ago 112017
 

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Más en Ciencias

Joe Goddard

(Foto: captura de YouTube Ford España)

(Foto: captura de YouTube Ford España)

Ford

Para muchos la elección de la música adecuada es parte central de su experiencia en la conducción de un automóvil, ya sea por el mismo trabajo o como pasatiempo. “Momentum”, una reciente composición del británico Joe Goddard se vale de la ciencia para acercarse lo más que se puede a la canción perfecta para viajar en coche.

Una reciente investigación realizada por Spotify y la Universidad de Nueva York (NYU según sus siglas en inglés) por encargo de la compañía automotriz Ford encontró que la base rítmica era importante, pero también que las canciones melancólicas eran casi tan efectivas para tal cometido que los temas más alegres.

Goddard, conocido por ser integrante de la agrupación de electropop Hot Chip, recurrió a Amy Belfi, científica neurocognitiva de la NYU responsable del estudio citado antes. El resultado de dicha colaboración es la canción citada al inicio de la nota.

Joe Goddard explica con detalla la composición de “Momentum”. (Video: YouTube Ford España)

“Tuve la inspiración para crear una pieza de música disco que tiene un tono tranquilamente optimista en vez de abiertamente eufórico”, explicó el autor según declaraciones recogidas por el diario español ABC. Los recuerdos que Goddard tenía sobre manejar de vuelta a casa tras presentarse en vivo fueron parte importante de la composición de “Momentum”.

Entre otros conclusiones del estudio de Amy Belfi se encuentra el hecho de que la selección adecuada de música al viajar por las mañanas puede llevar al conductor a sentir una mejora en su ánimo hasta dos horas después de la sesión musical al volante.

Aparentemente, el electro-dance y géneros similares contribuyen a esta sensación, siendo los temas de artistas como los alemanes Mat.Joe y la británica NAO, buenas recomendaciones en este apartado.

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ago 112017
 

El Puerto Interior es un corredor industrial de interminable sucesión de logotipos de empresas, medianas y grandes, dedicadas sobre todo a proveer de autopartes a algunas de las más famosas marcas de automóviles del mundo. Está franqueado por una sede del Instituto Politécnico Nacional y coronado por una glorieta de banderas del mundo. En días laborales son una vertiginosa ruta para los negocios: ejecutivos de rostros redondos y ojos rasgados que hablan, en su mayoría, inglés y japonés.

El corredor de cemento, que antes fueron campos de cultivo cercanos al aeropuerto del Bajío, está afuera de la ciudad de León, dentro de los límites de Silao, un municipio catalogado por activistas de derechos humanos como el “nuevo Juárez”, por su conversión de últimos años en una ciudad maquiladora.

La expansión industrial de estas dos ciudades detonó un crecimiento económico en el estado superior a 6% anual, arriba del resto del país.

Oficialmente se llama Puerto Interior, pero aquí le llaman Puerto Seco. Para crecer necesita millones de litros de agua que aquí no hay. Por eso, el gobierno estatal reclama el agua de Jalisco, que el gobierno federal prometió al estado de Guanajuato desde que impulsó formalmente el proyecto de la presa El Zapotillo, en 2005. Eso dicen los opositores al proyecto, aunque información oficial argumenta como objetivo “garantizar el suministro de agua potable para más de 1.5 millones de habitantes de las dos entidades”.

La construcción del acueducto de 140 kilómetros, que cruzará desde Cañadas de Obregón, Jalisco, hasta la capital industrial de Guanajuato, está a cargo de la empresa Abengoa, de capital español. En 2011, Abengoa ganó la licitación para capitalizar el agua contenida en la presa El Zapotillo, que construye la mexicana-española Fomento de Construcciones y Contratas (FCC). El contrato, por mil 600 millones de pesos, fue para el trasvase desde Río Verde, Jalisco, a Guanajuato, y la venta de agua. Pero seis años después, la construcción del acueducto no ha iniciado porque la obra está frenada por la oposición de pobladores de tres comunidades que serían inundadas, y por la falta de aceptación de los ganaderos y propietarios de predios por donde pasará el tubo: la región Altos Norte de Jalisco, importante franja ganadera.

Mientras eso se resuelve, la empresa, que se declaró insolvente en 2015, cobra los réditos de un proyecto por el que no ha puesto una sola piedra, y usa los contratos como garantía para pagar otras deudas.

