La Universidad de Jaén se suma a un programa conjunto sobre …

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may 012012
 

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La destrucción de la innovación en España

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may 012012
 
por
Antonio Ruiz de Elvira

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Aparecían ayer en El Mundo, en Orbyt, dos artículos tremendamente interesantes. El primero era de Miguel G. Corral, sobre “La Ciencia en Crisis”, y el otro de Rodrigo Tena, sobre “Un Modelo Político Agotado”.

Ambos escriben realmente sobre lo mismo: Una sociedad, la española, dentro de la cultura occidental, que mantiene, siglo tras siglo, con una resistencia numantina, la característica básica que la define: Un miedo cerval a la innovación.  Desde Numancia, que no quería las nuevas costumbres romanas, y desapareció, hasta hoy, cuando el uso de internet sigue siendo de los más bajos de la Unión Europea.

Unos directivos de esa sociedad a los que falta la agudeza mental necesaria para entender al menos la disciplina de la lógica.

La innovación es personal, individual. El clientelismo es comunal, tribal.

Si una persona inventa, es -su- invento. Si una persona se apunta al -partido-, es uno más de la tribu, uno más que hace lo que hacen los demás.

En España ha habido siempre innovadores, pero el pueblo los ha rechazado, y hasta los ha quemado, o asesinado, como al Marques de Sargadelos.

En otros países la resistencia a la innovación es también grande, pero aparecen resquicios por los que puede escapar. No así aquí, en donde siempre acaba sonando el grito de ‘Santiago y Cierra (nunca mejor dicho) España’.

Ciencia es innovación, si es algo. Y la innovación supone nuevas posibilidades, la subida social de algunos fuera del circuito establecido de avance clientelar, supone nuevas costumbres.  A pesar de errores conceptuales, la ciencia es -esencialmente- individual, nunca tribal, porque es innovación. En España lo individual se rechaza por el pueblo. 

Aunque parezca que lo individual se acepta en los deportistas,  al final no es más que la aceptación de lo inmensamente repetido, de lo menos innovador que pueda haber en el mundo: Las mismas patadas de siempre, los mismos raquetazos, el mismo pedaleo.

Se acepta que alguien triunfe haciendo lo mismo de siempre, pero se rechaza de plano la idea de que alguien triunfe mediante una -nueva- teoría científica que se salga de la corriente.

El pueblo español, tribal, no acepta la innovación. No son los políticos, no fué la iglesia. Fué, y es, el pueblo. Un pueblo que ha votado hace un mes seguir en Andalucía con los que le gobiernan desde hace 30 años, seguir con ideas de hace 150 años. Un pueblo que asume con gusto (puesto que no hace nada para corregirlo) que haya 400.000 políticos porque son los que aceptan el esquema de hacer lo que siempre se ha hecho dentro de la tribu, quienes esperan sacar siempre algo, concedido por otros.

La cultura española es una cultura esencialmente tribal. En la tribu, se acepta al jefe para que este deje caer algo a sus seguidores.  Los indignados del 15 M ya lo han dicho claro en sus manifiestos: ”Que -me den- trabajo, que -me den- vivienda….”

 Que otro -me de-.

Los proyectos de investigación de los ministerios españoles suelen ser rechazados (por los revisores de los mismos, otros científicos)  con el argumento de ”Esta propuesta no garantiza que se alcancen los objetivos señalados”. Si hubiera garantía no se necesitaría investigación: ya estaría hecho. Es decir, no son los políticos los que rechazan la innovación: Son los propios científicos que evalúan las propuestas quienes no la aceptan.  Porque no siguen las normas de la tribu.

En España hemos apostado por invertir en infraestructuras. Hemos tolerado la inversión en elementos productivos, pero siempre con una intensa desconfianza hacia los mismos. La infraestructura del ágave es de todos, sus semillas vuelan por los aires.  La infraestructura es lo de siempre, las semillas solo vuelan una vez cada ocho años.

En el mundo de hoy, no ya de mañana, ¿Qué vamos a vender a los chinos? Si no innovamos, si no hacemos eficiente nuestra sociedad, sacando 100 de 1, eliminando los parásitos, yendo siempre por delante de ellos, solo les podremos vender nuestro trabajo. Y para los chinos, para la cultura china desde hace tres mil años hasta hoy y mañana, el trabajo es trabajo de esclavos.

¿Qué elegimos?

