamesWilson225.jpg

EcoTablet – ¡Gratis en App Store!

ecoTablet

La plataforma más completa de información y servicios económicos para iPad.

  • Suscribirse al boletín
  • Imprimir
  • Enviar
  • Aumentar texto
  • Reducir texto
  • DixioHaga doble click sobre una palabra para ver su signifcado
  • sudokuSudoku: Juega cada día a uno nuevo
  • TiempoEl tiempo: Consulta la previsión para tu ciudad

Las últimas semanas han traído malas noticias sobre las economías europeas, que evidencian que los problemas de crecimiento no se limitan al sur de Europa. Pocos días después de la entrada oficial en recesión de la economía española, cayó también la del Reino Unido, uniéndose a las economías de Bélgica, Holanda, Dinamarca e Irlanda, y con predicciones de que Alemania pronto les seguirá. Esta situación ha intensificado el debate sobre si la austeridad ha sido la respuesta correcta.

Se podría argumentar que nuestros vecinos del norte tienen mayor posibilidad de elección sobre si se debe o no seguir el camino de la austeridad, pero incluso en España existen opciones sobre grados de austeridad y sobre dónde y cómo se aplican medidas. Sí, tenemos que tomar algunas medidas destinadas a equilibrar los presupuestos actuales, pero ¿de qué sirven drásticos recortes si ponen en peligro la competitividad de la economía y la sociedad para los próximos diez o veinte años?

Un ejemplo de esto es la inversión en ciencia, tecnología e innovación, un pilar de la competitividad a largo plazo de cualquier economía. Hace unas semanas el gobierno anunció que los fondos destinados a I+D en el 2012 se reducirían en un 25 por ciento. Apenas unos días después, escuché a María Bendl del Ministerio Federal Austriaco de Economía, Familia y Juventud explicar en la Conferencia Europea sobre Clústeres, que Austria tenía la intención de aumentar el gasto en I+D en 2012, una tendencia que también se prevé seguir en Alemania. ¿Qué significa esto para España?

En el corto plazo significa que España mostrará una estadística más pobre, al quedarnos aún más atrás respecto a los países europeos líderes en cuanto a la cantidad de dinero y esfuerzo invertido en ciencia y tecnología. Dada la naturaleza largoplacista de la investigación, esto también significa que la economía española tendrá un gran ‘coste hundido’ con respecto a la investigación iniciada en los últimos años y ahora paralizada. Pero las implicaciones más importantes se encuentran en el largo plazo.

En una economía global altamente competitiva las empresas necesitan innovar para crear productos y servicios con valor añadido. En España esto es especialmente importante si queremos evitar una drástica y continuada disminución de los salarios; el aumento de la productividad necesaria para competir a nivel mundial tendrá que venir de alguna parte. En pocas palabras, la viabilidad futura de las empresas españolas y el empleo que son capaces de crear, depende de su capacidad de innovar. Esto a su vez requiere una base sólida en ciencia y tecnología y un buen funcionamiento del ‘sistema de innovación’.

A la vista de las medidas de austeridad, una cuestión interesante es si existe una ‘ruta barata’ hacia la innovación. Tuve el privilegio recientemente de escuchar un seminario del catedrático de la Universidad de Lund Bjorn Asheim, experto en innovación, en el que expuso las diferentes experiencias escandinavas de políticas de innovación. Destacó el contraste entre el modelo sueco de inversión intensiva en ciencia y tecnología y el enfoque noruego de facilitar una fuerte capacidad para absorber ideas y conocimientos de otros lugares. Esta distinción abre potencialmente el camino a un enfoque más económico de la innovación centrado en el aprender ‘haciendo’ y la interacción. Sin embargo, para llevar a cabo este tipo de innovación es necesario, además de tener cierta base científica y tecnológica, invertir de forma intensiva y constante en educación y formación. Por eso, cuando observo que de manera paralela se está recortando en educación, me lleva a pensar que realmente estamos hipotecando peligrosamente nuestra competitividad futura.

James Wilson, Investigador Sénior de Orkestra y Chair del Congreso TCI 2012

PUBLICIDAD

- Recibe nuestros análisis Diarios sobre Divisas, Acciones y Opciones. ¡Apúntate ya! ¡Es GRATIS!

- Opere en más de 8.000 CFDs. Infórmese y obtenga su CFD Trading Guide

- Nuevos spreads en materias primas: Oro tan sólo 0,3 puntos, Plata 0,25, Petróleo 0,35

Article source: http://www.eleconomista.es/pais_vasco/noticias/3946580/05/12/esta-espana-hipotecando-su-competitividad-futura.html

Share

Vodafone España lanza una web para padres con información sobre el …

 Ciencia  No Responses »
may 072012
 

Escribe el texto del campo superior
Debe rellenar este campo

Article source: http://www.telecinco.es/informativos/tecnologia/Vodafone-Espana-informacion-seguro-tecnologias_0_1609639145.html

Share
© 2012 Agibilis Suffusion theme by Sayontan Sinha