“El gobierno defiende una empresa en quiebra”, resume María González, del Instituto Mexicano para el Desarrollo Comunitario, AC.

El estilo Abengoa

Para Abengoa, cuya deuda asciende a 6 millones de euros, México ha resultado un negocio redondo: gana licitaciones que usa como garantía para adquirir deuda en otros países, como la que tiene con el Banco de Inglaterra y, desde 2015, financia proyectos de inversión de alto riesgo, como el del acueducto del Zapotillo-León, con los fondos de pensiones, un mecanismo bursátil creado por el gobierno mexicano para salvaguardar las jubilaciones de los trabajadores.

El proceso es simple: el gobierno emite unos bonos, llamados CKD para financiar “desarrollo” [proyectos de industria, energía, infraestructura, incluyendo la compra de tierra para proyectos futuros]. Los bonos son administrados por la empresa Pranack Capital, subsidiaria de Artha Capital. En mayo de 2017, la propia empresa anunció el acuerdo entre Pranack y Abengoa para impulsar las obras de El Zapotillo.

El mecanismo para invertir recursos públicos de las pensiones de los trabajadores mexicanos en una empresa privada es legal y el argumento para especular con los ahorros de años de trabajo —no sólo en México, sino en el mundo— es que se necesita generar divisas para garantizar la pensión a los jubilados cuando no haya un capital productivo.

Pero no hay explicación de por qué el gobierno mexicano decidió invertir esos bonos en una empresa quebrada. Ni por qué los escándalos derivados de la crisis financiera de Abengoa son insuficientes para finiquitar las relaciones comerciales con el consorcio y, por el contrario, dotarlo una y otra vez de recursos públicos a lo largo del territorio nacional. Abengoa tiene 52 contratos con Pemex, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) para obras concesionadas entre 2003 y 2015, según un estudio en proceso de la organización Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (Poder, por sus siglas en inglés). La corporación tiene en México proyectos de energía convencional y renovable, participó en la construcción del Centro Cultural Mexiquense y el proyecto Bicentenario.

En septiembre de 2009 Abengoa presentó una demanda contra el gobierno de México ante el tribunal internacional del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por la cancelación del basurero tóxico en Zimapan, Hidalgo; la planta, que se iba a construir entre 2004 y 2007, iba a almacenar más de 170 mil toneladas de residuos peligrosos. A través de Befesa, su representante en el país, la empresa española alegó que la cancelación violó el Acuerdo Internacional de Protección a las Inversiones y el gobierno mexicano tuvo que pagarle 535 mdp como indemnización.

Modus operandi y ruta de negocio

Poder considera que Abengoa se presenta como una compañía que invierte en ciencia, tecnología e investigación y que de ese modo capta recursos que le sirven para pagar deudas que ha adquirido previamente. Es decir, se endeuda con unos para pagar a otros.

“La empresa adquiere proyectos, por cada proyecto va a haber inversionistas que le van a meter dinero, y eso le permite mantener los altos sueldos de los directivos, comprar otros proyectos y adquirir nueva deuda”, explica Patricia Legarreta, investigadora de la organización.

Es una forma de operar que no sólo aplica en México. Según la investigación de Poder, Abengoa es el deudor único más grande del Gobierno de Estados Unidos (recibió 2.34 mil millones de dólares en la administración de Barak Obama). En diciembre de 2015, una semana después de que la empresa española se declaró insolvente, el entonces senador Mike Pompeo envió una carta a los secretarios de Energía, Ernest Moniz, y del Tesoro, Jack Lew, en la que cuestiona por qué a una empresa en quiebra le dieron préstamos tan altos para desarrollar energías y qué planean hacer para recuperar la deuda.

En Cañadas de Obregón, Jalisco, los pobladores de tres comunidades han dado una batalla judicial de 12 años contra el trasvase de agua en la represa El Zapotillo, y están decididos a ganar. En Silao, Guanajuato, lo que se ve es un monstruo industrial que necesita tragar millones de litros de agua para sostener el crecimiento económico que presume el gobierno actual y que comenzó cuando Vicente Fox fue presidente.

Aquí, los empresarios ven con gusto el aumento de inversión extranjera y evitan el tema de las consecuencias sociales de marginación y violencia que han llegado junto con el “progreso”. Muchos de los terrenos para estos proyectos fueron regalados a las empresas por el gobierno del estado, que además les otorga beneficios fiscales. El caso más reciente fue documentado en junio de este año por la organización Mexicanos Contra la Corrupción: Entre 2014 y 2015 el gobierno de Guanajuato pagó 481 millones de pesos por la compra de 31 terrenos —a través de operaciones intermediarias— que en realidad tenían un valor de 191 millones.