Article source: http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/clima/2012/05/01/la-destruccion-de-la-innovacion-en.html

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El Clínico celebra este año su 225 aniversario con actos …

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may 012012
 

1/05/2012 – 14:56

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El Hospital Clínico San Carlos celebra a lo largo de este año su 225 aniversario y para ello la Comunidad de Madrid ha diseñado un amplio programa de actos científicos, académicos, culturales y sociales, entre los que destacan obras de teatro en colaboración de la Compañía de Blanca Marsillach, literatura, cine, ópera y deporte, ha informado el Ejecutivo regional en un comunicado.

MADRID, 1 (EUROPA PRESS)

No faltarán jornadas de puertas abiertas para los ciudadanos que deseen conocerlo, si bien las actividades principales tendrán lugar en el mes de noviembre con motivo de la celebración de la Semana de San Carlos en la que se celebra el patrón de este centro.

Fue el 24 de febrero de 1787 cuando el rey Carlos III rubricó la ordenanza definitiva de creación del Colegio de Cirugía de Madrid, que sería inaugurado oficialmente el 1 de octubre de ese mismo año por el primer director del Colegio, el Doctor Antonio Gimbernat. En sus orígenes se encontraba en la calle Atocha, en el edificio que desde 1988 ocupa el Centro de Arte Reina Sofía, y contaba 1561 camas hospitalarias.

En el año 1932 se iniciaron las obras del actual centro en la entonces llamada Huerta de La Moncloa y fue construido en un monobloque de 175.000 metros cuadrados siendo el primer hospital de España de estas características con una capacidad entonces de 1.500 camas, con ocho plantas en la zona norte y seis en la sur y sótanos en ambos sectores.

Este edificio fue distinguido, en el año 2004, por el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid que quiso reconocer la singularidad del mismo y su aportación al patrimonio arquitectónico de Madrid.

El 1 de octubre de 1965 marcó el fin de las actividades del viejo hospital de la calle Atocha, trasladándose todas las cátedras adecuadas para cumplir la triple función de este centro: docente, asistencial e investigadora.

Con la reciente culminación de las obras de la Fase II del Plan Director, todas las áreas de hospitalización han quedado reformadas, con habitaciones dobles e individuales, dotadas con baños propios y equipadas con mobiliario moderno.

En la actualidad el Clínico San Carlos es un hospital de nivel terciario, máximo nivel, que presta atención médica a una población estimada de 430.000 habitantes, pertenecientes a los distritos madrileños de Chamberí y Latina. Además es el centro de referencia para más de un millón de habitantes en los campos de cirugía cardiaca, cardiología intervencionista, neurocirugía, cirugía máxilofacial, ya que cuenta con todas las especialidades médicas.

Para atender las necesidades asistenciales de los pacientes y usuarios que acuden a él, el hospital dispone de 996 camas; 446 locales de consulta, 30 quirófanos, 2 paritorios y 8 Hospitales de Día. En cuanto a los recursos humanos, el Clínico San Carlos cuenta con más de 5.600 profesionales de los que casi 1.350 son facultativos -especialistas y Médicos Residentes-, más de 2600 son personal de enfermería, y cerca de 1.600 son profesionales no sanitarios, como administrativos, celadores, personal de hostelería, de mantenimiento, etc.

Respecto a la dotación tecnológica, este centro cuenta con tecnología de última generación, entre la que destaca el SPECT-TAC instalado en el servicio de Medicina Nuclear; un angiógrafo biplano de última generación en la Unidad de Neurradiología Intervencionista; 3 TAC, dos de los cuales son de reciente incorporación; 3 equipos de Resonancia Magnética; 4 mamógrafos digitales; 49 ecógrafos; 3 gammacámaras, etc..

A esto se añade el robot quirúrgico Da Vinci, los dos quirófanos integrados de Alta Definición que disponen de equipamiento endoscópico digital que aporta mayor eficiencia y seguridad, y la Sala de Stereotaxis de la Unidad de Arritmias que cuenta con un sistema, pionero en su día en España, que permite hacer cateterismos de arritmias por control remoto.

INTENSA ACTIVIDAD ASISTENCIAL

Y con esta dotación humana y tecnológica, los profesionales de este Hospital Clínico realizan una intensa actividad asistencial, y también docente e investigadora. Así, anualmente se atiende una media de 133.500 urgencias; más de 40.000 ingresos y unas 900.000 consultas externas.