Una de las cosas que más llama la atención al llegar a los municipios de León y Silao, el corazón de la Ruta del Negocio que está señalizada en todo el trayecto desde Jalisco hasta Silao, son los letreros oficiales de “Bienvenida” escritos en castellano, inglés y japonés.

Los políticos en turno, comentaristas y promotores del megaproyecto de represa y acueducto, reducen el movimiento socio-ambiental opositor a una vieja disputa entre Jalisco y Guanajuato por el agua. Pero no se trata de una simple batalla, sino del despojo de un derecho fundamental para ponerlo al servicio de empresas y necesidades industriales, dicen activistas.

“Guanajuato es el estado más neoliberal del país”, resume Gustavo Lozano, de la Red Mexicana de Afectados por la Minería (Rema).

Iván Patiño, académico de la Universidad Iberoamericana campus León, explica que el modelo de desarrollo de Guanajuato se basa en atraer inversiones a costa de afectación ambiental y déficit social, por desventajosas negociaciones.

“Por cada unidad automotriz, el proceso utiliza 280 mil litros de agua y la devolución del líquido utilizado es agua contaminada con metales pesados, supeditada a un confinamiento especial que debe ser tratada para de nuevo ponerse en uso y consumo humano”, advierte el investigador Patiño.

A eso se agrega que para construir el proyecto de presa y acueducto Zapotillo-León, se ha pagado a 12 pesos (poco más de medio dólar) el metro cuadrado en tierras ejidales y ni siquiera se ha concretado el pago total. El argumento de “estamos atrayendo inversión para generación de empleo”, tiene un efecto contrario, insiste Patiño, puesto que sólo se benefician las empresas extranjeras: inglesas, japonesas, españolas.

El apoderado legal del ejido Agua de Obispo —por donde pasará la mayor parte del acueducto—, Alejandro López, explica la negativa de ganaderos a dar su testimonio: “Son actores importantes económicamente y en ese corredor hay mucha gente malora, esa es la preocupación”. La ganadería, agricultura y silvicultura son las principales actividades de San Miguel El Alto, Jalostotitlán, San Juan de los Lagos y Lagos de Moreno. Estos municipios producen 23% del PIB estatal y usan aguas superficiales y subterráneas de la cuenca. Una vez que inicie operaciones la represa, cada metro cúbico de agua trasladado por Abengoa al Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (Siapal), tendrá un costo, y el gobierno lo venderá sin distinción. Desde su perspectiva, el trasvase para abastecer de agua a la industria y agroindustria de León pone en riesgo la sostenibilidad del corredor económico en los Altos Norte y sus 800 mil habitantes, que se sostienen de envasar y producir derivados de leche, cosechar maíz, generar forraje y producción en granjas avícolas y porcícolas.

A unos días de terminar 2016, aparecieron ocho tubos del acueducto en un predio del municipio Cañadas de Obregón. Tienen el logotipo de Conagua, del gobierno de Guanajuato y de Abengoa. Reposan al pie de la carretera y para los habitantes de Temacapulín, la revolución del agua no ha terminado.

Este reportaje fue realizado en el marco de la Iniciativa para el Periodismo de Investigación en las Américas, del International Center for Journalists (ICFJ), en alianza con CONNECTAS.

Article source: http://www.eluniversal.com.mx/articulo/periodismo-de-investigacion/2017/08/11/guanajuato-el-costo-del-agua-que-no-llega-al-nuevo

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ago 112017
 

La presa argentina de Piedra del Águila llevaba 20 años con fisuras de hasta 135 metros de longitud. No se podía desembalsar para arreglarla porque sus turbinas generan el 10% de la energía del país y ello habría supuesto restricciones en Buenos Aires durante más de un año.
Tras adjudicarse la operación en un concurso internacional, Hidráulica Construcción y Conservación (HCC) aplicó su novedosa tecnología para llevar a cabo la reparación entre 2010 y 2012 mientras la presa seguía funcionando normalmente.

Esta tecnología es la que ha permitido a la firma, con sede en Madrid, ser solicitada por gestores de grandes infraestructuras de todo el mundo y abrir delegaciones en países como Irán, Argentina, Chile u Honduras.

HCC nació en 1994 ante la necesidad de reparar presas sin desembalsar y, por lo tanto, sin que ello afectara a su explotación, recuerda Alberto Gonzalo Carracedo, ingeniero de caminos y director general de la empresa. Posteriormente, extendió su negocio también a los parques eólicos.

La empresa nació en 1994 y en los últimos años ha abierto delegaciones en países como Irán, Argentina, Chile y Honduras

En los últimos años su facturación ha oscilado anualmente entre cinco y siete millones de euros y cuenta con una plantilla media de 60 trabajadores. Dispone de un equipo técnico altamente especializado y de formación permanente para toda la plantilla. “Nuestro personal está plenamente capacitado, incluso para los trabajos más delicados, como los que se realizan en altura”, destaca.

Como casi siempre sucede en el comienzo de pequeños proyectos, sobraba ilusión y faltaban medios. “Pero rápidamente las empresas y confederaciones hidroeléctricas españolas apreciaron las ventajas de nuestra tecnología y seis años después ya facturábamos varios millones de euros al año”, apunta Gonzalo.

Apoyos

La ayuda del CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) fue fundamental para llevar a cabo las investigaciones de Gonzalo relacionadas con un nuevo material polimérico, que aumentase la eficacia del sellado y fuera económicamente más accesible que las resinas epoxi utilizadas hasta ese momento.

“Desarrollamos una nueva técnica que ha mejorado cualitativamente los procesos de reparación que se utilizan en todo el mundo. Además, hemos logrado una nueva metodología de inyección del material polimérico a las presas afectadas que es altamente efectiva”, señala. Todo ello ha permitido a la compañía convertirse en líder mundial en esta tecnología. “Por el momento, no tenemos competencia en el mercado internacional”, asegura.

HCC invierte el 10% de su facturación en I+D+i y cuenta con el apoyo del CDTI, con el que lleva ejecutados tres proyectos de un presupuesto cercano al millón de euros cada uno, y tiene un cuarto en proceso. “Hemos conseguido formular más de 40 materiales distintos, así como diseñar maquinaria de perforación e inyección absolutamente novedosa”, dice.

Además, HCC ha extendido sus actuaciones desde las presas a la industria, los puertos y, desde hace 10 años, a la cimentación de turbinas eólicas, que en muchos países están sufriendo severos problemas de agrietamiento.

La carrera de HCC ha sido meteórica. Seis años después de su creación, en 2000, inició una fuerte expansión, dándose a conocer entre la práctica totalidad de los titulares de presas. En 2007 llevó a cabo las primeras reparaciones de aerogeneradores en nuestro país.

Alberto Gonzalo, director general de HCC.

En 2010 arrancó su expansión internacional en Argentina y, tres ejercicios más tarde, impulsó su presencia más allá de nuestras fronteras abriendo delegaciones en Irán, Honduras y Chile.

Entre las grandes infraestructuras internacionales a las que la compañía española ha aportado su tecnología destaca la presa de Karun 4, en Irán. “Para poder reparar la importantísima fisura que la afectaba estaba previsto realizar un vaciado del caudal, lo que hubiera supuesto dejar de turbinar y, por lo tanto, tirar más de 12 millones de dólares”, recuerda.

Sin embargo, “la aplicación de nuestra tecnología permitió realizar la reparación sin necesidad de desperdiciar ni una sola gota de agua”, resalta.

Prueba del prestigio alcanzado es que entre 2010 y 2017 los responsables de HCC han sido invitados en numerosas ocasiones a dar conferencias sobre sus actividades en Estados Unidos, Canadá, Italia, Alemania, Suecia, Indonesia y Corea. Hace escasas semanas explicaron sus actuaciones en las sedes del Banco Interamericano de Desarrollo y del Banco Mundial en Washington.

La innovación tecnológica es fundamental en el trabajo de la compañía, asegura su director general. “Cuando una estructura se fisura es necesario volver a pegar lo que se ha roto. Y, en el caso de una presa, el problema se complica porque puede haber filtraciones importantes”, explica. “La esencia de nuestra tecnología es hacer taladros hasta intersecar la zona fisurada e inyectar algo parecido a un pegamento, en estado líquido, capaz de endurecer tras un corto tiempo, sellando las filtraciones y recomponiendo la estructura dañada. La resina, una vez endurecida, alcanza propiedades mecánicas muy superiores a las del hormigón original”, refiere.