Respecto a los procedimientos que se llevan a cabo destacar las más de 30.000 intervenciones quirúrgicas que se hacen anualmente; casi 11 millones de pruebas analíticas, 230.000 estudios radiológicos; 61.000 tratamientos en los Hospitales de Día; 16.500 endoscopias, 1.400 tratamientos de radioterapia, 1.300 tratamientos realizados por la Unidad de Hospitalización a Domicilio, en torno a 2.000 partos, 250 extracciones de órganos, 83 trasplantes renales, además de unos 50 trasplantes de córnea y 25 de médula.

Por otra parte, el Clínico San Carlos cuenta con 5 Centros de Referencia Nacional reconocidos por el Ministerio de Sanidad. Se trata de la Unidad de Glaucoma Congénito y Glaucoma de la infancia; la de Reconstrucción de la superficie ocular compleja. Queratoprótesis; las Unidades de Cirugía Reparadora del Ventrículo Izquierdo y Cirugía Reparadora Compleja de la Válvula Mitral y la Unidad de Esclerosis Múltiple, perteneciente al Servicio de Neurología.

Las dos primeras, pertenecientes al Servicio de Oftalmología, fueron reconocidas como tal en el año 2008 y atienden una media de 250 pacientes al año. Las otras tres Unidades han sido reconocidas recientemente.

Por otra parte, este centro cuenta con 8 Servicios o Unidades con certificados de Calidad y otros 5 en proceso de obtención, así como el Certificado de Gestión Ambiental ISO14001 y el registro EMAS.

DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

El Clínico San Carlos se creó con una clara vocación docente y ello hace que sea el centro de referencia para la formación de profesionales sanitarios de la Universidad Complutense de Madrid, tanto de pre como de postgrado.

En la actualidad tiene un total de 503 Médicos Residentes, siendo uno de los hospitales más elegidos de España para la formación de especialistas y algunos de sus servicios, como Neurología y Cardiología, son elegidos por los primeros médicos recién licenciados que quieren hacer esas especialidades.

En cuanto a la investigación, cuenta con una Fundación de Investigación y el Instituto de Investigación Biomédica, IdISSC, en el que investigan 540 profesionales, entre investigadores y personal de apoyo, que en el último año han publicado más de 300 trabajos en revistas científicas nacionales e internacionales.

Estos profesionales trabajan en 61 grupos pertenecientes a las 5 grandes áreas temáticas que se han designado como prioritarias: Cardiovascular, Oncología, Neurociencia, Enfermedades Inflamatorias, Infecciosas, Inmunitarias y Alergia y Otros Grandes Sistemas. El pasado año inició 82 nuevos proyectos de investigación.

Article source: http://ecodiario.eleconomista.es/espana/noticias/3935100/05/12/El-Clinico-celebra-este-ano-su-225-aniversario-con-actos-cientificos-academicos-sociales-y-culturales.html

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Huawei invierte en investigación y nuevas tecnologías para los …

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may 012012
 

La investigación es algo que en España nos suena a raro. Aquí la investigación se desprecia, se ignora y se evita. En cambio, en otros países creen que es la clave de un buen desarrollo a todos los niveles. Sin meterme en temas políticos, da mucha pena darse cuenta de lo equivocados que vivimos aquí. Fuera de España la realidad es otra muy diferente. Las grandes empresas invierten grandes fortunas en desarrollo e investigación de nuevas tecnologías. Básicamente es lo que hace que una empresa perdure y se haga grande. Nadie se mantiene firme con un bombazo caído del cielo, hay que mantenerse ahí, y para ello hace falta investigar sin parar y sacar cosas nuevas constantemente.

Es el caso de Huawei, que empezó como algo pequeño pero poco a poco ha ido demostrando su valía. Para ello tenía que innovar a la vez que los grandes, para no quedar el último en la carrera. Por suerte, sus números han ido a más, y tenemos grandes noticias suyas de cara a este año.

20% de inversión extra en desarrollo

Un simple dato como este en realidad significa mucho en la política de una empresa. Significa que las cosas van bien, pero que quieren ir a mejor.

Huawei invirtió 3760 millones de dólares este año pasado en I+D. Esta gran cifra generó otra muy agradable, 11000 nuevos puestos de trabajo siempre se agradecen en estos tiempos. Con esos números hemos visto progresar a Huawei en el campo de la telefonía móvil, aunque además también lo hacen en servidores y cloud computing. Están satisfechos con su progresión, pero no hay mejor manera de seguir progresando que apretar un poco más.