Nuevo desarrollo

En estos momentos, HCC se encuentra inmersa en un nuevo desarrollo tecnológico, a instancias del Banco Mundial, que, según sus responsables, puede suponer “una revolución en la solución del mayor problema que afecta en la actualidad a la práctica totalidad de las presas del mundo: la sedimentación”.

En este apartado, Gonzalo muestra su confianza en que “el apoyo de la Dirección General del Agua y del CDTI contribuirá en un futuro próximo al éxito del proyecto”.

Sin duda, potenciará todavía más el reconocimiento internacional de esta compañía que apuesta por la seguridad, la calidad y el medio ambiente en su trabajo diario y que destaca cada año por su baja o nula siniestralidad laboral. Unos mimbres imprescindibles con los que la empresa española continuará reparando grandes infraestructuras en todo el mundo.

Datos básicos

Sede de la compañía en Madrid.

Facturación. El volumen de negocio de la empresa en los últimos años ha oscilado entre cinco y siete millones de euros. La firma espera alcanzar los ocho millones al cierre de este ejercicio.

Empleados. La plantilla ronda los 60 trabajadores y en ella se integra un equipo técnico altamente especializado. Todos ellos reciben formación permanente.

I+D+i. La inversión en investigación y desarrollo supone el 10% de la facturación. Además, esta cuenta con el apoyo del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), con el que lleva ejecutados tres proyectos con un presupuesto cercano al millón de euros cada uno. Un cuarto está en proceso.

Producción. La firma ha conseguido formular más de 40 materiales distintos, así como diseñar nueva maquinaria de perforación e inyección.

Un sistema que seduce a todo el sector energético

Inyección de polímeros para regenerar la cimentación de una turbina eólica.

En la actualidad, Hidráulica Construcción y Conservación actúa principalmente sobre presas y aerogeneradores. En las primeras repara las fugas con el embalse lleno, sin que el proceso afecte a la explotación y sin la ayuda de buzos. El trabajo se lleva a cabo mediante la inyección de resinas propias, inyectadas en fase líquida, que posteriormente endurecen, sellando las filtraciones y pegando el hormigón. Más de 250 presas reparadas por todo el mundo avalan las ventajas de esta tecnología.

En cuanto a los aerogeneradores, la actuación de HCC es también altamente eficiente y viene a solucionar un problema que había creado más de un quebradero de cabeza. Como apunta Gonzalo, en numerosos países se han detectado problemas en las cimentaciones de las grandes turbinas eólicas. Y, según explica, “la inyección de resinas, específicamente formuladas para este caso, nos permite devolver a su estado original la cimentación en tan solo 24 horas, incluso con bajas temperaturas”. En 10 años, la compañía ha reparado más de 450 estructuras en España y el extranjero.

Entre los actuales clientes de HCC destacan las principales compañías eléctricas españolas, centrales nucleares, confederaciones hidrográficas y servicios de abastecimiento de agua. Pero prueba de la creciente importancia que tiene la actividad internacional de la empresa es que cerca del 80% de su facturación procede de sus servicios en el exterior.

En los últimos tres años, la firma ha dado un fuerte impulso a su expansión, lo que ha incrementado la facturación. A finales de este ejercicio espera alcanzar los ocho millones de euros. Este importante crecimiento –que Gonzalo espera se mantenga durante los próximos cinco años– se debe, en buena parte, a los continuos desarrollos tecnológicos y a una apuesta global por la innovación, que ha convertido a la empresa en el mejor reclamo para los propietarios y gestores que necesiten restaurar grandes infraestructuras.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/08/08/companias/1502194634_439710.html

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 Posted by at 3:14 pm
ago 112017
 

Las telecos en España están viviendo un momento histórico. La tecnología de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) está a punto de superar al tradicional ADSL en el mercado español. Según las cifras publicadas hoy por la Comisión Nacional de los Mercados y Competencia (CNMC), el FTTH superó los 5,65 millones de líneas al cierre del mes de junio, frente a los 5,70 millones del ADSL. De mantenerse el ritmo de avance registrado en los últimos meses, la fibra habría superado al ADSL en el mes de julio. La tecnología HFC de las operadoras de cable suma 2,57 millones de accesos.

Así, las líneas de ADSL decrecieron en junio en 97.841 mientras que las líneas de HFC aumentaron en 10.684. Finalmente, el total de conexiones de FTTH superó los 5,65 millones, con un crecimiento en el mes de 97.583 líneas. El 56,8% del total de líneas fibra corresponde a Movistar, con un parque de 3,2 millones de líneas.