Es por ello que para este nuevo año, han decidido invertir un 20% más en investigación que el año pasado llegando así a los 4500 millones. Puede parecer una tontería, pero estas inversiones son las que hacen que las empresas no queden estancadas o retrasadas respecto a la competencia. Ese dinero da para mucho, ¿y cuáles son las apuestas de Huawei con él?

Pues está investigando tecnologías disruptivas del mercado, que lo que quiere decir es lanzar una tecnología que marque un antes y un después. Un buen ejemplo serían las pantallas táctiles. Concretamente quieren desarrollar smartphones y tablets que no sean táctiles, y también ofrecer almacenamiento en la nube más económico. Lo que nos interesa más a nosotros es el tema de los dispositivos, así que vamos a concretar el dato.

Su idea es crear dispositivos que puedan ser controlados mediante gestos en el aire. Lo que vendría a ser los gestos en pantalla táctil, pero en 3D. Para ello se usarían 2 cámaras frontales como mínimo, que capturarían el movimiento de las manos y pasaríamos a hablar de interacción en tres dimensiones. Sería toda una novedad y un nuevo cambio en la manera que tenemos de usar los teléfonos.

Si nos paramos a pensar es toda una revolución, pero no tan extraña para nosotros. Conocemos ya hace unos años dispositivos como los de Nintendo, Microsoft o Sony, que han sido usados en el campo de los videojuegos. También funcionan con interacción en 3D, y allí mismo fueron una gran revolución. Llevarlo al mundo smartphone podría ser todo un acierto. 

No es nada raro que Huawei apueste por estos campos, ya que son posibilidades que están muy de moda en los últimos años. Quedará ver cómo lo aplican y cómo lo aceptan los usuarios. Sea como sea, el dato es una muy buena noticia que significa que se avecinan cambios.

¿Qué os parece la apuesta de Huawei?

Article source: http://www.elandroidelibre.com/2012/05/huawei-invierte-en-investigacion-y-nuevas-tecnologias-para-los-smartphones-apostando-por-convertirse-en-un-referente.html

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Zapatos con GPS y un bolso que recarga teléfonos móviles fusionan …

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may 012012
 

Unos zapatos con GPS que vibran para indicar el camino correcto y un bolso que recarga móviles utilizando energía solar, son algunos de los productos creados por un empresario innovador catalán, Xavier Verdaguer, afincado hace más de tres años en Estados Unidos.


Zapatillas tecnológicas
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A través de su empresa Innovalley, Verdaguer ha ideado una serie de productos que fusionan moda española y tecnología estadounidense de forma sutil, es decir, “sin que se note”, explica el innovador.

En el caso de los zapatos, que serán comercializados próximamente por una marca española líder en calzado, solo es necesario poner la dirección en el Google Maps del móvil y el GPS se encarga de hacer vibrar el pie derecho o izquierdo en función de hacia dónde tenga que girar la persona para llegar a su destino.

Estos productos pasan desapercibidos por su sencillez y por su precio El bolso inteligente, sin embargo, no interactúa con su dueño y se limita a cargar el móvil gracias al tejido solar con el que ha sido fabricado, que pasa inadvertido y permite también guardar el monedero, la tableta o la agenda, comenta Verdaguer.

Obsesionado con que la tecnología quede oculta tras el diseño, en todos los casos minuciosamente cuidado, el innovador catalán explica que estos productos pasan desapercibidos por su sencillez y por su precio, que, en el caso del bolso, es de 80 euros.

Otros diseños creados por Innovalley son una chaqueta con un teclado para el teléfono en la manga y un casco de moto que permite navegar por Internet y obtener información.

El empresario también llevará adelante, por segundo año consecutivo, su programa Imagine, que da la oportunidad a una docena de talentos de diferentes edades y perfiles profesionales de viajar a Estados Unidos, recibir formación y presentar sus propuestas a un grupo de inversores.

El interés de Verdaguer por Estados Unidos y el motivo que le hizo trasladarse a este país es porque considera que allí es más fácil hablar de innovación, ya que hay profesionales que solo se dedican a esto. En este sentido, invita a los jóvenes a que abran fronteras y se atrevan a viajar y a ir más allá de lo establecido, es decir, “a que innoven y busquen otras soluciones”.