En este sentido, con respecto a junio de 2016, destaca el aumento de 1,6 millones de líneas FTTH, frente a la pérdida de 1,2 millones de líneas con tecnología ADSL.

En términos generales, en el mes de junio el parque de banda ancha fija aumentó en 21.962 líneas hasta un total de 14.028.075 y una proporción de 30,1 líneas por cada 100 habitantes frente a las 28,9 de hace un año.

Por compañías, MásMóvil se ha hecho fuerte y mantiene su ritmo de avance gracias a sus ofertas convergentes low cost. La operadora, que acaba de pasar del MAB a la Bolsa, ganó en junio 26.600 líneas, para cerrar dicho mes con un parque total de 276.825 conexiones. Desde principios de año, MásMóvil ha ganado 154.906 líneas, que suponen un 63% del crecimiento registrado por el conjunto del mercado de la banda ancha fija en España.

La teleco tiene ya casi un 2% del mercado. Movistar se mantiene líder con una cuota del 42,03%, por un 28,41% de Orange y un 23,14% de Vodafone.

En la telefonía móvil, el mercado ganó 100.016 líneas en junio. El incremento registrado en pospago de 150.378 compensó la caída de prepago, con 50.362 líneas menos. El mes cerró con una cifra de 51.372.959 líneas móviles, lo que supone un 0,9% más que hace un año. En tasa interanual, la modalidad de prepago disminuyó un 9%, mientras que la de pospago creció un 4,3%.

La penetración fue de 110,4 líneas por cada 100 habitantes, 0,8 décimas más que hace un año. En el sexto mes de 2017, los tres principales operadores representaron el 82,9% del total del mercado.

Por compañías, MásMóvil volvió a liderar el mercado al ganar 51.330 líneas, por 28.720 de Vodafone y 8.060 de Telefónica, que ya acumula ocho meses seguidos de crecimiento.

A su vez, en junio se portaron 506.197 números móviles, lo que supone un 15,2% más que el volumen registrado en el mismo mes de 2016. Una evolución que implica que la competencia se sigue endureciendo en este segmento.

Los operadores móviles virtuales (OMV) y MásMóvil registraron saldos netos de portabilidad positivos, mientras que Movistar, Orange y Vodafone presentaron saldo negativo.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/08/11/companias/1502442527_409370.html

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 Posted by at 3:14 pm
ago 112017
 

Más de la mitad de los usuarios de la compañía estatal de telefonía celular de Venezuela quedaron sin servicio a raíz de un ataque informático, informó este jueves el gobierno.

“Estas acciones terroristas que afectaron la plataforma GSM de Movilnet el miércoles, dejaron sin comunicación a siete de los más de 13 millones de usuarios que registra la operadora estatal”, indicó un comunicado leído por el ministro de Ciencia y Tecnología, Hugbel Roa.

Según el responsable, esa fue la última escalada contra el sistema de telecomunicaciones venezolano, que inició el lunes con un masivo ciberataque que sacó del aire a decenas de sitios web de entes públicos y empresas privadas.

Un grupo de hackers que se autodenomina The Binary Guardians se atribuyó la arremetida, que afectó a portales como el del gobierno, la corte suprema y el Parlamento.

En Venezuela funcionan otras dos operadoras privadas: Movistar, de la española Telefónica, y Digitel, a las que el gobierno obligó por estos días a revertir un aumento de sus tarifas en medio de una inflación que, según el FMI, escalaría a 720% este año.

El ministro denunció además que se registraron nueve cortes en la red de fibra óptica, que dejaron sin servicio de internet, ya bastante precario, a siete estados.

“Los atentados se materializaron con colaboración de agentes extranjeros, tratando una vez más de interrumpir el sistema de conectividad de nuestra nación”, indicó Roa, asegurando que los organismos de seguridad del Estado abrieron una investigación.

Article source: http://www.elespectador.com/noticias/el-mundo/por-ciberataque-siete-millones-de-venezolanos-quedaron-sin-telefonia-celular-articulo-707398

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ago 112017
 

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Joe Goddard

(Foto: captura de YouTube Ford España)

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Para muchos la elección de la música adecuada es parte central de su experiencia en la conducción de un automóvil, ya sea por el mismo trabajo o como pasatiempo. “Momentum”, una reciente composición del británico Joe Goddard se vale de la ciencia para acercarse lo más que se puede a la canción perfecta para viajar en coche.