Article source: http://www.20minutos.es/noticia/1412943/0/moda/ropa/tecnologia/

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Industria plantea que RTVE y las autonómicas carguen con el mayor …

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may 012012
 

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio continúa negociando con el sector audiovisual para tratar de reducir el coste del denominado ‘dividendo digital’ —la liberación de parte del espectro radioeléctrico para desarrollar tecnologías de telefonía de última generación 4G— y ha propuesto que RTVE y las cadenas autonómicas carguen con el mayor recorte de canales. El Ejecutivo ya ha comunicado a Bruselas el recorte de canales, dentro del Programa Nacional de Reformas, aunque no especifica a qué operadores afectará

Fuentes del sector consultadas por Europa Press señalan que Industria ha propuesto al resto de cadenas promover un cambio legal para que RTVE renuncie a uno de sus dos múltiplex —en el que se pueden emitir hasta cuatro canales en versión estándar— y las autonómicas, agrupadas en FORTA, a otro múltiplex, mientras que los seis operadores privados tendrían que renunciar entre todos a una parte del espectro que les permitiría mantener su actual oferta.

Para ello, las cadenas privadas tendrían que optar por comprimir la señal de sus cadenas, de modo que ocuparan menos espacio radioeléctrico. Esta solución es teóricamente posible, según explicó recientemente el director para el sur de Europa del conglomerado de medios estadounidense Viacom International Media Networks (VIMN), Antonio Campo Dall’ Orto, que acaba de estrenar Paramount Channel en la TDT.

No obstante, al reducirse la banda de espacio radioeléctrico de la que disponen, las televisiones, especialmente RTVE, que se quedaría con la mitad del espacio radioeléctrico que posee ahora, también verían limitada su capacidad para emitir en Alta Definición (HD), ya que esta tecnología consume más espacio radioeléctrico. En este sentido, las cadenas podrían verse obligadas a mantener su actual oferta o reducir su número de canales para emitir alguno en HD.

YA HA COMUNICADO A BRUSELAS LA REFORMA

En el Programa Nacional de Reformas enviado a Bruselas, el Gobierno planea adelantar un año el ‘dividendo digital’ y, por tanto, de los servicios de telefonía de última generación, que inicialmente estaba previsto para enero de 2015, y contempla para ello “el rediseño del plan de frecuencias asignadas a los difusores de televisión que reduzca el espacio total ocupado”, sin especificar a qué operadores afectará ese “rediseño”.

Además, el plan de Gobierno prevé la “adaptación del plan de transición al nuevo plan de frecuencias con una reducción significativa de la inversión pública en antenización, ‘simulcast’ —emisión de un mismo canal en dos frecuencias distintas, que sería necesario en caso de que hubiera una ‘mudanza’ de canales— y comunicación pública.

Como objetivos este plan, que adapta el Plan Marco para la Liberalización del Dividendo Digital, desarrollado por el anterior gobierno socialista, a “la nueva situación presupuestaria”, el Ejecutivo contempla también “racionalizar el espectro total dedicado a la difusión de señales de televisión”, “ajustar la inversión pública a niveels asumibles en el actual contexto” y “reducir el déficit de las televisiones públicas”.

Según el Plan Marco para la Liberalización del Dividendo Digital, desarrollado por el anterior gobierno socialista, las cadenas de la TDT deberían volver a cambiar de frecuencia a partir de julio de 2012, lo que implicará que aproximadamente un millón y medio de edificios colectivos tengan que readaptar su antena o volver a sintonizar sus televisiones en los domicilios individuales, a partir de ese momento, como ocurrió con el ‘apagón analógico’.

Esta ‘mudanza’ implicaría un gasto de unos 500 millones de euros, a lo que habría que añadir alrededor de 300 millones de euros más en gastos en comunicación, para explicar a los ciudadanos los cambios de las cadenas en el dial, y en la emisión en ‘simulcast’ de las cadenas mientras se contempla el proceso, del mismo modo que con el apagón digital las cadenas estuvieron emitiendo en analógico y en digital al mismo tiempo.

Todo ello implicaría un coste que de unos 800 millones de euros que el anterior Gobierno se comprometió a asumir con los más de 1.600 millones de euros que recaudó de la subasta de esas frecuencias entre las empresas de telecomunicaciones, que de hecho, ya han comprado ese espectro para desarrollar en España la tecnología 4G.

FÓRMULAS DE AHORRO

No obstante, el Gobierno, como ha comunicado a Bruselas, busca ahora fórmulas para ahorrarse ese gasto. Entre las posible medidas, el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, llegó a plantear a las cadenas de televisión la posibilidad de que renuncien a la mitad de sus canales de TDT para liberar el espacio radioelectrico, tal y como reconoció a finales de marzo en una comparecencia en el Senado, aunque posteriormente matizó que sólo se había tratado de una proposición y no habrá “ningún tipo de imposición” en este asunto a las cadenas.

Ante los planes del Gobierno, la Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (UTECA) ya ha avisado de que las cadenas están dispuestas a colaborar para “minimizar los costes” del dividendo digital, pero “consideran irrenunciable el mantenimiento de la emisión de todos los canales que actualmente ofrecen a los ciudadanos”.

En este sentido, hace apenas unos días Mediaset España —que agrupa a Telecinco, Cuatro, FDF, La Siete, Boing, Divinity y Energy— ha anunciado que ha iniciado las emisiones pruebas de Cuatro en Alta Definición, convirtiendo al canal en el segundo del grupo en emitir en esta tecnología, que exige un mayor ancho de banda, después de que Telecinco comenzara a utilizar esta tecnología en septiembre de 2010.

Las televisiones no han sido los únicos que se han opuesto a perder canales, también los fabricantes de equipos de recepción de señales de televisión y las empresas instaladoras de telecomunicación han enviado al ministerio una carta, a la que ha tenido acceso Europa Press, en la que asumen el objetivo de promover el adelantamiento de la incorporación de la telefonía móvil de cuarta generación, pero se oponen a la reducción de canales, porque imposibilitaría el desarrollo en la televisión en abierto de servicios como la Alta Definición.

(EUROPA PRESS)

Article source: http://www.lacerca.com/noticias/espana/recorte_canales_dividendo_digital-116694-1.html

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La FUEM y ENAE Business School han celebrado hoy el "Seminario …

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may 012012
 

elEconomista.es | 1/05/2012 – 14:25
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La Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia, en colaboración con la Red de Fundaciones Universidad Empresa (REDFUE), ha celebrado hoy el “Seminario Internacional sobre Transferencia de Tecnología en el Mediterráneo”, de carácter gratuito.

El objetivo del seminario ha sido presentar los resultados del Proyecto MET3 de la mano de expertos y prestigiosos ponentes procedentes de la Administración Pública, la Universidad y la Empresa, así como analizar y debatir el estado del sistema de transferencia tecnológica en España en un foro abierto con los participantes.

El proyecto MET3, en el que participan siete regiones europeas de España, Francia, Italia y Grecia -Murcia está presente a través de la Fundación Universidad Empresa-, forma parte del programa MED y está financiado por el FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional).

Durante la presentación de la jornada, que también ha presidido Sebastián Sotomayor, presidente de la Red de Fundaciones Universidad Empresa (REDFUE), Enrique Egea, gerente de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia, ha señalado que la participación de la Fundación en proyectos como este es el resultado de nuestro compromiso en el acercamiento entre el entorno científico y empresarial, y ha añadido que “facilitar que las investigaciones que se generen en nuestras universidades tengan un efecto inmediato en nuestras empresas forma parte de nuestros objetivos”.

Además, Enrique Egea, ha destacado de la Fundación Universidad Empresa su especialización en la transferencia de conocimiento, tanto a través de nuestros programas formativos nacionales e internacionales de ENAE Business School, como a través de proyectos de ámbito europeo que redunden en beneficio de la Región de Murcia.

Por su parte, Carlos Belmonte, responsable del Departamento de Investigación de la Fundación, ha manifestado que estos proyectos como MET3, facilitadores de la transferencia de tecnología en un ámbito transnacional, tienen dos principales efectos positivos. “Por una parte, nuestros investigadores abren su campo de colaboración con otros prestigiosos centros europeos de investigación, mejorando por tanto sus resultados. Por otro lado, nuestras empresas acceden al conocimiento que se genera en un entorno mucho más amplio que nuestra región, lo que les acerca a un mercado tecnológico europeo en el que pueden cooperar, transferir o incorporar la última tecnología que les hará más competitivas”, ha aseverado.

¿QUÉ ES EL PROYECTO MET3?

La UE ha identificado la dimensión transnacional de la transferencia de tecnología como una de las diez áreas de acción clave en su estrategia de innovación basada en la falta de cooperación interregional y enfoques comunes. La LP, la Fundación Nacional Helénica de Investigación, ha identificado los socios para compartir experiencias, herramientas y, más aún la visión sobre la configuración de una iniciativa de transferencia de tecnología transnacional (TTT). El proyecto reúne a siete regiones (Ática, Egeo Septentrional, Provenza-Alpes-Côte d’Azur, Puglia, Murcia, Andalucía y Creta) de Francia, Italia, España y Grecia, con una gran variedad de perfiles, pero las necesidades y perspectivas comunes sobre la mejora de los métodos de TTT y la ayuda a los actores regionales para desarrollar alianzas estratégicas.