Una reciente investigación realizada por Spotify y la Universidad de Nueva York (NYU según sus siglas en inglés) por encargo de la compañía automotriz Ford encontró que la base rítmica era importante, pero también que las canciones melancólicas eran casi tan efectivas para tal cometido que los temas más alegres.

Goddard, conocido por ser integrante de la agrupación de electropop Hot Chip, recurrió a Amy Belfi, científica neurocognitiva de la NYU responsable del estudio citado antes. El resultado de dicha colaboración es la canción citada al inicio de la nota.

Joe Goddard explica con detalla la composición de “Momentum”. (Video: YouTube Ford España)

“Tuve la inspiración para crear una pieza de música disco que tiene un tono tranquilamente optimista en vez de abiertamente eufórico”, explicó el autor según declaraciones recogidas por el diario español ABC. Los recuerdos que Goddard tenía sobre manejar de vuelta a casa tras presentarse en vivo fueron parte importante de la composición de “Momentum”.

Entre otros conclusiones del estudio de Amy Belfi se encuentra el hecho de que la selección adecuada de música al viajar por las mañanas puede llevar al conductor a sentir una mejora en su ánimo hasta dos horas después de la sesión musical al volante.

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ago 112017
 

El gobernador de Bolívar, Dumek Turbay Paz, acompañado de la Ministra de Educación, Yaneth Giha Tovar y el director de la Fundación Ceiba, Pablo Orozco, hizo un reconocimiento público a 8 estudiantes que terminaron sus maestrías y doctorados en importantes universidades del mundo, a través del programa de becas ‘Bolívar gana con Ciencia’ adelantado con dicha fundación y que busca el fortalecimiento del sector de Ciencia, Tecnología e Innovación a través de la cualificación del talento humano.

La primera autoridad de los bolivarenses destacó en su discurso, que los estudiantes a través del proyecto han podido cumplir un sueño, “hablar de una maestría y de la posibilidad de hacer un doctorado fuera del país, no es cualquier cosa, no son muchas las personas que tienen la posibilidad de acceder a ello y para eso vamos a trabajar”, precisó, Turbay Paz.

“Estoy deseoso de verlos trabajar por el departamento de Bolívar, uno encuentra en sus palabras disposición, las ganas y el estímulo para ofrecer lo mejor y esta labor de gobierno es compleja, difícil y necesitamos apoyo”, expresó el Gobernador.

Por su parte, Yaneth Giha Tovar, ministra de Educación, aseguró que cuando fue directora de Colciencias tenía toda la intención de promover y promocionar estrategias y proyectos para que más jóvenes pudieran adelantar maestrías y doctorados, pero “en esencia lo que siempre quisimos era nutrir los sistemas de investigación del país, pero también invertir en educación superior y garantizar la continuidad de los procesos formativos”, indicó.

La funcionaria agregó, que el departamento de Bolívar fue el segundo ente territorial que le apostó a las becas de formación de maestrías y doctorados, con una inversión que superó los 36 mil millones de pesos. “Gobernador es importante que sigamos fermentando este tipo de procesos que hoy celebramos en el departamento de Bolívar”, dijo Giha Tovar.

Formación docente

Por su parte Oscar Marín Villalba, secretario de Educación de Bolívar, indicó que la administración de Dumek Turbay Paz tiene registrado en el Departamento Nacional de Planeación (DNP) un proyecto de cualificación docente que impactará positivamente a más de 400 maestros y maestras de Bolívar.

“Con el beneplácito del señor gobernador vamos a invertir recursos de Ciencia y Tecnología por más de 11 mil millones de pesos en especializaciones y maestrías para los docentes de Bolívar”, subrayó Marín Villalba.

“Esto para mí ha sido todo, nunca pensé que lograría estudiar un doctorado, definitivamente en nuestro país estudiar un doctorado resulta oneroso en comparación con las ofertas que nos brindan otros países del mundo”, dijo Rita de la Hoz, beneficiaria del proyecto   del programa de becas “Bolívar gana con Ciencia”.

En esta oportunidad los profesionales adelantaron sus maestrías y doctorados en países como Argentina, Estados Unidos, España, Italia e Inglaterra, todas a través del plan de becas de la Gobernación de Bolívar, a través de la Fundación Ceiba.

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