Los socios del proyecto desarrollarán conjuntamente planes de explotación para las tecnologías seleccionadas con potencial de mercado y de manera proactiva para tratar de promover al sector privado y público. Este esfuerzo se complementa con una serie de intercambio de experiencias y eventos de capacitación para potenciar el aprendizaje entre iguales y el desarrollo de estrategias comunes.

PROGRAMA MED

El Programa MED es un programa de la UE de cooperación transnacional. Los socios de 13 países, incluyendo toda la costa norte del Mediterráneo están trabajando juntos para fortalecer el desarrollo de la competitividad, el empleo y sostenible de esta zona. La configuración permite que el programa transnacional pueda enfrentarse a los desafíos territoriales más allá de las fronteras nacionales, tales como la gestión de riesgos del medio ambiente, comercio internacional o los corredores de transporte. Hasta el momento 104 proyectos se están ejecutando en el marco del Programa MED, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Article source: http://ecoaula.eleconomista.es/master-posgrados/noticias/3935027/05/12/La-FUEM-y-ENAE-Business-School-han-celebrado-hoy-el-Seminario-Internacional-sobre-Transferencia-de-Tecnologia-en-el-Mediterraneo.html

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Visa estrenará su monedero virtual en España el próximo otoño

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may 012012
 

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Visa respalda la limitación de pagos en efectivo

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Visa ha anunciado que V.me, su servicio de pago online multiplataforma, estará disponible en España, Reino Unido y Francia durante el próximo otoño. La compañía ha explicado que este sistema permitirá realizar pagos a través del navegador de los ordenadores o con smartphones y tablets, lo que abre las puertas del pago móvil a través de Visa.

El comercio electrónico no para de aumentar y las principales compañías son conscientes de ello. Visa, una de las empresas de gestión de pagos más importantes del mundo, es consciente de ello y no quiere quedarse atrás en este campo. La compañía ha visto como el comercio electrónico suponía el 22% de las operaciones de su servicio en el último año, con un crecimiento del 44% entre 2008 y 2011.

Con estos datos en la mano Visa ha querido aumentar su apuesta por el comercio electrónico con el siguiente paso natural. La compañía ha apostado por los pagos móviles como nuevo punto de su estrategia digital y para ello ha creado V.me.

Visa ha contado con la colaboración de WorldPlay a la hora de desarrollar V.me, un servicio que ofrecerá a los bancos colaboradores de la compañía la posibilidad de ofertar sistemas de pago a través del navegador de Internet de los ordenadores y a través de smartphones y tablets. Se trata de un monedero virtual que pretende ampliar y facilitar las opciones de pago de los usuarios.

Según la compañía, V.me “juega un papel clave en el futuro de Visa Europa y su estrategia, lo que refleja el continuo compromiso de la compañía con la innovación”. De esta forma, Visa trae a Europa su sistema de pagos móviles a través de este servicio de monedero electrónico. Su llegada a Europa no será generalizada y en principio solo hay tres países confirmados en los planes de Visa.

España, Francia y Reino Unido serán los primeros en disponer de V.me en el continente. Visa ha confirmado que en otoño comenzará el lanzamiento del servicio a través de grupos de usuarios de los bancos que colaboran con su servicio. De esta forma, la compañía pretende desarrollar una progresiva introducción de V.me en el mercado europeo.

“Nuestra intención es que V.me facilite incorporar cualquiera de nuestras nuevas tecnologías de pago, lo que permitirá a nuestros clientes ofrecer la experiencia de pago de la mejor manera posible, ya sea cara a cara, en línea o en un entorno móvil. Este servicio ofrecerá una manera fácil de beneficiarse de la escala, la seguridad y la fiabilidad de Visa”, ha explicado el vicepresidente ejecutivo de soluciones de producto y marketing de Visa Europa, Mariano Dima.

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Article source: http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/3934714/05/12/Visa-estrenara-su-monedero-virtual-en-Espana-el-proximo-otono.html

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Científicos observan una nueva partícula en el LHC

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may 012012
 

Tras analizar los datos de colisiones a 7 TeV (teraelectronvoltios) ocurridas en 2011, los científicos del LHC han corroborado la existencia de esta partícula, un barión.

Los bariones son partículas compuestas por tres quarks, como el protón y el neutrón.

El barión hallado es, según los investigadores, inestable y se desintegra inmediatamente, lo que quiere decir que no se puede observar directamente, sino que hay que reconstruir la cadena de desintegraciones desde los productos finales.

Ernest Aguiló, investigador de la Universidad de Zürich y responsable del análisis, ha explicado que de entre los miles de millones de colisiones registradas en 2011 se han encontrado solo 18 colisiones en que esta partícula se ha producido.

Esto da una idea, según los científicos, de la complejidad de los análisis de física realizados con la ingente cantidad de datos obtenida en el LHC.

Article source: http://noticias.terra.es/2012/ciencia-y-tecnologia/0430/actualidad/cientificos-observan-una-nueva-particula-en-el-lhc.aspx

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Ernesto Carmona: "Sin Ciencia no hay bienestar"

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may 012012
 

Sin ciencia no hay futuro

Ernesto Carmona lleva años en la primera línea de la investigación mundial y su labor es reconocida internacionalmente.  Ha recibido premios tan prestigiosos como el Solvay de Investigación en Ciencias Químicas o el de la Sociedad Francesa de Química. Ante los recortes anunciados por el gobierno, Carmona cree que España tardará años en recuperarse.

Pregunta. ¿Qué está pasando con la Ciencia española?

Respuesta. Todavía no lo sabemos. Me temo que será tan malo como creemos. No solamente nosotros, sino todos los españoles estamos cansados de que quieran solucionar la crisis a costa de nosotros y de que ellos no pierden ni uno de sus privilegios. Asesores, televisiones autonómicas… sería imprescindible cortar ahí antes que en Ciencia, investigación o Sanidad. Eso es inaceptable.

P. ¿Cuándo se verán los efectos?

R. En el tema de la Ciencia, la situación es mucho peor. El recorte puede tener consecuencias extraordinariamente graves que se prolonguen durante muchísimos años. Se necesitarán muchos años de bonanza solamente para volver a la situación actual, para recuperar el tiempo perdido.

P. ¿Cuáles serán las consecuencias más dramáticas?

R. El problema es que muchos proyectos necesitan un soporte continuo, hay que mantener y renovar los instrumentos para que no se queden antiguos o dejen de funcionar. También los grupos de investigación  necesitan financiación continua para que la gente no se marche. El día que eso falte, hay que cerrar. Pero hay todavía un punto que es mucho más grave, que se refiere al relevo generacional. La incorporación al CSIC de los nuevos licenciados, personas brillantísimas que no van a tener oportunidad de hacerlo si se recortan las becas pre-doctorales o post-doctorales para que se vayan al extranjero o para que vuelvan como las Juan de la Cierva y las Ramón y Cajal. Eso será una tragedia, también para las personas.

P. ¿Qué le parece lo que dice el ministro de Economía, que la I+D no se transforma en productividad?

R. Probablemente ese señor no sabe nada de investigación. La investigación básica sienta las bases del conocimiento y se transforma en aplicada. En España en ambas se hace un trabajo muy serio. No tenemos el nivel de Alemania o Francia porque aquí la tradición científica tiene una historia muy cortita, de apenas 30 años.

P. Sin ciencia no hay…

R. La Ciencia es educación,  progreso y futuro. Sin el conocimiento que proporciona no hay bienestar.

P. ¿Cómo explicaría la importancia de la Ciencia básica?

R. Infinidad de aplicaciones prácticas de las que disfrutamos estos días tienen su origen en la investigación fundamental. En el campo de la química, compuestos que se prepararon en los años 50 y que no eran más que curiosidades son ahora catalizadores en procesos industriales, la propia teoría de la relatividad de Einstein fue un hallazgo teórico y hoy tiene infinidad de aplicaciones prácticas. La investigación fundamental hace que avance el conocimiento y que de hecho progresemos.

P. ¿Cómo han empezado a notar la falta de inversiones?

R. Hemos notado es que ha disminuido muchísimo el número de plazas para que los jóvenes investigadores accedan al sistema de investigación. Tenemos personas muy brillantes que se van al extranjero y ahora no pueden volver a su país, salvo que sea en precariedad. Tengo un joven que ha terminado la tesis y está en el paro, preparándose las suposiciones para profesores de instituto. Ahí se le añade el drama humano, la falta de savia nueva, que es la que  renueva todo, tendrá consecuencias muy graves para el sistema. Sin ella, la Ciencia se muere. Ahora somos un sistema bastante mayor, de edad media bastante alta, y la savia nueva es la que realmente cambia las cosas, los que tienen formas distintas de ver las cosas de alguien como yo. 

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